| : r1 K, [7 M/ {0 ]* m( ]- A
- g8 B, W' w: D8 D6 U; e( K$ H+ U( K1 l( P8 F3 }5 T; h- ~
先引一段过期新闻---- 6 l9 c. _9 q$ y# O
4 l' k0 U7 h& ]$ U* M W2 ?" c' d2 {
引用:5 w. m5 d; l$ P" g! i3 A7 N3 Y
中国奶粉销量最大
/ e- s$ e7 b, r: h, t, h: ~* w占内地奶粉市场超过18%的三鹿集团
; Y! l: ~' m- ?原来早在两年前已由新西兰天然合作集团(Fonterra Co-operative Group Ltd.)控股
/ W4 E$ F9 i5 Z7 y- k9 n6 W 据新浪财经报道
8 |3 c% P6 M. X& l天然集团有关人员昨日称$ e) T+ P2 J+ f
集团已获悉三鹿陷入产品品质相关问题的事件
8 D. V* V. z8 y; k. p正努力解决( ~# n' M4 ` p( x0 @( x; g
据该名人员表示
* A |1 c3 u- o' v9 V作为持有43%三鹿股权的股东* B# s: v; }7 k6 ]* c- [$ r
集团获悉三鹿正处理有关产品质量问题9 f3 R; \; @' q8 S( h9 v3 e
并获三鹿告知正回收市面有问题的产品
v! h, I/ j: J% J 集团正极力敦促三鹿密切配合中国政府的相关调查活动; s# [( d0 [5 [+ _
并竭其所能保证消费者的健康和安全
* u2 b- H/ [2 M5 j
- s: s9 O8 y, \, I据资料显示
( H* m, _; f) J% T8 h5 f- u2006年6月15日
" L# H U8 Q$ A, ~7 g( W天然注资8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份
4 ]. x" T# m- i1 b并成立三鹿高端乳品事业部
P1 g7 t: _ M" r6 Q: Q授权三鹿经营「安满」、「安怡」等奶粉品牌% t. R) c. C" \+ o. C# l( B
而天然则通过三鹿的营销网络
* Y6 y) |. ~0 m" y+ M实现内地的营销& [# M# Y& h* h* \+ R' {, x3 D
报道指出& F0 g% ]9 y/ I
集团这次收购三鹿的目标
8 ]6 h$ P/ z K7 e是想进一步发展三鹿在液态奶、奶粉和酸奶市场等业务2 u% q6 u' m& q$ x' s7 A- P
. _- Y+ J5 F$ ]3 J- b# U4 ?* [
" J6 \' X) B' ^7 Y6 ]+ e7 }. y# {
忘掉阴谋论
) ?$ s! l) L& `' M6 t; Y因为预设立场的观点基本上经不住推敲
e/ v1 V) r- T) o) Y* ` 我们只是客观的去猜测去寻找三鹿事件的受益人5 T* \/ L! f: D3 I
那么& q3 }( f F1 H& N- j& k+ |, r7 S% _
三鹿事件的受益人会是伊利: o n% N0 Y6 c e$ M, n |+ ?% V0 R
光明
5 y" k0 i4 J4 M2 ~# a8 Y. L蒙牛它们吗?绝对不是
8 t1 I+ w* [7 ] n. v* b5 L 消费者怀疑的眼光同样会扫向身为国货的他们' D) t6 P p: f G
这个事件的深层影响不仅是某个企业* o( a, n+ l' x( o3 f/ y
而是某个国货行业( Y f% ~' ?. M+ h5 z/ m
甚至是数个国货行业
, Y }; s1 F+ j2 `- {+ t5 q" i 我敢打赌
1 W0 D+ k1 j7 {' @$ c. m2 L企业管理层; X7 @4 r2 G$ H2 H: n
三鹿员工5 B5 n$ h7 ], _4 Y% M- L \
奶农
" y8 N1 K H9 p! X分销商% R# I) f8 G2 o( ^" p7 W0 P5 L2 ^3 S
石家庄市政府
( [/ c% V9 B" d$ b" D( C甚至杨利伟他们% T& ?, h/ j# g! [- j3 e
现在全都有被screw的感觉
: C2 G/ E1 o G0 n. }. A 一句话& ^2 ?' E. J1 V6 G8 {2 _
他们全是loser
: ]! r- c6 r( f6 N# d* i
# s# O, b: `. g6 o那么上面这个新闻里提到的Fonterra集团. k, G" N8 P! q4 _
开始进入我的视野
2 u$ L3 p8 _! B: e8 P% j7 B 查了一下
3 ?3 d. v8 B Y9 L% p4 dFonterra集团是新西兰最大的奶制品生产商7 x: m/ G/ u5 T9 Q# N9 |
全球排第69 J. K( z( v! {5 L5 [$ n) b! w. m
但是它控制了全球奶产品交易的1/3(奶产品是一种地方性消费品$ {# @, B' ^5 Z P9 ]
很多大公司的奶制品是本地销售的
# i2 f1 [% s' t. F% A' c3 _4 C- a* O不进入全球市场)
. x8 c, h* C& R, X' [
2 H# J W0 b1 s如果Fonterra集团入资三鹿是真的
" s9 Q% m0 `! u& R! S那么我可以说Fonterra集团看中的更多的是是三鹿的网络
9 l, r. h+ G. H! t7 ~! x$ D( N6 c2 s而不是三鹿的品牌
& I1 ]4 K. E2 c Fonterra集团自己有全球品牌Anchor铁锚牌
3 L9 f: Q( @3 q, x, B$ F) ^: {9 F; U+ t还有一些子品牌
6 r% w1 M$ O/ H0 L p: e/ t$ { 今天各跨国企业拼命在全球内做大做强同一品牌
. A& {* c2 p9 z5 g; [" g! Z; t想想在佳美改凯美瑞
) ]! z4 T1 v. k- h# B+ \6 T" i0 L凌志改雷科萨斯
6 X D/ a( K: f8 m$ W* z" ^花冠改卡罗拉2 F8 Z$ q. Q- \) f1 u0 g2 _
霸道改普拉多的今天
# P% l Z$ P8 f0 p对Fonterra集团而言' t) q1 {! s2 d3 \! l: E: x
三鹿这个品牌已经不仅是个鸡肋
& u) L" C0 I/ R6 i3 y' ?也是个累赘
& M( {: b. s! h6 l% C$ X9 @3 U% Y: [2 i9 H s
这是因为在计算投资比例时& h' I+ r2 o, Z' x/ d& F& f
三鹿的品牌价值要算人民币2 J% H7 H7 J0 b$ i
三鹿事件后# I" K! `* B$ x8 b# _& u6 ^
我可以放心的说
( m; p& Z: g( D8 @三鹿的品牌基本上完蛋
; \! A7 X* t5 B2 L5 K销售也差不多完蛋2 s: g' l4 X4 S, x% D
Fonterra集团06年如果能以8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份
5 x" o# u( q/ Y) P% ~* A4 @那么当它下一步提出来注资
2 |2 M8 @; K2 k" o+ |重新比比双方手里的牌
9 @9 g4 G" H4 z. j- g( R4 [/ w剩下57%的三鹿股份
# n: ?/ F! _: `' e* r能值个5亿元人民币就该烧香
+ o$ q1 S$ o1 K8 t 三鹿最后的命运很可能是乖乖地给人绝对控股0 I7 o/ j, S! w" E4 i
3 `1 ? ?6 K0 a
* ?. J, p: `# w8 g
写道这里小结一下:我说Fonterra集团是三鹿事件后面的黄雀是因为: w# }* V" O. l1 R
/ t( B3 A5 {/ g# x(1)国产奶粉的信誉被打垮
$ ~5 d- ` R& \4 h, t% h& Q2 }1 H洋奶粉的信誉相对建立起来了
- `# \6 K& P" `" c& o2 [: C7 m8 \* n) `+ u7 c; I
(2)三鹿下一步的发展必然被Fonterra集团控制# i) A& L6 H& W% d
Fonterra集团可以理直气壮的冷冻三鹿品牌- P+ h; h; F, m2 t" |
推出自己的品牌
) T$ R" S* m6 ]1 [$ r
5 g$ l% x7 n# }* l! C Q. X(3)Fonterra集团可以进一步控制三鹿的渠道2 h9 [; n0 b# a5 Q, R) Y) k1 `
渠道商们正等着拉兄弟一把呢! |! f% B- v: `/ V3 t
9 k2 C$ s! C6 n( j' B% h(4)重新建立了低价奶粉=质量不合格的消费心理定势
$ D" Q! r; Y+ \# [为以后获取超额利润打下了基础8 [- D( u# X7 W s" ]
* z! w# S+ R# W& G) [* d( {6 W4 b4 E' s Y$ t; }& V
你别说
4 c. V7 v4 { X+ {3 i( f三鹿给人控股还真是洋雷锋雪里送炭:地方政府
3 Z- v; j; c5 d* x三鹿企业还有员工磕头谢恩都来不及* D. A* r$ [+ z3 \9 l" q7 i
地方政府税收又有了
+ ^% E$ b7 _8 B: h8 } V+ y外资也加量引进了
5 D# Q2 y9 h+ n 企业管理层可以歇口气卸包袱拿钱走人了7 v3 a& r$ `) _: a S# K! n
员工又有活干了0 {: [$ W1 n; U6 P9 Y% w8 g
市场上; x' h: k+ c% ~% @
受害者获赔了1 ?8 z9 ~: v: b7 [# N# O; P2 I
可能还有终身免费奶粉供应的添头5 @' W& h, W9 Q# w0 h
奶农又能卖奶了
" i1 ~, x: k( H( a3 g渠道又可以卖货了; j2 Q0 U1 f: r& i0 I
不过这次不是国产三鹿牌危险系列奶粉
) p9 l9 h) r! l7 |而是纽西兰精选纯味名贵高雅天然铁锚牌奶粉
* x; d+ d* j- s) G+ J, c$ P, z' x0 b* B# }7 a
人人都是赢家
4 B) K9 v+ N |
k6 r+ {' ?9 U N$ k/ G6 x0 |: G& ]最后只剩下一个问题
6 a1 _0 y) h+ A: D# e7 n2 i 别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题: z% P; ?' O/ f: h* W0 o: r
8亿元的注资从纯投资角度1 f6 u- r K: ^3 { l, l
回报岌岌可危 I" V; t0 c9 ]8 o
老外啥时这么大方过
# u7 i* X* f9 ~: Z2 u; o% {8 G我不知道* T$ \! s3 Y! {. S
我只能说
3 |# L& R& X$ s; o这个世界有时候不是很完美
3 s* H L# q" @$ a所以你我不仅需要多一个心眼
# B. C6 l. i- q还要多两个强壮的肾4 k5 i6 _0 H" c' N# o5 Z/ z. Y
. F5 }! x( {' s5 M1 j$ O
| |