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4 y. A: F7 b5 ]4 r: k+ M. ~) P7 z7 ?* J% X6 a: X( x" f6 ]% {
- ^4 U9 G( b. w: I8 w/ |1 V 近日
4 L8 q% e' N( I6 ~学校主页上公布了成立“华侨大学哲学研究所”的消息；同时校办主页发布了人文与公共管理学院的人事任免消息
' o9 ?6 ]$ ~) B) k以及考虑到前段时间% L, Q5 ] H" c$ Z9 N# G
学校成立的“华侨华人资料中心”及其人事的消息8 r& \2 W2 t9 t- C4 O2 E3 g
本人有如下的一些感受
/ [, F% l) g9 {& f- G" \& E, K 人文与公共管理学院
Q: {3 z6 H+ N- v5 X+ |- J近年在学术研究
0 S3 ]7 G3 B" n7 c9 `学科建设1 {7 {/ r6 Q$ p
对外交流等方面的成就6 r" u: N# J9 d& a K: O
着实是其他人文社会科学类学院的榜样; N# I1 z( ?4 h
（1）学校成立的许多科研院、所
: r/ q+ k- j$ R. N- |" K5 Q是建设教学研究型大学的必然举措6 n" j2 _: [( ~
此外1 f4 B# `9 X" U0 X7 T
对鼓励学者
! D( w( w8 j* t6 Z- P B( s打造学术研究的团队也是一个好事+ [7 ~$ B' h; L8 p P7 K
自然
$ ^& v8 c6 H# d. L% p4 _ ^, q成立诸多的研究所
& y: ?; s' A8 a2 D: A可以打造以所长为带头人的学术梯队: J( W% \4 ^$ B$ ^2 h5 e/ j% L2 ~
也可以有效解决权力的分配问题
' E/ R' B& o3 ^# Y2 y! {# E: w4 c避免有些领导大权在握
5 c+ A) ~7 |3 ]% W5 ^; x: f一毛钱的权力都不下放
+ w- r- o V' ~3 V1 }一言堂
1 ]# \6 D7 [" f( i6 O9 q学术独霸的局面
) h! I4 J( H2 S& ^- r; D 比如
- T' k5 O6 q% R* f很多学院都有设立很多的研究所6 u0 |6 U, d: u' o% L/ n
（2）同样0 s& B& g' r& X! m. g
我也想起了某些个学院的情况- H' j/ g6 i& e5 b( B
几乎所有的研究机构( q, ]" ~0 @) T g, G
都是一个人担当老大
/ k/ l; K7 w4 ^ x& Z4 {! D" k3 B大权在握# G& |( n2 N, p" x
很多其他的老师着实发挥不了积极性. D6 Q4 Y0 }- S+ V: J' s7 p' h
也不利于学科建设的发展5 Z+ l% S7 K* j/ ]) F
毕竟一个人
# R, E3 `. L$ ~ w2 R* Z怎么可以承担所有科研机构的工作呢5 ?1 {# Z [$ E6 c4 t' f
还所长呢
; S' e. m2 [, }2 d5 g5 s为何不充当“行政服务”的角色- A! w, ^ g8 P# _5 N% d
为那些各自有专业特色的研究机构8 O1 q6 _2 }* e' u( y- A
提供行政服务9 z' R: m9 r& X6 p& K( L
有利于学术研究的多元化9 F- E3 J! O5 ]4 \) H1 _ O
学科建设的多元性$ l" |' c1 Z1 K1 M
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