 |
. N# Q* P, M5 V6 o& n3 o: T
- m* _2 L) M" y, H% Z2 S8 s% Z
. I. K3 W: ?" U* [/ W1 p/ L( O 近日
7 _4 w/ L- ?6 } y2 ^6 f, x学校主页上公布了成立“华侨大学哲学研究所”的消息；同时校办主页发布了人文与公共管理学院的人事任免消息 # ?7 h% ~! ~9 I& t5 {
以及考虑到前段时间
2 l5 g, D6 P `" b学校成立的“华侨华人资料中心”及其人事的消息* a5 C6 J8 D8 k* l' m) g
本人有如下的一些感受9 P! A2 ?6 p9 K; `
人文与公共管理学院' ~- O. ~+ o$ ~- k& v2 O2 ^5 S
近年在学术研究
$ e! t+ N6 c" A k学科建设
5 T" p4 ^' Z5 O5 Q对外交流等方面的成就
2 r) t8 y* m0 I8 I' @& n% Y着实是其他人文社会科学类学院的榜样: A& _/ P& w+ S* j0 _
（1）学校成立的许多科研院、所" j1 e+ v2 v( U$ T* p4 G2 L4 q6 V T! J
是建设教学研究型大学的必然举措) p3 |. M+ P; X; C) q. m
此外. {8 p4 K. l8 H6 w$ g% S: S4 z
对鼓励学者& T- {( p2 H) q, a
打造学术研究的团队也是一个好事
, \9 o" E8 s' ^( S1 ` 自然; m d" {) N3 B0 Y, w \ }4 a
成立诸多的研究所( W% ~. n; x9 m: ]3 @
可以打造以所长为带头人的学术梯队
& q3 o3 A5 u6 I1 I# f也可以有效解决权力的分配问题# v6 n% Y6 k4 b Z
避免有些领导大权在握8 P. c# Z, o6 D+ L6 a8 c0 N! i
一毛钱的权力都不下放; s1 q/ D2 P7 [- o: u
一言堂
/ D) l6 V& `* m& Y$ w/ k学术独霸的局面
( @" z5 x9 A5 Y' L# i3 W a+ P( L 比如) ^) s9 j( K @5 H: k4 \4 ^
很多学院都有设立很多的研究所
( T8 z3 B0 U. a9 d" Y（2）同样: H7 z! J4 b2 i* h" W0 u
我也想起了某些个学院的情况" o; h7 c/ h" N( I
几乎所有的研究机构
# j* h1 B& U) U. A# N) F: B都是一个人担当老大+ [$ r3 r$ p3 n
大权在握
* J" i v; M0 c0 \, o& p Z4 @5 C 很多其他的老师着实发挥不了积极性/ b% j `" ?4 i
也不利于学科建设的发展
# M* Y: U# X. S' ]$ O; s, P3 R: N毕竟一个人
& k6 J6 _) o( X' N4 E: u, b怎么可以承担所有科研机构的工作呢: d+ V8 ^9 `! i# {
还所长呢
! B, h3 ?" K" s' y$ ]为何不充当“行政服务”的角色) t9 b( r' G) ~: r' E% E+ a- O
为那些各自有专业特色的研究机构. w+ e/ |- l! X% c" \" T
提供行政服务
# P7 `" V( G4 M9 X有利于学术研究的多元化
. h4 T4 P& U8 M2 N0 k3 P' n7 t学科建设的多元性: x. S8 k. |# o
* C2 q9 |0 H* h7 L& S' b3 ^
| |
[复制链接]
