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' C; G; v U2 z. t$ A0 a
' L6 h, O: H; ~. c" D) d+ R5 T j 近日8 n6 P" {( P: N0 X8 n$ @* L
学校主页上公布了成立“华侨大学哲学研究所”的消息；同时校办主页发布了人文与公共管理学院的人事任免消息
3 P6 n$ o8 b! M) ?3 ~. j, Y) T3 D$ b8 f以及考虑到前段时间
}, k1 J% M* d! o- E8 L) O7 W学校成立的“华侨华人资料中心”及其人事的消息
8 E$ g. V1 C- ?. g4 s2 M本人有如下的一些感受
2 Z& A. Y* T2 i. u$ Y 人文与公共管理学院; Z3 N$ t* r+ J4 W
近年在学术研究
2 `- n3 V# }& G+ u$ C学科建设
* ], J2 s$ u" k$ K# _对外交流等方面的成就% W+ ?% @- [1 h, R/ Y8 A$ X" l
着实是其他人文社会科学类学院的榜样
3 O6 j) S* @, K（1）学校成立的许多科研院、所
; z4 \' h4 S$ b) K+ a是建设教学研究型大学的必然举措
' P# ?6 B% r# o2 v+ R9 }此外
, S* x4 \- K+ J @5 ?3 N2 {/ O5 T对鼓励学者
2 n" O* i7 ^* I: [打造学术研究的团队也是一个好事& ?% m/ ~+ C# d5 A& l1 e* A
自然1 N; B4 p$ K; R
成立诸多的研究所
4 D$ O6 V! f6 P. B4 z可以打造以所长为带头人的学术梯队; M3 c9 V" S/ X5 q2 y0 }" w) g) m* v H
也可以有效解决权力的分配问题
7 J7 M+ _/ e% v- a/ ]4 R: o/ R2 a/ H避免有些领导大权在握
) p$ n" A: d+ a1 g0 j* W一毛钱的权力都不下放- z2 l+ d( I4 Z, T$ \4 r( R; f# `/ f
一言堂
! m: M3 i! W" T3 i4 P0 @1 N5 J学术独霸的局面
# ]6 H! A/ q# |. s/ U4 @) y8 d" U 比如
3 k2 q8 q. ~9 E很多学院都有设立很多的研究所
0 `! s, A( b. a7 F. _3 T5 X8 o（2）同样
6 _$ @0 q' \" R# J我也想起了某些个学院的情况7 m1 O1 }+ ~% H/ s5 p: f [
几乎所有的研究机构& {$ g7 v' h/ S, V) F
都是一个人担当老大
+ v4 P' x: r6 N# r9 h' S8 I. T4 [大权在握8 U# ~) W7 w0 t! i3 p# c
很多其他的老师着实发挥不了积极性/ h; C! g/ _' m$ U* x- F# u
也不利于学科建设的发展
8 o& g' ^# T8 K" O& `毕竟一个人* Q6 d, P1 u8 [3 l$ t3 a+ Y
怎么可以承担所有科研机构的工作呢
% B7 C' X' {6 r& o, x还所长呢+ c+ B- a8 b+ }8 D' d( a
为何不充当“行政服务”的角色+ v8 ]& m( \6 L3 ^/ c8 r
为那些各自有专业特色的研究机构& Y) n: T& a8 K0 Z( |6 v
提供行政服务" N& o" F* ^ m' `6 }" n5 Y
有利于学术研究的多元化 V7 |. d7 ?$ Y2 _( K
学科建设的多元性) ?2 A3 v% g4 F2 t3 v `2 t) j2 L
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