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近日/ R% H+ Q% F& |$ r( c
学校主页上公布了成立“华侨大学哲学研究所”的消息；同时校办主页发布了人文与公共管理学院的人事任免消息 1 F/ s0 W) O8 r& s2 V
以及考虑到前段时间
; n# Z6 |4 p! P( v9 z5 y学校成立的“华侨华人资料中心”及其人事的消息7 n( V, c+ H8 @8 o1 z
本人有如下的一些感受2 X6 A5 I) e8 Z# c9 ^
人文与公共管理学院
9 q1 O! d, E( n7 c! v5 R& L t近年在学术研究
: M3 X* t' F9 ], [& ~9 F学科建设
1 w4 h+ W1 S4 m3 l9 p对外交流等方面的成就
. V; K5 ^' w4 L* ~- K着实是其他人文社会科学类学院的榜样
8 N* U4 J: ^- G1 e（1）学校成立的许多科研院、所
( R% P C! K, L# R是建设教学研究型大学的必然举措
; D0 k$ j" d: w5 o8 y) }. [ n此外
" y' P+ h9 r- |9 o: }. K4 u1 k对鼓励学者 M- R" [5 E0 h0 W& D( |# ~
打造学术研究的团队也是一个好事
- e0 l' O! h- n2 P- R. K) y- Z 自然9 x7 K5 J7 b9 P
成立诸多的研究所
3 j0 r; \5 e+ ^ a, p可以打造以所长为带头人的学术梯队! ]% {. }1 s" I: a5 j
也可以有效解决权力的分配问题
4 N8 j u2 ?( y- i* M8 v1 R避免有些领导大权在握
6 D1 M7 x `% S一毛钱的权力都不下放
$ ~3 O7 \ H# h0 ]( y8 A m1 T0 Z一言堂
* S2 D) U8 r5 ^" u# L' D学术独霸的局面
" {7 T L8 V9 P 比如+ d* I5 j: W& Y$ c/ L) g
很多学院都有设立很多的研究所
$ N7 ]& L6 u6 p2 Z/ r1 n（2）同样
5 F# y, w% C' M$ u我也想起了某些个学院的情况& Q3 s# r# O w9 S# C
几乎所有的研究机构
9 a7 x0 X6 L7 ~都是一个人担当老大
. ~: Z5 H! P* z; D7 x大权在握& G' E9 n1 G. q) m
很多其他的老师着实发挥不了积极性( W- I; e( v- Q3 [7 w$ H m
也不利于学科建设的发展
7 ]/ e9 o0 K2 d7 _' p毕竟一个人 y" ?2 t7 g5 U0 c# ^" y" P. q
怎么可以承担所有科研机构的工作呢1 H" E5 H5 G. e/ t* B' j0 x
还所长呢
% S5 m) _9 t* P2 l- ~1 W/ z9 s# \8 j为何不充当“行政服务”的角色
/ b Q3 m% l# u& q7 k4 F为那些各自有专业特色的研究机构
# g y4 s4 F5 I( S提供行政服务
( I/ K5 U- |* U% e- ?; Y有利于学术研究的多元化+ l, O @2 l7 Z
学科建设的多元性
7 t I+ W1 ^! j% [- X/ x" s+ e# I2 u( j& j: L2 i) E9 h
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