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, n; d3 l. m* s3 r6 t) D" [
9 D/ K0 p& d, ^( K6 c( ^( F$ P2 V 近日
+ q% ?# I1 \2 G9 u% m学校主页上公布了成立“华侨大学哲学研究所”的消息；同时校办主页发布了人文与公共管理学院的人事任免消息
, P, U$ X/ q6 G# x. ^1 R以及考虑到前段时间7 s8 F/ V, s4 B
学校成立的“华侨华人资料中心”及其人事的消息- D2 o8 U7 a/ r) v$ ]
本人有如下的一些感受7 y* d5 \& `3 F- [9 R5 p
人文与公共管理学院( e9 X8 c1 E" r% K. y6 N& y+ m2 j
近年在学术研究
$ d7 g- n- k, c学科建设' T, C+ y$ F% `1 ?
对外交流等方面的成就3 e/ Z! g! Z9 s* t6 K8 P
着实是其他人文社会科学类学院的榜样+ d9 ]) H B5 G
（1）学校成立的许多科研院、所
( e" t# v, w! U$ K, E' f是建设教学研究型大学的必然举措
- ^# R3 C9 D- J# v* p% B此外
* P& S; ~0 R( T: z* y& \0 z/ z# M对鼓励学者, @& j7 \, P+ G3 F) a3 e9 O6 Z3 M6 K
打造学术研究的团队也是一个好事# z0 c; ^) y1 W) P9 I3 ^5 l/ T# h
自然
( Z5 p% K0 r# ^) E3 y# c4 H) r- N5 z! ~* A成立诸多的研究所
0 t# B' W8 `1 S1 Z可以打造以所长为带头人的学术梯队
+ S/ E3 @% Y0 B, D! e* y' ?也可以有效解决权力的分配问题
7 z _4 b+ ~$ J% |( v2 p3 [+ m8 X, l避免有些领导大权在握4 n! K8 k0 S; g
一毛钱的权力都不下放
: f* T0 u* w! h' \ k( C0 o一言堂( W. E5 Z2 N5 s7 C8 U2 U e
学术独霸的局面
, B% l7 w7 a+ w# I$ @% | 比如
/ b7 ?- L# I$ C2 U很多学院都有设立很多的研究所7 b: e3 o8 E) p0 T8 Q$ @+ ]: s+ h& x
（2）同样, {& Y4 p5 F& |/ Z3 e
我也想起了某些个学院的情况
' u+ _3 H2 H4 M- u5 o" }# s几乎所有的研究机构. X+ g+ p9 \ x5 r4 H" e
都是一个人担当老大
# }8 r2 A' ]- ^大权在握
& N+ H8 D% O6 W/ i% _1 Z2 ` 很多其他的老师着实发挥不了积极性
+ R: C3 {$ [' i7 m: X7 g- T也不利于学科建设的发展
5 y/ m/ _, b% H: x% d毕竟一个人5 w& V0 h i; u0 h* Y6 k. i
怎么可以承担所有科研机构的工作呢
# }) O4 y% c$ `; X% h+ p/ R还所长呢
5 D# W# C, u( c" L/ n- G为何不充当“行政服务”的角色7 S! s% @7 k8 G' H T
为那些各自有专业特色的研究机构2 T5 R6 h: v$ b' T( p
提供行政服务2 [: `0 S& g( e% d8 l. t
有利于学术研究的多元化
+ q/ @' r2 a$ N; |" [9 \9 Z# d学科建设的多元性( X: b8 a2 g( E$ ^7 s
" |& S/ V: T1 Z' ]- t) l
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