从可口可乐收购汇源果汁案所想到的

monica · 发表于 2010-5-26 02:30:31


	* M5 H& y9 J. a/ M8 b: Q 6 B ?3 x. N# z# g# Y& c- U 2 Q# [# h1 W! s$ O0 } 转自：panjineblog.blog.163.com/blog/static/84628209200885115813447/?fromTodayFocus] 5 f" Z2 u" O) H , q9 s4 t- C$ M

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:30:33


	在他看来: G0 G9 \3 ~0 Y" Y) d 一个真正有理想抱负的企业家 / @/ B w+ d& a+ W$ e$ ] 应当有更加长远的发展眼光 $ J# j) R9 {5 m2 ~( l' O( j! D培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌 + R+ a# G; K) _而不是将其轻易出售 4 @4 f4 h* m/ E7 Q: @0 v+ {" h T 9 q/ K) w- S, x6 H

山人 · 发表于 2010-5-26 02:30:34


	------你可能不知道 * A( U0 D& I; l9 R& U5 W! r 出售之前的汇源可算是一家“外企” 0 U( w: c; D0 P* }0 z) x5 a注册地址是有着世界避税天堂之称的开曼群岛 ' J; J& ^# L' O% E4 X3 R 另外; H7 f% S @9 G* e6 Y W 汇源2007年财报显示$ I4 M- ?/ O5 ~2 y! I$ m2 Y 虽然汇源控股掌握着38.5%的相对控股权 , I+ T/ q0 w# j8 F但实际控制人早已易主 2 N" t% D4 d( y+ k# N 达能集团、华平投资、富达国际以及荷银控股 0 v9 {/ V. y6 O2 Z9 Z0 G( E: b上述4家外资的持股比例约为41.05% " ~3 w8 u! L4 U3 P! m0 J 因此 & e& G3 q" h0 q+ k从公司属地和股权归属上来看- W$ S& T( i. [6 b3 U 出售前的汇源已经很难说得上是纯粹的民族企业了 7 g& E$ a0 _: r W0 J1 l& u------决定汇源这么做的 9 I! r8 t: H+ o: k1 J- R/ s是日益全球一体化的市场力量 1 I0 Q4 V: q; K4 p: v8 J 而且 . L6 Y; F: d. q+ m除了国防等特殊领域 6 t# f7 _6 H2 I2 f ^$ X全世界的企业也都是这么做的 4 W6 o8 M' n* q$ j& h 百度、富力地产、国美电器、蒙牛乳业、盛大网络、中国重汽 ( F: j0 D7 e! x可都是在英属维京群岛注册的外企啊 : }5 R- v: V0 W5 M _" p0 V/ R$ A只是狭隘的民族主义者不知道罢了( [" f$ G+ f9 D2 P4 e: n ------德国大众收购英国的劳斯莱斯. U( n0 w8 g- f. v& ]. @( K 中国人收购MG名爵1 }! M$ L6 r* f 印度塔塔收购福特的路虎0 {' q3 e9 f2 p B1 M6 Q { 捷豹 + w1 n5 K5 M2 E! y. E' V+ c" O! ~ 这种现象在全球化的经济世界中很普遍 2 f( [$ Y6 v9 n) x$ u8 H简单看几个例子就会明白：美国市场的可口可乐绝不是全世界最便宜的 6 a' z# z2 l3 {3 U7 j/ M7 a: `9 J: u 联想收购了IBM的PC业务' ~) b6 U/ I* o7 X% R 内地消费者并没有因此而买到比美国人更便宜的IBM笔记本 / q; h' i6 M6 w2 ? 而在电信行业$ d1 `; ^% b9 M. i 我们没有被外资“侵略”' e8 s3 }, w7 G& `) g$ ?7 ^ 但我们的电信资费却贵得吓人 # n1 U. A# F# c. t/ E$ q 实际上 ! o- Y* @- Z* L9 w是否漫天要价只取决于该行业的竞争程度$ @# c$ W: K7 k T l" Q# _& \ 如果一个行业被垄断5 T8 D5 {0 m8 q8 F" L2 R 绝对就会漫天要价1 f2 b P3 J6 P' V 它可不管你是不是祖国同胞, V2 ?0 ?& P' a/ F 而果汁行业技术门槛不高+ G& @' U# x+ [- p- y) j 无法形成垄断的( L7 ~1 } M2 `: w ------在收购的背后+ P5 {; \- o. C1 @$ u) V' p 是不是还有一些国内大环境的因素？这个可参考郎咸平的中国经济二元理论 : u* }7 I; c- z9 c5 r2 Y 总之5 N& l7 _1 z4 S. n+ G# O/ @ 汇源的发展遇到瓶颈" O8 F$ W4 _( j3 V& J1 m! K0 d 凭汇源本身要想渡过这个瓶颈比较困难 * C$ t9 C% Q" _ H/ m 而且朱新礼明白可口可乐在两次自创果汁品牌（酷儿 9 K" D n- s8 Y* f6 U美汁源）失败后不会再搞出第三个子品牌 , F2 r+ u+ k k. b, M$ R5 ^$ q那可口可乐势必要收购国内现有的果汁品牌 & T4 h% C8 C8 c除了汇源还有谁？数得上的就剩下农夫果园了 7 O) x8 O1 F3 L6 y; ^& z. y 因此在自己发展遇到困难3 V, O, i# [2 ^$ m1 p 而且又随时可能多出一个并购了农夫果园的可口可乐% B6 m& R) \|* L. K1 S$ S( e 汇源以后的日子并不好过0 _( j- t, ]2 H5 m4 R& ]2 b& b+ V A" J 在汇源价值还没有贬值的情况下 g$ Z- N7 `% D. G" _0 X朱新礼把自己的汇源卖给可口可乐无可厚非0 L' b; u: s$ Q ------那朱新礼还剩下什么？果林基地和果品加工没卖5 r, x J, a9 V+ h 也就是说2 u* h& O, t: c$ r8 {" V! i 原材料没卖 " B% y( l* {4 i( U汇源日后在相当长的时间内还是要依靠朱新礼的这些果树$ \|) @8 F6 X j. l3 g& ` 这些也是他起家的开始 / w# ]& O" j! [0 \8 f r7 @绕了一圈/ }: f2 P) `$ Z& F, s, s) l 他带着100多亿又回来种树了 : J4 W0 s- g' O0 I( R5 S 但原料的生产 % _' D* X6 B8 `就像中国沿海的OEM; O( v: U4 S% S1 g3 i7 y$ e 是最没有利润的产业 ) ~, t: ^" Y7 u, L* P而最赚钱的二次加工! u; O$ y) P8 { Z: P' ^9 k9 \| 物流 ) \) V f8 C# f5 M; M包装 3 C+ E' N- T H. \7 e- o销售等环节没有掌握在国人手上 8 J3 X! N a3 e0 K7 q比较可惜$ v& L5 U2 S% n8 V. b 同样的还有高盛投资养猪 * G5 C+ W2 b' E% M7 o以及收购双汇等一些列产业链* k, S1 u- ~" ^* d ------那可口可乐会不会雪藏汇源这个品牌呢？不大可能1 m8 U8 g5 } x 汇源在国内是强势品牌 , W$ h) f/ ^# G: `$ O大约占40% - `* N, V! T1 A& l（这也可能是它发展的瓶颈之一9 c( _( ~) x; ? 物流跟不上）6 Z8 ]' a9 M0 L2 ^ 如果可口可乐雪藏汇源 * r- _+ o+ w/ P& N( d那应该是农夫果园绝好的机会了+ v7 m# V2 G2 N0 J5 n$ L ------朱新礼白手起家$ y7 p( Y4 U8 S+ T8 x, h; n' R 创立的本土企业$ o" o, O9 w2 I( s/ J" w7 Z& e 他合法经营 3 K+ F2 N4 @" G5 L; O+ P积累财富- G! D, ?( {* S5 I/ W+ ? 又把自己的企业卖了个好价钱# I. @* ^: G' \|& M: G0 q 无需过多责难 1 J/ y! B9 w9 Y$ q6 o5 M( n% i8 U 这比起许多国企OBM（管理层自购）好太多 " F" b3 k) o( g$ t' x8 g & R. x5 H" r# z% i2 @2 h6 \|" N: v------最后6 d; R" y& ]$ c/ g7 ~6 C% M 用亲身经历建议大家 + a" D0 K+ M! g* ^少喝点碳酸饮料( n5 M3 L, N4 l. X: V 多喝点果汁0 J; r" c6 C- F/ ` 凉茶也要少喝 $ _5 `9 J3 W& F) G9 r有中药的东西要保守( L$ p: e _5 f : }- k& `2 w, o: K6 B : C6 ]3 v' W. j L3 q+ K$ _* m3 K

血樱 · 发表于 2010-5-26 02:30:35


	下一步莫非是王老吉了？？ 4 n" a0 _) `( w3 ^# C, M 1 W" w, s+ D6 L* d3 {8 P , F. y0 w& S& C# V5 i

zhengli · 发表于 2010-5-26 02:30:38


	看过之后就是担忧担忧 : W0 f8 J) m# G 0 M8 [! b W& b& p6 \|# z3 Q 0 l' }$ ~4 Z: _ 怎么会这样呢3 V8 z5 r+ v9 X; x4 @, b ' l* Q) j1 \|: c$ I6 }( m9 P 2 K4 U- F: \0 }. c) F 为了一时的利益而放弃的长远的利益 ( \|0 i" d. ^+ j. o) I: R & m! U3 }% `$ Q6 e. n2 t2 E/ { $ U3 i# T, [; e# ^3 j 真没眼光/ j, }* N1 ^+ l1 d" H1 u , ^. f( N+ z0 j1 w9 o" B + b6 I, G: c. D, C( y) Z 4 z# U- {. b5 g( b2 _$ l0 o! E2 m ; h* y7 k6 x, e X0 t7 \

monica · 发表于 2010-5-26 02:30:40


	中华被联合利华收购 # E+ Y1 r4 u6 K Y 3 s: A/ t" q& U' \|% U 帝国主义 # m$ E' q4 K. {' V' b0 x/ B7 S; J青楼式恶意收购' g* K$ D5 e# r6 k7 h. m# b+ q 坚决抵制！; b: x- l3 G* E: y " N7 j. @9 `8 V+ f 越南真不错 0 ?- ]3 F2 O+ \, g5 U2 {. h& L能在3个月让股市起死回生2 B! Q$ g$ w0 p m 不过CPI太高了 % B; w1 ^, n; `中国cpi控制住了8 o- {& b$ m& g( ~ 但是股市看来不行了 * I( q5 \|8 r) H# `- F: D " m' M: p- _' M. t* N- Y1 M- a4 ]5 e7 H: h1 L3 X8 q" x

哇泽 · 发表于 2010-5-26 02:30:42


	民族企业频被收购多数网友抵制“可乐版”汇源 ; ]0 M$ F: f- g! R9 a t/ V1 P 转自：北京晚报 # i5 ]5 @! C. H0 z. n ; Y) T; j1 Q8 a: X# ?6 C# t民族企业频频被收2 `% q2 u5 L7 m: ] ; N/ W0 o! S6 k: }( q$ S! _7 T4 a有关民族品牌被并购) I, y g9 \|) _( e1 N 一直是近年来经济领域吸引眼球的热点事件 : E' }' `4 n6 Q9 L7 P0 h 事实上" N5 Z1 L6 D3 `, j 消费产品品牌已成为中国经济中强劲增长的板块之一" N( T9 Q7 u* [) [# U6 b8 \0 B 由此长期受到国际巨头们的觊觎$ U4 h' r: K3 _$ t, p+ ^9 `2 v 当可口可乐收购汇源的消息传出后 " e& @1 \|: r3 @4 M. B" A0 ^网上热闹异常6 g7 B7 n- J! E/ m5 ~ 一些网友也迅速把多年来民族品牌被收购的重大事件迅速整理出来 : P# [/ S6 F4 v/ c2 n0 J* J" g1 j9 m- \3 m7 k7 t 网民拒绝“可乐版”汇源8 W( H) t1 x1 B6 n- U+ v9 L: C ) y- e' w* _; s7 G: v作为消费者的众多网民对这一收购表达了不满和抵制- f2 Q7 g8 }7 T6 o 网上一项由近7万名网民参与的调查显示 1 S7 O# V! A3 R/ k6 h' I高达82%的网民反对可口可乐收购汇源( k+ ~; w( Q- x/ a. ^( ^+ k 一些网民甚至在网上留言称 0 a: a/ j6 M- h如果汇源被可口可乐收购 9 v' p$ ?) ^% B" E% j/ B8 I6 y( L7 R5 w“宁肯喝白开水 5 a1 W; `8 o+ ~- x7 `; s+ k也不会喝"可乐版"的汇源果汁! o, \3 x1 u/ \, i; r7 S ”0 D7 \|1 r1 }2 \( q/ Q9 h0 n 0 N7 S* A8 q1 ]3 ` “?卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由7 }' W6 V3 \# @8 T2 w 很多人联想起早已消失的“熊猫”洗衣粉、“金鸡”鞋油和“洁银”牙膏以及同样被外资巨头收购的“小护士”、“乐凯”、“大宝”等品牌;被频频提及的还有曾陷入收购危机的“娃哈哈”$ m! `8 a1 K* ] 超过83%的网民认为 2 b. C& }' U) j$ E; [这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业” ' Q; M! P- c8 P8 A9 q- k4 r: \- j+ P( }# }0 f. ]; [1 ] 尽管可口可乐声言会保留原品牌 ! U8 \# ^. r7 Y! I2 ]但这些网民仍然为“汇源”的命运堪忧6 {3 f8 R+ S* I 担心其难逃被“雪藏”的命运# i, ] v @3 D. M4 [ 有网民分析说 . l; j# i, x V0 r在此前的跨国并购中 + Y1 }$ Y% f% F7 v外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源嫁接其国际品牌 8 t6 e( m- f; J- M! Q6 Y3 ~随后利用国际品牌的溢价能力打压民族品牌 3 K+ J; a' F- _8 P& z最终使被收购企业成为外资企业在本地市场的代工工厂7 Y7 _% M% T& r M8 C ! B: \|* @- j4 A 专家称慎言民族情绪 6 u! O. E8 F G( S, ]( N2 C0 w0 D- v 1 L X3 i5 p$ F1 g. N, Z2 E) W: X从几年前的“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔” 1 r n1 s' Q; t几乎每一次民族品牌被外资企业收购时 4 \; m9 m. i8 _3 K" ~我们都会听到同样的争辩% V& I% ]% A' g- E* J 网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演9 e$ N& h4 I! n" a0 b) K 难道“参与跨国并购”与“?卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾?( a2 y6 A" Z& y& B- z2 x 8 o# d' ^) e! c7 G4 F8 w “商业竞争或经济合作是很正常的事情: Q: k9 ^& A# E4 \$ f 开放的中国应该有一个开放的心态+ l' z, ?9 }9 V5 c3 f" i ”面对网民的激烈议论* [$ p: s: ~/ `. \|! v 北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说) r* \|' `5 b1 A) o- h 在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎 - R! M' b8 ^+ c' j, v否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任& X( }/ \| ^7 H6 T. ]8 s . p ^% A( s- a+ c0 O) E对于网民提出的“套现”指责7 P( k9 p0 @, W2 _ 夏业良认为应当本着“在商言商”的态度来判断：“企业家就是企业家 7 W$ y8 Z* \0 T L没有承担道义的责任% F7 `/ F% v3 u 只要在国家允许的前提下就可以进行自由交易 $ R9 T$ o8 N0 B# h1 q7 V ”但他也同时表示7 w5 b) l2 B/ D+ W7 B) y% t8 O% O 至于今后交易的结果是亏是赚 1 m- b! B" v) f A企业家也应当为自己的选择承担责任 ( \% p! \|; T' c8 Q' ?% i4 s' Q4 c/ K! O( \( P 对于此次可口可乐向汇源提出的收购要约7 [8 ~3 v! S, H' {+ [ R8 F4 a 夏业良表示从个人情感上感到惋惜6 W; @: ^& E- y; i. x" [ “毕竟汇源果汁经过几年的成长已经被大家接受 ; E5 J2 {) _4 [" G/ A- f% M而中国像这样有影响力的品牌又太少 5 \: S: \|6 R x! Q8 n% O- M2 F ”在他看来& t. G4 B, \|( r5 p1 b2 u0 O 一个真正有理想抱负的企业家3 Z; K) n. Z: e 应当有更加长远的发展眼光 + h- H; {& `! D: R培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌' o8 Y, H8 N* O$ w0 l; M 而不是将其轻易出售 * x. c) d! @8 j7 l# n4 N 2008年 7 {. i7 K8 S; L7 n & m, G3 A3 K5 u在可口可乐提出收购汇源之前不到2个月8 r, I& y0 H6 `! M 北京化妆品品牌“大宝”就成为美国强生集团旗下全资子公司; ; }& r$ C* \|6 `4 N( H! ] z1 l2 F) K3 v; @2007年 , A7 X k8 {3 E9 S9 W4 ]0 U5 n, c+ J3 l" N; h7 t 年底/ Q; k/ M, G/ _5 @3 g4 A 德国拜尔斯道夫公司以3.17亿欧元收购湖北日用品企业“丝宝”集团85%的股份;! @& ~5 v& \|' K& B4 w 2 ^- J, t, W3 @2 l2 H7月 5 E2 S. s1 o8 a2 d& C4 K欧洲的联合利华公司正式向白猫股份发出收购中华牙膏品牌的意向' F% i+ L R7 o; h0 r- t# X* @ 此前联合利华已通过品牌租赁的方式对中华牙膏品牌进行管理;8 S* R5 b) L+ m+ E, X7 x+ j 4 a- {7 v& p$ Z$ J! L1 z, @ 2003年 ! S2 e8 T6 v( v/ t5 ~: {# `* S6 S5 \|7 C0 R4 s 3月 & B# I: x$ Y* e9 R达能一举收购“乐百氏”92%的股权 * y+ \|$ C, X$ t S; V8 x$ R成为其最大的股东;. h' t f* n7 d) [- }7 R& } # K: S2 h8 Z4 c7 o: a% C美国吉列公司正式宣布0 k; Q% Q+ C2 E6 \|/ X V 已控股“南孚”电池; 7 ]# d1 {4 {3 ]( g$ `! _5 M. J- d x4 E' ?1 B2 f, u 法国欧莱雅集团宣布收购中国护肤品牌“小护士”;# \5 C5 E- `/ C4 p. C$ F3 e 6 J! t7 s# h$ f9 z( \& C1996年& T2 j7 @- ]+ j" V+ Z) U " X& C- {( k6 c6 c1 p" B 沙市日化与德国美洁时公司合资后/ D3 V. w& v. D, ^4 T& b! { 双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌 - F5 f8 P: U8 v6 x( w但该承诺并未兑现;. {& x, u$ a7 X* m- H 0 n& M0 F) E: _: u; o' H 1994年6 Q2 E- O# s9 ?. g- Q8 D; u . b. W* w1 R+ I, B宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉50年品牌使用权, `7 Y; O2 r8 f. \+ I$ M 此后熊猫洗衣粉销售量迅速下降 , g8 j7 c# }, {. L$ h# Y& `2000年9月10日9 a' U& ]" N. _3 X 北京日化二厂与宝洁达成协议4 q4 p. Q+ R# ? I( c0 x 提前终止熊猫品牌的使用合同;: j, O/ i! M$ a& _5 N8 d4 l2 }9 h q# z2 a( b2 J8 P$ d1990年* H/ {2 \- z1 {) m2 a" F 5 w8 z) e* r& f. k7 K8 A 上海家化与美国庄臣合资 4 ~* u+ E! G" ?2 D6 R化妆品“美加净”商标被搁置 : c; H. `: s- u: a- w直至1994年上海家化出资5亿元收回该品牌商标% x1 }' X7 g5 I f M (作者：周健森) " k/ z" L; v! L6 I5 J: \|+ B& O" X" ^2 Z5 a! w. W - ]8 b" A6 y) \|2 \|% h0 s4 s

kinddy · 发表于 2010-5-26 02:30:43


	从卓越被亚马逊收购 " A' z9 d; o u2 C# F9 X到大宝被强生公司收购 ; c; e& q* T; L d ~3 \如今汇源又被可口可乐公司收购,,,,,,,,,,,,,,,,,, & ~+ A; e3 v# Y" k& i( a3 w - [, g, P8 `9 f9 P0 X! M4 X1 B & y2 B7 k" R( H' x! J

懒懒 · 发表于 2010-5-26 02:30:47


	你想多了 : F: s6 a1 h) J$ b' S 9 s1 L( ~0 j: N# Q" E8 O" o8 A% [$ h7 X$ }

梦里又思花 · 发表于 2010-5-26 02:30:48


	邓爷爷说了：落后就要挨打！ 8 [) [ V' F/ }; n4 c; S旧的必然被新的代替！汇源不努力的结果就是这样的！我们很多的民族企业4 W s! i' \9 g1 I0 L# H" _ 要像娃哈哈和恒安学习 ! {6 O! @* \; x/ J2 s3 k非典 S1 L9 y A& k海啸: Q# Z& ]/ A5 u0 b( n( r$ j6 _1 D 雪灾* z q) S6 Z1 z, A5 z7 r/ {+ a 地震 & B* h: A/ Y$ V汇源作为一个民族企业它为国人做了贡献吗？它的衰败才导致被收购 ) e [+ C2 E$ e& o* ?我希望收购汇源的是我们自己的中国人收购汇源7 ?; S2 @8 U. L9 s; { 5 W+ k% Y* \5 g* b* }' o, K; f- k$ F

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