从可口可乐收购汇源果汁案所想到的

monica · 发表于 2010-5-26 02:30:31


	: S) \; I; ^1 B! N( ?, F. O) O : _; B( Z! Z7 c+ ^2 j2 L: X# l # U) P+ m/ B3 g% B6 W 转自：panjineblog.blog.163.com/blog/static/84628209200885115813447/?fromTodayFocus] # L$ p8 n# k0 F6 j. y, p# r v " C5 J R x8 V S% m

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:30:33


	在他看来5 k2 l5 p, `- m. v' R4 [ 一个真正有理想抱负的企业家 N8 y6 {2 x2 y) B7 m应当有更加长远的发展眼光 5 W- W' i, ]" \|4 m7 ?+ U6 N培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌$ N$ c& X2 ]+ D5 ~ 而不是将其轻易出售 & ~, f& S w- H9 l9 r/ f0 F+ h7 q1 N0 K) p: {# Z; S2 X+ _1 q+ \| & C7 ?) ~$ A& ?

山人 · 发表于 2010-5-26 02:30:34


	------你可能不知道 5 _% Q# N% Q6 J) H5 _/ {, W. o* X! ~ 出售之前的汇源可算是一家“外企”# k' h. z# L) y/ `# p8 W8 b- N 注册地址是有着世界避税天堂之称的开曼群岛6 F! K0 H4 ]2 o+ X& B1 ]3 W 另外 % Z8 A" }3 ~; U7 q9 z" T+ V汇源2007年财报显示 0 b" k1 A2 p4 v. h1 E. F9 m虽然汇源控股掌握着38.5%的相对控股权 ' {( O) }' F+ f7 c" f- l! z但实际控制人早已易主0 T7 B: ^, s: K9 t `9 R 达能集团、华平投资、富达国际以及荷银控股- q. R. ]4 y% H: _ 上述4家外资的持股比例约为41.05%9 U+ o! h2 o' [5 }# m; U& U& N 因此 # _8 C9 c+ X% R7 x1 I) y+ H从公司属地和股权归属上来看 8 g: }# g) S" l6 h) I& a' u" {出售前的汇源已经很难说得上是纯粹的民族企业了 # A' J( C1 u$ m# f/ p/ Z5 G# Y------决定汇源这么做的5 c& _# Y$ V" U4 I2 h4 y 是日益全球一体化的市场力量, _6 H, u, @ f9 D9 u, @+ C! S 而且$ K9 q" B! o" n' P: \|9 S3 V 除了国防等特殊领域. t4 t9 O2 X/ \|+ {$ @ 全世界的企业也都是这么做的+ M( d+ t" {' ~" K 百度、富力地产、国美电器、蒙牛乳业、盛大网络、中国重汽0 C, v Z. c/ ?( t* {5 T; l0 g4 M 可都是在英属维京群岛注册的外企啊3 k- {. S$ d" y8 F 只是狭隘的民族主义者不知道罢了 ; u3 l- C) S: U4 J2 g7 Y8 I. \|------德国大众收购英国的劳斯莱斯2 T3 a# M* G3 B# ]% \|- q5 Q 中国人收购MG名爵5 B! s1 c0 S! t; q4 q" ? N 印度塔塔收购福特的路虎6 v% J5 v% l- u 捷豹8 D! U/ o8 Z1 { x' N 这种现象在全球化的经济世界中很普遍* `5 w" e# o7 q( m7 B' ]6 F# } 简单看几个例子就会明白：美国市场的可口可乐绝不是全世界最便宜的 ; S# I0 x3 x" W 联想收购了IBM的PC业务9 P- ~2 }3 @' }, w5 p* {. F* z 内地消费者并没有因此而买到比美国人更便宜的IBM笔记本) T3 x6 O0 M5 F 而在电信行业 / D5 {8 N- H6 U0 H, Z+ B我们没有被外资“侵略”* ~1 X0 c0 U. ~ 但我们的电信资费却贵得吓人/ T# ]9 T% ?: u6 v7 x \| 实际上/ \! X8 O& n* ]! V 是否漫天要价只取决于该行业的竞争程度 v: r4 L. \( Q8 a$ w 如果一个行业被垄断 0 x: n+ B2 `* C. T$ J4 B5 o绝对就会漫天要价 % b# G- q* o+ J: q# x它可不管你是不是祖国同胞 $ S' `. {* ?# P& z) a 而果汁行业技术门槛不高: ~& y0 W! }) W3 p 无法形成垄断的$ Z" w1 g, C. L. o# r$ m9 D' q ------在收购的背后. J5 \0 h0 J* o# C4 F) J 是不是还有一些国内大环境的因素？这个可参考郎咸平的中国经济二元理论 2 C" H2 y5 [, J& O! a 总之' X Q, Y- C6 K+ m1 H) _# Z; N& f 汇源的发展遇到瓶颈 - ?& m, ] I( Z* O4 [3 l凭汇源本身要想渡过这个瓶颈比较困难9 r$ a! b2 \4 K, Y 而且朱新礼明白可口可乐在两次自创果汁品牌（酷儿; i) f$ U6 c) y. T' r 美汁源）失败后不会再搞出第三个子品牌1 t" w; w, n! P 那可口可乐势必要收购国内现有的果汁品牌 / ~/ I, F# S$ ` q4 f除了汇源还有谁？数得上的就剩下农夫果园了 , n* ~, r1 t5 v @5 y: G' [2 s7 o: F 因此在自己发展遇到困难9 G6 q: D) V: E a( `/ u 而且又随时可能多出一个并购了农夫果园的可口可乐% e2 T- Q5 Z! @. H8 y 汇源以后的日子并不好过: S$ f4 @$ r+ q7 u3 {/ i 在汇源价值还没有贬值的情况下 / T2 z9 J9 b& ]! S7 \$ E朱新礼把自己的汇源卖给可口可乐无可厚非 : K& j9 J( i7 A8 y& x" b* d------那朱新礼还剩下什么？果林基地和果品加工没卖3 ]" ^0 b( l& F& V) ^* t 也就是说 ; w0 J0 C! y3 S1 A. S原材料没卖- F: ?, \) k; Z [9 _# W) z 汇源日后在相当长的时间内还是要依靠朱新礼的这些果树# G4 q# E. [- M 这些也是他起家的开始' D! r* E1 x4 S! P2 E* g0 ^& Z 绕了一圈 6 [0 l2 q8 t7 d; P& c% P他带着100多亿又回来种树了3 Z1 o7 N/ y# E2 p& m) k6 H 但原料的生产3 L2 G# y8 W8 G2 l% W& j. P/ ? 就像中国沿海的OEM& b& i( Y5 c4 N" @3 j 是最没有利润的产业7 p" n' F& C9 A, B6 i7 C3 N 而最赚钱的二次加工5 u' m: G O3 ~( D 物流 & f/ Z- [# ], S A$ R4 D包装# P$ r) A6 [1 A/ S( Y 销售等环节没有掌握在国人手上( X( G; m4 z6 n 比较可惜8 g" P( b4 r$ N% Y 同样的还有高盛投资养猪/ O, e* x- Y( z$ T: c, a- b. z 以及收购双汇等一些列产业链( g0 ]/ k! R' S( [ ------那可口可乐会不会雪藏汇源这个品牌呢？不大可能 1 i/ ~9 v7 \|3 G, \' [/ u9 D汇源在国内是强势品牌 8 J/ E1 v/ s+ C6 i0 y5 w大约占40%' k5 Y i- q1 \|4 { （这也可能是它发展的瓶颈之一 ( \$ k' O& D+ u) B# z; y3 I物流跟不上）. `! s* V% E, \|* a( \ 如果可口可乐雪藏汇源 + N% V8 A4 {% v$ z( D# I那应该是农夫果园绝好的机会了7 ~! T4 R3 \|7 Q6 w& O ------朱新礼白手起家 & t/ p- m3 v$ W+ i创立的本土企业# c* d! ?+ q# q( \ 他合法经营5 v* u4 b0 S0 \9 D 积累财富 8 b, b3 m4 p; L$ g! G. A' P 又把自己的企业卖了个好价钱 ; a1 m. R5 j$ q' z9 y7 ^% R无需过多责难 / m( R O2 L$ s' E 这比起许多国企OBM（管理层自购）好太多 ( s" R5 ]4 E2 C) c ; T5 d6 W1 V. f% N1 ^------最后( A: I( \|4 c% ~+ s8 {) b, Q 用亲身经历建议大家" T! w Y h7 T7 y# \. l V. x 少喝点碳酸饮料 6 R0 C0 j, l% ^+ A+ q" v- c# ^多喝点果汁- U# s4 m: H; H; w 凉茶也要少喝 # i7 }! C# ~) _7 d/ P8 d3 b有中药的东西要保守4 K; y4 p5 ?/ L2 X1 I( N ' a/ z& o2 R' B5 C7 g 9 v0 k n" y% Q, u & J! c" \|' A. G, P: w

血樱 · 发表于 2010-5-26 02:30:35


	下一步莫非是王老吉了？？ J* M1 W7 s& b" t7 D, n# w* a6 x1 }& @. L# L1 k4 X $ k. K% r L, L% \

zhengli · 发表于 2010-5-26 02:30:38


	看过之后就是担忧担忧 # I3 e1 Z* [$ M% ~( b, B1 u J, }. s( [- C: I 8 @$ l& t( L) c5 [/ o" [ 怎么会这样呢* B, i3 ~" q+ J( ^% V+ E - R3 R: ~$ h- T& \|8 M8 A/ } r1 n* Y6 h/ D( z0 {. [2 z: w 为了一时的利益而放弃的长远的利益 7 I5 U# E! t* j& s( t ' d% T. T4 b+ @7 P4 W( o0 Q6 c5 ~9 A 8 m! N5 o2 T) f* d; u9 O" c 真没眼光( \|; I2 l; s& g& L0 h* Y' z$ }! g' l2 J 1 c6 ?5 ?! ]" T. x ! M5 g' G; t$ b, }+ ] : I5 r+ L% M# T# {+ V * B. f1 v! Y( U

monica · 发表于 2010-5-26 02:30:40


	中华被联合利华收购 $ A6 [3 I7 u7 E ' K; O) F2 u5 Y- ?帝国主义 ' s: D" {! c: _+ k9 \4 Z$ d: k" N青楼式恶意收购. X2 x" e2 g& e6 @4 n 坚决抵制！ 2 m$ E! N5 V" I1 i7 u5 ~: o' e8 X! m1 T$ i0 g 越南真不错( y% `& c3 B$ j' v: `* \3 [ 能在3个月让股市起死回生 " Y$ R8 h& b3 U2 [2 w不过CPI太高了 5 t4 Y& d' l' w中国cpi控制住了 ; A5 \|4 R/ I/ z; L9 N0 u7 x但是股市看来不行了3 B, Z0 a7 M/ T % a" ~6 S$ N) a' {7 B. f 8 J+ F8 s* \|) O) P; ?+ B" N

哇泽 · 发表于 2010-5-26 02:30:42


	民族企业频被收购多数网友抵制“可乐版”汇源 5 G& Z- P" {* j4 G& V 转自：北京晚报 : d1 A& R/ y" \|, V* s% B* b7 _ 9 I% H, Z5 v8 N9 a: ^/ s# y 民族企业频频被收( K& p ~3 m' R8 i # f6 Q% r% `0 c7 n- G% a1 `' z有关民族品牌被并购 ' m, ~! {- k/ ]2 ]" p一直是近年来经济领域吸引眼球的热点事件 2 V) P1 V! r* F# ^8 c, z2 x 事实上 S {( F1 a* g) ^消费产品品牌已成为中国经济中强劲增长的板块之一 % g1 N% [/ {$ ^8 U5 V- a/ O由此长期受到国际巨头们的觊觎9 N. ~ x$ a3 x- I! s% y 当可口可乐收购汇源的消息传出后 # ^% t( }, _$ ?& N3 _网上热闹异常 , Z1 R$ I6 v, g8 R- ]( M; O) q3 T一些网友也迅速把多年来民族品牌被收购的重大事件迅速整理出来0 r7 Z1 R/ D7 a5 \|9 w5 Q " f, @9 q* v4 V' ^8 I# i网民拒绝“可乐版”汇源 % R- J. E3 e" L& ]3 }8 m; o, I0 a3 R 作为消费者的众多网民对这一收购表达了不满和抵制) ~" q! ~" I9 F4 C- c& Y$ f2 F 网上一项由近7万名网民参与的调查显示1 V- Q; ?6 l9 N/ g0 } 高达82%的网民反对可口可乐收购汇源7 y( X' y1 p5 k8 j8 D' @* G$ m 一些网民甚至在网上留言称8 X0 n8 j: L' P' B 如果汇源被可口可乐收购$ Z8 M8 J' x$ R “宁肯喝白开水. I% l2 t: [/ M s& t$ a3 z7 p 也不会喝"可乐版"的汇源果汁/ j+ {. n/ Z. W8 R$ b- @( {. ] ” + ~7 v& e7 o, `- h: w: B g$ r5 j, x# T& E7 s. C; K “?卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由 7 d5 b" n/ h# u2 o' \| R3 g( H& l 很多人联想起早已消失的“熊猫”洗衣粉、“金鸡”鞋油和“洁银”牙膏以及同样被外资巨头收购的“小护士”、“乐凯”、“大宝”等品牌;被频频提及的还有曾陷入收购危机的“娃哈哈”& D- k/ J/ D- O( @& } 超过83%的网民认为* x D* o' F/ A! m+ d; ]" K 这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业”# \|% v0 g" l2 M; O9 A5 ^ . I* R5 r$ [ l2 j4 q, Q! k) j 尽管可口可乐声言会保留原品牌 % C. @" { {$ k+ l& q- X1 [, v7 l但这些网民仍然为“汇源”的命运堪忧0 e1 \|, r( N+ v' w5 M 担心其难逃被“雪藏”的命运; S$ T5 A+ [2 B9 u" g8 K 有网民分析说0 g" H7 X- `; x% c8 f z1 s+ j* ? 在此前的跨国并购中 ; ^7 E4 M, W) ]( \|' P外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源嫁接其国际品牌 ' Q6 P/ G* U C; F' d, _0 H随后利用国际品牌的溢价能力打压民族品牌 ( Y7 m- i6 E" r9 k/ j3 }$ R9 {最终使被收购企业成为外资企业在本地市场的代工工厂 9 C, q& B6 F3 ?0 U % G7 r/ b. W0 h: S7 H# }" n专家称慎言民族情绪 P( O4 p1 `7 \- f1 E 7 Z" v9 {. v5 P( y6 { 从几年前的“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔” : y* h- `1 N, a- k2 I4 C" u1 I几乎每一次民族品牌被外资企业收购时% e3 t- e: z! _9 h+ C0 P( m* I: c 我们都会听到同样的争辩 ! R- `' H4 B0 [9 x7 D 网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演1 }5 {0 k- G$ ~ 难道“参与跨国并购”与“?卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾?5 U* \|/ r! E/ Q* j2 ] ~ , \|9 c3 c3 l* r. x“商业竞争或经济合作是很正常的事情 8 r1 T7 d0 X4 Q! V" v开放的中国应该有一个开放的心态$ W0 e; N: p4 U# z- ?9 q- {" { ”面对网民的激烈议论% p6 H0 s$ j) p+ ~/ Q 北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说 ! h! ^( ?6 \|& j, _9 o9 w9 G+ f+ u在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎 ( K! \|: E! f6 `6 B$ Q, _否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任! J" S1 i5 k( R: e7 a) a: W4 K0 s. L " \|7 [, O6 ?9 @) ~( w0 a( ^; G对于网民提出的“套现”指责: a" m V$ ^: x 夏业良认为应当本着“在商言商”的态度来判断：“企业家就是企业家% \|! d" C7 D: X: W% @& G* M 没有承担道义的责任 7 D, `! `" \- N4 W( z' j8 L }只要在国家允许的前提下就可以进行自由交易/ q! U2 c' ^$ [9 V# ^- [ ”但他也同时表示" G& z& g2 U0 ^4 X1 d- i* ^/ q 至于今后交易的结果是亏是赚 4 k) R \|3 l U( j- ~企业家也应当为自己的选择承担责任4 p) E7 y' ^5 d4 I/ M K5 ?: t # X4 M- _9 J- h+ R 对于此次可口可乐向汇源提出的收购要约3 L4 I( w! e) J/ M 夏业良表示从个人情感上感到惋惜 # ]/ N6 L: ^7 p9 j: u“毕竟汇源果汁经过几年的成长已经被大家接受% B6 {$ a! g: P 而中国像这样有影响力的品牌又太少 3 a, w- r2 j& B8 L ”在他看来) S5 D# R, M' G: W- R! c 一个真正有理想抱负的企业家 : E ]. K5 _8 B# V- k0 m) T应当有更加长远的发展眼光( E3 M: E- k7 w7 v 培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌: s; E! L' h; g, o2 O2 \' s1 ^ 而不是将其轻易出售 # F8 e" P8 I4 _* l- P% t6 S2 K( y1 y( F# H' b( Q. h2 E# I 2008年 ' k2 X2 L4 V% Q ; I8 ^4 r3 E v& V% `在可口可乐提出收购汇源之前不到2个月 4 O8 d% p/ W1 N! R. i8 ?: }- `北京化妆品品牌“大宝”就成为美国强生集团旗下全资子公司;0 e" l% N* D" L2 Z6 v2 U 8 R# k5 j( A8 l7 U6 G# H8 l4 o9 Z2007年# E% j% A: W$ E5 Q% M 7 e% y2 N, X- } 年底# F3 H# x7 @+ ^& k% m+ V% A$ C 德国拜尔斯道夫公司以3.17亿欧元收购湖北日用品企业“丝宝”集团85%的股份;8 z1 y; e1 I" J) {; c* K7 d/ G! s * w: Y- [: B% g7月 3 a$ U* t6 v& Y4 r5 q0 O5 ?# j欧洲的联合利华公司正式向白猫股份发出收购中华牙膏品牌的意向 1 T+ u0 k6 w# c3 P$ y! k' e( W此前联合利华已通过品牌租赁的方式对中华牙膏品牌进行管理; & P$ v7 L8 L9 c& W( p* ?5 @" _' _ 5 k b4 U0 \: z6 f( Q5 t2003年 : E7 K( z& l4 k % F0 s& ?$ h' U0 R1 R! j7 Q" m3月! \|6 s h* p! I6 x9 f6 ` 达能一举收购“乐百氏”92%的股权 ; }' q: ^$ q/ R+ I: W! o' J成为其最大的股东; 2 B- D$ C# e4 q. j* [ 9 P2 E( \$ M3 x5 O2 m7 k4 r, z美国吉列公司正式宣布' d: D$ ^$ x3 i. g! z ?+ [ 已控股“南孚”电池;, m& E" w* y& j3 z' g; n* r7 x, _% E # [( ~% i0 h4 n7 M, @法国欧莱雅集团宣布收购中国护肤品牌“小护士”; & O! Z: t' e# G( e- W: q Y5 \|, l3 ~6 l 1996年% o' x F) g& u" n" H% Z 2 p3 B/ ~% l/ G a沙市日化与德国美洁时公司合资后( C6 r" T5 P: S/ p, w 双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌' f4 D2 u! M, l% d) N8 n 但该承诺并未兑现; , C3 V) Q# a Z& q% r$ \7 e + v y7 B( Z) a" ]1994年$ l6 T7 Y& k) O( R' b5 R : [/ Z! c* H" Y5 k9 W/ Z' ^ 宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉50年品牌使用权 2 d0 b* B5 I3 @& j此后熊猫洗衣粉销售量迅速下降 8 {. x! W ]0 D5 M) A6 A2000年9月10日 / j4 M( r% w$ h; a# v8 k$ u北京日化二厂与宝洁达成协议* q3 U1 }* U2 N/ Y 提前终止熊猫品牌的使用合同; * q+ w {8 g: E4 i0 H , h8 \|6 Y `# \|( D) O( ~* }" d+ M6 c1990年! S/ U# D- @# j' @* ^6 Z: C$ p) c ' B3 K3 H4 y2 D3 X6 y) T上海家化与美国庄臣合资8 H3 O4 ~. D( r" m! x3 ^4 l 化妆品“美加净”商标被搁置 7 u1 S, O% _2 t3 b3 c直至1994年上海家化出资5亿元收回该品牌商标5 x5 z" H+ O3 n! N' K8 A (作者：周健森) % \|3 m- f( `" \|# {9 C9 o, l$ L5 \- Q7 Y, ]! [+ e ; P8 p$ X T: y0 C+ P# t1 l

kinddy · 发表于 2010-5-26 02:30:43


	从卓越被亚马逊收购 6 l% M$ S- f2 C9 \6 C& w8 v到大宝被强生公司收购 ( o1 [" L( g' L- l. M5 i& D) e! J如今汇源又被可口可乐公司收购,,,,,,,,,,,,,,,,,,; c2 k. C2 \|7 H$ j4 N, v $ A: F: s0 Q- l5 l' v5 i ) M3 C/ U* s$ o; n& C1 q

懒懒 · 发表于 2010-5-26 02:30:47


	你想多了; v) h$ G5 a( [1 O0 j/ C3 P 1 Z- O9 U ?$ a2 ^2 r 8 i. I+ U' S8 a

梦里又思花 · 发表于 2010-5-26 02:30:48


	邓爷爷说了：落后就要挨打！ 5 ?1 T# H8 H8 n8 c" d& A7 z旧的必然被新的代替！汇源不努力的结果就是这样的！我们很多的民族企业% m& N& B- u/ v9 a% u 要像娃哈哈和恒安学习. Q3 b: e$ w6 P- N 非典- W+ i3 Y( D: C* Q' Y' m 海啸 6 t9 e( z, o0 B0 ~+ H) B雪灾+ A, ~* G* i* [; x( p 地震0 K" H6 S2 m0 h( @, T5 F% _ 汇源作为一个民族企业它为国人做了贡献吗？它的衰败才导致被收购: O0 Y7 l6 \* B 我希望收购汇源的是我们自己的中国人收购汇源* r! u1 }2 J; t4 {" m1 j! D0 ~ / v! A* D$ \|+ }) g4 q 0 O+ C* F* g' g% [

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