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从可口可乐收购汇源果汁案所想到的

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monica 发表于 2010-5-26 02:30:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
( ^/ j4 H3 T. e7 q

4 q% [! D/ ]5 {, ?2 t
8 \; P8 _0 x8 Q4 v" u) M( H, s 转自:panjineblog.blog.163.com/blog/static/84628209200885115813447/?fromTodayFocus]
/ `3 n0 o6 y- @* T. B4 A1 C( o# @" E9 e

victamtt 发表于 2010-5-26 02:30:33 | 显示全部楼层
在他看来
% Y, e, C/ _; q; k5 Q一个真正有理想抱负的企业家 2 g+ z8 i' P- M# y
应当有更加长远的发展眼光
$ q  M7 B/ r7 M# |; ?- v+ [3 q: |培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌
1 h+ a; ^$ H$ H& a; r6 a: M1 V而不是将其轻易出售# p' ?5 J8 H8 B; m
" N  O; T4 \( ~& J1 W) K( P; p

* j/ Q$ j" t5 C! z. p, n( d2 O

山人 发表于 2010-5-26 02:30:34 | 显示全部楼层
------你可能不知道
+ i4 ?! H3 S2 k4 _. |( D6 A4 A6 v; [出售之前的汇源可算是一家“外企”
6 l* M6 h! T9 F+ U8 V* z; U注册地址是有着世界避税天堂之称的开曼群岛( I" M) Z0 r6 V0 n& B
    另外6 [! ?, f# R& X& ?+ A# T9 B3 j+ U
汇源2007年财报显示
2 a, W9 |) Z% h虽然汇源控股掌握着38.5%的相对控股权, O1 g- q5 w  L$ V/ q2 \2 R
但实际控制人早已易主
7 w8 v, \/ A; w0 m    达能集团、华平投资、富达国际以及荷银控股
( z/ }3 l$ |, Q' Z上述4家外资的持股比例约为41.05%0 K  |# J" L& I" T
    因此5 Z8 w0 W! }  i
从公司属地和股权归属上来看
& ]$ t& g$ X3 W( ~出售前的汇源已经很难说得上是纯粹的民族企业了' o, z, }4 @* G! d
------决定汇源这么做的
; A7 {+ b5 s" z  h是日益全球一体化的市场力量6 P* }. R7 e( z9 U0 v  b
    而且
$ N5 z1 ]- z8 j$ j1 W$ n除了国防等特殊领域
1 ]5 N5 M/ A+ d/ ~全世界的企业也都是这么做的3 d% ~) m# H  C# A0 Q/ C, Q
    百度、富力地产、国美电器、蒙牛乳业、盛大网络、中国重汽
9 w+ s6 n4 N; ?2 g- }# J4 u可都是在英属维京群岛注册的外企啊) _  t; ^0 K& m/ s! K
只是狭隘的民族主义者不知道罢了
+ j6 i3 u# H, m- {6 F% B9 O: w  R5 B3 f------德国大众收购英国的劳斯莱斯
' K" k0 j$ i, ^: b3 B8 I0 u, [中国人收购MG名爵
* a8 `, ?% \5 T* O印度塔塔收购福特的路虎5 {! Z- m* f3 ?% P7 W! Q
捷豹
/ U+ E- G& k2 s9 ^6 J    这种现象在全球化的经济世界中很普遍) c7 J- Q- E9 _3 V" B% Q4 B
简单看几个例子就会明白:美国市场的可口可乐绝不是全世界最便宜的4 ]- v' ]# |" J9 @6 \
    联想收购了IBM的PC业务
! W. A: D& |, t  z( D" w内地消费者并没有因此而买到比美国人更便宜的IBM笔记本
. v4 h8 L) G* v! J% G. f' S, P7 h1 R    而在电信行业
) Z2 E0 D: a$ i我们没有被外资“侵略”2 r' W. L5 t4 R& i  W) G. I3 k# k
但我们的电信资费却贵得吓人
6 r1 n$ }: }2 r9 {/ u, O    实际上, Z/ c0 ]4 A1 u! r$ o& t6 C( c
是否漫天要价只取决于该行业的竞争程度
6 U" z2 y. W2 S. n6 P0 @如果一个行业被垄断
8 n# ^5 B' A0 @; I! Y绝对就会漫天要价/ Y& X$ _) o: A9 l' _5 ?  ]
它可不管你是不是祖国同胞
5 m# h6 t3 ^; J9 C9 Z$ o    而果汁行业技术门槛不高
3 B. r' A  l( I无法形成垄断的
& g5 r+ T- @5 a" m" g------在收购的背后+ m/ r8 }: p. z* J; @
是不是还有一些国内大环境的因素?这个可参考郎咸平的中国经济二元理论, {. U( N* l. c  m% G
    总之4 M! e- Y4 l% R# L& J& V
汇源的发展遇到瓶颈+ E' {4 Q$ ]/ @, y
凭汇源本身要想渡过这个瓶颈比较困难
- S" n- @% q9 g    而且朱新礼明白可口可乐在两次自创果汁品牌(酷儿
5 \, E5 t" C: t1 J+ L$ g; N, P7 \美汁源)失败后不会再搞出第三个子品牌0 W' B0 A- L2 i/ P- ~& G3 u, s
那可口可乐势必要收购国内现有的果汁品牌8 I2 H  _6 T, s
除了汇源还有谁?数得上的就剩下农夫果园了  [$ p+ C' k, X* [, u: t" G. e
    因此在自己发展遇到困难% E. D) O" u+ }# ~' ?( _
而且又随时可能多出一个并购了农夫果园的可口可乐! H0 i; F0 d4 s7 @, S
汇源以后的日子并不好过  I8 X3 [8 n5 Z  d
    在汇源价值还没有贬值的情况下
$ e) m& z; m* B4 X8 w朱新礼把自己的汇源卖给可口可乐无可厚非- \) F  V) a( ~' E1 s
------那朱新礼还剩下什么?果林基地和果品加工没卖2 |4 ^% z5 V/ J7 C
也就是说
, Q, L7 ^6 `* R7 y) X6 O( @原材料没卖
3 o, v0 D3 `6 j6 ^汇源日后在相当长的时间内还是要依靠朱新礼的这些果树* N! E! w1 L- j  m) [5 L. X* }
这些也是他起家的开始
% d, E9 b/ L, y! b; x0 o8 A绕了一圈2 g% b% e: T# v9 }: _$ X
他带着100多亿又回来种树了
4 U; o. `/ P, x8 X2 B/ x    但原料的生产
) ~3 o, f1 J$ n就像中国沿海的OEM
5 }; `( m+ x4 [/ j  J. d- |0 b是最没有利润的产业
) M+ y% A* i1 V6 g  W3 p而最赚钱的二次加工
! @- z- c2 P9 S! j* ]& \7 K9 o$ k物流  u5 O4 M8 {2 o, b, `' ^% E/ X1 M
包装* e) J2 F0 H: i* ~7 L5 Q1 i
销售等环节没有掌握在国人手上1 H) q& l" d2 L9 m0 q; p% D; L
比较可惜! I2 d4 M8 k- q& L3 P% j4 V
    同样的还有高盛投资养猪
4 f  b8 y; n7 [# u% w+ @$ s以及收购双汇等一些列产业链
# _' K! c* g) Z. w* W7 G------那可口可乐会不会雪藏汇源这个品牌呢?不大可能( k8 I% J5 v8 P1 v, L) K
汇源在国内是强势品牌' C' ]: K7 U7 `
大约占40%
; b7 }6 |) r' C, h9 o4 ?) c/ i" W(这也可能是它发展的瓶颈之一
  b6 s+ V$ K* B& D- o物流跟不上)
( {& n8 i- B1 q4 q- J; |; A如果可口可乐雪藏汇源
: d, F- S3 w' F5 ]4 p那应该是农夫果园绝好的机会了
" l3 G& A& t4 c  G# C6 a2 w+ n------朱新礼白手起家1 }8 Q% a6 q1 w- B
创立的本土企业% s3 \5 Y3 [! }$ |% _; n" k
他合法经营& g- z6 N/ s+ H2 e
积累财富
2 }4 ^7 H6 W0 g7 L5 r4 v$ b! }    又把自己的企业卖了个好价钱; P) G! i5 q6 o" J% l# B' ]/ B2 O
无需过多责难
' U( S1 ^7 B9 s2 N) u5 ?. W' d    这比起许多国企OBM(管理层自购)好太多: j' i2 E8 z' T
+ S! G7 ]. N- H, l4 B+ X
------最后+ T# t. W* _! D$ {- e% \
用亲身经历建议大家
5 s9 q9 ^' x, |. t) [少喝点碳酸饮料8 j) C9 a4 N7 B0 P; j: B/ X
多喝点果汁/ K* ?/ d# k* y, ]1 K- w) M
凉茶也要少喝2 l4 g) _& c2 x& h# h
有中药的东西要保守
& e) ]" y" x" J- K7 }. e/ G) E8 Z   
7 |5 b7 {4 r& R1 E7 T/ C- v% f! c1 c* S  p) b1 M

: t! {9 I% A1 u# g* ^) Y

血樱 发表于 2010-5-26 02:30:35 | 显示全部楼层
下一步莫非是王老吉了?? - r  p8 L+ S# c2 P& }

& ^2 \! [# d4 O! h, O( B
, I8 c, L  E& O

zhengli 发表于 2010-5-26 02:30:38 | 显示全部楼层
看过之后就是担忧担忧 * n6 [, a9 t& F
   
8 I/ o! K  ?9 B, p3 ]# [& U  c   
* {  J- }% W9 ~, ]    怎么会这样呢) N" j4 \, ^: C9 Z! o4 h3 |
    / |$ ]" i! w! e& K
    ( e9 H. T! ]  ~9 B6 t) d
    为了一时的利益而放弃的长远的利益  b( `- x% I$ g7 S
    5 ?+ {! z4 T3 H3 n7 J4 k: p& N
    ! _5 c9 F5 e8 n; k- C8 @
    真没眼光
  @4 I: O5 {5 i: J1 E* T8 C    / @/ @  g0 W1 t7 S) l+ R
    6 j4 F9 i/ {8 l, _0 Y4 S; B! f
    ; k% \: D" K/ C3 {- z! S: c& F
* t; G1 T5 G1 C5 p

 楼主| monica 发表于 2010-5-26 02:30:40 | 显示全部楼层
中华被联合利华收购 2 ^  J7 B$ m* G2 @$ ?7 o, a# U/ _

; p6 |* b/ _5 P帝国主义
; o$ \9 p: n0 }青楼式恶意收购0 q& h( Y5 R$ c% p
坚决抵制!. K: g$ A, p# ^2 {" g% Y9 m) X

6 j* R; Z1 |" a3 g越南真不错
# Z# Z* C0 g# C/ e; J1 V* B能在3个月让股市起死回生
8 f" X2 t, k1 k$ ]8 e不过CPI太高了
. h( {% \% B$ F5 ]中国cpi控制住了
0 E& i8 i) G' t2 R但是股市看来不行了. G8 y, v( X% S6 Y6 Y  z- A

7 Z- {" M, z0 S* f
6 j( P5 c/ A8 J

哇泽 发表于 2010-5-26 02:30:42 | 显示全部楼层
民族企业频被收购 多数网友抵制“可乐版”汇源 ) D: L  R( h, f4 u0 i8 k
转自:北京晚报
9 h; `  m* W0 {1 {
  A- ~& V( ^; b+ q% k8 z民族企业频频被收
- G% O1 E: j6 h7 F1 G+ C' V, J: H3 O) n$ l+ Q; m
有关民族品牌被并购
& p8 A+ b# `2 V一直是近年来经济领域吸引眼球的热点事件' y7 Z; q# A/ j3 d! q
    事实上3 u9 D- r! v% R  N  L
消费产品品牌已成为中国经济中强劲增长的板块之一
& D* R+ d6 S7 N8 \, K' F0 f4 [  K5 X由此长期受到国际巨头们的觊觎$ X9 S" C' r5 S# S0 E
    当可口可乐收购汇源的消息传出后
/ t/ A  n( d9 z6 a. j/ y* s+ E7 [网上热闹异常
/ u) I* c/ i8 K3 }7 r一些网友也迅速把多年来民族品牌被收购的重大事件迅速整理出来' D6 }! l/ ~9 u

3 t1 A- W2 f6 P2 i网民拒绝“可乐版”汇源! m+ X4 r/ u  c: ]" `' x
: {3 y' k! e4 |6 X
作为消费者的众多网民对这一收购表达了不满和抵制
/ a5 `# P/ G$ i! K( d2 |  q    网上一项由近7万名网民参与的调查显示
- ~5 W6 Q8 Y6 U5 [高达82%的网民反对可口可乐收购汇源
. Q3 l7 f3 c! B4 \    一些网民甚至在网上留言称
% Q/ {6 k8 m; ~/ h如果汇源被可口可乐收购) ~+ O# s! P4 [" E
“宁肯喝白开水
4 C, Z8 k  z6 _/ q也不会喝"可乐版"的汇源果汁
9 v* p! A* u& h- a/ t$ i6 }& ]    ”3 k9 g- c, b; B# M
* m/ f2 d0 W2 T- Q( \$ [7 Z/ Y! \! \
“?卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由2 j0 b4 ?7 W2 e' V
    很多人联想起早已消失的“熊猫”洗衣粉、“金鸡”鞋油和“洁银”牙膏以及同样被外资巨头收购的“小护士”、“乐凯”、“大宝”等品牌;被频频提及的还有曾陷入收购危机的“娃哈哈”9 P3 D& X; K% d8 W% ?1 G
    超过83%的网民认为. f+ V! z% l3 `: n: g& z. ?8 f
这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业”
* y/ c- B; [. x9 ]+ P: W. R8 l2 Y) p4 P  J1 d! i/ d* f
尽管可口可乐声言会保留原品牌
, @2 S' e, J  O! A+ t但这些网民仍然为“汇源”的命运堪忧
  c  ^/ f9 ], {+ X担心其难逃被“雪藏”的命运- A4 }( N% O( E
    有网民分析说4 w$ h, C) s( X6 R8 @- B6 u
在此前的跨国并购中' k! e  q' r5 ^. T( K4 N7 s" Z4 F
外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源嫁接其国际品牌
+ Q- ^$ p  s' t4 B9 c随后利用国际品牌的溢价能力打压民族品牌
, x# p! f/ z0 ^9 t最终使被收购企业成为外资企业在本地市场的代工工厂
4 u# O. r4 V6 k, t8 ~
4 L3 t- r; ]! G专家称慎言民族情绪
1 O6 F3 r0 n$ h0 J; s: }$ v# e
- j/ m0 L# ~/ Z! c从几年前的“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔”4 R. ?; a! u* ]0 T$ G8 x' w
几乎每一次民族品牌被外资企业收购时
, o% I4 u9 y7 m# B4 y我们都会听到同样的争辩7 }3 d0 K# F0 \
    网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演
, v- Z- o0 j5 a6 ^( ]4 `( m0 S+ ]    难道“参与跨国并购”与“?卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾?
- S0 Q2 @4 P/ Y  Z
0 D6 B6 @$ U$ u/ l" y6 m8 Y$ d- d  m“商业竞争或经济合作是很正常的事情
+ b' D8 v4 F( ?开放的中国应该有一个开放的心态
! L" w  D$ f( s1 L( G    ”面对网民的激烈议论1 N8 H1 i; c& V) w1 m. T
北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说0 y; U/ e; m- |5 e
在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎/ |* ~1 o1 k$ g( P7 ^
否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任
: b0 i* t- I8 V1 A1 q( P8 N, c+ e
1 Y( {: g7 w( e- y+ U/ D对于网民提出的“套现”指责
: Z4 v% U6 e; r3 t- K2 P夏业良认为应当本着“在商言商”的态度来判断:“企业家就是企业家
2 L5 Z) E# O- m; y/ K没有承担道义的责任6 p! Z) F$ w0 p  _5 d
只要在国家允许的前提下就可以进行自由交易
) i/ e) n; E; v: ~/ ?" ?) C7 }- ?    ”但他也同时表示. e6 j3 }, e* P5 \. f
至于今后交易的结果是亏是赚, R, C" l( F' j: u7 }
企业家也应当为自己的选择承担责任
1 `$ f& T4 g% y0 w! H( ^. \# d4 q( H1 h
对于此次可口可乐向汇源提出的收购要约: ^- S. m. _/ ]
夏业良表示从个人情感上感到惋惜7 g1 Z7 g+ V7 \
“毕竟汇源果汁经过几年的成长已经被大家接受6 y5 `, a# ]: o3 L
而中国像这样有影响力的品牌又太少
6 C; Y& l& H1 o; [4 i7 E0 ]7 z    ”在他看来
: J% \4 {" L6 L- _) h% {一个真正有理想抱负的企业家
* m) a2 X! ?. @& f% O  S& Q应当有更加长远的发展眼光; Q3 ~- _" w- E) a/ ~1 z% j
培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌
' |( W  u, X' x而不是将其轻易出售2 V& W: E6 b5 s% r" \" f

# E/ ]$ }( Q' g! N1 j2 ~! w6 N2008年0 X" s# \" A4 v- n* u

9 _3 z  f' b: x1 q/ M1 E. r' Q在可口可乐提出收购汇源之前不到2个月1 J( `; O1 }# J$ n
北京化妆品品牌“大宝”就成为美国强生集团旗下全资子公司;. c( p9 U  \! b" j- a: N' V5 n4 \

) z: g. J0 H; E, @3 ]% F7 Q2007年* l/ j3 b; s4 ?- ~6 Y9 Z( c/ p: c$ u

: J; _" b% f& I0 U年底
5 S3 v% a6 n7 e$ F德国拜尔斯道夫公司以3.17亿欧元收购湖北日用品企业“丝宝”集团85%的股份;
# h1 f5 ~7 \+ F: T% [) B, P# t- ~3 L4 O
7月" I9 M; a0 g  @& T( \
欧洲的联合利华公司正式向白猫股份发出收购中华牙膏品牌的意向( L& @) V  p$ q. n  P
此前联合利华已通过品牌租赁的方式对中华牙膏品牌进行管理;
4 R: ~# D: S* B. j' b! A. }
8 m; N; v. C3 p% R; U2003年: y# {  d# t5 F: w) o+ _' ?

% n) b% r& h  q* }$ t# [8 n" r3月
! }  x# R% E" n1 J* ?达能一举收购“乐百氏”92%的股权
' C. h8 B2 D1 D- V2 _3 f成为其最大的股东;
" l$ h9 b" s1 O0 W! I4 z8 f& k: N
美国吉列公司正式宣布
' R( z: _# s+ k; y- B, s已控股“南孚”电池;
: L4 X2 ?$ m9 I7 r
% @- Q: a$ J" F# a4 P法国欧莱雅集团宣布收购中国护肤品牌“小护士”;1 f  f# D0 Q" e! V- c, D7 G
0 L6 W( `% F( I8 |3 b, d
1996年( W& o& c2 V5 I! k+ o& M
* C+ G5 A0 B+ l: u7 N2 P
沙市日化与德国美洁时公司合资后
& l5 |3 \' n5 X1 x7 ?% W双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌* }. H4 j9 H+ m  `
但该承诺并未兑现;
0 F; ^8 e7 z6 j* y% m$ _8 @
% ]: }% t& ~. H) L) a1994年
* L! }2 M$ t2 T9 R  {1 b' `7 O# ^7 R8 h; s
宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉50年品牌使用权
0 z9 l* w" H; y, ~2 _* r此后熊猫洗衣粉销售量迅速下降
+ x1 q! T8 M+ N) j& N2000年9月10日) a. M+ [1 k. F
北京日化二厂与宝洁达成协议. e9 t9 X1 u7 {6 ^
提前终止熊猫品牌的使用合同;
& H5 d) d5 C5 U# s; V6 V
3 b# F. ?# F. D3 N3 m; {3 C  b1990年
; M- S+ b3 r  D  W; q7 J5 q" p; E' h* U; o1 j
上海家化与美国庄臣合资' m% s* C2 u& E
化妆品“美加净”商标被搁置5 u3 v5 l0 D7 A4 ^
直至1994年上海家化出资5亿元收回该品牌商标
* Z* M6 Q8 K0 E( n7 \0 f     (作者:周健森)
5 i, H! r1 H' i1 m/ k1 \- F8 f2 l! E4 v+ J2 ]& z

/ t& ^/ X2 F$ \& t2 h# g

kinddy 发表于 2010-5-26 02:30:43 | 显示全部楼层
从卓越被亚马逊收购
" ^: F8 U3 X0 Y* n) w到大宝被强生公司收购0 [' D+ Q3 N' P! B" J/ x  l# J
如今汇源又被可口可乐公司收购,,,,,,,,,,,,,,,,,,! L; k7 s/ s8 U; U
( o% o- R1 p; K

* A7 f8 n( M7 L! K: j/ s

懒懒 发表于 2010-5-26 02:30:47 | 显示全部楼层
你想多了
. ]+ N+ d9 s0 C) [" V9 K, E' z3 V0 `1 _0 E+ Y; ~; @

* E' ^8 n/ c; T% ]; s

梦里又思花 发表于 2010-5-26 02:30:48 | 显示全部楼层
邓爷爷说了:落后就要挨打!
5 ?0 M+ ]- R0 }+ r旧的必然被新的代替!汇源不努力的结果就是这样的!我们很多的民族企业
' H3 f5 }5 z% [. \要像娃哈哈和恒安学习3 Y/ |: ^* b8 p  h2 s& d3 e
非典
( W! g% N; I# ^! u. @海啸. ]7 j3 m! _. ?( ?
雪灾
' ?  l- W* m  o4 w. v7 `. a地震
, c/ ], O  D) P. M, f; k; B汇源作为一个民族企业它为国人做了贡献吗?它的衰败才导致被收购$ f$ Y; s  i2 Q* ^
我希望收购汇源的是我们自己的中国人收购汇源
- I4 E9 C6 a/ y1 t- d5 v# e3 q( D* p9 s4 P1 k1 q

' s+ ]- W8 r3 \" T* ^+ U# R

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