 | 民族企业频被收购 多数网友抵制“可乐版”汇源
$ o# f- Q: F6 A3 U% X6 h转自:北京晚报
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民族企业频频被收; ?* x: M+ v0 R# R7 b( F9 W
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有关民族品牌被并购7 O/ ~2 T7 I _ i, P# u
一直是近年来经济领域吸引眼球的热点事件
. ~& }! {6 g8 [: Y& a 事实上1 e9 Z* ~2 U2 K* n: H) Z5 c3 u
消费产品品牌已成为中国经济中强劲增长的板块之一) X5 m) V: R' V0 w: s
由此长期受到国际巨头们的觊觎! ^/ Y8 X$ B) d3 I ~5 g
当可口可乐收购汇源的消息传出后1 C/ l e E; f- s# P; [/ a* \
网上热闹异常
5 g$ q# h J6 O0 B* P一些网友也迅速把多年来民族品牌被收购的重大事件迅速整理出来, _3 |1 q, B0 v1 Z
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网民拒绝“可乐版”汇源7 S0 a6 C; M3 n4 Y
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作为消费者的众多网民对这一收购表达了不满和抵制
! }# P! O2 g# b E# {$ Z+ x 网上一项由近7万名网民参与的调查显示% W4 y( u% a7 i" V
高达82%的网民反对可口可乐收购汇源
& i' K5 _0 n$ A! ^% ]1 m0 [ 一些网民甚至在网上留言称4 S, T8 y7 \) X$ f( T6 U. ` J
如果汇源被可口可乐收购
3 d# a( l1 r! r) N7 T# m7 f& T“宁肯喝白开水
% u A1 h! V: r$ N3 a6 w# d也不会喝"可乐版"的汇源果汁4 y% v. }/ q) e5 `. R# r: ]: B+ n& V
”
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) ^, t* I3 c& F: k2 b“?卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由
# t; p- y1 X' i0 y 很多人联想起早已消失的“熊猫”洗衣粉、“金鸡”鞋油和“洁银”牙膏以及同样被外资巨头收购的“小护士”、“乐凯”、“大宝”等品牌;被频频提及的还有曾陷入收购危机的“娃哈哈”
8 Y2 C. R9 M3 W: s9 }$ ` 超过83%的网民认为
0 J, B, r) T6 D4 |这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业”
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尽管可口可乐声言会保留原品牌$ Q3 j; [9 A2 M; f8 v% R! c
但这些网民仍然为“汇源”的命运堪忧% Z- G) }, P [! |; F
担心其难逃被“雪藏”的命运+ ?2 E% C* d4 M6 I6 U
有网民分析说9 O: S7 \, ^1 q: H' G, l' y& f4 o. A0 F
在此前的跨国并购中3 C. F6 Y- O; R
外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源嫁接其国际品牌
7 F+ n$ E5 C' ` m# E随后利用国际品牌的溢价能力打压民族品牌
: l! {' k8 I1 o: u0 p7 N最终使被收购企业成为外资企业在本地市场的代工工厂% k2 ~ [# H. l% Q0 ]% l
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专家称慎言民族情绪5 B- C. c9 i; F& z. e
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从几年前的“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔”" I/ I! `* Q$ ~, O
几乎每一次民族品牌被外资企业收购时1 r# ?- g9 m8 W+ e6 Z- ]& p
我们都会听到同样的争辩
1 C6 x% b- E5 ^ 网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演$ A) ]9 a/ _) k! ?
难道“参与跨国并购”与“?卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾?& d2 h5 W2 k. {- M) ?+ }
7 Y6 T% n0 F0 q# o/ v/ ^+ C- M“商业竞争或经济合作是很正常的事情 K, e4 w. C6 x9 z4 d/ J
开放的中国应该有一个开放的心态
) j0 k# x# G1 y) O6 k ”面对网民的激烈议论" x6 N& z! r& Q H
北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说. o E8 ~' `; z. o3 R; X5 O, f
在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎
4 y; t' x. k/ C/ B" `否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任
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9 Y' ~' t/ }% i4 h6 L对于网民提出的“套现”指责
7 k/ `* f& ?) g& E% Y夏业良认为应当本着“在商言商”的态度来判断:“企业家就是企业家 f0 ^1 J. B# t$ y! i$ D" H
没有承担道义的责任
/ K7 {3 E0 t0 U$ T& W0 U8 k q只要在国家允许的前提下就可以进行自由交易
8 ^+ _9 Q8 T* X+ i0 o" Q# j ”但他也同时表示
9 ~7 q' @: l3 G) s( I3 ?至于今后交易的结果是亏是赚7 m- r0 {* {; U9 c8 \$ h* B! k: ?
企业家也应当为自己的选择承担责任3 d5 ]( G. a9 z: [3 x
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对于此次可口可乐向汇源提出的收购要约! w& \& Y, Q9 Z$ I
夏业良表示从个人情感上感到惋惜
o# j0 F8 Y3 ]4 B3 a+ t2 {; d“毕竟汇源果汁经过几年的成长已经被大家接受1 N- r6 j, b5 v/ S& \0 [
而中国像这样有影响力的品牌又太少
: @3 S# Z8 U" M ”在他看来, \0 G( p: f- @5 P
一个真正有理想抱负的企业家# ]) s* _% K: W5 L; o7 v' g! I
应当有更加长远的发展眼光
$ [) ` ^7 G# S- g( T/ a$ M培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌% i; r& ^- i2 A/ F, z- {
而不是将其轻易出售0 r( v/ K, c( n2 ?: Z; Q
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2008年
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9 V/ o& c, h; A在可口可乐提出收购汇源之前不到2个月- Z" @9 {# D6 k2 w, y( X8 ]
北京化妆品品牌“大宝”就成为美国强生集团旗下全资子公司;
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2007年
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年底9 j& Z! J) Y- J/ _
德国拜尔斯道夫公司以3.17亿欧元收购湖北日用品企业“丝宝”集团85%的股份;3 J2 d& T @% L" Q0 `
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7月. f8 J% t% b6 d- g7 A
欧洲的联合利华公司正式向白猫股份发出收购中华牙膏品牌的意向2 `$ O9 g/ _" p5 G$ K8 v% P! a. M
此前联合利华已通过品牌租赁的方式对中华牙膏品牌进行管理;
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2003年+ {$ o1 s7 S3 {8 I9 ^% z
" A1 `. X% N! l3 Y) y; K: _; u V3月
$ e/ j/ \3 r+ n) e. Y4 e达能一举收购“乐百氏”92%的股权
+ s. R" n& m' }/ x+ M/ y成为其最大的股东;
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$ r9 O+ H% }- ]2 x美国吉列公司正式宣布
. K3 F! ]& l7 r已控股“南孚”电池;
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法国欧莱雅集团宣布收购中国护肤品牌“小护士”;& |+ C& T1 H6 x, R# v
# D. C0 W, `$ r! ]1996年
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沙市日化与德国美洁时公司合资后6 E1 W C' I1 J) R! m
双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌1 y5 W7 N5 r* n$ i' [1 I0 N! ]
但该承诺并未兑现;$ N+ U, Y( x& J5 I- ^7 ], D5 j
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1994年5 X( e4 V( a; n" Y0 k+ r
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宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉50年品牌使用权1 N8 l3 M% F7 s' D' d
此后熊猫洗衣粉销售量迅速下降) Y; C! r2 J) @* _# F2 P A( Z
2000年9月10日# d6 k; M1 I. _! u) W
北京日化二厂与宝洁达成协议3 s$ R0 u/ t' X5 w& f: I C
提前终止熊猫品牌的使用合同;+ M0 V8 l1 j# P' Z6 \) [) D
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1990年
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上海家化与美国庄臣合资
) K+ t$ Q- T7 A l7 x化妆品“美加净”商标被搁置
* l7 c" H( t* N" w+ N# c! s2 B) T直至1994年上海家化出资5亿元收回该品牌商标
2 `3 G3 n& f- G8 [& H (作者:周健森)
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