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从可口可乐收购汇源果汁案所想到的

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monica 发表于 2010-5-26 02:30:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
" m6 A6 J% S: Q  e' X/ J  G

9 V) G6 d: T; R2 F, F0 _4 O6 }, A* B/ p& r) M6 f# S$ p8 [) _
转自:panjineblog.blog.163.com/blog/static/84628209200885115813447/?fromTodayFocus] + p# x: N' P2 H. Y

6 ~" d/ r# ]" S! J7 j+ o) ]: A* l

victamtt 发表于 2010-5-26 02:30:33 | 显示全部楼层
在他看来, i  P4 [& Q' M8 p
一个真正有理想抱负的企业家
1 l6 b  u/ q! f应当有更加长远的发展眼光
4 w& C6 w% `6 |9 d# u- o" Q) p培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌3 Z8 X( ^9 J3 l+ H. {
而不是将其轻易出售1 A/ j0 T4 w: @& T8 V
/ F' |/ a  [" w: R
2 m) H9 Y9 P6 r: s, x

山人 发表于 2010-5-26 02:30:34 | 显示全部楼层
------你可能不知道   a7 A" q9 X; C
出售之前的汇源可算是一家“外企”
. ^, [( M5 W% ?2 m& y3 J6 d注册地址是有着世界避税天堂之称的开曼群岛
* z+ b1 d1 z( C0 H! c    另外4 m( f6 ^- Z$ u% E; }
汇源2007年财报显示: ^  \; \$ Q3 d# a% l; d% |
虽然汇源控股掌握着38.5%的相对控股权2 t8 |! p1 c' l2 Q5 A4 z3 W
但实际控制人早已易主& a" b  R- E( i8 E' `, h9 {
    达能集团、华平投资、富达国际以及荷银控股. T6 M8 B! a) T) e+ ?4 [, Y; v# w* M' a
上述4家外资的持股比例约为41.05%* M( i( ^0 D) u! A( C, ^/ _
    因此
$ {6 K0 Q+ c4 G6 l% p( D从公司属地和股权归属上来看
/ ?+ p8 y& i* Q/ g出售前的汇源已经很难说得上是纯粹的民族企业了
( e' Z0 U% g! ?, W; m------决定汇源这么做的& @* P6 g* W* w  ?8 y, G
是日益全球一体化的市场力量
7 h$ J' O' B% x5 O" k' u8 f9 h9 n9 ^8 Z    而且
* r  b) i; Z8 x3 Z7 x7 T# a9 e: [除了国防等特殊领域
. I/ X$ [. B  O全世界的企业也都是这么做的: f6 E6 V, `# s% |- [$ J' v6 @( N+ g5 E
    百度、富力地产、国美电器、蒙牛乳业、盛大网络、中国重汽
% Y' K# }+ Z4 C5 |( c4 {: i可都是在英属维京群岛注册的外企啊
' u$ r* j- Z1 U$ U/ E只是狭隘的民族主义者不知道罢了
. @! x2 [- h7 ]6 s3 t* c: o7 p, o------德国大众收购英国的劳斯莱斯
4 B3 ]# r3 W2 {2 T) J* M2 y中国人收购MG名爵( z$ K, N: |- {  D9 z
印度塔塔收购福特的路虎9 t% F! r  u1 R8 c
捷豹" T4 G$ I0 A: }! ]# ]+ X; Y
    这种现象在全球化的经济世界中很普遍
+ _% x+ c$ x4 I; s: r简单看几个例子就会明白:美国市场的可口可乐绝不是全世界最便宜的
+ z5 B* T% _$ k, O    联想收购了IBM的PC业务
3 J& \' h2 D3 B7 M内地消费者并没有因此而买到比美国人更便宜的IBM笔记本2 y) r# P. T" m: g' e- V
    而在电信行业
9 |% v2 Z* A' k' z- @, |5 n+ S我们没有被外资“侵略”, I5 h3 k) \$ u  K$ U
但我们的电信资费却贵得吓人1 g. u- n4 P% u, G1 y0 a6 @8 }
    实际上
8 t0 [  ~+ a2 z是否漫天要价只取决于该行业的竞争程度
2 @( @* @0 ~+ ~  D如果一个行业被垄断) f, I' l5 P' J( c
绝对就会漫天要价  V9 x. S. u1 Z3 y7 d
它可不管你是不是祖国同胞5 z+ e. u( y9 v- x: S: u4 ~
    而果汁行业技术门槛不高
" l9 E, D* k. ]  x9 b无法形成垄断的5 ~' y' l4 ]: |7 N9 I2 |0 G
------在收购的背后
) F7 _# n* M- M* R9 L& u6 _是不是还有一些国内大环境的因素?这个可参考郎咸平的中国经济二元理论3 U. r" q3 o' B/ `9 P- p$ G
    总之
7 n* z7 q+ B, b4 ]7 l6 P) d6 E汇源的发展遇到瓶颈
6 ]* o& L" R1 M, ~& G6 _凭汇源本身要想渡过这个瓶颈比较困难
* _# d; B8 h* `0 a: H    而且朱新礼明白可口可乐在两次自创果汁品牌(酷儿& ]/ J: f0 {1 N1 s
美汁源)失败后不会再搞出第三个子品牌
* {! C  C0 m. v, a/ Z那可口可乐势必要收购国内现有的果汁品牌# T' Q# F1 X! r% ]' g5 n
除了汇源还有谁?数得上的就剩下农夫果园了% `  }$ Z6 {5 {0 w8 L# ]
    因此在自己发展遇到困难. S9 _4 K, \% f
而且又随时可能多出一个并购了农夫果园的可口可乐
% P* T! G8 \2 F6 M* M4 R4 h汇源以后的日子并不好过1 @  ?* Z, ~$ c" z2 }  J/ G
    在汇源价值还没有贬值的情况下, q  n+ L# {5 A) I1 ]. {0 ]* l) A
朱新礼把自己的汇源卖给可口可乐无可厚非6 Z% m+ J: z6 x
------那朱新礼还剩下什么?果林基地和果品加工没卖
" ?$ v/ [: O7 {$ o& Q也就是说; s6 `: x0 K6 M6 b3 o
原材料没卖
' T6 G1 a; R9 M: n- F/ q7 C% ^  L- D汇源日后在相当长的时间内还是要依靠朱新礼的这些果树8 _1 u( k; _3 T1 u6 H
这些也是他起家的开始
, p) x) T7 E5 G2 {" g绕了一圈7 W0 T: j2 b  E9 Y+ q; I6 P( U7 u
他带着100多亿又回来种树了
4 M& A& U# y3 L- J# x1 _+ d' r0 y1 I    但原料的生产
# O) Y2 e- A) `: T就像中国沿海的OEM; C  _( _( W* ?; Z8 r( e
是最没有利润的产业- X1 c% T# V* H) w
而最赚钱的二次加工
' {; U: }5 H: l) o, E( X物流- F8 Q9 b$ a2 m: V+ R
包装" J  k2 Z* c  N9 }& X. ]1 [+ e6 w
销售等环节没有掌握在国人手上0 [8 A6 p% d( g$ L
比较可惜6 Q. J" a) v1 H) i6 T9 U& m$ u
    同样的还有高盛投资养猪/ X7 Z/ l' B' w; V' D+ _
以及收购双汇等一些列产业链
, u2 |% D: i" e' x: G6 C, y------那可口可乐会不会雪藏汇源这个品牌呢?不大可能
! t' {- p# Q, A5 X- y汇源在国内是强势品牌, q/ U. |9 t, _( ~- a) Z( q
大约占40%
" E; V# F( t. ^' r- V(这也可能是它发展的瓶颈之一
0 X3 P$ ]+ [* _: `物流跟不上). P6 i# M# `( H- p, {
如果可口可乐雪藏汇源
4 v) R# i" r3 \! Q1 T' G那应该是农夫果园绝好的机会了4 W' e) I9 H/ ~( [# h
------朱新礼白手起家
, g) r! |- i# V+ R/ W创立的本土企业7 m( f7 r7 j3 L" B  y% V5 g' C) L0 `
他合法经营  m& e; i8 E, U! [, \0 |
积累财富
  f6 f5 H( g3 t' M5 Q" L3 k6 J    又把自己的企业卖了个好价钱+ o. E" r1 P! ^7 ~
无需过多责难( Z$ l0 a: z. q! S
    这比起许多国企OBM(管理层自购)好太多& V/ X$ h- N8 ~; n6 o2 k# P" N) l
9 J& i1 g  I5 ]1 v4 T3 {( i/ F' d
------最后8 O+ u6 b5 N7 B! u0 K- d
用亲身经历建议大家
6 L- u) m/ n: T1 W4 R3 U+ L' }少喝点碳酸饮料4 y$ F& e/ U. }" g0 E
多喝点果汁( {7 d* c6 {6 ^) |3 p$ {
凉茶也要少喝
3 B3 x. w4 c( L1 X! E! X( P0 g有中药的东西要保守
. d% m" T& k% p   
0 V+ S0 s, h: Z4 |6 f$ V. Q  E4 H: Y6 L/ i# v* C3 }% r

! y- j3 Z0 ?) S9 Q7 F. a3 {( c

血樱 发表于 2010-5-26 02:30:35 | 显示全部楼层
下一步莫非是王老吉了??
8 F+ ^8 f3 Y: g; a9 q: }" a& {* M% ^1 }

3 ^; {+ v  f+ n( K- j

zhengli 发表于 2010-5-26 02:30:38 | 显示全部楼层
看过之后就是担忧担忧 " t3 P! Q4 \  _/ C- N
   
% a4 Y- g( x% |& ]" `6 n* W   
! v/ A' h! b! H2 d2 I    怎么会这样呢. |: [; i7 k  A+ K
    5 o5 c0 o6 g+ O; g' L+ O1 Z. g
    1 d1 I, Z# n$ |( ^4 k4 C0 F1 X9 H
    为了一时的利益而放弃的长远的利益2 i9 s& |) @+ n% P8 [& o
   
& f$ f& y8 Q6 Y    : \" q9 q1 \! x  W; i& P
    真没眼光5 q/ ]) A& ~0 a3 g
    * s! b; c, U5 n9 P- O* B
    / d( e4 U' e" P( I' ^
    $ d! m3 C5 c1 K, k6 {
0 l, Z9 i4 n1 y8 [( x2 Y

 楼主| monica 发表于 2010-5-26 02:30:40 | 显示全部楼层
中华被联合利华收购 ; _7 Z* S* T- w; x  S
) ^1 g; b% O/ ]6 h7 U( Z
帝国主义
: }. _0 V& z, k. L2 H青楼式恶意收购
, B& i/ v# ]% y- r' r/ W2 Y2 h坚决抵制!* j2 P3 e  f; f. v% V
$ u( T5 v1 m- Y: u' v( u
越南真不错
3 E9 `7 G* h- e' S; P0 ]0 p4 {能在3个月让股市起死回生
; j1 E1 u# t8 ?& P3 X" b, M) F不过CPI太高了3 U, {2 Q' _% H4 I! K
中国cpi控制住了
4 X* ?  \& c9 p但是股市看来不行了2 {3 z9 z( j/ b* }
% G: Y% K$ ], l' i; @0 _8 i

+ X, @. Z, X4 d, m. Q3 {

哇泽 发表于 2010-5-26 02:30:42 | 显示全部楼层
民族企业频被收购 多数网友抵制“可乐版”汇源
$ o# f- Q: F6 A3 U% X6 h转自:北京晚报
- J7 s. x5 }, J$ @, F; m3 S. ~+ X: i
民族企业频频被收; ?* x: M+ v0 R# R7 b( F9 W
/ n% p  a* }. p& D7 K4 R! P+ E
有关民族品牌被并购7 O/ ~2 T7 I  _  i, P# u
一直是近年来经济领域吸引眼球的热点事件
. ~& }! {6 g8 [: Y& a    事实上1 e9 Z* ~2 U2 K* n: H) Z5 c3 u
消费产品品牌已成为中国经济中强劲增长的板块之一) X5 m) V: R' V0 w: s
由此长期受到国际巨头们的觊觎! ^/ Y8 X$ B) d3 I  ~5 g
    当可口可乐收购汇源的消息传出后1 C/ l  e  E; f- s# P; [/ a* \
网上热闹异常
5 g$ q# h  J6 O0 B* P一些网友也迅速把多年来民族品牌被收购的重大事件迅速整理出来, _3 |1 q, B0 v1 Z
1 f! g, q: T3 v! T2 z+ B- x
网民拒绝“可乐版”汇源7 S0 a6 C; M3 n4 Y
3 Z  t4 D: S6 y- D
作为消费者的众多网民对这一收购表达了不满和抵制
! }# P! O2 g# b  E# {$ Z+ x    网上一项由近7万名网民参与的调查显示% W4 y( u% a7 i" V
高达82%的网民反对可口可乐收购汇源
& i' K5 _0 n$ A! ^% ]1 m0 [    一些网民甚至在网上留言称4 S, T8 y7 \) X$ f( T6 U. `  J
如果汇源被可口可乐收购
3 d# a( l1 r! r) N7 T# m7 f& T“宁肯喝白开水
% u  A1 h! V: r$ N3 a6 w# d也不会喝"可乐版"的汇源果汁4 y% v. }/ q) e5 `. R# r: ]: B+ n& V
    ”
; V2 K9 z' G' r2 Y8 N
) ^, t* I3 c& F: k2 b“?卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由
# t; p- y1 X' i0 y    很多人联想起早已消失的“熊猫”洗衣粉、“金鸡”鞋油和“洁银”牙膏以及同样被外资巨头收购的“小护士”、“乐凯”、“大宝”等品牌;被频频提及的还有曾陷入收购危机的“娃哈哈”
8 Y2 C. R9 M3 W: s9 }$ `    超过83%的网民认为
0 J, B, r) T6 D4 |这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业”
/ l2 u8 ^( U0 A: F' F7 o0 ]1 V2 M6 I* Z
尽管可口可乐声言会保留原品牌$ Q3 j; [9 A2 M; f8 v% R! c
但这些网民仍然为“汇源”的命运堪忧% Z- G) }, P  [! |; F
担心其难逃被“雪藏”的命运+ ?2 E% C* d4 M6 I6 U
    有网民分析说9 O: S7 \, ^1 q: H' G, l' y& f4 o. A0 F
在此前的跨国并购中3 C. F6 Y- O; R
外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源嫁接其国际品牌
7 F+ n$ E5 C' `  m# E随后利用国际品牌的溢价能力打压民族品牌
: l! {' k8 I1 o: u0 p7 N最终使被收购企业成为外资企业在本地市场的代工工厂% k2 ~  [# H. l% Q0 ]% l
3 t* L" }8 c8 e% ?
专家称慎言民族情绪5 B- C. c9 i; F& z. e
: p# @9 ^7 V7 G% d# F
从几年前的“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔”" I/ I! `* Q$ ~, O
几乎每一次民族品牌被外资企业收购时1 r# ?- g9 m8 W+ e6 Z- ]& p
我们都会听到同样的争辩
1 C6 x% b- E5 ^    网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演$ A) ]9 a/ _) k! ?
    难道“参与跨国并购”与“?卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾?& d2 h5 W2 k. {- M) ?+ }

7 Y6 T% n0 F0 q# o/ v/ ^+ C- M“商业竞争或经济合作是很正常的事情  K, e4 w. C6 x9 z4 d/ J
开放的中国应该有一个开放的心态
) j0 k# x# G1 y) O6 k    ”面对网民的激烈议论" x6 N& z! r& Q  H
北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说. o  E8 ~' `; z. o3 R; X5 O, f
在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎
4 y; t' x. k/ C/ B" `否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任
! X5 ~0 R9 v9 p2 Q7 Z% Z
9 Y' ~' t/ }% i4 h6 L对于网民提出的“套现”指责
7 k/ `* f& ?) g& E% Y夏业良认为应当本着“在商言商”的态度来判断:“企业家就是企业家  f0 ^1 J. B# t$ y! i$ D" H
没有承担道义的责任
/ K7 {3 E0 t0 U$ T& W0 U8 k  q只要在国家允许的前提下就可以进行自由交易
8 ^+ _9 Q8 T* X+ i0 o" Q# j    ”但他也同时表示
9 ~7 q' @: l3 G) s( I3 ?至于今后交易的结果是亏是赚7 m- r0 {* {; U9 c8 \$ h* B! k: ?
企业家也应当为自己的选择承担责任3 d5 ]( G. a9 z: [3 x
) J4 _  {1 V) A$ N
对于此次可口可乐向汇源提出的收购要约! w& \& Y, Q9 Z$ I
夏业良表示从个人情感上感到惋惜
  o# j0 F8 Y3 ]4 B3 a+ t2 {; d“毕竟汇源果汁经过几年的成长已经被大家接受1 N- r6 j, b5 v/ S& \0 [
而中国像这样有影响力的品牌又太少
: @3 S# Z8 U" M    ”在他看来, \0 G( p: f- @5 P
一个真正有理想抱负的企业家# ]) s* _% K: W5 L; o7 v' g! I
应当有更加长远的发展眼光
$ [) `  ^7 G# S- g( T/ a$ M培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌% i; r& ^- i2 A/ F, z- {
而不是将其轻易出售0 r( v/ K, c( n2 ?: Z; Q
! N3 L4 p/ @; M  F& a
2008年
; I  j+ Z. G0 v$ q" ^
9 V/ o& c, h; A在可口可乐提出收购汇源之前不到2个月- Z" @9 {# D6 k2 w, y( X8 ]
北京化妆品品牌“大宝”就成为美国强生集团旗下全资子公司;
6 \, O" s5 O9 A9 ~# K2 h3 ^7 L) ?! h+ V* u5 D1 j
2007年
8 T4 C, x! \9 }# i8 i) j0 Q( @. P; T" L" x# Q1 ?
年底9 j& Z! J) Y- J/ _
德国拜尔斯道夫公司以3.17亿欧元收购湖北日用品企业“丝宝”集团85%的股份;3 J2 d& T  @% L" Q0 `
6 S1 d  |* X  y6 s/ G+ l6 a4 c
7月. f8 J% t% b6 d- g7 A
欧洲的联合利华公司正式向白猫股份发出收购中华牙膏品牌的意向2 `$ O9 g/ _" p5 G$ K8 v% P! a. M
此前联合利华已通过品牌租赁的方式对中华牙膏品牌进行管理;
- f7 ~; f% z3 M: Z! }+ P6 i) {' Z: E, _/ K
2003年+ {$ o1 s7 S3 {8 I9 ^% z

" A1 `. X% N! l3 Y) y; K: _; u  V3月
$ e/ j/ \3 r+ n) e. Y4 e达能一举收购“乐百氏”92%的股权
+ s. R" n& m' }/ x+ M/ y成为其最大的股东;
( u8 D% i2 G; |) N
$ r9 O+ H% }- ]2 x美国吉列公司正式宣布
. K3 F! ]& l7 r已控股“南孚”电池;
3 _& e# ~5 K+ A8 O0 d! ~7 }3 W7 `0 W$ g$ \
法国欧莱雅集团宣布收购中国护肤品牌“小护士”;& |+ C& T1 H6 x, R# v

# D. C0 W, `$ r! ]1996年
6 e  x# L, J& J+ z$ {( G5 h8 k+ Z, ]3 K4 F! {! d, l& v$ d
沙市日化与德国美洁时公司合资后6 E1 W  C' I1 J) R! m
双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌1 y5 W7 N5 r* n$ i' [1 I0 N! ]
但该承诺并未兑现;$ N+ U, Y( x& J5 I- ^7 ], D5 j
- R( S) \4 [4 ^7 k
1994年5 X( e4 V( a; n" Y0 k+ r
" C0 X+ C( ?% O" s8 Z# H5 K- ]; ~1 h
宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉50年品牌使用权1 N8 l3 M% F7 s' D' d
此后熊猫洗衣粉销售量迅速下降) Y; C! r2 J) @* _# F2 P  A( Z
2000年9月10日# d6 k; M1 I. _! u) W
北京日化二厂与宝洁达成协议3 s$ R0 u/ t' X5 w& f: I  C
提前终止熊猫品牌的使用合同;+ M0 V8 l1 j# P' Z6 \) [) D
, v% }, l7 a% {( L2 I: r
1990年
$ X6 ?+ {& c6 z: r" g  t$ q3 {, c% l( Q, z! a6 @! v& Y
上海家化与美国庄臣合资
) K+ t$ Q- T7 A  l7 x化妆品“美加净”商标被搁置
* l7 c" H( t* N" w+ N# c! s2 B) T直至1994年上海家化出资5亿元收回该品牌商标
2 `3 G3 n& f- G8 [& H     (作者:周健森)
  R6 X$ y* j/ v& p6 C( d, X
6 v9 d* u2 U, s8 o1 u5 R6 l) m6 ^. z, q' ?* L( X$ O  |+ Z

kinddy 发表于 2010-5-26 02:30:43 | 显示全部楼层
从卓越被亚马逊收购
9 o+ P" x5 s7 _/ ~# e  Z到大宝被强生公司收购8 L) c9 v5 t( q; x" |) L# q
如今汇源又被可口可乐公司收购,,,,,,,,,,,,,,,,,," T4 }& r3 z# y3 ~! G( D3 H
* P5 Q7 k( M- F) }, z+ C

: L9 A8 u# y; A7 a( V

懒懒 发表于 2010-5-26 02:30:47 | 显示全部楼层
你想多了
9 X0 ?3 Y  c. P' s3 Z' Q1 m' J. \" J/ t/ v6 O4 {: h" B  V

) V8 M& E; V6 B" `: o3 J1 U1 X9 ^

梦里又思花 发表于 2010-5-26 02:30:48 | 显示全部楼层
邓爷爷说了:落后就要挨打! : s- K; s# F4 r! m  ~: R: E( _
旧的必然被新的代替!汇源不努力的结果就是这样的!我们很多的民族企业* l" C6 P% D1 d  }
要像娃哈哈和恒安学习
8 I' C1 r0 M. s& b7 c( j7 P1 I( _$ w非典7 `* f: f: h# p# W
海啸' x: ~" E  N7 g$ P0 U
雪灾
3 M' j+ M) D! {5 L- I- T地震
" }4 o0 f. i1 a! w* X汇源作为一个民族企业它为国人做了贡献吗?它的衰败才导致被收购
! m9 c, B! O# v3 a* j! |! q7 F我希望收购汇源的是我们自己的中国人收购汇源
8 {4 N9 `4 y, j& i0 `
- T0 _/ F3 r5 I- Z+ W- }! @4 D7 E3 U$ P. f8 e2 k

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