从可口可乐收购汇源果汁案所想到的

7 R& R  ^) c8 [7 o3 B1 s2 f4 e

$ k/ C6 ~2 _5 a7 ]+ [
2 L& m5 h# a6 j: j 转自：panjineblog.blog.163.com/blog/static/84628209200885115813447/?fromTodayFocus] ; A6 z. f7 ]0 T

9 N( r; G. y: G  v* c5 f2 L* N. z

在他看来. A7 U2 C% L7 N+ s1 l3 v: ^  G
一个真正有理想抱负的企业家
- v" F/ r) P1 L9 {应当有更加长远的发展眼光# n' ~) O0 _! C. F
培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌& B$ W& f1 v3 b* X
而不是将其轻易出售$ D9 j8 C+ ^; S) {- V

6 N4 y3 Z7 ]& o9 V5 S
! ^1 j0 V) {5 z- Y: |) Q& ]5 E

------你可能不知道   s: X/ W, I" C; f
出售之前的汇源可算是一家“外企”1 p& x5 k6 e. Z/ j- O9 ~
注册地址是有着世界避税天堂之称的开曼群岛- L* {  p+ r) `+ A9 B; V2 A
    另外
. G3 Q+ v  w  D3 |汇源2007年财报显示
1 e5 i: u) D. t+ d虽然汇源控股掌握着38.5%的相对控股权. q4 C. w5 n* K
但实际控制人早已易主
9 x' t; q4 @7 b) j  y5 E    达能集团、华平投资、富达国际以及荷银控股% F& ^+ N- K! S
上述4家外资的持股比例约为41.05%
+ S& F# s& k, t3 |- z' a    因此
: g1 z, H$ C" s( Z从公司属地和股权归属上来看
! |- y* C+ ~6 z+ F% y! e出售前的汇源已经很难说得上是纯粹的民族企业了* b& q6 E* I0 b' i- `$ J
------决定汇源这么做的9 E, |" b2 F2 |# A4 \
是日益全球一体化的市场力量4 d& N  V9 u5 V- W) v2 p- _
    而且
9 X3 u' I3 b" @# Z- x除了国防等特殊领域+ J+ E: a3 G9 u3 P
全世界的企业也都是这么做的9 [/ U' Q  d' G; R% _
    百度、富力地产、国美电器、蒙牛乳业、盛大网络、中国重汽
; ^0 S4 j3 {( X) ]可都是在英属维京群岛注册的外企啊: O; q5 u; {% k/ ]/ e3 e
只是狭隘的民族主义者不知道罢了
1 @+ s+ p) n: G- M6 p8 H1 c------德国大众收购英国的劳斯莱斯; ?2 ?6 ^( R5 d  A5 c, g0 o7 n) R
中国人收购MG名爵8 _: M$ o- V. s& w/ K
印度塔塔收购福特的路虎
/ V( a( W) V, U捷豹( i' F2 q2 r' x/ X8 W0 L% w
    这种现象在全球化的经济世界中很普遍
, f  H, f" ?- i3 N简单看几个例子就会明白：美国市场的可口可乐绝不是全世界最便宜的
' j* f' e4 s/ m" B  J- D( u    联想收购了IBM的PC业务1 V; p& x$ r& A  r* R0 B
内地消费者并没有因此而买到比美国人更便宜的IBM笔记本7 `% v: H. o+ v+ |' R
    而在电信行业8 ~8 \+ r! D8 H9 P3 {  e
我们没有被外资“侵略”
6 J9 D# v7 A# Y: {9 Y* X7 l但我们的电信资费却贵得吓人
/ s" f  @" [5 j7 O$ _0 t  C, m    实际上& V/ y  {" N3 j, s. x: z
是否漫天要价只取决于该行业的竞争程度
/ b& j. f% a$ I) O' D) P" M, G7 y如果一个行业被垄断* Y  Q/ N# e2 j9 [
绝对就会漫天要价
. f$ X% l: c2 l7 u7 ^$ w. `  T它可不管你是不是祖国同胞
! h7 `/ x3 X% P$ P" i! b. e    而果汁行业技术门槛不高
* i" {6 E( a! |( N' R无法形成垄断的3 g5 w9 O' c" a) ~) H+ X
------在收购的背后4 L/ ?  T+ a( \0 k' f
是不是还有一些国内大环境的因素？这个可参考郎咸平的中国经济二元理论
; P$ V, w* N/ T2 J: ]' ?+ I    总之
: _4 N: O+ c* N; r+ P7 ?汇源的发展遇到瓶颈
$ _/ a4 D, U5 v% w9 b凭汇源本身要想渡过这个瓶颈比较困难' T. E7 Z9 p" `% \3 P* s( Z
    而且朱新礼明白可口可乐在两次自创果汁品牌（酷儿
" F- i! @* H9 T, s, z$ h美汁源）失败后不会再搞出第三个子品牌
/ ], S% S  l& _; y那可口可乐势必要收购国内现有的果汁品牌' s  w( W$ a4 q9 Y  `  z. B. i
除了汇源还有谁？数得上的就剩下农夫果园了
4 W$ p5 f9 d( a0 e8 V) x9 I3 o1 j    因此在自己发展遇到困难4 x* ^9 `1 p8 r7 A* F  L9 K& S
而且又随时可能多出一个并购了农夫果园的可口可乐
% P/ `1 e9 U' D. r% h汇源以后的日子并不好过$ ^; F, F. q) F6 h) m0 B( Q
    在汇源价值还没有贬值的情况下+ F+ o4 E4 h" S. l0 ]  W: V
朱新礼把自己的汇源卖给可口可乐无可厚非
3 |$ Z$ k3 {4 `3 L; S1 D  ]$ \, J------那朱新礼还剩下什么？果林基地和果品加工没卖
! c5 [" G: q5 C4 M2 q2 \7 g; r也就是说
* Z$ s" ?* N; E6 ^' g8 t原材料没卖
/ ?* @& G+ g7 `8 y汇源日后在相当长的时间内还是要依靠朱新礼的这些果树
1 ^9 V+ g: H" p+ g, i这些也是他起家的开始0 h+ T, r0 |  r5 \+ y# W
绕了一圈
2 h2 s1 Q2 ^/ H! o# z# Y. Z0 D他带着100多亿又回来种树了
( [8 |6 s" q# @+ ~* U% o    但原料的生产
$ \, c- Y8 [/ b+ X& \就像中国沿海的OEM
8 m* Q, ^9 Y* R5 |6 H是最没有利润的产业5 j& Q" T8 [% i& }  |# R
而最赚钱的二次加工
( a- h% Z- W$ ~& R  {9 y& F  W, b物流9 `" y1 D- I% S" m+ L  c/ a; e
包装
, `& z. [2 ]( d3 u- E! z' S3 z销售等环节没有掌握在国人手上
; E+ J  ^: F- N; C- U; _' O比较可惜6 h. q* `3 G* J8 ~
    同样的还有高盛投资养猪
9 t- Y9 }5 {; R以及收购双汇等一些列产业链
, I' c% ?$ ]" j4 o6 E+ s) a------那可口可乐会不会雪藏汇源这个品牌呢？不大可能
+ J6 m7 X8 G& M' [- z$ g  G$ |汇源在国内是强势品牌5 o3 x9 B7 h5 I) F
大约占40%; @/ k- M# b; l7 C0 |3 l2 u$ ~0 N
（这也可能是它发展的瓶颈之一: I9 E; W6 \: |! Z1 k
物流跟不上）
' m6 K2 ?( p3 ]& a如果可口可乐雪藏汇源
* R7 O, s( c; k4 D4 V# d  U1 l那应该是农夫果园绝好的机会了
1 \' @( g2 c. A: N7 s" ~------朱新礼白手起家
- B" s7 j  q4 v1 w$ s创立的本土企业
' F2 k' X3 \& g8 I" j: [他合法经营0 B+ R6 b* k! n/ ^9 }* e
积累财富
" m& J$ F" c  F! h* v0 Q    又把自己的企业卖了个好价钱  M9 y+ w8 R/ h  i8 e
无需过多责难
6 Q1 ~- I# z5 g1 A    这比起许多国企OBM（管理层自购）好太多: D3 h* F% w6 |7 f6 ?
- b6 I# J2 d& r# Q8 }% I
------最后
/ ~, Y* U# ^6 S/ \, |9 e用亲身经历建议大家& c2 ?% d7 J6 x& D+ Z; R$ j$ i- w
少喝点碳酸饮料5 c, s3 v) F7 n- S. x2 q
多喝点果汁: {7 i& S$ Y* b  o" z& t& h; S( U
凉茶也要少喝( p0 K4 }" }& r1 x* G: E: T. x
有中药的东西要保守
- b( ?, t/ x3 o  P! P- h5 u, m   
  v7 }3 j- Q* @1 w: y, p  D, |2 Q7 A" F
/ ]  P7 J) I$ T9 x1 P

下一步莫非是王老吉了？？ * k' [5 g% D3 v* U* B

+ S+ T. O( a) R
4 n/ }- X( O, A4 m7 c. q

看过之后就是担忧担忧
0 E( y- x  i6 n# b. ~' t   
+ ?* x  p* H9 n! N" P: p5 q. W    / i, c7 W' J* W/ B* C: v$ Y
    怎么会这样呢
. X5 q  l) A! z6 D    ) R2 U0 ^! x% X4 |
    3 o4 K2 X5 |( R- p) d7 J' C9 J
    为了一时的利益而放弃的长远的利益1 {0 a1 X. e8 h( f7 q0 ]8 n. `
    " R& ?. F, s0 e- f; }2 M! D
    , u1 n; U: Z- h$ D# s3 f
    真没眼光" z* `4 }' E& A* ?
   
3 |1 v3 e6 E0 ^8 W% b    8 W  v4 B. X6 l/ a/ J6 \% k: G
   
' L" P8 l# A& ?5 x2 B: `  q* f8 K6 K7 c- C& Z3 c3 m, `

中华被联合利华收购 " `1 {0 a$ r$ I: C& m, k

5 D$ c% s: |4 @" h: s- ?帝国主义
3 v$ `& s4 ]1 y4 e5 J0 K青楼式恶意收购
9 L3 w  m1 X  C' y' i坚决抵制！
2 w2 l) p( D& F5 z
$ |& ~( k1 b1 m. u  |) C9 f越南真不错, h% {) D0 H7 u6 k& q+ Q
能在3个月让股市起死回生- h" D/ T1 O4 f& {( G  N' ^; s* q% C
不过CPI太高了
* c  ^, u# X6 a* p0 k* L, g中国cpi控制住了
: v6 I$ ^% P. `2 u$ W" k0 k( c: E' |但是股市看来不行了
% h' T" `" r) `; ~& k' M/ J
* \# _' q. [  z: j% u% a' @( C' b1 t( _$ Z/ C

民族企业频被收购 多数网友抵制“可乐版”汇源
% e. ]" |) O3 r! C" r/ v转自：北京晚报 " Y, R/ a7 l/ A5 u6 c3 X$ s# c. O

2 `7 I% p5 T9 Q* n+ H) d- D民族企业频频被收
% r  M) B' B) J: d; s4 F' {# Y- I1 Q8 Q, [! t* |9 U$ m
有关民族品牌被并购
+ J0 m- Q4 h: }! w0 H5 |# h一直是近年来经济领域吸引眼球的热点事件( i; h$ B; t' \) o+ l
    事实上( I( X2 V; G( T: M% M* w
消费产品品牌已成为中国经济中强劲增长的板块之一
5 R! u! T( c3 A8 H4 C3 E1 d! R! H# Q由此长期受到国际巨头们的觊觎+ m: `( ?4 p. B. c
    当可口可乐收购汇源的消息传出后
& W/ |6 z3 U# I& d网上热闹异常
+ M1 F/ I- p8 q- c  G4 R* K6 m一些网友也迅速把多年来民族品牌被收购的重大事件迅速整理出来
) b/ q) V  I2 H% ^6 ]# x* z+ y. G! K" F7 p: @1 r, K# C9 v
网民拒绝“可乐版”汇源
# m4 P3 s' n6 K& O# \. E
) {1 c3 F# I7 m8 U. [3 C; H- ^作为消费者的众多网民对这一收购表达了不满和抵制7 Z6 J3 z; n7 m  D7 H: F0 y8 W
    网上一项由近7万名网民参与的调查显示
* O8 d6 E8 P2 I6 R( Z6 Y% J5 Y% r高达82%的网民反对可口可乐收购汇源" A0 \$ Y- c4 {- o! E* Y/ x
    一些网民甚至在网上留言称7 z0 E, O& n( r2 ?; j
如果汇源被可口可乐收购' J* n# m) g* m0 U& v) D/ s
“宁肯喝白开水4 u" `3 `: S4 b0 a. R/ N1 v; |
也不会喝"可乐版"的汇源果汁5 I' x& e+ ]( I/ q% I9 v6 g
    ”
+ L( E2 ~9 b4 _' t- ?, b9 ^3 k$ `4 ]- Y- n$ X1 {
“?卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由0 p7 u* y  r& e+ t1 F0 U- \
    很多人联想起早已消失的“熊猫”洗衣粉、“金鸡”鞋油和“洁银”牙膏以及同样被外资巨头收购的“小护士”、“乐凯”、“大宝”等品牌;被频频提及的还有曾陷入收购危机的“娃哈哈”
! c6 ?# `+ d5 S: S! D8 Y( `    超过83%的网民认为" G4 t$ k4 ]2 A* q4 j& p
这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业”: ^. W" `+ d0 h7 p7 [3 X4 x

: j& m( h1 y7 i4 @7 u$ k尽管可口可乐声言会保留原品牌
/ z5 A% k( q4 k$ i但这些网民仍然为“汇源”的命运堪忧. m! N6 I- Y4 F. m
担心其难逃被“雪藏”的命运; D  K" P& Y1 P% j8 f( }8 G$ o' X
    有网民分析说9 p6 [1 o" @5 k
在此前的跨国并购中: G. T! p, k! [2 m7 j
外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源嫁接其国际品牌
& {  ?$ W1 W" h1 [. U# L% o' m& }随后利用国际品牌的溢价能力打压民族品牌
1 H* A& m3 ]# S: h% m! @最终使被收购企业成为外资企业在本地市场的代工工厂$ x4 j" p( E% S7 U7 q, ~
1 b7 b; @: j* w, M/ r9 O# T
专家称慎言民族情绪' Q7 z/ i6 E* R! ?) f( p
, q# \, w5 Y0 F; x
从几年前的“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔”! @, H# b8 |4 A) K/ q0 R% C  ]
几乎每一次民族品牌被外资企业收购时! r% [8 A) U: K2 b
我们都会听到同样的争辩# p+ A5 p! ]6 ]4 x4 P4 y: s5 H
    网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演! A* Q1 \; z& ]0 d
    难道“参与跨国并购”与“?卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾?0 G$ [' L) c+ y2 v( R6 S; ?

2 b5 M' S/ S5 J“商业竞争或经济合作是很正常的事情7 I% w1 h; {4 J& ?
开放的中国应该有一个开放的心态
+ S! U7 Z3 ?  p. V    ”面对网民的激烈议论$ X, ^9 j7 Y5 d1 J
北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说
9 g" }5 N6 y# L* C' z在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎
, o9 i: {$ b% H$ h0 H否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任
5 j& B% g: j; O- `! S# I! o1 J2 T- C! ~
对于网民提出的“套现”指责
( b7 _5 G: ~, E2 C2 C夏业良认为应当本着“在商言商”的态度来判断：“企业家就是企业家
0 S0 \, J: T! ]& D1 Y没有承担道义的责任( N5 ~, Q: D" t5 ~6 D
只要在国家允许的前提下就可以进行自由交易
8 B, [1 k, a3 ]. w. f    ”但他也同时表示+ L+ E* V* G( p+ l( z# w
至于今后交易的结果是亏是赚
. G( k7 h5 \" t& ?( f5 W5 L8 X9 N企业家也应当为自己的选择承担责任- M& {; B: B, z  m) {$ ~
: V: D) |' m6 C, T3 b% L
对于此次可口可乐向汇源提出的收购要约% P( A1 o4 H% B  S4 E9 X
夏业良表示从个人情感上感到惋惜3 b  G3 `9 f$ b: o6 m
“毕竟汇源果汁经过几年的成长已经被大家接受
- z+ Q% ~/ K: O1 F' F而中国像这样有影响力的品牌又太少# b/ j! a( N1 z! |' _* \
    ”在他看来
/ h! h# w# X: B- @( z; ?! ^一个真正有理想抱负的企业家
! ?7 i+ |  T, K* E, b应当有更加长远的发展眼光- K5 m2 P& `. _8 `
培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌
' h! b6 @' F1 V0 g3 l8 ?% N而不是将其轻易出售
4 k, D/ F# [- H% f2 x9 ^% [
. k& v) y4 d5 O  b1 N% c2008年  {- O1 z% @/ X: B
1 d) O6 O8 l& M
在可口可乐提出收购汇源之前不到2个月7 y8 W5 {- m& Y' l/ b
北京化妆品品牌“大宝”就成为美国强生集团旗下全资子公司;% `& B7 x% Z+ P- H' a, _- Q

2 t2 H) j+ ], C. c  s3 D4 y2007年
& f4 k9 O% B% X" Z
' M* s& L9 p4 H7 H% y- f2 d年底; r0 J$ U, N% D, Z$ V
德国拜尔斯道夫公司以3.17亿欧元收购湖北日用品企业“丝宝”集团85%的股份;8 q* }# h/ h" h/ d

2 t# p5 f) T9 n# c6 y7月
. Y; r$ R: \6 S% w- [5 L欧洲的联合利华公司正式向白猫股份发出收购中华牙膏品牌的意向; S; @/ ^; w2 b3 v
此前联合利华已通过品牌租赁的方式对中华牙膏品牌进行管理;
0 j) \; c+ ~' N/ j
+ O# X' i3 Z" \  ?2003年
0 {# c6 u! n) U) A" f3 s
* i2 J# E" Y7 N3月
; Q$ k+ Q2 q! x# O达能一举收购“乐百氏”92%的股权( @8 g" L) y2 l0 H7 L
成为其最大的股东;) P7 Q) s. \! _

3 ]& o7 h+ h, y, B/ M美国吉列公司正式宣布# s- M2 t6 S& W" w1 D# V" M4 G
已控股“南孚”电池;
1 P, e6 o2 f! G* W8 F; ]2 T, E* y; E. w% [, N1 n9 l
法国欧莱雅集团宣布收购中国护肤品牌“小护士”;
" T) W( s  R2 T9 `7 V4 |  u1 B) K  x/ S, J% ?! q: }* l; E& Z6 A# x
1996年
7 }6 Z+ p/ s+ d' W& t* u, A$ o# v2 a! H; L$ P; k6 x5 W
沙市日化与德国美洁时公司合资后
* z$ V5 a7 C! @双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌! p2 k; m% E0 w3 V
但该承诺并未兑现;
: B$ r: f/ i3 |7 j. t9 L8 ?* L$ S6 B/ f* g
1994年1 M  u. ?% U7 T2 L

7 g4 s* C3 i0 z! R* D宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉50年品牌使用权- D+ R  }! t0 u
此后熊猫洗衣粉销售量迅速下降
$ X# @& W3 ~- j& g; j* [2000年9月10日  x5 U" [' ]% i: U0 X: u) o5 f
北京日化二厂与宝洁达成协议, W  g3 k: A& r1 F$ ~; W
提前终止熊猫品牌的使用合同;
9 T3 k6 X( k$ J4 Q# c5 K
: x/ i2 Y0 q# r" N6 U. ^* d5 ^1990年, B: g! u) K* x* \
- V8 z0 `* D) H
上海家化与美国庄臣合资
1 `5 ^$ d6 o8 {& {4 H. L" x化妆品“美加净”商标被搁置
0 G2 F# L: ?4 }$ O- {直至1994年上海家化出资5亿元收回该品牌商标
+ R. e1 r5 P, n' _# G     (作者：周健森)
' ]9 F: r' C: I! W
) t  T1 W8 Z/ B# m# W
& W- s. T  O  S0 J; D# m2 ^$ z# Z

从卓越被亚马逊收购
$ t$ w7 s) D. \/ y# b到大宝被强生公司收购
% w( C, n, L9 |4 z3 r# X# X如今汇源又被可口可乐公司收购,,,,,,,,,,,,,,,,,,
# _% g( D0 w2 L: t
# W( s% }9 `& N9 Y. t! ^7 x9 x4 n  _+ r/ X: U- K# M

你想多了
. K% I2 ~" s% B5 s5 F
9 t6 c4 k2 k% N  a# B6 g. h3 e( m# q# ]7 Y

邓爷爷说了：落后就要挨打！ , `0 X% k8 y. ^% y. N9 O
旧的必然被新的代替！汇源不努力的结果就是这样的！我们很多的民族企业
1 O- @# L, `7 j) b  X( t' E5 z要像娃哈哈和恒安学习
9 R1 c( t8 h. |9 R  \非典
* t9 {! X7 V5 o! R) W; _* D海啸  y4 V* ~. }% e+ T# v1 Y* p" p/ b% J
雪灾" p0 c: ]) y9 X2 Z) k, r' P5 _
地震# t4 b( h" E" m* l
汇源作为一个民族企业它为国人做了贡献吗？它的衰败才导致被收购' n; K3 m, G! ?. w1 }
我希望收购汇源的是我们自己的中国人收购汇源% @2 g, N& W: z
: {5 T$ E5 I! |
( O* z; b; W- \4 l6 _