从可口可乐收购汇源果汁案所想到的

monica · 发表于 2010-5-26 02:30:31


	2 g; g! e4 U8 n. q/ [ # Z0 J; n$ K ^ 2 z k$ r; ]8 _8 w 转自：panjineblog.blog.163.com/blog/static/84628209200885115813447/?fromTodayFocus] ( A8 ` _1 P, Q7 t: v( ]6 s! f# u; ~ 6 {& R4 y/ ~) t# v

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:30:33


	在他看来6 M# @& g5 ]8 k% m) V 一个真正有理想抱负的企业家 # b) K8 q, w" W: R) }6 y应当有更加长远的发展眼光6 G# b& ?" Y M 培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌 4 V: c! B! W: p而不是将其轻易出售 # X2 U% ~5 l4 \' [ + }) i2 p7 M5 A2 x2 \|- C: I B i2 _( X0 t: Z5 w" _

山人 · 发表于 2010-5-26 02:30:34


	------你可能不知道 & z) n0 @* `; i: r# X0 Z z出售之前的汇源可算是一家“外企”( T+ B2 k; G/ @/ J0 L* h* o9 H1 _7 u 注册地址是有着世界避税天堂之称的开曼群岛 # T `! C9 V- \! U6 H$ M5 A 另外) B' c$ e' K b' L" c0 X; \|7 h6 R 汇源2007年财报显示. M! }6 K6 G* r, h0 Z8 F 虽然汇源控股掌握着38.5%的相对控股权( w- U. m, P3 f9 c9 @# C9 B 但实际控制人早已易主9 y. u% y: }+ m. _ 达能集团、华平投资、富达国际以及荷银控股7 J5 G+ n" j2 _3 u" r 上述4家外资的持股比例约为41.05%. A6 T) T. l9 q$ X 因此 4 Q1 s6 ~" P; W: P8 o& H从公司属地和股权归属上来看6 ^' a# E$ [/ U/ ` 出售前的汇源已经很难说得上是纯粹的民族企业了 ( n5 e" B! ]6 y8 M------决定汇源这么做的" ?6 p; {, ~! a6 v( Y# i' ] 是日益全球一体化的市场力量 : [; }: B; {: q, P4 v/ C9 Y0 k 而且) }+ e' P! ]4 J- O( D$ [* H% t 除了国防等特殊领域 8 t3 @, y/ m$ `% ?全世界的企业也都是这么做的 7 r1 j1 {5 X { 百度、富力地产、国美电器、蒙牛乳业、盛大网络、中国重汽 $ ? S* n! V' g* n& R u可都是在英属维京群岛注册的外企啊 / ?8 I6 \+ K* X. ^只是狭隘的民族主义者不知道罢了 - R& x L K C4 q4 ~------德国大众收购英国的劳斯莱斯3 p+ @0 g' O" A+ V, a 中国人收购MG名爵 ! C/ r. Q# n3 O( V印度塔塔收购福特的路虎& f( \9 @% w5 ?0 C 捷豹 8 S5 j1 T3 e& q) o% B 这种现象在全球化的经济世界中很普遍9 G9 B* b& \|7 x/ N* S9 I0 j 简单看几个例子就会明白：美国市场的可口可乐绝不是全世界最便宜的 4 D1 q! k( x; A: X2 j" ?7 n 联想收购了IBM的PC业务! I# }7 S2 T1 F5 [/ @ c5 m+ b 内地消费者并没有因此而买到比美国人更便宜的IBM笔记本# H8 L1 F3 N. L4 }7 G 而在电信行业 ' H. v- f1 @$ W5 v我们没有被外资“侵略” ) Y3 m j% S7 a5 D3 @但我们的电信资费却贵得吓人5 v9 J+ ]6 h/ {8 t' E% f 实际上" t* O' P, T8 x j \|+ z) z 是否漫天要价只取决于该行业的竞争程度 + \# {, V+ {$ o7 T如果一个行业被垄断 . r, z+ I4 r3 M* f8 V绝对就会漫天要价 " p0 ^3 Z! Y) J& c5 V0 \|4 Z) `它可不管你是不是祖国同胞 * h, W2 ^+ q, q: \|* u& u0 C 而果汁行业技术门槛不高 ) x* a- M/ N p无法形成垄断的 # w2 U+ H( u( Q+ h------在收购的背后 0 Y# e% P* k5 Y- e# H是不是还有一些国内大环境的因素？这个可参考郎咸平的中国经济二元理论! N. S) V. A l 总之4 l/ i9 c3 B- A, g+ \ 汇源的发展遇到瓶颈 # k: M, k7 ~& z* S5 r1 f- J凭汇源本身要想渡过这个瓶颈比较困难 & i" c; l: t% N; P 而且朱新礼明白可口可乐在两次自创果汁品牌（酷儿 8 m5 V9 n# i/ \: V4 J' I0 O) [4 \美汁源）失败后不会再搞出第三个子品牌5 \" z( N9 @ j+ E. c p 那可口可乐势必要收购国内现有的果汁品牌 : \| J" ?, ?5 e f7 ^除了汇源还有谁？数得上的就剩下农夫果园了 ( L5 `5 @2 s" @+ c- r 因此在自己发展遇到困难 " B; ~) V- j( z/ c9 K而且又随时可能多出一个并购了农夫果园的可口可乐 * s2 ]; [! g3 r6 f6 W* B: r) l汇源以后的日子并不好过2 A7 ]" U4 y! y 在汇源价值还没有贬值的情况下 ) u* v! H! v& V& t朱新礼把自己的汇源卖给可口可乐无可厚非 * k$ j" Y; H& g, \|5 e------那朱新礼还剩下什么？果林基地和果品加工没卖0 u; P5 I4 x/ }+ k, g( T 也就是说- X, B& ]3 y% q% ]& \ V- C7 j& N 原材料没卖 / G$ S4 T% @" s' \$ h& \6 t汇源日后在相当长的时间内还是要依靠朱新礼的这些果树0 a: e- p% @2 Q; ? 这些也是他起家的开始 $ e# [' c- ]8 t; y绕了一圈 : n. c) {! V, I0 l7 O他带着100多亿又回来种树了$ m% c p T' ]4 d V9 b9 O9 _3 G+ T 但原料的生产 $ ]" K( [ i3 D, s' N就像中国沿海的OEM 4 o7 q& j( w/ i) b0 F6 E是最没有利润的产业 ! b9 Y/ ^0 w+ w# t. b; j% K而最赚钱的二次加工 0 i2 J" W3 o; e物流 & ~6 e; ~& G o3 j( ^2 p% _9 i包装7 u0 t! b5 F* _ 销售等环节没有掌握在国人手上. r. w- i f. B' K; F5 p# \| 比较可惜 & ~$ K* u) \|: ^. _( \- ^ 同样的还有高盛投资养猪 7 }5 _( l, w1 l7 S以及收购双汇等一些列产业链: D* C% L6 S) L$ O& B7 ^ ------那可口可乐会不会雪藏汇源这个品牌呢？不大可能 o$ n# H3 e; ~' \| 汇源在国内是强势品牌* m* H* R0 n0 u7 M8 i6 f 大约占40%0 e% K H% \|3 o （这也可能是它发展的瓶颈之一4 R- m# k' a3 m2 k5 \|6 D9 ~1 ? 物流跟不上） 0 S: W4 j1 o* H% R" \如果可口可乐雪藏汇源 8 G+ ^) k' b5 m4 D$ p! _那应该是农夫果园绝好的机会了 . W+ Z+ @- [4 `! o) {8 `$ o3 s------朱新礼白手起家 7 Y9 I; H( V0 a! R1 Q" _, c创立的本土企业 8 z. k) \# B% d. W0 s P- s他合法经营$ x5 G5 w7 F1 s) j# C d# n9 k; Y4 D 积累财富1 x- C' r x- `4 p- p 又把自己的企业卖了个好价钱; M6 G1 \& u- j9 b 无需过多责难 ! h Q+ s# Y8 c0 K0 N3 c5 g* T 这比起许多国企OBM（管理层自购）好太多5 G+ p6 D: m" ^8 B7 Y1 P 2 h* D% V% O7 b6 s2 b2 L ------最后 + L8 _+ R' F. M7 e+ r- I1 l% p用亲身经历建议大家9 Q$ p" u; ]# _& k 少喝点碳酸饮料$ }8 a# f T$ y- E" \ 多喝点果汁- i1 ~' W2 `6 u) R 凉茶也要少喝 @$ T% e- U8 b2 p: F. k/ b有中药的东西要保守 9 Y G" [% Q6 G - J: z/ k' [ T7 k: r8 m3 \| 6 Z) h% \* }4 X& D' ? m4 ~. m- ^+ e8 F$ i7 M) s

血樱 · 发表于 2010-5-26 02:30:35


	下一步莫非是王老吉了？？ & B: z9 [- r3 M+ E/ S O, r9 @# {4 U; W! l6 k # Z# W/ h5 E2 b) e

zhengli · 发表于 2010-5-26 02:30:38


	看过之后就是担忧担忧 9 a# ]7 N8 ~# W$ `6 M9 R* \| # W6 j6 Y* P7 V+ `2 M " \|+ ?& N& g3 s4 C( }4 l 怎么会这样呢 ! T6 ?0 t0 @. I- b ( z7 M) V, F: ] , K3 L5 \0 ]- t, \3 W9 B 为了一时的利益而放弃的长远的利益 9 I5 Q" q1 r- U; h* F- o ' w+ S1 J6 \+ w+ x/ n. y & p* I# ]& `; ~2 f 真没眼光 & c4 H3 h: v8 \- R3 O ( X0 L" `2 l, V- m , Z$ V q( b, S0 r$ O3 Z# w % D- a0 p9 x! x. l* U q4 F, i' I+ Z: J$ d

monica · 发表于 2010-5-26 02:30:40


	中华被联合利华收购 4 [( b, b# I3 Z3 P, \ 8 D: a- @" Y) a( g! X 帝国主义. e+ l+ I. l* O, t 青楼式恶意收购8 x" o- ~3 \|' y2 u) B8 i4 E 坚决抵制！7 R. T/ k4 z% b6 S% K $ R3 g5 z- e+ O 越南真不错! j+ r( \ m1 c 能在3个月让股市起死回生. V/ t( C3 V1 f6 ^1 k! z 不过CPI太高了 * w" p! L1 R. j# }中国cpi控制住了 ! g' U$ I% J6 B. {" [; ~' f6 i但是股市看来不行了 1 D) @2 Q' e, Z) j , k! S! G! c% [4 z+ Z( B I# J& ~% H- Z% D- ^& ?8 t% P

哇泽 · 发表于 2010-5-26 02:30:42


	民族企业频被收购多数网友抵制“可乐版”汇源 6 N4 U- [7 e7 f; y) t8 \( q, c转自：北京晚报 ; ?4 @4 p7 C; \& ?3 ]* [; G$ k3 z/ ~: ]! a 民族企业频频被收$ {( W$ l) d* _$ y% a * ]0 \7 K- v, \8 H! @1 p$ @1 N ? 有关民族品牌被并购 ' d& A, z0 H; Y1 ?. h; M一直是近年来经济领域吸引眼球的热点事件' h4 g( o, F; ^* _# C 事实上 ( b3 U9 y7 `+ V- m- J" ?* P# q& A消费产品品牌已成为中国经济中强劲增长的板块之一 \3 b, t: z2 N8 S由此长期受到国际巨头们的觊觎 ) k: R) j6 N% a: l5 h5 P 当可口可乐收购汇源的消息传出后 ! ^9 V( ]- i! `/ q2 w" E8 u网上热闹异常: s, A8 V( l- m, e 一些网友也迅速把多年来民族品牌被收购的重大事件迅速整理出来- R" s# T" N8 d- ?2 K ; J% F1 o/ P8 @# e0 _网民拒绝“可乐版”汇源; ?- C6 c# A: U6 L$ c" O ; [3 t$ u- l6 c: a9 n9 L3 L$ z0 ^作为消费者的众多网民对这一收购表达了不满和抵制 # B; F% h4 E: d2 G! i/ g% C/ ` 网上一项由近7万名网民参与的调查显示' ]6 z" i+ q% N V" @ 高达82%的网民反对可口可乐收购汇源# w4 \5 B/ P# V5 u 一些网民甚至在网上留言称! [. p5 q+ e/ j" q2 {: I: v 如果汇源被可口可乐收购' W v4 @2 A3 Q$ u1 M “宁肯喝白开水 ' L$ T0 g" H. N+ f" r" O4 \% p也不会喝"可乐版"的汇源果汁, U9 w! _' L. n, ^; B ”3 ^8 [1 Q1 D9 M0 r/ M; b 6 P, j7 O* p! w- I“?卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由 ) q2 m6 D$ o7 t 很多人联想起早已消失的“熊猫”洗衣粉、“金鸡”鞋油和“洁银”牙膏以及同样被外资巨头收购的“小护士”、“乐凯”、“大宝”等品牌;被频频提及的还有曾陷入收购危机的“娃哈哈”' c2 Q5 \4 e H7 F2 F* w 超过83%的网民认为 % T8 l! \|* a5 J) D3 a" v) h9 `; y这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业” 6 A' Q8 A2 ?0 m& i" v + @/ ?3 V4 g8 Q尽管可口可乐声言会保留原品牌但这些网民仍然为“汇源”的命运堪忧 + \|: Z' R2 s$ i5 d6 z; @) \( D担心其难逃被“雪藏”的命运 - @, s4 o, ?4 E/ O- P& v 有网民分析说# b$ R; ^: l! K3 } 在此前的跨国并购中 - h- H/ y: ]$ l- E# N外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源嫁接其国际品牌: y J' z- E. x1 v. k0 {( p F 随后利用国际品牌的溢价能力打压民族品牌( l3 r3 C# ?5 b3 c: V% P) d 最终使被收购企业成为外资企业在本地市场的代工工厂* o; G r( \: T+ j0 K$ d, j' P u. E9 Z( f) v$ k" R7 ?专家称慎言民族情绪 / j3 \|9 f1 \| w& z9 }) T( E @9 b' H 从几年前的“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔”6 Z8 _( p& E1 P: A7 c9 p3 q' r 几乎每一次民族品牌被外资企业收购时 , I' y- k7 l% z. B我们都会听到同样的争辩 5 M8 \7 _: J# Z _! H; } 网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演0 z# e& C% n3 z% G' ?: U; j 难道“参与跨国并购”与“?卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾?9 H. O! M6 \* n! E 2 k( ~" n/ P, C/ D% J“商业竞争或经济合作是很正常的事情* ? e; X; }! \|! S( x0 Y* I 开放的中国应该有一个开放的心态 9 v5 \2 _. F5 K! _ ”面对网民的激烈议论 6 \|3 Z. F* u7 {: \|+ N3 v' s- i北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说 6 E7 y$ t7 ~+ t9 r在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎! u Z z1 i9 [. r 否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任% Q9 M) p8 d. \0 I% K; W x 4 W, r0 ]$ C+ S9 d1 G F对于网民提出的“套现”指责5 _( K; @5 k/ q; ]/ L3 o 夏业良认为应当本着“在商言商”的态度来判断：“企业家就是企业家& }7 ?% k! n6 Z0 n 没有承担道义的责任 ! \|+ s5 c+ j- w" c. v/ ]只要在国家允许的前提下就可以进行自由交易 9 _2 H( k. S5 w ”但他也同时表示 ! x; @% E: i2 ?: i2 z至于今后交易的结果是亏是赚9 b: H8 y4 j2 j g 企业家也应当为自己的选择承担责任 - h7 q7 Q' W8 U- a; U5 r+ W5 h4 f' x- V 对于此次可口可乐向汇源提出的收购要约$ d* Y: ^1 ^( i 夏业良表示从个人情感上感到惋惜 ( I0 a/ `& G3 m2 ^ N“毕竟汇源果汁经过几年的成长已经被大家接受: w7 s5 @* }7 B% i$ b 而中国像这样有影响力的品牌又太少) c' ^& o( m2 @ ”在他看来 8 C& Y0 _# x) Y- x8 S" R* m+ f一个真正有理想抱负的企业家 9 Q b( a) P8 p I应当有更加长远的发展眼光 * U2 f ?( ^; l培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌 6 ?8 R, O- r2 f4 ^/ d! @4 v! l5 e$ U! z而不是将其轻易出售. f, _* P/ b; i1 z1 y8 K 0 ^1 A2 k4 c' L- J4 s 2008年 2 @2 b; g& b6 h0 q: R0 U$ n- c 9 z4 I( E+ O4 w1 o( p在可口可乐提出收购汇源之前不到2个月 t& d7 _3 s$ c/ @/ S. o北京化妆品品牌“大宝”就成为美国强生集团旗下全资子公司; 8 f) d3 r: A5 Q0 B; [ $ M6 D: u5 C: [# }6 [2007年 , d5 J' p* i) n2 X6 B! q# ~2 U 3 o4 U( ~* [% {0 A年底; I) g6 G: t4 X& S 德国拜尔斯道夫公司以3.17亿欧元收购湖北日用品企业“丝宝”集团85%的股份;: K2 _! i& q% p3 \ ) v% P E& J: z" z. i1 b% a% H 7月 $ G2 x$ B( V2 c& p6 `欧洲的联合利华公司正式向白猫股份发出收购中华牙膏品牌的意向) Q M! h& n7 u" a! A2 c, \5 g 此前联合利华已通过品牌租赁的方式对中华牙膏品牌进行管理; # `) S, ] M4 x+ Z8 z- W & n: Y" T$ S# J: y1 K/ q2003年 1 _$ U/ ~# S5 m6 u 4 n8 ]) L$ q$ J# I# x3月* P" \|/ z( D+ S' x 达能一举收购“乐百氏”92%的股权 6 k- M2 R) D' i) O p! U! _成为其最大的股东;# w2 J6 Q p( r* r$ H / v; Z+ \|1 @* ^ 美国吉列公司正式宣布 : c$ `+ Z8 c N$ r4 x. k, A5 m已控股“南孚”电池; 6 x' p* r* \|" U4 c% ^% I' ?6 G; N8 @" L- H y6 X K 法国欧莱雅集团宣布收购中国护肤品牌“小护士”; ' f0 s; H& E' g + e/ _6 C; Z7 z7 r$ Z2 f- `- \|1996年0 E; i" p: B3 H- m# G . x7 n5 v2 {" Q( T1 v2 a% d' n 沙市日化与德国美洁时公司合资后1 H1 Z4 ?; V3 T \ 双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌' W0 ]- q" r" F g) [. f. b 但该承诺并未兑现;4 q# D* m8 B) s2 H( q 4 I( W8 ^+ i7 U" g; H8 j+ M& Z2 M 1994年; [4 Q6 A" Y' \|, m- V2 z / f4 y( x& e/ h% A& ~宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉50年品牌使用权 * R0 t' ~- d5 \ t" T/ C& D8 n此后熊猫洗衣粉销售量迅速下降. I7 u2 B- e& T6 O6 n/ }& q 2000年9月10日: U# B7 u+ S. f, S$ U 北京日化二厂与宝洁达成协议% y$ F5 ?9 O) @, d, F" e 提前终止熊猫品牌的使用合同; $ H' s/ P* u/ Y4 o' }* n! n, z. P. I! V3 S4 }* x 1990年: R$ z; S0 C* ? 9 N: d4 i/ S* m! G' b 上海家化与美国庄臣合资7 p: f ^ E0 K6 M 化妆品“美加净”商标被搁置) z F# p) d' ^3 v 直至1994年上海家化出资5亿元收回该品牌商标 ' G3 \|# r2 c( [. ?4 o f$ V! A (作者：周健森)7 ]* A# `1 x9 c. {8 v ( M1 g7 b! E2 R 0 G5 E$ v$ H3 q3 C8 S; F9 m

kinddy · 发表于 2010-5-26 02:30:43


	从卓越被亚马逊收购 ' \# q# x; Y }# l; h$ f6 n( F7 o 到大宝被强生公司收购$ n) e* q% x l 如今汇源又被可口可乐公司收购,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 P6 Q/ y! w& e* O6 ^9 _( W " V7 t8 L6 J; \|. c2 }' k 1 c# Y" \; e* ?+ K9 Q, O9 ^

懒懒 · 发表于 2010-5-26 02:30:47


	你想多了" Q A$ h* S& b: T ( R( w3 L: h5 C9 W- L9 v . {, I9 g2 r9 R' F* c

梦里又思花 · 发表于 2010-5-26 02:30:48


	邓爷爷说了：落后就要挨打！ ; N* y- [9 q- I- k( f旧的必然被新的代替！汇源不努力的结果就是这样的！我们很多的民族企业 - ~% u& i5 P4 H9 j6 B: t* t要像娃哈哈和恒安学习! N$ c, `1 T" G1 i 非典 ( j! g+ s$ D ]海啸1 j$ ?- O0 \2 W& T0 o2 V1 m 雪灾5 o" X, k w- j1 g$ r# b 地震 $ [! B, [6 _3 I }% K& h+ _汇源作为一个民族企业它为国人做了贡献吗？它的衰败才导致被收购 & W" Q* O* ^- ?; Q+ l9 m2 M我希望收购汇源的是我们自己的中国人收购汇源 ) Z# Q, G; x- ?4 N* M* O& n% N: o* S; m& s) S; @( F/ \|+ P $ w j9 l3 `6 h7 J5 @& T1 P" \

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