从可口可乐收购汇源果汁案所想到的

monica · 发表于 2010-5-26 02:30:31


	$ B% X3 r/ ]1 a9 S" N 9 x7 J' L2 L6 i! {- v7 _7 N4 C 1 L+ w; r% C* F* \| 转自：panjineblog.blog.163.com/blog/static/84628209200885115813447/?fromTodayFocus] + F& J4 z: s" g, Y6 Q: r% x 0 G1 ], R2 a0 [9 t! V2 m

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:30:33


	在他看来' n4 ?; `) t6 y 一个真正有理想抱负的企业家 . Q) d5 v, M9 U: R# J+ q 应当有更加长远的发展眼光* T7 R6 S. M9 U; z0 p1 l 培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌 D* S _3 r4 F4 a4 D5 S9 W/ ^ 而不是将其轻易出售 ( s3 V& U2 E/ E6 z6 p8 U3 y8 B9 v: n5 E; ^9 d" u* F* Q) b B5 N3 E9 c% h! J5 ?8 o5 D

山人 · 发表于 2010-5-26 02:30:34


	------你可能不知道 5 c" x+ \0 ^$ x7 a- A) C: R; U9 s 出售之前的汇源可算是一家“外企”4 s7 d4 q5 a5 h1 g0 G" W7 t. Y 注册地址是有着世界避税天堂之称的开曼群岛6 e; @ `4 x0 p9 \|- d7 ] 另外 # ?2 u& r. c- O: o汇源2007年财报显示* R2 a& c0 n& H. J- f) T) M+ t 虽然汇源控股掌握着38.5%的相对控股权, T- T4 ]! @% `6 q% @" ? 但实际控制人早已易主$ \* \/ M2 ?# _+ ~ b5 w! c 达能集团、华平投资、富达国际以及荷银控股 * W; o9 C- h1 P' O$ U上述4家外资的持股比例约为41.05%+ ?3 o" }$ w F, c 因此" Q% d/ c- A1 Y6 L- G 从公司属地和股权归属上来看 $ u& b6 [. K) d0 l: o% X4 G出售前的汇源已经很难说得上是纯粹的民族企业了 ' m& t+ w5 D2 G. l------决定汇源这么做的9 _; l/ j1 [( ~1 K$ f; ~% M 是日益全球一体化的市场力量0 s, E- O) c" u% n4 W: U* M 而且 5 d ^0 a+ K' o' @7 X除了国防等特殊领域 ! \5 z* c' x0 e全世界的企业也都是这么做的 4 U/ k2 C! K! V2 b% r, z: A1 E 百度、富力地产、国美电器、蒙牛乳业、盛大网络、中国重汽$ w" U: d+ D& N. \. D: U. a2 Y$ s6 B 可都是在英属维京群岛注册的外企啊3 d' ?$ X. N% @$ o5 ] 只是狭隘的民族主义者不知道罢了: X" }6 x; U- x/ P6 p3 p7 Q7 a ------德国大众收购英国的劳斯莱斯7 v& n5 \* v& \|7 [9 x* m7 y6 J 中国人收购MG名爵 - y0 ^% T9 H( D. e: G' U印度塔塔收购福特的路虎7 c) @# W2 J; C7 z) K0 S9 [ 捷豹( C- }4 R+ n7 n1 V% f4 ~2 \ 这种现象在全球化的经济世界中很普遍6 S1 N U: Q6 `3 F 简单看几个例子就会明白：美国市场的可口可乐绝不是全世界最便宜的 0 u$ K1 ?: d% R$ [4 h; Y+ p" @ 联想收购了IBM的PC业务 $ M2 r1 m6 i% [ C u内地消费者并没有因此而买到比美国人更便宜的IBM笔记本5 _; h$ E4 g4 w i4 L( R% G6 s 而在电信行业: H; k! D; \|; [; A 我们没有被外资“侵略” / I# f, }5 l) q: \|- ]但我们的电信资费却贵得吓人, d9 _5 ~8 N+ }( s$ `0 g5 P 实际上1 u, ?: W% ^" r7 R; ^& {8 O* @ 是否漫天要价只取决于该行业的竞争程度 ! F( J/ M# f& w9 F6 {* g1 x. ^如果一个行业被垄断! h1 f, e! M6 T1 J 绝对就会漫天要价# j* {5 l2 Y# S& M2 _- m 它可不管你是不是祖国同胞; s) \: X( o i/ n8 f3 { 而果汁行业技术门槛不高 7 D$ w+ y' P, }/ Y9 ~8 s无法形成垄断的8 A/ v6 w5 V5 c# k5 {5 B2 C: q ------在收购的背后 ( g% q! t9 U7 ?; S& R8 J7 ?是不是还有一些国内大环境的因素？这个可参考郎咸平的中国经济二元理论( ]) Y6 \ x7 J' P+ A0 \| 总之 * j2 j6 m: p F9 L! B) k- M汇源的发展遇到瓶颈 0 W. s3 P. o% R+ O( ~凭汇源本身要想渡过这个瓶颈比较困难 % d& ]0 K" }# i/ U 而且朱新礼明白可口可乐在两次自创果汁品牌（酷儿 ; n* J3 S$ P2 Y# k+ ^美汁源）失败后不会再搞出第三个子品牌 3 L8 g$ v4 ^ i* b那可口可乐势必要收购国内现有的果汁品牌6 x6 L6 I9 J/ z" U; e# T: d 除了汇源还有谁？数得上的就剩下农夫果园了 : ?+ u# I( I9 Y: c( X0 @2 u 因此在自己发展遇到困难 * d0 @. O8 B7 y# V4 i- j而且又随时可能多出一个并购了农夫果园的可口可乐& a0 a/ ?7 ~4 b5 G9 S 汇源以后的日子并不好过/ N/ z- i& ]' A7 }9 X: n& K, h2 Q 在汇源价值还没有贬值的情况下 , a3 J! q9 F% c/ n3 V朱新礼把自己的汇源卖给可口可乐无可厚非/ g$ B4 Y; z9 t, m+ ?2 g2 A ------那朱新礼还剩下什么？果林基地和果品加工没卖; _' b3 k* H9 O. R8 v: b 也就是说7 X$ I$ x& D) k 原材料没卖 7 y$ g$ h, P7 ]! G7 z汇源日后在相当长的时间内还是要依靠朱新礼的这些果树2 }* e1 u, }6 p" t 这些也是他起家的开始5 n5 V3 r/ [& G# b n6 B" x 绕了一圈" k3 t4 g! X a: D6 G1 e4 b7 v 他带着100多亿又回来种树了2 U- P5 D: E, y, Y 但原料的生产' V6 C% f" {0 B9 X 就像中国沿海的OEM 5 f9 P$ k! z1 \|5 W是最没有利润的产业 * `3 k5 Z8 b( w. X$ Q而最赚钱的二次加工 & N( ^, `7 D' Z Y, j% {2 {物流 * i {& @7 j# f包装, w* N% o. r' G/ ]0 ?9 M 销售等环节没有掌握在国人手上 ]2 f& \* a$ w- s* W# }7 J2 J 比较可惜, Q i: e) `/ } 同样的还有高盛投资养猪9 z7 ~8 a& l7 j2 Y1 ] 以及收购双汇等一些列产业链) Z/ U9 ^1 j5 ` @7 k+ O- G ------那可口可乐会不会雪藏汇源这个品牌呢？不大可能 0 Z8 n% `/ [; R" I: z; C. v汇源在国内是强势品牌 8 d$ R _3 V. d! C大约占40% 4 i$ C- Q% ^* J& S5 `, D（这也可能是它发展的瓶颈之一 2 k# M ^1 ?% N/ y' r: S; {物流跟不上） 3 O6 F+ _. J1 T _如果可口可乐雪藏汇源& X/ }9 b7 _$ n( \0 N) @" k2 B 那应该是农夫果园绝好的机会了: d3 r: `+ I" @; M" \. @8 M ------朱新礼白手起家2 D+ h# r3 a% X( W 创立的本土企业 5 y6 B. R, t& q5 o$ o他合法经营" k+ k! q- x1 \ \ 积累财富+ w- Q4 o& b4 N3 Z# Z% y$ z7 K- h 又把自己的企业卖了个好价钱% ?5 U5 C5 d9 y& V 无需过多责难 2 z" @+ n, R1 `* g9 t% e 这比起许多国企OBM（管理层自购）好太多 9 [% ^3 B5 b$ F4 L& y- r6 E9 d! v- @' c+ S" a ------最后3 \|4 D8 U1 \|) m z 用亲身经历建议大家 $ K) }/ i2 C6 k! Z; M" Y少喝点碳酸饮料& Q2 l5 i, y: {% S9 H 多喝点果汁 9 M- l, J7 t( J" ^凉茶也要少喝+ `" U1 ]3 Z, E# o) r 有中药的东西要保守- S( d h, X" U $ } j! K# L# h. g * Y& A2 c4 d0 I$ ?! x' V; n

血樱 · 发表于 2010-5-26 02:30:35


	下一步莫非是王老吉了？？ 4 S+ q+ l6 M5 T& @ $ w* M( N/ O/ R* a2 z& `& o0 o0 I# r4 {: z9 `

zhengli · 发表于 2010-5-26 02:30:38


	看过之后就是担忧担忧 9 x- X" w- U \|) k, g% ` , _4 p% G) g. D) ^/ Z M7 \7 E9 ` ' O) L7 M; L: Q+ _) } 怎么会这样呢 7 R* \* B2 q3 n L 2 }$ w" p; f5 [9 E; l* M $ L# d: V/ q( C$ M 为了一时的利益而放弃的长远的利益/ Y) N( g: V% f% O c5 V# Z5 ?0 P 4 p5 T/ P0 g" b1 q1 H % v ~4 F L. P" x$ c# P+ S 真没眼光1 [. e( _3 k6 Q0 {. Q2 d % H, C! U4 z8 T8 f5 ?9 y/ l3 y' Y - m) z+ h4 {7 k# ^ $ @& l1 c: Z+ e, F % U& N$ {6 g5 {% ?9 \|; R% J

monica · 发表于 2010-5-26 02:30:40


	中华被联合利华收购 $ w% Z, C1 K s* M Q! w & Z1 D! v( m3 d) Z: l; m, u 帝国主义 M e' {/ K: P8 M青楼式恶意收购6 q: O& \|# T+ m4 s3 d 坚决抵制！ / o% z, h/ ~- t2 g 9 Y4 A3 R6 T, k" l. x, k% u0 [) ]越南真不错 ' D! U) A& l% ?2 g& `: l能在3个月让股市起死回生 $ l" X% g& U3 u不过CPI太高了0 g6 h w' V& o. Y* ^: q 中国cpi控制住了1 W" s3 Z! l: _1 A! V 但是股市看来不行了 4 Y# g+ D) G5 j2 D. O0 r0 j2 P" m: S* j+ I) ^+ r7 W 9 V6 N* Y- s; v9 l1 m! }: K

哇泽 · 发表于 2010-5-26 02:30:42


	民族企业频被收购多数网友抵制“可乐版”汇源 4 a u; t. l- r4 K 转自：北京晚报 5 o5 E7 Y* Y' \|* u0 x( v ' [" h; P9 Y& @ q E3 S民族企业频频被收& P" B- k- I8 B C2 p } 8 s( E. u0 c( S, D+ p有关民族品牌被并购 2 k) g0 o5 p$ t9 U一直是近年来经济领域吸引眼球的热点事件4 k- ]& v# [( o9 u$ ~/ n$ S 事实上 # ^$ M9 R3 u; O, P$ L消费产品品牌已成为中国经济中强劲增长的板块之一 7 e; e% ?' E+ F, J% v由此长期受到国际巨头们的觊觎 % s5 s* K% M* S3 Y* H 当可口可乐收购汇源的消息传出后 0 ?) O% c' Q# g9 w" {) c网上热闹异常: [9 J# n- P3 Z# N# H' _4 x 一些网友也迅速把多年来民族品牌被收购的重大事件迅速整理出来 7 L: k9 [, S- M0 c & T- O+ \% P+ {) D网民拒绝“可乐版”汇源 % \& R" j; h4 C' G- f+ i 7 P- D( k4 e+ \|0 O; ~作为消费者的众多网民对这一收购表达了不满和抵制 6 e( [4 X/ R" a6 L5 v+ \ 网上一项由近7万名网民参与的调查显示; j! J X4 k/ P/ D% [! N2 V* ~/ Q 高达82%的网民反对可口可乐收购汇源) H4 y9 x6 z8 [# {6 @- L 一些网民甚至在网上留言称 $ y6 T) }) e5 ]& q: N7 [' S如果汇源被可口可乐收购2 D( Z& y5 ?* x0 N/ D! s7 u7 S “宁肯喝白开水: E" ]$ A$ }4 C+ V3 G4 N* G" U 也不会喝"可乐版"的汇源果汁 # A- B% `% E' _1 M% M ” c6 o y% N% \2 W 0 L" m+ E4 @) G8 Z5 N- f “?卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由 ) y8 j5 ^5 i( L# m- t, L 很多人联想起早已消失的“熊猫”洗衣粉、“金鸡”鞋油和“洁银”牙膏以及同样被外资巨头收购的“小护士”、“乐凯”、“大宝”等品牌;被频频提及的还有曾陷入收购危机的“娃哈哈”8 g' M8 ]# b. u: `. m( Q 超过83%的网民认为1 y9 k/ b! ^9 O1 ^1 L5 v 这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业”0 f$ N* W2 n& o. K$ C' u6 k8 c * W1 g+ S0 L _3 G# R+ {' H! N尽管可口可乐声言会保留原品牌 ( D) b5 Q w/ P2 Y9 o' O6 I5 W但这些网民仍然为“汇源”的命运堪忧& o; a# a+ O$ t 担心其难逃被“雪藏”的命运 5 K2 S! K3 Q" \0 ` 有网民分析说 3 U) @2 z5 s ~: B. }( ]% c" X在此前的跨国并购中 . Q& H- d8 l. t- v# K8 P外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源嫁接其国际品牌; \|5 ~( X# H2 G9 `. s 随后利用国际品牌的溢价能力打压民族品牌 1 m: ?- v. T( ]: _/ O' [' @; y! m: q最终使被收购企业成为外资企业在本地市场的代工工厂 ( x% I9 e; @) X+ m 6 f4 y* F0 p3 s, s; n n专家称慎言民族情绪 " b5 N) n) N, w$ B: j1 }- T; K: v$ Z! F$ V8 Y( o" r, I 从几年前的“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔”0 F: g% M, r* ^; J1 A1 v* i 几乎每一次民族品牌被外资企业收购时% Y" V/ N! b4 a/ b4 Z& Y- T5 y0 g7 Q 我们都会听到同样的争辩 + T3 o1 {5 f0 P, ?4 ? 网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演 ) R4 q$ E$ z4 G- l! v 难道“参与跨国并购”与“?卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾? ( O, j/ X) ]$ v- `, P% i ' N' }/ a6 s/ H' m- l' u3 d& Y“商业竞争或经济合作是很正常的事情 * f% Z. N! O. S1 j: e$ a- w: k+ F& m开放的中国应该有一个开放的心态 $ x" l! r7 \|) j ”面对网民的激烈议论 : ~! }( y7 }, h$ D北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说2 E4 [5 I7 _" P! d7 O) a4 ~( u 在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎+ \|. n+ S( `& ]3 y3 L 否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任; l6 O P* X$ M9 G * {5 i/ p6 e( T$ @/ v: M- A$ N对于网民提出的“套现”指责* N8 A3 E, I$ L7 t2 s# ^8 s1 l 夏业良认为应当本着“在商言商”的态度来判断：“企业家就是企业家 6 {: a% m, H$ S; }" y: R没有承担道义的责任 ; `( a: B( q) a7 \$ u5 V ~7 w只要在国家允许的前提下就可以进行自由交易 5 V5 L2 z# K( S/ X ”但他也同时表示' \|5 @& F# j4 r2 \| c% o z 至于今后交易的结果是亏是赚5 ^4 G3 }" D* I. ?5 a( h5 D 企业家也应当为自己的选择承担责任: g% e' k! [: t' q" [. u 3 ]- I7 D: X9 A1 w% {' [/ `8 z对于此次可口可乐向汇源提出的收购要约 " {3 [$ r/ w4 S V/ O+ L夏业良表示从个人情感上感到惋惜 z1 ]9 i+ _( V9 `, u5 v0 N “毕竟汇源果汁经过几年的成长已经被大家接受 + K: Y) ?# O6 m# A* A/ P而中国像这样有影响力的品牌又太少 2 o3 R- I( Z: i$ ]) ~/ w, D ”在他看来3 j2 u+ p1 O) F7 m* a! \|7 r, H 一个真正有理想抱负的企业家) I' z; U3 r6 h 应当有更加长远的发展眼光* p; D& P+ F4 e" _6 N- A 培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌 " ^ w: B _3 s而不是将其轻易出售. U+ n* \|; e7 w A . P' t, O8 ?: V* p. I! K( J2008年' M, x* z- i" l6 x' a- j $ L* P. X+ D5 g 在可口可乐提出收购汇源之前不到2个月/ g E+ G: V) f1 \5 C, X 北京化妆品品牌“大宝”就成为美国强生集团旗下全资子公司; & k0 ~6 \|% O3 f j+ S / U4 G" ~) f% i4 m- k2007年) y! B3 c, O, I1 G Y2 \ & A# _, @3 C# D) d 年底' b* E6 y* P, t" [ G 德国拜尔斯道夫公司以3.17亿欧元收购湖北日用品企业“丝宝”集团85%的股份; : y% U ?% c% G+ d # X1 r: k# Q& D# k1 s7月8 t- f2 \|0 B1 Y9 o7 S% H8 J/ L) v 欧洲的联合利华公司正式向白猫股份发出收购中华牙膏品牌的意向 ; S6 {% _1 ^$ ]! B/ d8 y' Z此前联合利华已通过品牌租赁的方式对中华牙膏品牌进行管理;. B# g; ^$ Q- o) j : S9 s. _4 p0 S! A; t; T: l 2003年 d2 x: ?7 x2 A5 t# G1 Z 9 E, A- \) t; I7 X6 H3月/ K% q: i; O* j& g. e. D 达能一举收购“乐百氏”92%的股权 9 ^7 h$ R; @/ u' C: t4 U, K6 z2 `8 _成为其最大的股东;7 P6 G, a! e! T& J4 \7 z$ I" U. k * O; _7 A! _% t; J3 ~6 F 美国吉列公司正式宣布 ! Q+ S! @# E5 T5 P已控股“南孚”电池; 0 K& R0 S( k$ l8 A6 s% \| E' k% ]5 R7 H2 d 法国欧莱雅集团宣布收购中国护肤品牌“小护士”; ( F8 c: x @" J% E, ?0 X3 X: R2 y+ I/ c% ^: X 1996年 . `. ~0 z7 n8 W! P! T( i / ~2 V2 ^9 k* p, c1 F, V$ E7 b沙市日化与德国美洁时公司合资后 2 ]1 M( U1 K0 U' W双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌$ w! M' R: u: p) i* [! e) p, ?7 M! O# V 但该承诺并未兑现; 2 H/ Y5 t! y# } ( B& a1 }2 I" K( T3 T. a0 G" N: @1994年 ; \|. }$ k. q2 h( D. y8 [4 G$ g3 b: ?& ], c ^! J9 [2 Q 宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉50年品牌使用权 - x& \& G/ V( i+ k此后熊猫洗衣粉销售量迅速下降 8 @( b) g/ Q' @$ _9 M6 f3 Y" d2000年9月10日4 g: E# U3 v+ k" N; I P# F7 f/ g 北京日化二厂与宝洁达成协议 1 X5 ]5 ^# V* C7 F8 V提前终止熊猫品牌的使用合同;% e/ l+ v/ W/ F4 C4 V7 Q7 o 8 G# T$ D# z2 p0 }" W+ s# q 1990年 + y2 @( J3 U! u o$ ?0 H- ~7 J* Y0 r) E" u/ G 上海家化与美国庄臣合资, L4 M) n% J, u1 ]# ^+ U 化妆品“美加净”商标被搁置 ( `- p3 ~- ~2 x/ a7 f- U4 ~0 d直至1994年上海家化出资5亿元收回该品牌商标* K/ A* O+ \6 S+ H (作者：周健森)% _! Q, y2 x! c # m! y3 X5 Z! v# V' @5 P1 ^: ]+ \|4 \1 g# k! V8 ~; b

kinddy · 发表于 2010-5-26 02:30:43


	从卓越被亚马逊收购 9 j" m. U5 R7 W! A/ H5 {+ X6 ^ 到大宝被强生公司收购 / \" p8 E. R6 D G如今汇源又被可口可乐公司收购,,,,,,,,,,,,,,,,,, , b; J; R5 ?! {7 v- [: o# M/ r5 B0 ~5 v9 A$ V+ W 9 y* { b) U3 E' C2 N! ?

懒懒 · 发表于 2010-5-26 02:30:47


	你想多了" O1 j, U# Z4 \|- F 4 b8 w* ~5 Z0 N2 {/ ?/ }# b * @- q2 C( m# }7 V z2 t+ p7 \2 K7 L

梦里又思花 · 发表于 2010-5-26 02:30:48


	邓爷爷说了：落后就要挨打！ ) N$ N8 r1 z) \旧的必然被新的代替！汇源不努力的结果就是这样的！我们很多的民族企业 8 @4 B8 J8 Q& b0 c% m5 }要像娃哈哈和恒安学习) T; L5 l/ n, K. v4 V0 { 非典7 ]7 {5 K% X- o 海啸 ( G/ T% J. G+ z$ f雪灾 $ {$ o+ I# L$ R8 h9 Q% z# q- r% G地震/ \|4 h4 x: a5 Q 汇源作为一个民族企业它为国人做了贡献吗？它的衰败才导致被收购 ' A! R! @. w- a% q, i9 v+ V( `我希望收购汇源的是我们自己的中国人收购汇源! H! r! d8 C) v' a. j) k # Y' A6 q2 T4 P- [% n& i6 r& D1 e ) s0 ~! r' R- f l

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