从可口可乐收购汇源果汁案所想到的

monica · 发表于 2010-5-26 02:30:31


	; D9 T+ O% w2 E0 g* N % D+ Q# F" F. m+ t) ~6 _) l" e" i 1 J) X. T( V5 W( x 转自：panjineblog.blog.163.com/blog/static/84628209200885115813447/?fromTodayFocus] : m1 p {8 }$ L* d' ]- j; `# F 4 D! b$ [; e. \|9 Q; X$ V5 ^

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:30:33


	在他看来1 h: {. L5 V$ U$ P: f 一个真正有理想抱负的企业家 , ^: C: ]* A, g2 ^% t 应当有更加长远的发展眼光 A3 n. e: d& N* W6 } 培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌" ^9 s$ b8 `4 b0 r4 o& H 而不是将其轻易出售 0 y% V7 O; C- _, c X+ o0 G 7 ]- ^; i: o3 K% y7 l7 Y; E7 v) o% P1 j6 I1 t9 j. c

山人 · 发表于 2010-5-26 02:30:34


	------你可能不知道 # L& Q- E& K! [+ D9 f5 p5 h7 G 出售之前的汇源可算是一家“外企” $ V- [9 t. C. G2 z, l注册地址是有着世界避税天堂之称的开曼群岛7 S) R4 ~, }7 U: E/ b6 l& Z 另外, F' H1 u, f, F3 w5 j 汇源2007年财报显示, w. }$ h/ M$ z. c: F; L# \| 虽然汇源控股掌握着38.5%的相对控股权* O3 f8 V# Z" G 但实际控制人早已易主 2 a8 z6 V% J5 V% E 达能集团、华平投资、富达国际以及荷银控股1 x. h" I4 B" Z0 R/ x 上述4家外资的持股比例约为41.05%3 R6 c$ n; O* m4 L k 因此 9 i" ] d0 I2 W; D从公司属地和股权归属上来看 : I9 ^$ T0 T4 D& ?! m5 `$ j出售前的汇源已经很难说得上是纯粹的民族企业了! Z( \: l1 B: D7 d: l- M2 z$ f ------决定汇源这么做的 + Y, P) Z/ U! d& d- o4 Z! N5 w/ r" \|是日益全球一体化的市场力量( E0 ~* X8 G* Y% x, y0 o. S 而且7 d) H9 X& E% T: ]2 i8 l 除了国防等特殊领域 ; ~9 w- _/ z( {' i( A2 c" n: f全世界的企业也都是这么做的 2 \|0 f+ M: T4 \8 A! G 百度、富力地产、国美电器、蒙牛乳业、盛大网络、中国重汽 $ n( D% U- h% x4 r% p可都是在英属维京群岛注册的外企啊 6 W6 r$ ~# `0 w5 I. V只是狭隘的民族主义者不知道罢了 9 M1 E1 k U- z6 i( h9 o------德国大众收购英国的劳斯莱斯8 A4 d2 E A! r/ _6 i 中国人收购MG名爵 j8 u& q3 u2 G4 x印度塔塔收购福特的路虎 0 s; m+ f* y% G4 O* Q捷豹 # U% i2 R' ~: Z0 _8 ? 这种现象在全球化的经济世界中很普遍 / b4 Y) T; e! s# s3 F: q1 K简单看几个例子就会明白：美国市场的可口可乐绝不是全世界最便宜的: }% I, M7 \|; P; U0 U Q 联想收购了IBM的PC业务) C' r9 V3 L! g' Q @% N 内地消费者并没有因此而买到比美国人更便宜的IBM笔记本( y( X$ J/ C0 r2 K9 b6 S) { 而在电信行业 % u( f/ N+ ^! N5 z2 K' r我们没有被外资“侵略” 9 T3 A. p" y& x9 \+ e6 k8 N8 {但我们的电信资费却贵得吓人 ' r! M5 O' D% P# m3 j8 A" q* x 实际上 ! H$ x; {7 s' Q3 f" T是否漫天要价只取决于该行业的竞争程度如果一个行业被垄断2 I; V9 e% F# [) o, m. u 绝对就会漫天要价3 h6 m+ h, E( D; t2 a0 X9 E 它可不管你是不是祖国同胞' N1 Z! ~. s/ J/ [" P4 l 而果汁行业技术门槛不高 * ~7 B( a" D- k# o无法形成垄断的 % r, _ }8 u3 T------在收购的背后 + s7 g' i+ {4 y5 \|6 e1 n. }( l8 v是不是还有一些国内大环境的因素？这个可参考郎咸平的中国经济二元理论$ c5 z3 v# i0 N 总之 % m% \; E0 {7 r s3 l- d. F汇源的发展遇到瓶颈 7 v6 ?% ?) ]9 O; v, J凭汇源本身要想渡过这个瓶颈比较困难 ) z( J2 K% R6 k! j 而且朱新礼明白可口可乐在两次自创果汁品牌（酷儿0 }5 T# b& \|9 Y8 i0 V3 b( }$ y1 i 美汁源）失败后不会再搞出第三个子品牌- x. Y' A+ O& `; M: ~' k; F 那可口可乐势必要收购国内现有的果汁品牌 - p1 ?9 c( \|+ d3 G8 a除了汇源还有谁？数得上的就剩下农夫果园了 ( I+ p' Z5 k9 w* k4 N5 d( X9 x1 G. d 因此在自己发展遇到困难( U( \3 B" K! D1 e k( u; S: L 而且又随时可能多出一个并购了农夫果园的可口可乐7 z+ O$ Y+ @" o, v 汇源以后的日子并不好过 6 k3 }, s$ r5 b* @8 _ k# ^# P 在汇源价值还没有贬值的情况下 # L! j# d7 ~; ?8 l5 n0 x朱新礼把自己的汇源卖给可口可乐无可厚非5 D$ t1 r3 m) [/ r$ A- \& K ------那朱新礼还剩下什么？果林基地和果品加工没卖4 P5 n V" X6 o0 i! I# d 也就是说- S- ~+ j/ @0 h3 K- S1 v3 d 原材料没卖3 m$ A" e' O# Z7 J; V 汇源日后在相当长的时间内还是要依靠朱新礼的这些果树& D, p3 X0 S9 \|. Y 这些也是他起家的开始+ ^/ T+ h9 M& ?2 ] T6 W 绕了一圈 " ~. @1 M& [' j4 R" t他带着100多亿又回来种树了7 C1 @& R% ^' P E( d6 v. ~. j. d( @! G 但原料的生产( H1 d5 f. W- F8 H9 n 就像中国沿海的OEM& a; p1 o3 D. f' C 是最没有利润的产业 ) B4 r0 P* w0 [8 a9 l+ b6 ~/ k/ k3 b而最赚钱的二次加工" n7 V) {! Q& S+ y( D: h 物流; e8 J3 f$ j) h4 u2 q# q 包装 0 \|) A9 r7 t9 @2 l! N# w5 y销售等环节没有掌握在国人手上+ E `( J+ o* `/ [/ P) `7 \! k4 O+ A 比较可惜7 D( \( W+ r, f* u( p 同样的还有高盛投资养猪( U/ O) D3 z! h 以及收购双汇等一些列产业链/ W2 A9 N% s8 D m( W8 Z$ ?- u$ V2 } ------那可口可乐会不会雪藏汇源这个品牌呢？不大可能! o& I7 n) r2 W 汇源在国内是强势品牌 3 ^' l0 H- H- i$ o2 c大约占40%' s- F' B, E& `/ l5 \9 g v' ]$ D* ^ （这也可能是它发展的瓶颈之一 5 G- C6 f+ `3 V" u& e% Q6 K4 k) \|# {物流跟不上）0 X5 D+ f3 ?- \- a- T 如果可口可乐雪藏汇源7 _ U/ u1 D) k1 o 那应该是农夫果园绝好的机会了$ h b1 h, s: ?( V. ^9 s3 n7 y/ i; C ------朱新礼白手起家& V9 ^ j Z. H. v7 Q% }" p9 d 创立的本土企业, D, Q" A; j$ H" t+ j 他合法经营 4 ^/ D* {. \|$ q0 A/ n积累财富 7 V4 g: f# M/ d 又把自己的企业卖了个好价钱 2 L1 l) K% ~$ S! l, w% ^9 Y+ H无需过多责难1 V, u3 S# N7 I, P 这比起许多国企OBM（管理层自购）好太多5 _3 V, G8 S' H4 [. r6 q5 \| 7 o. T2 I$ `8 z------最后 + N5 Q7 W' E# x% ~1 ^7 w1 M Q用亲身经历建议大家9 U+ o' K1 ?5 u# E! J# J& ^6 k 少喝点碳酸饮料8 j) ^! K2 S g0 R$ [+ d5 n 多喝点果汁3 X. i0 m& p' l- ?4 l 凉茶也要少喝 & ?% _3 P' \" o8 w" M有中药的东西要保守3 J1 ]% t2 c5 k8 { 4 n0 J ]- r) e; v5 ? 5 p( Y, H6 g% J5 ?( A5 `7 q. m% ?7 B6 T8 g3 j2 J

血樱 · 发表于 2010-5-26 02:30:35


	下一步莫非是王老吉了？？ 8 ^. D2 b2 f, n- c0 [) \ ; i, k" m# `2 E1 e* n' ^5 d( s. g7 l: p6 h3 y9 I

zhengli · 发表于 2010-5-26 02:30:38


	看过之后就是担忧担忧 4 j4 i. o5 w r9 C' w" a$ o ! \|! s1 T' U9 c " E8 k) _3 y* g 怎么会这样呢& Q. `+ }' @8 ^( p) ~- f & B, q: ^' y$ e, h" o" U - s7 W. F) l9 M2 v7 m 为了一时的利益而放弃的长远的利益3 E) f3 n! c, c3 e3 e9 D ) o! x9 q9 X2 ?8 _. Z* \|) O+ \ # Y J( r5 S/ x; O% U) R 真没眼光 ' k$ a* h) n$ G# D& W. k" t $ R; z$ a1 g$ K, e0 A 0 [/ W1 g: N5 R% F/ \| 3 w I4 T4 F9 }- F( r# {; b x 2 w( U: c8 ^5 w+ O; k

monica · 发表于 2010-5-26 02:30:40


	中华被联合利华收购 % o' i _6 t4 Z2 g8 z' D ( E0 \, e' q- A4 ~' w帝国主义; ]4 r8 @3 G# C2 A+ H 青楼式恶意收购8 ?: g& d [; e) J! M; A! ~* I- y/ \| 坚决抵制！* j- Z2 \|# b x+ W* d ' h% P! S9 v* u$ }2 N& _ 越南真不错 * z2 V8 w6 u( V. E* K" h1 G能在3个月让股市起死回生2 A) W/ A7 g' V4 k6 g 不过CPI太高了3 F% q0 K5 @: L p6 g 中国cpi控制住了 + O& z3 \ Q* i- j/ f但是股市看来不行了 ) x% F9 B* c+ Q X, Q: f/ z' C, X2 G6 O4 p y5 H, y & r# d/ _0 t, E; d' M0 l

哇泽 · 发表于 2010-5-26 02:30:42


	民族企业频被收购多数网友抵制“可乐版”汇源 D: g' z7 N8 b! {" _ 转自：北京晚报 " @1 m3 o' J6 m6 P3 W + b ~# p; X% \+ p; n民族企业频频被收; v; n* x/ e" J8 Z. ^+ Y " I) s3 X$ J+ K- a$ _" p 有关民族品牌被并购 8 y! R; I9 U9 H# O: o# d一直是近年来经济领域吸引眼球的热点事件/ t" l& u2 \# n* s 事实上 + i6 J b0 b* x8 A消费产品品牌已成为中国经济中强劲增长的板块之一 ( V5 P: l2 d7 Q, n1 F由此长期受到国际巨头们的觊觎* ]) c% Y2 x/ k/ B 当可口可乐收购汇源的消息传出后# q( r. X/ c" P 网上热闹异常( s4 N/ F1 K5 b$ n& J9 R 一些网友也迅速把多年来民族品牌被收购的重大事件迅速整理出来( M/ R3 d% ~7 c4 m+ H* R 0 N& d0 A( T5 K( T* b' f 网民拒绝“可乐版”汇源/ O+ J+ q7 \3 } . ]" w6 O; _# Z; S$ _& X7 t作为消费者的众多网民对这一收购表达了不满和抵制 $ C0 i0 N; L2 B$ v 网上一项由近7万名网民参与的调查显示 / K, q8 f% O9 r高达82%的网民反对可口可乐收购汇源 - z) q+ _% {. W% V3 X* t) M- e3 \ 一些网民甚至在网上留言称) H9 R+ D: `: `9 m- }% L8 l 如果汇源被可口可乐收购; h5 f" v1 M& m4 W D% y “宁肯喝白开水 ' d; p' t; \|9 X3 f- q也不会喝"可乐版"的汇源果汁! s+ ?7 I1 e7 o2 t7 M* H! P ” . @! }5 J s. z$ p1 B. O- J- x; n9 _! `! [ “?卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由 F( R7 n9 R0 S 很多人联想起早已消失的“熊猫”洗衣粉、“金鸡”鞋油和“洁银”牙膏以及同样被外资巨头收购的“小护士”、“乐凯”、“大宝”等品牌;被频频提及的还有曾陷入收购危机的“娃哈哈”, a1 M/ e! y4 U# B 超过83%的网民认为 6 X6 m1 g% N% v, Y$ O5 Y这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业”& S" D& X" c2 O$ X q% Z' B 4 s' `3 b6 J5 O尽管可口可乐声言会保留原品牌. p) l% P/ r' c0 f# d 但这些网民仍然为“汇源”的命运堪忧 & l: M' ~: i4 B8 ^6 P9 d) k5 n担心其难逃被“雪藏”的命运 ! ]9 P, u1 ]9 m* ~ 有网民分析说% X! `/ Y: S! y0 d1 `( G( B 在此前的跨国并购中+ i7 J: ~/ y, F4 w. i 外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源嫁接其国际品牌, Y9 v5 t0 J# ]$ `2 D 随后利用国际品牌的溢价能力打压民族品牌 * ^/ f& x* q# C: t最终使被收购企业成为外资企业在本地市场的代工工厂 ! H8 y$ p9 _6 m- r5 n/ J4 d8 Q( I: r# f 专家称慎言民族情绪 0 s- u& d$ s% ^; [9 n6 K0 e: ?6 z* ~. i+ e8 u 从几年前的“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔”* [& j* M0 l% k8 C 几乎每一次民族品牌被外资企业收购时 6 X4 n- J' ?0 F5 G( _我们都会听到同样的争辩 W. u2 W' \) ^) f/ y. s2 F 网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演' a2 E4 ^+ @2 b 难道“参与跨国并购”与“?卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾? 7 w* L/ \|3 o4 A* e0 n8 D1 E2 x/ l" e( w “商业竞争或经济合作是很正常的事情 J* D) d# r: I+ m0 `3 m2 j开放的中国应该有一个开放的心态6 p% \|$ G! k" U2 O( ?, ? ”面对网民的激烈议论 + n6 {0 W3 y3 c0 X7 P北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说 % n" X/ J+ B6 I: @, b0 E在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎' T, a/ n/ k4 d9 a# v 否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任 ^5 t+ J) \|5 t% W, \| 6 I8 O- N# h" w9 Z 对于网民提出的“套现”指责 ! G! W+ \3 }& o夏业良认为应当本着“在商言商”的态度来判断：“企业家就是企业家5 [% t3 R8 k: ~ S 没有承担道义的责任- b& A3 m' V- T+ \" E- i 只要在国家允许的前提下就可以进行自由交易 ; P: t$ f9 y4 E4 v$ C ”但他也同时表示- J# E6 O' A4 Q5 g 至于今后交易的结果是亏是赚6 \|! o2 ?1 m$ P' l/ C( G 企业家也应当为自己的选择承担责任, P8 ~' P5 G$ v5 k/ ]* e- J , ~' I' k% P1 _- F9 v) ~对于此次可口可乐向汇源提出的收购要约 3 G7 ?1 f( M% V1 G5 g7 d) V夏业良表示从个人情感上感到惋惜 2 T8 b4 X F* \1 c“毕竟汇源果汁经过几年的成长已经被大家接受 - I r% H, K0 f; s- N S1 F而中国像这样有影响力的品牌又太少 ; c" s" }9 \: ? h7 M! j ”在他看来7 \4 ?4 W3 P; c+ X6 z7 h 一个真正有理想抱负的企业家2 K7 z6 p! b* W$ H 应当有更加长远的发展眼光& \7 i1 ~5 F& [; d 培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌 : p& J- h! B) ^$ C7 d而不是将其轻易出售 0 G! ~6 z6 ^" \" d ) \1 L7 s- f3 K8 X2008年; ^, H5 W" u# D' a0 \: z $ U* q/ T; L9 u r- _* S0 F; \| 在可口可乐提出收购汇源之前不到2个月 * ^: h5 k2 E4 v北京化妆品品牌“大宝”就成为美国强生集团旗下全资子公司; 1 \|0 }2 J. C& [( S& m$ Y: t+ B, H5 M1 H- E$ ^3 U3 b8 z" `9 d 2007年 ' U% C0 q/ G. r, r # M2 w6 `- p0 Q3 j$ }年底 7 f/ o# B5 g6 s0 G/ G" S. E德国拜尔斯道夫公司以3.17亿欧元收购湖北日用品企业“丝宝”集团85%的股份; / G$ }5 u4 N0 } / U* l! [8 }# i8 d, }8 P* y7月! \|; \% a o" f7 Y: }) \* a# F9 Z$ U 欧洲的联合利华公司正式向白猫股份发出收购中华牙膏品牌的意向 - Q( P ?& R& ^ _此前联合利华已通过品牌租赁的方式对中华牙膏品牌进行管理;5 a0 H8 c. _) \|" P' @ 2 E! W2 v$ r& e$ s2003年 % c1 {6 o% f- Y ) l+ E1 v7 Y5 l7 L3月. j; P% z8 [: B) f4 G7 C. T1 o 达能一举收购“乐百氏”92%的股权# O9 S% p) l* j: I5 R8 c 成为其最大的股东; 3 @/ W) F# T( k8 w% \|" n! y 3 I0 F R- P3 o% Y# n* J美国吉列公司正式宣布 ' o( k; R- l5 w已控股“南孚”电池; `+ ?5 l* s) N. ]$ B. q7 J 8 A# D8 Z0 ?" S法国欧莱雅集团宣布收购中国护肤品牌“小护士”;4 \|) h9 u8 `, {1 A H& i % c& n$ _& w2 @ 1996年- a2 M' [( \- ~9 g V: ` * R3 t+ {( Q i# Q& O% S沙市日化与德国美洁时公司合资后 & e7 L6 w4 j; \|: H" B/ h双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌9 G, L6 V% k/ ]6 L" V: y 但该承诺并未兑现;9 n: I6 E2 I# T1 \! i4 A: S( ? ' c$ ^4 H( h1 G, g. ]1994年 . s2 \|# G( _" ^, {) M! M& `$ m7 w# ^' D' T 宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉50年品牌使用权 * c8 v9 @# h/ ~6 @* q此后熊猫洗衣粉销售量迅速下降 + Z7 u( W6 F- o8 }2000年9月10日9 h8 W+ V: A! J9 G/ k8 \|) F' \|; r$ f 北京日化二厂与宝洁达成协议 : g# Q' K, M" p4 C提前终止熊猫品牌的使用合同;# T5 p) Q9 ?# O3 ~* `9 C1 _ ' l. y! M! [8 o; r F1990年 , i/ d- T: {/ \|# N6 S: p) t: P8 m3 x 上海家化与美国庄臣合资( G3 s i5 A: u$ W" J 化妆品“美加净”商标被搁置 3 l% v5 [. W/ Q* J& u# @" C! {直至1994年上海家化出资5亿元收回该品牌商标4 p+ t% I7 H- n& r( j, C& @/ C \|# D (作者：周健森) : R6 k9 {2 m* y+ Y3 q0 C * ^" g! \|5 G, r& G- F# r, t5 E* L- s' r. v9 b# T% G7 m

kinddy · 发表于 2010-5-26 02:30:43


	从卓越被亚马逊收购 . h& {% X2 m* p到大宝被强生公司收购1 V! ?+ e0 ^2 S0 G 如今汇源又被可口可乐公司收购,,,,,,,,,,,,,,,,,, + x3 t: w$ d( \|* v1 e* K- s" M+ ?5 g 2 S) \+ ^+ \. W5 `8 L) I

懒懒 · 发表于 2010-5-26 02:30:47


	你想多了( Z) ^& B$ _1 r, \| r % e: ^( K1 E/ Q& V. ]) C8 L6 X" i# h* `) L0 [- g

梦里又思花 · 发表于 2010-5-26 02:30:48


	邓爷爷说了：落后就要挨打！ / s$ P ~' m/ b$ f1 J 旧的必然被新的代替！汇源不努力的结果就是这样的！我们很多的民族企业 c$ o0 N/ \| S! ?/ Z+ S要像娃哈哈和恒安学习9 C$ g4 U2 e- E7 V6 O0 n2 J 非典/ w8 a, q, T' T6 l/ f9 A2 C 海啸; @% }' R$ P, D; q 雪灾 0 ~! G& P0 m% p1 l2 X( w地震 0 M& ?3 a4 {1 F3 }! o汇源作为一个民族企业它为国人做了贡献吗？它的衰败才导致被收购 ! b+ `3 Q* n) Q) E1 G* S我希望收购汇源的是我们自己的中国人收购汇源 9 _+ `4 g# c' C7 r: Z1 Q/ G+ G# f! r / G# ?; z, o5 B, E . B5 n. l" W& `/ f

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