 | ------你可能不知道
+ i4 ?! H3 S2 k4 _. |( D6 A4 A6 v; [出售之前的汇源可算是一家“外企”
6 l* M6 h! T9 F+ U8 V* z; U注册地址是有着世界避税天堂之称的开曼群岛( I" M) Z0 r6 V0 n& B
另外6 [! ?, f# R& X& ?+ A# T9 B3 j+ U
汇源2007年财报显示
2 a, W9 |) Z% h虽然汇源控股掌握着38.5%的相对控股权, O1 g- q5 w L$ V/ q2 \2 R
但实际控制人早已易主
7 w8 v, \/ A; w0 m 达能集团、华平投资、富达国际以及荷银控股
( z/ }3 l$ |, Q' Z上述4家外资的持股比例约为41.05%0 K |# J" L& I" T
因此5 Z8 w0 W! } i
从公司属地和股权归属上来看
& ]$ t& g$ X3 W( ~出售前的汇源已经很难说得上是纯粹的民族企业了' o, z, }4 @* G! d
------决定汇源这么做的
; A7 {+ b5 s" z h是日益全球一体化的市场力量6 P* }. R7 e( z9 U0 v b
而且
$ N5 z1 ]- z8 j$ j1 W$ n除了国防等特殊领域
1 ]5 N5 M/ A+ d/ ~全世界的企业也都是这么做的3 d% ~) m# H C# A0 Q/ C, Q
百度、富力地产、国美电器、蒙牛乳业、盛大网络、中国重汽
9 w+ s6 n4 N; ?2 g- }# J4 u可都是在英属维京群岛注册的外企啊) _ t; ^0 K& m/ s! K
只是狭隘的民族主义者不知道罢了
+ j6 i3 u# H, m- {6 F% B9 O: w R5 B3 f------德国大众收购英国的劳斯莱斯
' K" k0 j$ i, ^: b3 B8 I0 u, [中国人收购MG名爵
* a8 `, ?% \5 T* O印度塔塔收购福特的路虎5 {! Z- m* f3 ?% P7 W! Q
捷豹
/ U+ E- G& k2 s9 ^6 J 这种现象在全球化的经济世界中很普遍) c7 J- Q- E9 _3 V" B% Q4 B
简单看几个例子就会明白:美国市场的可口可乐绝不是全世界最便宜的4 ]- v' ]# |" J9 @6 \
联想收购了IBM的PC业务
! W. A: D& |, t z( D" w内地消费者并没有因此而买到比美国人更便宜的IBM笔记本
. v4 h8 L) G* v! J% G. f' S, P7 h1 R 而在电信行业
) Z2 E0 D: a$ i我们没有被外资“侵略”2 r' W. L5 t4 R& i W) G. I3 k# k
但我们的电信资费却贵得吓人
6 r1 n$ }: }2 r9 {/ u, O 实际上, Z/ c0 ]4 A1 u! r$ o& t6 C( c
是否漫天要价只取决于该行业的竞争程度
6 U" z2 y. W2 S. n6 P0 @如果一个行业被垄断
8 n# ^5 B' A0 @; I! Y绝对就会漫天要价/ Y& X$ _) o: A9 l' _5 ? ]
它可不管你是不是祖国同胞
5 m# h6 t3 ^; J9 C9 Z$ o 而果汁行业技术门槛不高
3 B. r' A l( I无法形成垄断的
& g5 r+ T- @5 a" m" g------在收购的背后+ m/ r8 }: p. z* J; @
是不是还有一些国内大环境的因素?这个可参考郎咸平的中国经济二元理论, {. U( N* l. c m% G
总之4 M! e- Y4 l% R# L& J& V
汇源的发展遇到瓶颈+ E' {4 Q$ ]/ @, y
凭汇源本身要想渡过这个瓶颈比较困难
- S" n- @% q9 g 而且朱新礼明白可口可乐在两次自创果汁品牌(酷儿
5 \, E5 t" C: t1 J+ L$ g; N, P7 \美汁源)失败后不会再搞出第三个子品牌0 W' B0 A- L2 i/ P- ~& G3 u, s
那可口可乐势必要收购国内现有的果汁品牌8 I2 H _6 T, s
除了汇源还有谁?数得上的就剩下农夫果园了 [$ p+ C' k, X* [, u: t" G. e
因此在自己发展遇到困难% E. D) O" u+ }# ~' ?( _
而且又随时可能多出一个并购了农夫果园的可口可乐! H0 i; F0 d4 s7 @, S
汇源以后的日子并不好过 I8 X3 [8 n5 Z d
在汇源价值还没有贬值的情况下
$ e) m& z; m* B4 X8 w朱新礼把自己的汇源卖给可口可乐无可厚非- \) F V) a( ~' E1 s
------那朱新礼还剩下什么?果林基地和果品加工没卖2 |4 ^% z5 V/ J7 C
也就是说
, Q, L7 ^6 `* R7 y) X6 O( @原材料没卖
3 o, v0 D3 `6 j6 ^汇源日后在相当长的时间内还是要依靠朱新礼的这些果树* N! E! w1 L- j m) [5 L. X* }
这些也是他起家的开始
% d, E9 b/ L, y! b; x0 o8 A绕了一圈2 g% b% e: T# v9 }: _$ X
他带着100多亿又回来种树了
4 U; o. `/ P, x8 X2 B/ x 但原料的生产
) ~3 o, f1 J$ n就像中国沿海的OEM
5 }; `( m+ x4 [/ j J. d- |0 b是最没有利润的产业
) M+ y% A* i1 V6 g W3 p而最赚钱的二次加工
! @- z- c2 P9 S! j* ]& \7 K9 o$ k物流 u5 O4 M8 {2 o, b, `' ^% E/ X1 M
包装* e) J2 F0 H: i* ~7 L5 Q1 i
销售等环节没有掌握在国人手上1 H) q& l" d2 L9 m0 q; p% D; L
比较可惜! I2 d4 M8 k- q& L3 P% j4 V
同样的还有高盛投资养猪
4 f b8 y; n7 [# u% w+ @$ s以及收购双汇等一些列产业链
# _' K! c* g) Z. w* W7 G------那可口可乐会不会雪藏汇源这个品牌呢?不大可能( k8 I% J5 v8 P1 v, L) K
汇源在国内是强势品牌' C' ]: K7 U7 `
大约占40%
; b7 }6 |) r' C, h9 o4 ?) c/ i" W(这也可能是它发展的瓶颈之一
b6 s+ V$ K* B& D- o物流跟不上)
( {& n8 i- B1 q4 q- J; |; A如果可口可乐雪藏汇源
: d, F- S3 w' F5 ]4 p那应该是农夫果园绝好的机会了
" l3 G& A& t4 c G# C6 a2 w+ n------朱新礼白手起家1 }8 Q% a6 q1 w- B
创立的本土企业% s3 \5 Y3 [! }$ |% _; n" k
他合法经营& g- z6 N/ s+ H2 e
积累财富
2 }4 ^7 H6 W0 g7 L5 r4 v$ b! } 又把自己的企业卖了个好价钱; P) G! i5 q6 o" J% l# B' ]/ B2 O
无需过多责难
' U( S1 ^7 B9 s2 N) u5 ?. W' d 这比起许多国企OBM(管理层自购)好太多: j' i2 E8 z' T
+ S! G7 ]. N- H, l4 B+ X
------最后+ T# t. W* _! D$ {- e% \
用亲身经历建议大家
5 s9 q9 ^' x, |. t) [少喝点碳酸饮料8 j) C9 a4 N7 B0 P; j: B/ X
多喝点果汁/ K* ?/ d# k* y, ]1 K- w) M
凉茶也要少喝2 l4 g) _& c2 x& h# h
有中药的东西要保守
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