从可口可乐收购汇源果汁案所想到的

monica · 发表于 2010-5-26 02:30:31


	& v+ H! A0 X: n; \|* q 3 w# j% {) o% N+ q; \|1 e/ K$ Y+ F1 a9 `) D& g 转自：panjineblog.blog.163.com/blog/static/84628209200885115813447/?fromTodayFocus] / u1 E b. X* F2 O 9 s0 H( s9 N: \|9 s# t2 A* ]# @8 d

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:30:33


	在他看来$ H2 K- \|/ L# f' _8 V# X 一个真正有理想抱负的企业家 . T' T, Y7 G( e8 { k" b应当有更加长远的发展眼光0 B) q5 @2 P# h# d 培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌" O9 Q5 E/ {: e7 p+ d0 ] 而不是将其轻易出售) f" U" \6 T8 {# H# L1 N 0 @! ~: s3 k5 f ( I. S- n2 K5 A6 A& M; @9 F; o

山人 · 发表于 2010-5-26 02:30:34


	------你可能不知道 & i# s- N9 R( {1 Y8 ~出售之前的汇源可算是一家“外企” 2 X+ v. E; ^* F! t( ^. T$ X注册地址是有着世界避税天堂之称的开曼群岛 5 D- p7 y) ?& N2 \|7 i 另外 * e Q" S' O& @# ~$ K4 M: r d汇源2007年财报显示* C! h, \|: M+ L( T7 S3 v; x. c 虽然汇源控股掌握着38.5%的相对控股权, K# c" q$ b/ F: y4 f5 K 但实际控制人早已易主 $ B V7 l2 Q+ X: ]& d 达能集团、华平投资、富达国际以及荷银控股9 m0 \|) C) U0 }' N6 U# ^& z 上述4家外资的持股比例约为41.05% : D) A) k b; J6 U' K& _ 因此$ Q* l q4 w+ d 从公司属地和股权归属上来看 $ O- t$ N; N8 O' C出售前的汇源已经很难说得上是纯粹的民族企业了. o2 r9 j( k6 L2 F( n( i ------决定汇源这么做的0 X6 [* C& Q! u( [) O, L% X 是日益全球一体化的市场力量 , N/ N! y/ S o1 q/ q- N! o 而且# H! j% \|! w2 T- \| 除了国防等特殊领域+ N; ^; o0 f8 d9 M 全世界的企业也都是这么做的$ p1 E6 t2 a1 e- D3 x0 \| 百度、富力地产、国美电器、蒙牛乳业、盛大网络、中国重汽9 L6 l8 t3 _3 b6 S; X' w6 r( ? 可都是在英属维京群岛注册的外企啊6 v. J7 W$ O* W! q& V5 u- ?2 m8 G# U 只是狭隘的民族主义者不知道罢了. i% E! _* s7 ~1 b1 G: Z1 h ------德国大众收购英国的劳斯莱斯, k3 A! ~$ S* ~# P9 \|1 I 中国人收购MG名爵8 f1 d! B* B& n0 Z 印度塔塔收购福特的路虎- u. h' S' I! m) m 捷豹 / A& o& u3 u# H 这种现象在全球化的经济世界中很普遍% D4 y2 x$ k; N7 @, r) G- P' j 简单看几个例子就会明白：美国市场的可口可乐绝不是全世界最便宜的4 e1 I, _7 R0 D9 G" ~ 联想收购了IBM的PC业务 2 o4 y, b: H x内地消费者并没有因此而买到比美国人更便宜的IBM笔记本0 c' k9 d& X: J7 d 而在电信行业) D) u4 L/ K9 C7 P6 D 我们没有被外资“侵略” 0 r! A: s* {3 G" D但我们的电信资费却贵得吓人 ; `. s v' k* N. ?1 Y6 ~ 实际上' W( Y! n: ^$ ?( j7 \| 是否漫天要价只取决于该行业的竞争程度, ^9 e3 U. a" e6 u& z3 k# g; R3 } 如果一个行业被垄断# C5 R( Q. ]2 D* q/ e0 R 绝对就会漫天要价9 \|2 n" `8 ^( \/ a 它可不管你是不是祖国同胞 ; y# x; C a+ { 而果汁行业技术门槛不高* d; @# ?2 r3 }2 S) w) u' a 无法形成垄断的 M5 k% l; E; T; \|: o ------在收购的背后/ {) K% u# I0 J 是不是还有一些国内大环境的因素？这个可参考郎咸平的中国经济二元理论$ z9 D6 j0 P4 u 总之 i; e$ [$ c+ M 汇源的发展遇到瓶颈: [4 Z. M9 @" H$ A1 S3 G& v 凭汇源本身要想渡过这个瓶颈比较困难# c4 \3 u' m5 f+ ?" Y' M+ F; F 而且朱新礼明白可口可乐在两次自创果汁品牌（酷儿% }6 @( \; @9 w& a( _0 w 美汁源）失败后不会再搞出第三个子品牌1 [1 w9 `& t1 X1 ]% q: _2 y; w$ K { 那可口可乐势必要收购国内现有的果汁品牌 ) J* g# o- l* e, d除了汇源还有谁？数得上的就剩下农夫果园了! b/ w% v$ x" b# L& d4 I 因此在自己发展遇到困难. t6 X/ E, J [( _0 \; G 而且又随时可能多出一个并购了农夫果园的可口可乐 ) z' b' @/ i" }% x汇源以后的日子并不好过( L7 t6 }% w* D/ l* _ 在汇源价值还没有贬值的情况下 1 y3 P) g& j4 O朱新礼把自己的汇源卖给可口可乐无可厚非" S5 l" B! i+ w3 k& h, L ------那朱新礼还剩下什么？果林基地和果品加工没卖6 \|, r2 C: _1 x6 \|! a: K9 b 也就是说( ]0 j+ y) I3 @; y 原材料没卖 / H, l3 M2 ?& z( T! d汇源日后在相当长的时间内还是要依靠朱新礼的这些果树$ _3 `' o7 T, _* c4 ` 这些也是他起家的开始 . W- D. B) b5 ^0 M3 J9 C6 Q( I绕了一圈9 b: ~" q! `% _: ?8 @6 v- j& U 他带着100多亿又回来种树了 5 p& ^: j) K+ l8 W" Z 但原料的生产 . P/ J8 K- M2 t v# [1 D& n4 d就像中国沿海的OEM) j! `7 S5 b# H1 T; `5 u 是最没有利润的产业9 R# n/ l' \|' W u& u! g 而最赚钱的二次加工 6 `; u, [, o- I, L$ H! T1 ]物流 }1 \, @, W; ]6 H6 _包装- y! C( J3 T- h* d 销售等环节没有掌握在国人手上 / H( b0 f& `9 G) g' k比较可惜- _( X! p# D* K 同样的还有高盛投资养猪 7 q" P* I x8 k0 S以及收购双汇等一些列产业链 % ~8 ~1 q; J1 m4 p( ]1 s9 h------那可口可乐会不会雪藏汇源这个品牌呢？不大可能 1 K7 i8 a4 d( d. Q4 E0 P, _1 n% V汇源在国内是强势品牌0 v, I; l; K" v2 W5 N 大约占40% 4 ^% C" n2 I9 e4 o- t) l4 P（这也可能是它发展的瓶颈之一 \|$ z6 v3 N4 S物流跟不上） + j# B" G. n6 q- L. q- ~如果可口可乐雪藏汇源 \|- u% b& ~9 s& K5 n 那应该是农夫果园绝好的机会了 # d' Y2 S: \- R. v2 S7 x0 A4 w- T------朱新礼白手起家+ X8 Z( K \| \|: \( W3 {5 ]& F: T 创立的本土企业 " L$ Z* U8 X6 V) E' l, m他合法经营 " G: b/ M$ q: R1 J0 P积累财富 0 s( q p0 d+ h' B 又把自己的企业卖了个好价钱6 v) h6 P* \0 i: l( p4 J 无需过多责难 1 Y* K9 ~0 h _5 R$ h 这比起许多国企OBM（管理层自购）好太多) Z7 \$ c/ m& s( E6 @8 \+ w) B 5 k% T3 t% z _0 N* n+ e ------最后, d1 s: ^# ~) z. a- d 用亲身经历建议大家 * G$ a% N$ Y+ g6 M! C& o& W- C( q少喝点碳酸饮料 * \5 d( p! v% s; G& {多喝点果汁 7 Q: j8 h) @. i A5 ?' E% B3 w" C, i凉茶也要少喝/ V8 A/ _2 X7 J; J ?# m: r6 E; O 有中药的东西要保守 % ]- h; G% \|5 E2 z( D S e9 p7 s& z% u( L+ C - I& M+ Q) J% q+ q0 D8 C 7 O( s) t$ e3 b5 H6 A/ }) A

血樱 · 发表于 2010-5-26 02:30:35


	下一步莫非是王老吉了？？ . [' N+ c3 B7 ]2 `8 g- o0 q ' ?' Z; @# E1 f0 r( a Z+ s+ t' y6 H " I1 W; t8 W# b, Z* }, C" p1 E

zhengli · 发表于 2010-5-26 02:30:38


	看过之后就是担忧担忧 & W# i# h% ^& S/ ^ 5 E9 ~: `/ q' m# Z s% g0 l ; @; o4 H3 \|4 f8 \| 怎么会这样呢: V! d+ p% G9 Z9 y; ^6 [ & G& M: h1 k% ^ ) }; M/ {3 O7 F 为了一时的利益而放弃的长远的利益2 E+ K" M3 V0 S5 _( K1 A 8 \|2 x( m, j8 ^! {5 o 6 T+ ^8 _% V6 c, m5 @7 P 真没眼光 8 \|/ o2 D$ m0 [' o9 \| . O' C) c& v8 ~5 I3 } : c9 j/ e0 \|/ D- m& C2 k. V " o v' g) V# W% G/ M " Q* n# a4 y: E. d: O! ?

monica · 发表于 2010-5-26 02:30:40


	中华被联合利华收购 5 y/ Y% y6 U1 U S$ s* P* d1 B ! ?7 Q; u1 k# N帝国主义0 } d- d! }! C% q6 q( m+ U 青楼式恶意收购 ; M# ]0 u b4 G# _2 \+ A坚决抵制！" G m+ K2 [6 F; E8 G, E ) e4 V2 }/ M- k! T6 W越南真不错9 r9 b* N5 R* U7 g1 {. \1 Q+ b 能在3个月让股市起死回生6 Q% W, ?" S: n4 D% S6 R 不过CPI太高了* \|2 A9 @- B- h, m; M# d L 中国cpi控制住了 . X4 @1 o3 {' O( r但是股市看来不行了- g* r$ O, p5 _* j- E : u4 B: n6 x, `2 G " w2 L! W) N" h2 u# W& v; ~

哇泽 · 发表于 2010-5-26 02:30:42


	民族企业频被收购多数网友抵制“可乐版”汇源 ' c! I/ {5 d B, _ 转自：北京晚报 8 G9 `" A# R! M- R & k, p j0 G9 d% e+ B民族企业频频被收- f( J# T7 y. d" f0 e7 \* L / h! v7 H9 t; C有关民族品牌被并购. U+ o3 A- ?, P8 b2 [ 一直是近年来经济领域吸引眼球的热点事件 + q/ N' j) P& [* x 事实上 1 e1 y, t6 B8 c, F: t: a消费产品品牌已成为中国经济中强劲增长的板块之一( I, h; q1 N" E8 Z1 A 由此长期受到国际巨头们的觊觎 ' ^: T. S% M' c% v, R6 m 当可口可乐收购汇源的消息传出后 + F1 x$ N3 q/ K$ S7 `+ F: l网上热闹异常 % U1 X' O. z& ~: a7 R( g一些网友也迅速把多年来民族品牌被收购的重大事件迅速整理出来 ) o4 C2 H8 b d. O0 G% a" K2 }5 ~9 W s, J* } 网民拒绝“可乐版”汇源 . x; S% w8 j. C! f* n. A# K. W( n* }! G! ]4 L 作为消费者的众多网民对这一收购表达了不满和抵制 $ w) H+ p% r+ F" V2 Y 网上一项由近7万名网民参与的调查显示 ! x. j% f) q7 k5 H' V1 Y高达82%的网民反对可口可乐收购汇源6 E* T$ `0 f1 ~ 一些网民甚至在网上留言称 4 M- G5 w4 H* K) K2 T如果汇源被可口可乐收购 ! t# K- A6 r8 ?' z“宁肯喝白开水( Y7 Z _8 \9 H* O4 \| 也不会喝"可乐版"的汇源果汁 0 g& b, J* M+ ` q ”' j$ m$ O6 i7 X* D, u - Z" Z% a3 j( E4 e; c, L* f' q “?卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由 8 x+ v& t" k; w 很多人联想起早已消失的“熊猫”洗衣粉、“金鸡”鞋油和“洁银”牙膏以及同样被外资巨头收购的“小护士”、“乐凯”、“大宝”等品牌;被频频提及的还有曾陷入收购危机的“娃哈哈” ) b( F- g1 B- f; Z# J7 _& G- Q+ [ 超过83%的网民认为1 s5 f7 g0 B, q4 r4 i" i% @) h 这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业”" E% K: j' R6 I( K + f N, s( p2 L. S( ] 尽管可口可乐声言会保留原品牌7 G9 B1 [ r4 h$ @2 x 但这些网民仍然为“汇源”的命运堪忧 ) v3 U9 u: f7 c) w" r担心其难逃被“雪藏”的命运- @1 P( \|% X y4 O6 z" e# d 有网民分析说 ) y1 l2 N( M0 X' a在此前的跨国并购中 1 ~/ p, J/ O3 F1 n3 A外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源嫁接其国际品牌 + E' q8 o) T) g5 h) F+ @随后利用国际品牌的溢价能力打压民族品牌+ \8 n, s C6 o! J0 E+ h, N 最终使被收购企业成为外资企业在本地市场的代工工厂% H2 j, L8 k6 ?" f% I" Y: \ ! d2 n9 x& e$ H/ U专家称慎言民族情绪) [. `3 e2 E, Q) i 1 C5 k0 _5 S9 E u 从几年前的“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔” - s/ n0 E: N- h) H; F几乎每一次民族品牌被外资企业收购时. Y/ C- Q7 b+ L& b$ e2 v( @* w, y 我们都会听到同样的争辩 3 h5 o) b, G; x7 ^) J 网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演 & M% D/ v% U7 g. Z2 ] 难道“参与跨国并购”与“?卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾?4 q- E; S( S! ~+ F, Y7 U* L/ J 0 x2 {7 s& e* q& l+ F. Y “商业竞争或经济合作是很正常的事情 % x. F9 O _2 I( ]+ [" c开放的中国应该有一个开放的心态' l$ G8 p" `9 q- g3 d ”面对网民的激烈议论 0 A- v' o4 B# h3 w* \|: u/ \% q北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说) G B* h) E+ t! U* b4 A+ B 在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎- ^- X( ?. m1 i) k 否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任$ t2 Y f. w' a' e ! n. Q; F* ^& v' p6 u7 N, o! g对于网民提出的“套现”指责 ; F9 _& D* ~1 [# a! }8 k; n夏业良认为应当本着“在商言商”的态度来判断：“企业家就是企业家 # ]& n% y7 J+ E! ]没有承担道义的责任 3 M' v8 _; g' @4 \% Z4 Z只要在国家允许的前提下就可以进行自由交易 ' _6 h. m8 G* S9 O1 T) i ”但他也同时表示 ( \|; J1 G& r5 O4 k至于今后交易的结果是亏是赚* i) N& I4 z8 m$ a- \# j 企业家也应当为自己的选择承担责任 $ k. o! `- T# g+ q. v# D6 [ # `5 U* l) v" b) ~) N对于此次可口可乐向汇源提出的收购要约 & u$ E1 f$ c; F$ h夏业良表示从个人情感上感到惋惜 6 E) z# [* T# M9 {“毕竟汇源果汁经过几年的成长已经被大家接受 # R$ ~* K& H c9 _& {, V+ N而中国像这样有影响力的品牌又太少 4 h% [. O) U7 M+ t. p) J% E2 C ”在他看来% p J% V- U* K% c1 N; D 一个真正有理想抱负的企业家 ' k' Q1 B V: [% O应当有更加长远的发展眼光1 k# P8 Q& e! i- l 培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌 8 m/ S5 M- b/ u, j! o6 n而不是将其轻易出售 6 H ]6 B, v& i( ]# A 5 A, f+ f, I) y$ n2 \|1 ?2 i) m2008年9 q' I. C6 {) v7 f & c: O* b2 `/ x) A" V; s& i# J在可口可乐提出收购汇源之前不到2个月 * D! k0 `# y p' a8 }$ ?北京化妆品品牌“大宝”就成为美国强生集团旗下全资子公司; / \$ q9 w' P& V \( Z4 M. F+ [0 ` # C7 l7 h5 ?. K ]2007年" m' b9 Z& a0 q3 h5 [/ ? % R/ z9 ? L- i2 g年底: O7 I, F8 p8 f& s, ~ 德国拜尔斯道夫公司以3.17亿欧元收购湖北日用品企业“丝宝”集团85%的股份;; l9 G& a* u, t6 R& m8 t0 c 7 a- d. {- k1 ~1 L! Q 7月6 {) F" q( }- D4 g# g 欧洲的联合利华公司正式向白猫股份发出收购中华牙膏品牌的意向, K& e* A2 P6 q 此前联合利华已通过品牌租赁的方式对中华牙膏品牌进行管理; % K4 @) h0 v# l! K" F2 g# z+ y" O$ j% J/ ^/ } 2003年 ; y# M0 n/ L$ I' k3 ?, M. q 0 \|' v. z0 c8 @& r6 i: y. z+ g3月. h- {3 ?! Z" B6 U3 g7 X3 p 达能一举收购“乐百氏”92%的股权" C, h# ~6 r- }6 W; r 成为其最大的股东;3 i* S) J8 M. p, U ! `. E1 k; F2 q9 ?- A. k2 b, [3 f 美国吉列公司正式宣布6 y$ L0 I1 K5 e' B$ R5 K8 q, l 已控股“南孚”电池;) E$ J" f) R* G; i5 h0 d 0 n$ H( w, h4 J% Q; d 法国欧莱雅集团宣布收购中国护肤品牌“小护士”;: }! s" d4 M4 d! n , A3 v8 H# O4 Y2 ~, b 1996年, G7 ^ C1 ~8 h- l' R 0 w8 F! f( }$ ^. [' _( S/ h* T 沙市日化与德国美洁时公司合资后 : l+ z8 M! M, o/ w双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌 9 {1 K3 Q4 M4 s; w9 H8 Y7 p7 T/ y但该承诺并未兑现;" Q8 g2 N6 c4 x# V/ o: [ : P- o* d* H8 c) F# a2 x6 Q 1994年 7 }& I4 F* `8 D2 w$ N5 p/ L, W/ d 宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉50年品牌使用权- a; x9 K$ E& P5 H2 T 此后熊猫洗衣粉销售量迅速下降# }6 {6 [1 @# B 2000年9月10日: `# `2 o2 m7 }0 S+ Y 北京日化二厂与宝洁达成协议 4 H) F% }* A7 j9 X提前终止熊猫品牌的使用合同;* ~) `5 R9 x1 {% W 1 Z6 C) k* z. A7 g 1990年/ S% d* ~( q8 C# \8 p- I' K3 d' r & D' L& i& o/ b4 ]5 J6 ~ s% V5 u 上海家化与美国庄臣合资 - V+ h2 w7 s1 C; u$ ]+ Z化妆品“美加净”商标被搁置6 P+ K' }' r6 W" }, x 直至1994年上海家化出资5亿元收回该品牌商标( K* t0 C S6 n( O+ \ (作者：周健森)" I* t5 {: u" [) [ , c, x+ \|% I) R' `: w 4 e# t" ]& O, W) D1 r

kinddy · 发表于 2010-5-26 02:30:43


	从卓越被亚马逊收购 7 b5 g/ v: I- _' k7 a1 Z6 p 到大宝被强生公司收购 : O+ s3 D) D7 x& j- y- \|5 m$ `如今汇源又被可口可乐公司收购,,,,,,,,,,,,,,,,,, a5 H, \|' g& t! W# \|* x3 j, E7 a5 ?9 y! @6 R9 U; h4 i # R0 n# F( v' c8 ]$ t0 f

懒懒 · 发表于 2010-5-26 02:30:47


	你想多了& E: m9 @6 v0 J8 n1 a 5 T- U! K. o* u E+ g# g- i: n1 s0 M( h* ~! U

梦里又思花 · 发表于 2010-5-26 02:30:48


	邓爷爷说了：落后就要挨打！ 0 t2 i- z0 ^- K# a' S7 I 旧的必然被新的代替！汇源不努力的结果就是这样的！我们很多的民族企业 2 ^# [+ M/ `' e4 U) q要像娃哈哈和恒安学习 3 Z0 ?$ l3 I4 e非典. I9 P; m% K$ i3 } 海啸$ s# x8 O% d0 n4 X( N$ E 雪灾- B5 ^+ F/ O7 f/ R 地震 5 ?& O B9 F q# ?: l# n/ _* _汇源作为一个民族企业它为国人做了贡献吗？它的衰败才导致被收购 { k" u k/ N1 z& w4 k 我希望收购汇源的是我们自己的中国人收购汇源' a6 I' \# B& h : o9 \|3 D( k+ y4 V 9 L/ `7 x. L. P7 V) g6 R8 V

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