从可口可乐收购汇源果汁案所想到的

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5 R1 ?) [5 _0 q" |& @ 转自：panjineblog.blog.163.com/blog/static/84628209200885115813447/?fromTodayFocus]
! T1 F; w4 r- ^# O" N) n) Y; ^* D: H3 L& R+ M3 }8 u

在他看来
5 q! C. x+ f- n3 E& _( Z; W: {一个真正有理想抱负的企业家
6 B# Y- s; _1 F4 q/ b应当有更加长远的发展眼光! G* v9 V9 a& o0 D0 P
培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌
; _* h. x& v/ m/ B/ k而不是将其轻易出售
# D& ?: _$ x3 V: ]- D3 y" q! o: k8 V8 n

2 [' i. \1 t: M, f) [

------你可能不知道
1 r3 J4 Q2 l% y/ F4 S3 a9 ^# g出售之前的汇源可算是一家“外企”
! K8 W! ]# i# j% @注册地址是有着世界避税天堂之称的开曼群岛
: S; @: T4 ?7 x" A; s! g8 X+ T    另外3 M) u) k' T4 T- O) |
汇源2007年财报显示* e& _4 b1 \9 |' X
虽然汇源控股掌握着38.5%的相对控股权9 N6 {" h9 W: T8 q6 J0 k1 c! U5 U" o
但实际控制人早已易主5 S8 j. o+ h  e/ m1 M" ]
    达能集团、华平投资、富达国际以及荷银控股0 Q# M9 R1 a5 |8 U) i1 x/ }* A' n* \
上述4家外资的持股比例约为41.05%5 V7 A1 d1 |+ R
    因此3 g5 @% S& B5 o) c3 t; m5 G2 I
从公司属地和股权归属上来看2 {/ H" Q2 [$ L6 J' |, y
出售前的汇源已经很难说得上是纯粹的民族企业了1 X: j0 A  ~6 b  ~/ Z( }, R
------决定汇源这么做的& k. V# Y5 O0 Z% d' A
是日益全球一体化的市场力量5 P! I3 A- _! n, D8 z
    而且
6 L6 A& `  T; I9 X* u$ _: V4 B除了国防等特殊领域
3 g& e3 v) P( c$ H! T全世界的企业也都是这么做的
% q$ B* c* U* i    百度、富力地产、国美电器、蒙牛乳业、盛大网络、中国重汽9 p2 P2 s- X. F/ `
可都是在英属维京群岛注册的外企啊0 n0 G, D4 s5 t0 y% X
只是狭隘的民族主义者不知道罢了. t  N% R# u+ l9 f, w0 X
------德国大众收购英国的劳斯莱斯
* w. ]6 C  i8 k, r& X中国人收购MG名爵
9 s+ H* d! w. E+ z印度塔塔收购福特的路虎. S3 z% p4 F# _" i. v+ D. I* K/ D
捷豹
- u! Z' ~' ~4 D4 J0 m% C3 ?    这种现象在全球化的经济世界中很普遍; v5 l. l. `5 ?  v! f
简单看几个例子就会明白：美国市场的可口可乐绝不是全世界最便宜的
* j' K4 J4 t3 J5 e& R- |; _    联想收购了IBM的PC业务3 L. u8 O$ |9 R
内地消费者并没有因此而买到比美国人更便宜的IBM笔记本# M. J3 w% w' J, G
    而在电信行业
6 a7 ^# v) B4 @* }! F) ^我们没有被外资“侵略”! L% r- T& R, r7 @
但我们的电信资费却贵得吓人
# }5 u) B& G+ D$ C5 _% M    实际上( E5 }( J, O6 m' e+ \* X' t
是否漫天要价只取决于该行业的竞争程度
) l0 I& m% t# H, o" A# s  _6 W1 a# D2 a如果一个行业被垄断8 Y; ~& e% J9 k, i' G# x. e
绝对就会漫天要价
) s/ B" Y! P! _* ?它可不管你是不是祖国同胞
! S4 j  B7 }. y7 o" o7 ?    而果汁行业技术门槛不高
- g- b) t2 k1 x$ ~4 `无法形成垄断的
" ]$ K) `( m( }: d------在收购的背后3 P1 [" v6 |$ a" r8 P
是不是还有一些国内大环境的因素？这个可参考郎咸平的中国经济二元理论) B& S, U6 ]" P+ R$ I* w
    总之. b1 ?; r$ d" J9 |9 w
汇源的发展遇到瓶颈3 y1 I7 [0 C6 m% M1 n& _) m
凭汇源本身要想渡过这个瓶颈比较困难
9 X$ Z, `* g7 k: F    而且朱新礼明白可口可乐在两次自创果汁品牌（酷儿1 l9 y! t0 J7 B- M
美汁源）失败后不会再搞出第三个子品牌
0 M. T0 j2 X+ E" Z3 a( o; M0 t) A2 J那可口可乐势必要收购国内现有的果汁品牌- g' t8 z+ Y" y: \: I
除了汇源还有谁？数得上的就剩下农夫果园了
0 x" A' h2 E3 `, z& G9 b. y! T    因此在自己发展遇到困难
% F* b) t$ i- e% w" t/ a& i而且又随时可能多出一个并购了农夫果园的可口可乐+ R! a  x2 Y: N: [: Q/ X
汇源以后的日子并不好过
2 L! \; Q5 Q0 k; ^6 H    在汇源价值还没有贬值的情况下! L, E3 Z7 C  y4 L$ p3 M" a
朱新礼把自己的汇源卖给可口可乐无可厚非
" B& `+ n' X( i) r  E7 I/ i% E------那朱新礼还剩下什么？果林基地和果品加工没卖
6 E! v5 n5 G! M4 {+ f也就是说$ \& w! W1 V6 M& V" D
原材料没卖
, Y+ B0 w. C5 A8 M* c汇源日后在相当长的时间内还是要依靠朱新礼的这些果树2 G# Y0 z1 S/ Q3 W0 ~$ q, M
这些也是他起家的开始
3 g" ^3 d5 r$ d: l' g1 O绕了一圈
8 W: P' q- X/ T% @1 ?5 M& Y* S他带着100多亿又回来种树了9 k4 Y6 f' f2 W5 j& k7 K" ~
    但原料的生产
$ W7 u5 t$ m) }7 ], y就像中国沿海的OEM) ?4 [8 `4 B, m3 {
是最没有利润的产业
% s: n0 B! Y& a8 T' d. x' ~而最赚钱的二次加工
$ U" V- k% G) H$ e2 O) }物流% a0 _6 W$ v4 [8 }* M! K; n
包装
. ?) `4 |: e( _4 a# _0 ?销售等环节没有掌握在国人手上
# b8 w( x, Q( _比较可惜: B; q0 H* k; l- z
    同样的还有高盛投资养猪5 a/ A; y  C$ C# `3 W: x
以及收购双汇等一些列产业链1 X9 a" k& b# N- a
------那可口可乐会不会雪藏汇源这个品牌呢？不大可能* S6 t4 k) b" r- d4 K% e" x* A
汇源在国内是强势品牌7 g9 x$ r+ L, i4 z
大约占40%
9 P  L1 |; f( ?+ _$ r) q（这也可能是它发展的瓶颈之一
, W1 R: T4 I( r2 F3 R& U4 O  X* x* i, J物流跟不上）+ W: C; p; a" j3 r$ Y$ _
如果可口可乐雪藏汇源9 \. j- P* K8 ]( F4 K# [
那应该是农夫果园绝好的机会了: t8 A5 g6 m$ f1 q
------朱新礼白手起家# Y# y' ^! y. S2 ?! E
创立的本土企业
) v/ |) P; p: G0 B# @他合法经营) {- ]! p4 e; o! |' F$ J/ z7 t
积累财富3 I& x* |1 Z% N
    又把自己的企业卖了个好价钱, ^9 e, ~) E# Z( O" R# Z( n1 N
无需过多责难+ m, w' [# L/ R% Q5 J7 N: J
    这比起许多国企OBM（管理层自购）好太多1 A/ R% ^9 Q- V: r* K' i3 d7 P/ {, K3 E
# l; X2 }4 r3 M. }2 Z$ f
------最后
, W4 ?7 U9 B6 j9 |; A& U- r" b用亲身经历建议大家
: p$ P) ^1 D) l8 w少喝点碳酸饮料
# B  y3 `$ N" o2 d: s+ C多喝点果汁
! [& G5 ?% Q6 |( X5 ~+ }凉茶也要少喝* N2 f' Y5 l/ k4 L
有中药的东西要保守
$ V$ U# O! M- e: w0 Z8 F2 s   
5 S& e3 h, J7 t2 u. ]3 |6 n3 e" G. M& s! R- [, j7 C* r
5 _- M0 a$ G5 j1 `

下一步莫非是王老吉了？？ 7 {3 d  _7 |7 g; _6 ]* ?% f5 Y2 d, Y

4 E) H& ]- w/ ~+ j" [% D5 j& E/ A) `: O

看过之后就是担忧担忧
- }0 Q1 A* N7 b# U8 ~; [8 S% y! B- n   
( k9 Q1 h2 T) t6 ]   
' m0 P( T3 S& j) ]1 d: M& x. l    怎么会这样呢& @) F5 m, u5 W7 L
    / n/ ~* c$ D! {# S# U
   
: Y) w: f5 d5 E0 S    为了一时的利益而放弃的长远的利益
1 _# [' e! d: W' j! s! ?7 R    ! o3 v8 c' f/ w1 q; F6 D
   
; o' _6 A9 g1 n2 _    真没眼光
9 v$ [3 ~3 V9 T  T: i; ?    ! R) t, \1 h+ g# S- T1 j6 G" x% D8 \
    4 p4 N0 ~, t' ?# T+ P/ i
    8 Y( G, m& X) u1 ]$ R, X7 \  Q
( j7 z: w9 x8 x% F8 n

中华被联合利华收购
  n. ]) T7 x9 k6 M) n; @
* @' _) y8 j# J& O  O帝国主义% s' K1 e) [- Z8 {
青楼式恶意收购2 X+ I' b7 E! F& B
坚决抵制！$ q  q. a/ R! X4 J1 P  s7 r, X
% n7 V4 J' v9 B6 ~1 X2 g* E
越南真不错
" P& w' U1 `6 L5 `+ l" j( \. z能在3个月让股市起死回生( [' S. p! [1 ]
不过CPI太高了# D0 ~$ e; M: D' _
中国cpi控制住了# M+ a* d: T! Y8 \( B( I
但是股市看来不行了
  p* s7 k4 X3 D1 f
% T6 r0 X5 l8 e& a0 ]4 }5 U. t0 S( G7 C5 Y" C. T

民族企业频被收购 多数网友抵制“可乐版”汇源 * Z: Z2 e" M) [& w
转自：北京晚报 8 _7 U% Z7 S$ W1 S

+ x# W( a8 ~5 h; `3 U. a民族企业频频被收/ y! K* H4 }. q; h4 _. e' ^2 W

4 D& i  L6 X7 G& x- C- P6 d有关民族品牌被并购
/ j7 @! s& O  Y一直是近年来经济领域吸引眼球的热点事件/ o( B9 j$ t: m1 B3 h8 ^6 y4 n+ F
    事实上
6 c* C- P) \2 n消费产品品牌已成为中国经济中强劲增长的板块之一; B7 G& U' R2 |' @7 l0 M+ ]
由此长期受到国际巨头们的觊觎
9 ?! u+ O8 h( I; ]; {8 t  Z    当可口可乐收购汇源的消息传出后' L: i4 E9 p% ^
网上热闹异常6 z5 j+ }+ X1 s* a
一些网友也迅速把多年来民族品牌被收购的重大事件迅速整理出来
0 O" |* w& i" R
; G) p& G7 Y. M' x5 l/ w网民拒绝“可乐版”汇源
& k/ M+ s0 Y) y( r" P' g, ^( l/ L! e% @- S6 E% q
作为消费者的众多网民对这一收购表达了不满和抵制8 ?$ d, Z* J, \$ u6 U$ t
    网上一项由近7万名网民参与的调查显示5 U+ D6 F+ |/ T" f- d! j3 p
高达82%的网民反对可口可乐收购汇源
- W+ g$ z3 r( o9 i( l* v' f' i    一些网民甚至在网上留言称
& \3 v% H# h+ h; n8 z; w) E) A- L2 i如果汇源被可口可乐收购
' w/ w9 v/ s  R6 F“宁肯喝白开水, M- ~7 F% n5 \  t$ B- h+ Z+ ~
也不会喝"可乐版"的汇源果汁2 s% O$ ^% u1 E$ V% d
    ”
& n. k" }2 n  h9 c/ V. A
& P' \4 o- z" {' r“?卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由
' C, E6 f, G$ X- Z0 L" @5 {6 K    很多人联想起早已消失的“熊猫”洗衣粉、“金鸡”鞋油和“洁银”牙膏以及同样被外资巨头收购的“小护士”、“乐凯”、“大宝”等品牌;被频频提及的还有曾陷入收购危机的“娃哈哈”
: y& |% X$ K0 ?& s4 C    超过83%的网民认为
  W* m8 S, {  m: z: f# Y这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业”0 v+ A' D. s4 i) Z
/ |/ s/ P* i) u/ M5 ~" B& C
尽管可口可乐声言会保留原品牌
) U, p( o" C/ a9 @5 }6 l7 @但这些网民仍然为“汇源”的命运堪忧# s& P" @5 h5 D! u2 X5 y( c
担心其难逃被“雪藏”的命运
6 ]! f2 W5 y& m; @9 _1 Q    有网民分析说  W( v  _+ M1 [5 x4 O
在此前的跨国并购中
" Y3 i6 |5 Y. ?6 G外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源嫁接其国际品牌+ p; S1 p! j0 l- S3 e  V. h+ b, j
随后利用国际品牌的溢价能力打压民族品牌" ~4 W, L1 P+ ?/ N- m
最终使被收购企业成为外资企业在本地市场的代工工厂, D2 F5 k$ w# S( A/ T2 S
" y, ]: F, }# J; _% p
专家称慎言民族情绪
! m$ _2 \" q* y; Y$ k$ N" b8 E" J, Y% c: ]- o8 p  }
从几年前的“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔”
. R% m4 Y* c# X6 q9 y4 {几乎每一次民族品牌被外资企业收购时, z  v  Y) f: w: o; _" \
我们都会听到同样的争辩
' T3 [  S4 c1 f4 i* \' d    网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演7 V% G) N0 K" r7 }7 x( d; ?
    难道“参与跨国并购”与“?卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾?
, h( W2 i4 C" Y+ e# A$ G1 Y  O& ~* ]: x  e& h9 A8 u7 C
“商业竞争或经济合作是很正常的事情+ u/ o- t( c( E
开放的中国应该有一个开放的心态( L! {* u& W6 N2 V: S1 `+ U2 o2 S
    ”面对网民的激烈议论
1 l6 w" i+ B/ ^  b北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说
9 M) M" c7 B% F" |% l, ~7 @在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎# y- j5 }, C' M0 Z; M' i) u! W
否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任
# _5 c3 x! S8 Y; e1 K$ g" Y  l$ s5 q. e6 f' H
对于网民提出的“套现”指责6 Z( ^1 h$ x" Y/ D6 c
夏业良认为应当本着“在商言商”的态度来判断：“企业家就是企业家" T6 k( y) g/ `/ P6 I
没有承担道义的责任
: K. v0 L5 `4 A& R4 H4 q7 W, ~只要在国家允许的前提下就可以进行自由交易
2 _; _: x$ P3 K3 L7 r* w5 n# a    ”但他也同时表示
- C! s2 T$ y; d% G$ q2 W至于今后交易的结果是亏是赚
. J& u/ f. _; J1 l8 A$ f9 E企业家也应当为自己的选择承担责任( i! m, D0 m1 K; u, X
% M9 t: N* k  C& B
对于此次可口可乐向汇源提出的收购要约
# D2 K" r' G8 f- j' L) j; [) J- G夏业良表示从个人情感上感到惋惜
$ x9 q0 V  r" z( g. Y$ |: \! ^“毕竟汇源果汁经过几年的成长已经被大家接受3 t, s# j" D8 J3 s, R& e
而中国像这样有影响力的品牌又太少
% Z" U# Q1 W) x$ C, q    ”在他看来. V" k0 L. D8 g5 f: c+ {# J5 |$ f1 P
一个真正有理想抱负的企业家$ i) a# N2 D- B: z8 i7 {! l7 H+ M
应当有更加长远的发展眼光+ ]% K' O  v& k4 Z; s  \/ K" h
培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌
% u8 f  w1 C" t" P( r2 G' W$ p而不是将其轻易出售
2 w  y+ L( f5 g: Q  @, B' J6 m9 e8 S3 w% E) I5 z5 V
2008年
6 v  i9 i; ~- b5 E" E5 e' @
2 y* \; \- N( P- e2 f' C% M在可口可乐提出收购汇源之前不到2个月+ T, S: b7 j3 t1 P% ]
北京化妆品品牌“大宝”就成为美国强生集团旗下全资子公司;
! ^' g2 c- z9 X5 n" n
+ b9 u& w, m, g2 N  T+ A2007年
5 k1 d; M0 ~1 |% i7 M0 C6 s- C, z! U& E$ s0 X! |% U0 }
年底
2 W# ~# C2 u2 l+ S' T德国拜尔斯道夫公司以3.17亿欧元收购湖北日用品企业“丝宝”集团85%的股份;* m. z2 ~( V  L5 ~. d& n
5 B9 A0 i/ i( b( j
7月
- z" I6 ~; n2 a欧洲的联合利华公司正式向白猫股份发出收购中华牙膏品牌的意向& N4 u, [/ \! k1 n+ o/ g3 f
此前联合利华已通过品牌租赁的方式对中华牙膏品牌进行管理;; G: t4 [6 z% F/ t3 \& M7 n5 w
( W/ D/ D$ `* r; w6 V1 K
2003年9 y1 p% T7 N1 q7 Y- Y) g
% Y# o8 p9 h, x) i5 v9 W6 Q" A/ d6 I
3月
9 t* ~; H; ]2 o达能一举收购“乐百氏”92%的股权, ~( R0 d) r5 y( s7 Q8 Z3 V/ X0 v
成为其最大的股东;
2 x  F5 Y' F$ F! R3 m% n' \
4 [" ?3 J8 X5 {9 N& q- C美国吉列公司正式宣布
0 U& N7 A* s! ~4 |, Q9 \. p( a# S已控股“南孚”电池;& M) v1 l0 E) h2 _- V
2 e3 n# I9 j. [- H; L) c
法国欧莱雅集团宣布收购中国护肤品牌“小护士”;
/ \, j# A% D$ W% B; h& b# d( F, c
3 A; u' M, y9 V: W1996年8 e3 l. y1 R0 l3 r8 k: O. r0 @8 m

* }+ y, U1 {" d, t沙市日化与德国美洁时公司合资后
' x8 G/ v) l) |# J* _7 R: c2 y双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌% ]* I& P4 H) Z# H4 }9 z( o
但该承诺并未兑现;; s4 f7 v5 Q  N" H$ @! s

* _+ P; G2 D3 b% x1994年* P  X, B. |! ?& R1 A
- i, {" _/ w( A. q5 ^" w
宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉50年品牌使用权
. ^% w9 `4 {  }. I/ N- ~, Q# o此后熊猫洗衣粉销售量迅速下降8 h6 ?$ y8 q% k% y3 W9 O
2000年9月10日
2 e! j( q/ a$ V  [# o: T北京日化二厂与宝洁达成协议
4 r, t) F, Q+ ?& P3 P6 g提前终止熊猫品牌的使用合同;5 k/ [* y. o" [. w) a: o$ Q6 D

; g0 M: D1 U7 q7 N1990年
" o- E6 C; \0 p0 t  e% b/ b5 L( e) o9 o' J
上海家化与美国庄臣合资
$ r+ s) }  v% C. k& [  r# v化妆品“美加净”商标被搁置! Y, }: _4 l8 a& w0 z6 p1 D, P* o
直至1994年上海家化出资5亿元收回该品牌商标
9 v" H! \" [/ G( D3 R     (作者：周健森)
0 O1 I  u$ c. n! e1 {4 X# V7 }7 A; u2 V- y. z
) k$ \7 j- g7 F6 i: j$ I

从卓越被亚马逊收购 9 V4 w. l& a! k" m/ r5 U# ^, Y
到大宝被强生公司收购! M/ g2 I  L) v, a
如今汇源又被可口可乐公司收购,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 j, X! [7 m/ s. y& N# t7 a' _' w/ W
+ [( b4 C; s1 e. ^. N: i
6 C6 Q1 r  w: h- i

你想多了
1 r) o8 f8 n5 J( H9 p- }  b* W; C) z- w! U% }

6 y; b1 e& A  u+ f0 \4 K

邓爷爷说了：落后就要挨打！
1 W: `+ g3 m; ?  ^6 l7 s旧的必然被新的代替！汇源不努力的结果就是这样的！我们很多的民族企业
* T3 `, b: h. T; D5 w1 e要像娃哈哈和恒安学习
! j1 E: _4 v8 K, a# G2 N; l! A" b$ U2 P非典
9 T5 C: Z: J3 }& M* t3 G# k海啸" f# E+ B! w1 p, i/ n$ [& N
雪灾
; ~3 m$ }+ P0 Z! [# b9 b地震* s3 @! [! [+ v* t  }/ {
汇源作为一个民族企业它为国人做了贡献吗？它的衰败才导致被收购
3 `+ Q0 N1 O+ m我希望收购汇源的是我们自己的中国人收购汇源4 s2 t+ p% }: Y  M. G

0 o0 E2 f  ~, V9 [1 g# n; G4 D7 y$ B$ [6 W4 U: y( @