从可口可乐收购汇源果汁案所想到的

monica · 发表于 2010-5-26 02:30:31


	# X# J# O. e t# a* X' H$ X) Z+ L: [/ ~( e8 _ / [& k- @$ J5 Z" @ 转自：panjineblog.blog.163.com/blog/static/84628209200885115813447/?fromTodayFocus] + ~ c3 q2 e; \& i0 ~1 P 3 P5 Q; U4 D( T7 X, w" S

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:30:33


	在他看来: I0 B0 b: `3 m, O# a9 g 一个真正有理想抱负的企业家 0 u& k- t5 a1 L! ]/ T2 I* @应当有更加长远的发展眼光 1 X, t- B& `+ x- ~ l培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌# z6 T7 J5 g' m6 B" \|) } 而不是将其轻易出售" [ o7 d3 D8 U( _ # t. T5 d) s2 m5 _ . u$ ~( O+ d: {

山人 · 发表于 2010-5-26 02:30:34


	------你可能不知道 8 B9 e% h, ]+ E/ \|! n a: }) j出售之前的汇源可算是一家“外企” 0 Z# z, @ r+ N1 A, `& `* }注册地址是有着世界避税天堂之称的开曼群岛 : I- v" ?0 d, E# w* Q F" _* R 另外 6 w3 c$ a0 Y1 @ i% j( S3 k汇源2007年财报显示 4 j9 C: J% l; I U虽然汇源控股掌握着38.5%的相对控股权 3 O( d! g- f$ B$ [* t但实际控制人早已易主) }7 O2 n# `* Q4 s0 ]/ o6 s 达能集团、华平投资、富达国际以及荷银控股" F. D. O9 ~& t% d 上述4家外资的持股比例约为41.05%* J' T! P$ C6 H$ x- j 因此 3 [& d! l4 N2 v( W# W- `3 d- d从公司属地和股权归属上来看! t% m0 R: `" Q- j, N 出售前的汇源已经很难说得上是纯粹的民族企业了 5 o8 U: m8 l" B------决定汇源这么做的 5 e# T. N, k! k' O" ]# U' [- X是日益全球一体化的市场力量: P I- U+ G3 E( X' U1 \|# k 而且9 Q6 \|. r" B% b3 V/ h1 e 除了国防等特殊领域 % `1 Z, a& J. V, \|7 S全世界的企业也都是这么做的& ]& j/ {' r( j3 o1 m% R' j+ _ 百度、富力地产、国美电器、蒙牛乳业、盛大网络、中国重汽 ; k( V9 \1 a& x& M3 k可都是在英属维京群岛注册的外企啊+ G5 X5 E* j: w. ]7 ` 只是狭隘的民族主义者不知道罢了/ N# W! q) L+ _1 r! N( \|- g& `* _ ------德国大众收购英国的劳斯莱斯 # M1 T7 V* N# A1 k+ `中国人收购MG名爵 : i7 h! g4 d) n* f% Q9 x9 D# c印度塔塔收购福特的路虎 & H( i' q5 L; ?/ @5 [捷豹 9 t# x$ q1 z- \ ~0 G6 B 这种现象在全球化的经济世界中很普遍 ' K7 N8 X3 f8 Q2 O' P/ H0 f简单看几个例子就会明白：美国市场的可口可乐绝不是全世界最便宜的, I0 G) \|% r1 c7 l; b4 \4 J 联想收购了IBM的PC业务3 [: ]. }, m/ O) l9 z' d, f 内地消费者并没有因此而买到比美国人更便宜的IBM笔记本7 H! I( \|6 q$ S- g. E+ j3 { 而在电信行业 . E g0 S5 I) W- Y# e+ X3 K7 y我们没有被外资“侵略” - o& T- ?5 O3 V% x但我们的电信资费却贵得吓人& ?; \|6 M( o+ T, F 实际上, A: H" \|" v2 i! l( O 是否漫天要价只取决于该行业的竞争程度 ^! A& [( l* A2 r$ w: F1 U( @如果一个行业被垄断# i6 L: z- `- k' N: T# S9 h 绝对就会漫天要价 # F* W* c+ Z+ K它可不管你是不是祖国同胞6 m6 o1 v8 k# S) t! [ 而果汁行业技术门槛不高+ g1 F; n8 {* G, r+ A* e. l: {- j 无法形成垄断的 # W( `! z' d4 a* n. `0 ^/ {0 i------在收购的背后 3 n% r7 {( p C1 _; \|是不是还有一些国内大环境的因素？这个可参考郎咸平的中国经济二元理论 ( A) s$ u% L% n% M 总之 L3 [, l2 C# q& Y7 C 汇源的发展遇到瓶颈* i; Y' M3 c" P' o. P 凭汇源本身要想渡过这个瓶颈比较困难: y; P5 m9 x9 Q" R1 v' \|4 O4 K' Y- d 而且朱新礼明白可口可乐在两次自创果汁品牌（酷儿. Z% r# ]: _8 m: v3 l8 L6 @ 美汁源）失败后不会再搞出第三个子品牌 " x7 Z% A5 K. `' k那可口可乐势必要收购国内现有的果汁品牌 " l8 Q0 d0 J! L) s1 Y除了汇源还有谁？数得上的就剩下农夫果园了 & m. h# ^/ N3 `# H2 s' n 因此在自己发展遇到困难 ) @5 H5 O x7 R$ U而且又随时可能多出一个并购了农夫果园的可口可乐+ O0 @# o. L" F- e, L1 J8 Y9 v 汇源以后的日子并不好过 8 y% c; @+ u9 o6 C5 C 在汇源价值还没有贬值的情况下+ L: m, r9 }$ \| \|! f8 Z# {; X 朱新礼把自己的汇源卖给可口可乐无可厚非 8 O* f5 l. Z1 i------那朱新礼还剩下什么？果林基地和果品加工没卖+ m% }0 A7 N8 P" ^8 D. \| 也就是说 ; ]" q( z7 }+ c b6 b, }! t原材料没卖: F; ~: e/ y2 y b$ t 汇源日后在相当长的时间内还是要依靠朱新礼的这些果树 ) ?9 G/ ~- @% ~! D1 ~这些也是他起家的开始% l4 U. ~8 `+ B) i+ h# w+ W! c+ i 绕了一圈* ~$ A7 h; r6 R G 他带着100多亿又回来种树了4 E/ C9 d: ^+ b3 a$ F8 b 但原料的生产 8 Y3 N( z8 `' `/ P; W0 A0 P就像中国沿海的OEM+ s9 ^9 k, ~9 @# @ 是最没有利润的产业 P1 R7 t! H; I. U6 w而最赚钱的二次加工 * T% @1 z$ Z) T, I! x% h9 Y) @物流+ N( v' `7 W! s. }2 K$ y# q: }( m* ~5 T 包装7 T. I# I$ l3 L* ~% A# Y( H 销售等环节没有掌握在国人手上' E$ D) \ t8 y) j 比较可惜7 C. c1 K- R$ m1 P) e, d 同样的还有高盛投资养猪 \# M _1 {) i8 ? t+ X5 k 以及收购双汇等一些列产业链 9 K* g* H2 p; V$ o, ~1 ~: y* [* E------那可口可乐会不会雪藏汇源这个品牌呢？不大可能- m- i: f \|+ }& N 汇源在国内是强势品牌 ! O) v6 I$ `1 V! S% g大约占40% . \& p% \8 Q7 M0 u（这也可能是它发展的瓶颈之一 0 \|$ v$ ]# \) d: [) [6 u6 [物流跟不上） 3 T4 Y& W9 E- V. n1 E如果可口可乐雪藏汇源 ; o. k2 w- I4 r8 P5 ~那应该是农夫果园绝好的机会了9 z5 o! n; x4 K/ H ------朱新礼白手起家 3 [8 A, g A- \3 \|$ s' D% W创立的本土企业6 U# o6 {" w7 U7 v4 c( h g 他合法经营 5 S8 ]$ I1 Q X积累财富 B5 x: B) P ~: h: Y9 O) m* ?7 ~ 又把自己的企业卖了个好价钱) ?/ K$ U: N4 K% m* M) r 无需过多责难: d0 y/ T/ x, f" ?8 g" g. h 这比起许多国企OBM（管理层自购）好太多9 u k" H$ O8 _ ! J0 t7 m. j/ A5 `( `, j ------最后 " r8 y! W* Q# J- v! V2 e& q, @用亲身经历建议大家 N4 L3 \4 N. F少喝点碳酸饮料) e q, N+ U8 M) X3 I 多喝点果汁 4 R* V E) f5 P1 w9 \1 J( O凉茶也要少喝 $ d" @+ m" H; t- L6 d) h有中药的东西要保守, ~( _4 M! w/ c; x! e1 Y; z$ s 4 W9 `6 I8 t; j C8 Q# \) o I1 c, d9 T W1 n ' R' A% j9 \' K3 {# \|! \|7 d

血樱 · 发表于 2010-5-26 02:30:35


	下一步莫非是王老吉了？？ 1 i7 w: P- Q& }7 n0 `( S 4 \* z2 l8 E4 C9 h0 `* w : {% ?% s y8 ~" ]$ m% f8 o* y

zhengli · 发表于 2010-5-26 02:30:38


	看过之后就是担忧担忧 8 B# r6 @' q. M! R3 U ) T/ c0 _$ j+ P : W) G0 `) i$ Z1 S 怎么会这样呢 * N4 k( ~# R# ~ 7 o* s$ [7 [, ^ 6 u: X: u) V) b7 ?- h+ ~: ^ 为了一时的利益而放弃的长远的利益 * I7 R. J6 C1 X) _3 d 0 `% ^- Z$ ~. ?+ H& f 7 v$ f/ K4 X! ~( w 真没眼光 / l/ O# l# H: l4 k: p( S 0 v, { g7 q. \" a( B% k* [ 0 t5 L% m a# K0 r. W# G d/ T+ V% ?, ~; x # w" v) V/ h5 A4 `& Z

monica · 发表于 2010-5-26 02:30:40


	中华被联合利华收购 " K& ^$ l/ y4 D, c$ R ! V" Y9 }/ ~/ F9 Q. ?! p& T* I* k 帝国主义* l+ C9 ]+ H# Y 青楼式恶意收购 % I: g1 G, ]$ q3 ^9 \坚决抵制！ 3 Z# f) T( h( ~9 z# h. O$ u$ a1 q% s6 ]3 F 越南真不错3 \|: e+ e% U! y" y" N 能在3个月让股市起死回生 # c2 O3 S: \|+ @) X& u( u5 H# H不过CPI太高了 3 V* M# ^( H: t, S% d+ K B中国cpi控制住了 9 _7 \|! f( o6 Q; q3 `9 h3 ^% u( `/ Z但是股市看来不行了7 ?1 \|8 B) H/ I: w) L# l7 y + r- \|$ L% e' h# n( y/ B / P/ _( S$ E( G$ Z+ e

哇泽 · 发表于 2010-5-26 02:30:42


	民族企业频被收购多数网友抵制“可乐版”汇源 / S+ o2 q# q4 v* ~+ [ 转自：北京晚报 6 `) n/ G0 S) P. V 2 k6 d" e; @! O. }" x民族企业频频被收; x* Z- N8 B3 `6 Y3 m( r : Q5 q2 V' m7 E有关民族品牌被并购$ F) ^/ o, E9 n _" K 一直是近年来经济领域吸引眼球的热点事件3 Z' _% l# D' k) j/ a 事实上 , a4 j9 f0 R2 o4 G8 ]' I/ M* M- u消费产品品牌已成为中国经济中强劲增长的板块之一 ; f, p q/ g4 q' S2 }9 e. u$ [由此长期受到国际巨头们的觊觎; v' j7 M& X7 x2 L! p9 L1 D 当可口可乐收购汇源的消息传出后, m8 o* f1 f+ `& Q 网上热闹异常 6 d @/ T* G0 w$ o一些网友也迅速把多年来民族品牌被收购的重大事件迅速整理出来 $ }) x! ?" v3 J+ E. _1 S3 m% S2 l5 u. B 网民拒绝“可乐版”汇源8 X6 d/ O8 E& j& N" M3 T8 s: O d* A5 O) x( e! Y5 ^) ~作为消费者的众多网民对这一收购表达了不满和抵制 # r6 b( K3 s/ j2 F 网上一项由近7万名网民参与的调查显示 9 n/ X6 b5 V F7 G" l5 t高达82%的网民反对可口可乐收购汇源 S6 j% C, n8 K( I1 X% j" ? 一些网民甚至在网上留言称 - v( }. A0 P7 N o J如果汇源被可口可乐收购 Q5 I5 m' U- P6 g* }“宁肯喝白开水; d' I4 J( {" F: L8 L) ~. f 也不会喝"可乐版"的汇源果汁/ v& u/ Y+ H% l ~& Y+ v' @ ” 0 b! U* W5 l: n5 \|. Y2 r “?卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由( A- `* S0 J! }3 U 很多人联想起早已消失的“熊猫”洗衣粉、“金鸡”鞋油和“洁银”牙膏以及同样被外资巨头收购的“小护士”、“乐凯”、“大宝”等品牌;被频频提及的还有曾陷入收购危机的“娃哈哈” 9 g$ V/ M% Y9 x& T4 S; p 超过83%的网民认为 " o( y G. \|& C# t$ j& a这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业” 3 e. U* g0 j3 b 7 r8 q% v; q) }2 m6 p: `尽管可口可乐声言会保留原品牌 * l# g, Q1 F0 ]( A但这些网民仍然为“汇源”的命运堪忧 " L3 o! \0 b+ ^$ Q# p担心其难逃被“雪藏”的命运, [9 h# I1 K$ s 有网民分析说7 e7 E2 F5 Z, A4 S# d( W, g 在此前的跨国并购中 5 m5 c7 @" s: K外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源嫁接其国际品牌 ' S' Y3 V1 u8 Y/ s随后利用国际品牌的溢价能力打压民族品牌 ; L, z p0 X* V% X) `( d6 d最终使被收购企业成为外资企业在本地市场的代工工厂, H# v7 b5 ?; T : V1 r3 S9 ?/ t0 Z, Z2 i专家称慎言民族情绪 ( a. J" ]) P; e: n/ I6 X: J( c2 c* Q+ H$ Q. E& K$ h/ y' ` 从几年前的“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔”/ r( m& Y" R. j) _2 d6 C 几乎每一次民族品牌被外资企业收购时( z7 H5 V# B0 m ?2 _ 我们都会听到同样的争辩 ; Y7 ~7 X0 C/ I 网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演/ I" r& c* Z$ J4 ]8 ]' e8 U5 ? 难道“参与跨国并购”与“?卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾? 8 V: g. Y" ~7 A! r0 [7 ` ! Q; g2 R% R- i! x& [$ F& g/ B9 t“商业竞争或经济合作是很正常的事情% ^) h3 c* T5 [/ q9 e 开放的中国应该有一个开放的心态 % J8 Z* A- z7 A c2 C ”面对网民的激烈议论6 T/ [) e$ Z5 z& U, P* U( t 北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说 & {# F: R# C8 i2 m在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎- c6 K0 q" E+ R 否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任 / V0 s3 K, ? m; M0 _5 X' r( I0 v, e1 x8 ? 对于网民提出的“套现”指责+ G0 f7 g- i' X7 C, P3 t6 K 夏业良认为应当本着“在商言商”的态度来判断：“企业家就是企业家7 U9 P2 V4 T3 [# R% W. J0 ] 没有承担道义的责任 . _& N H+ v- E$ b' G3 r; ~只要在国家允许的前提下就可以进行自由交易 * J4 K) [& z6 z; x) [ ”但他也同时表示+ s+ g& H0 w: C& p, P0 [6 O+ ? 至于今后交易的结果是亏是赚# Z7 c9 ~8 T9 c5 U9 E 企业家也应当为自己的选择承担责任8 Z- T' u% k E- ^% P / ^% @, A* t0 O对于此次可口可乐向汇源提出的收购要约9 K9 @6 G* { Z7 o2 F. B 夏业良表示从个人情感上感到惋惜4 @# a2 w# ?5 p “毕竟汇源果汁经过几年的成长已经被大家接受 ; h. `% `: j9 ?9 c0 i而中国像这样有影响力的品牌又太少 # T, G- \" \3 z' o1 k0 Q! Z ”在他看来, L, z" n0 {: w! W! a& r 一个真正有理想抱负的企业家 $ p. o; T( ?# x. u; @* }$ k/ h应当有更加长远的发展眼光0 u0 b8 \|. E# p! c4 r$ N8 {- S r0 \| 培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌1 I% @* b- J0 E. Y$ o 而不是将其轻易出售+ \2 J# l6 ^3 j, d+ f - t$ P H' A W& k5 Z3 e 2008年( r: V8 \|% O- p* f9 ^* _: a6 v 3 n5 i$ R i X0 w$ w, Z1 \|在可口可乐提出收购汇源之前不到2个月4 B# W8 A' x0 E0 i0 [: d* \ 北京化妆品品牌“大宝”就成为美国强生集团旗下全资子公司; 5 _0 B4 B W; k6 y+ T$ e; F- M% n! x3 L8 b" g 2007年 5 ~! x9 V, o5 G2 S7 T: r7 e4 a" `% F! O" G 年底 * Y# g) \* f& n/ w7 V# \. ?0 r德国拜尔斯道夫公司以3.17亿欧元收购湖北日用品企业“丝宝”集团85%的股份;9 a, f) B' R4 O) W+ j/ F% g 6 s" U7 {! q$ F; ]! b7月 7 U6 k6 P( k3 m4 `欧洲的联合利华公司正式向白猫股份发出收购中华牙膏品牌的意向 $ W1 \|( _' \|5 w" @4 a1 h此前联合利华已通过品牌租赁的方式对中华牙膏品牌进行管理;: j0 \|0 {* ~# ~9 x& @" i+ s 0 Y1 m: I% ~6 q5 x* \|( r1 G2003年: f5 h$ D/ b) o4 e / g' @7 W6 J0 f2 f# g3 D 3月3 r- c7 g+ p% C1 y, S 达能一举收购“乐百氏”92%的股权( }. F8 g/ q; o! j/ I 成为其最大的股东; 2 K+ w9 o5 H: _; N # y& A* G! Z+ V- P: G4 N美国吉列公司正式宣布 / b( ]/ Y* P- }已控股“南孚”电池; $ S+ e% k1 v' Q9 @5 C6 p9 s, u/ ~' t$ P7 E 法国欧莱雅集团宣布收购中国护肤品牌“小护士”; , E# q2 O3 P" K6 j" a/ w " Z% [( k3 ~( C: `$ `" k$ T1996年. H& g) Z6 h/ t( B( }% F 6 a8 k, s8 w/ H `: n% H 沙市日化与德国美洁时公司合资后2 Z3 a; r" x: N5 B, \|' } 双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌3 i- O7 r6 f% q. \|2 N 但该承诺并未兑现; & a7 B( x& J: o( {' {; X2 ^+ r2 P# s7 \| 1994年3 S5 Y) t5 ]6 N+ q, `1 v! R% B0 P- D4 H 0 @: A: ~/ h: L! v. Z y/ A; z( U+ \0 ? 宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉50年品牌使用权/ c& z+ K, u1 j 此后熊猫洗衣粉销售量迅速下降 4 b- \|( `) m6 `8 R3 [! v2000年9月10日 : k! `) R# g7 @' B北京日化二厂与宝洁达成协议) C+ r' ]7 ?. {) L 提前终止熊猫品牌的使用合同; + \|, h( \8 b2 y9 p; T/ X, d/ h1 T6 s/ ], J; }* A! A 1990年 ; h9 h9 o& c. F ' b! e% ~ \4 K* W1 C4 [! ~上海家化与美国庄臣合资 & B8 W* [& U4 Z; x" u化妆品“美加净”商标被搁置 * L$ T8 j8 M, S$ F4 i, H2 r直至1994年上海家化出资5亿元收回该品牌商标6 Z3 F6 l! N1 D v/ W4 [ (作者：周健森) : _6 b% n. b- l7 u+ y( Z y" ^6 Q' _" Y, J p& Z( H9 L5 X) [3 B " H. B8 k6 y" z3 ~# u

kinddy · 发表于 2010-5-26 02:30:43


	从卓越被亚马逊收购 $ c4 r% Q( K3 z 到大宝被强生公司收购 ( s8 w# g5 z) g如今汇源又被可口可乐公司收购,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 \|1 f8 @/ m! a* ?2 e2 C$ n4 I# N+ h L, W 7 M, B1 d2 T1 {4 o" {

懒懒 · 发表于 2010-5-26 02:30:47


	你想多了 ) _- y* S) m: C4 j* A- ~ 0 P1 J! I* N5 u- w; R. w) \ % y; X5 R+ Z! v1 P% \|3 {4 r

梦里又思花 · 发表于 2010-5-26 02:30:48


	邓爷爷说了：落后就要挨打！ ' O8 {8 M. V4 l: @9 j3 [ 旧的必然被新的代替！汇源不努力的结果就是这样的！我们很多的民族企业 2 Z+ x5 _8 H Y; n& r要像娃哈哈和恒安学习! q3 \|8 E/ S4 X$ R7 u 非典 % k2 z, i0 N; f) F9 G3 Z. I# @海啸; x3 E# ]1 `( C( R5 A8 Q" ] 雪灾: w0 W. q' ^; K 地震% i k; g7 e3 W5 b. j 汇源作为一个民族企业它为国人做了贡献吗？它的衰败才导致被收购# v, l' P0 \|. ?' ^ 我希望收购汇源的是我们自己的中国人收购汇源 ! _1 @' A# \9 ^0 w * ]1 J" J& F ~5 P N; }! C " R9 G5 d: u% S, \! f! N/ w: R, _

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