三鹿事件后面有黄雀

蓝弦月 · 发表于 2010-5-26 02:35:27


	7 \|+ A1 T% o# }+ \|$ M! X9 {% T H % e% W4 I9 ~1 Y3 Y8 {+ ?/ a {4 `8 w; h7 _; w$ p% t 先引一段过期新闻---- 4 D+ \& P# ~' ]% F& ^5 j$ E# w5 [5 ?' t w* Q$ [4 k2 k% I6 E 引用:* S: H1 g" Q/ C 中国奶粉销量最大 & a' ~8 ~/ @. ]; M* ]占内地奶粉市场超过18%的三鹿集团5 V! i! H- q& `% x- [4 Y2 u 原来早在两年前已由新西兰天然合作集团(Fonterra Co-operative Group Ltd.)控股3 @2 W- Z% S# w/ h' N 据新浪财经报道- t2 \|9 @0 d- \7 U4 Z$ R7 i( a. f 天然集团有关人员昨日称 5 ^6 V) q5 D& T8 O# v- H集团已获悉三鹿陷入产品品质相关问题的事件# O; f3 O9 @0 N7 \| 正努力解决 $ z; F4 U G& i, J: m, D 据该名人员表示, v3 R$ P) ]* s- \|+ G- @ 作为持有43%三鹿股权的股东- o1 D9 B9 l4 C- }3 g, F5 \9 R 集团获悉三鹿正处理有关产品质量问题: L( R3 t" ?: f2 Y _* r1 K7 } 并获三鹿告知正回收市面有问题的产品 % I: `% _; E# Q. _" e% o 集团正极力敦促三鹿密切配合中国政府的相关调查活动* G& x) o& D4 p) P, N+ m) I 并竭其所能保证消费者的健康和安全+ B, J$ I: J( P/ ^3 [4 _, ]. @ * R7 c; ~$ [; ?- x据资料显示 K9 S8 ?& l! ~4 e 2006年6月15日% A7 V; X1 T# ]& x" e7 o 天然注资8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份 2 \# Q- \|" s! n6 z# B P5 `并成立三鹿高端乳品事业部6 K. t( x+ `* c; J5 i 授权三鹿经营「安满」、「安怡」等奶粉品牌/ X1 V$ X) a) _& K s, `- U 而天然则通过三鹿的营销网络 ( V( S7 R E$ `# u2 ?- p* v实现内地的营销2 g4 E8 q+ e2 F5 Y 报道指出) I. }& t! a8 P3 H3 w 集团这次收购三鹿的目标! i7 n% r9 p0 ?9 D- b1 Y! L 是想进一步发展三鹿在液态奶、奶粉和酸奶市场等业务 9 D+ k) P0 r( @! e7 v; E" B. i- Z0 S) d1 @3 F- r0 T7 l a 6 y* C O& w' k# n6 i忘掉阴谋论 & g$ S1 H) k5 l- u0 h7 E因为预设立场的观点基本上经不住推敲 # V6 G+ ~! f: i' J. ?1 Z* ~* f 我们只是客观的去猜测去寻找三鹿事件的受益人, \|( {5 \1 a4 _- w, Z* U( p' I 那么 ; q5 @3 Q. ?5 q4 k三鹿事件的受益人会是伊利6 Q5 j C" R K, `1 j. u* }' N 光明+ M# z2 q/ N% U 蒙牛它们吗？绝对不是" s* C. {; d2 ?6 m/ e) _, q1 e+ }/ o 消费者怀疑的眼光同样会扫向身为国货的他们" l2 b. d- e8 I# ]- R( _ 这个事件的深层影响不仅是某个企业/ v7 ~6 R9 V3 X$ e- \* ]) x4 _+ j 而是某个国货行业 * [2 Z/ J( {% J9 O! d# H甚至是数个国货行业! m B. A/ M" j+ G5 l }2 A/ U 我敢打赌0 W/ h8 w7 N+ N 企业管理层 d7 U; X% d: w- p" W1 ^ 三鹿员工 " F2 e9 {9 v& L a$ }6 b# k& e奶农 ! h4 \|6 Q0 o& f, K+ D, F分销商 # R) ?4 S9 s1 f# b4 S- A& M- K4 t石家庄市政府 . }2 M! \! l: ~- y* p0 g甚至杨利伟他们 1 H3 z3 _$ Y, s1 g6 b4 d+ q& E现在全都有被screw的感觉 $ h% p, w1 T# j' Y" c 一句话) l; t5 c; Z2 L 他们全是loser5 G4 M2 W# q" K" P9 [5 U( \| , b: R4 L/ q$ Y/ Q* f0 d那么上面这个新闻里提到的Fonterra集团- s. b1 k4 `, \) \' n6 M9 Y 开始进入我的视野) y6 ]! _3 Y1 ^! s 查了一下 $ _% W9 c; f# a* AFonterra集团是新西兰最大的奶制品生产商 1 W$ x# e$ \; Q7 p4 k5 d! O" G% I8 Y* `全球排第6 : H1 f4 i. y+ O- e但是它控制了全球奶产品交易的1/3(奶产品是一种地方性消费品0 ~# V7 ?2 D- h7 M: m! k) i 很多大公司的奶制品是本地销售的 8 V% ~; A0 q* V: T! S' `不进入全球市场） / V7 \% E. a( B2 f" o& B! \/ b7 n: c) k% y/ l. b: @ 如果Fonterra集团入资三鹿是真的8 J6 f" [7 ~" `2 r1 N- G 那么我可以说Fonterra集团看中的更多的是是三鹿的网络1 R# R/ B" _' ^, C( a 而不是三鹿的品牌 ! H6 F/ x# o' b6 X. d5 Q0 V3 n Fonterra集团自己有全球品牌Anchor铁锚牌3 Y7 k( j& f, r# J" E 还有一些子品牌 ) E" _0 d9 \|3 j+ [ 今天各跨国企业拼命在全球内做大做强同一品牌. G* R' K+ K8 L3 q1 f5 O$ l 想想在佳美改凯美瑞 ; z) e' A( _ J- p# M# N" u凌志改雷科萨斯; P6 `9 A0 O& b3 q, d9 A7 ~$ q+ P 花冠改卡罗拉 ' K9 r; H. c5 P3 W+ n3 V0 H霸道改普拉多的今天 $ J- T4 F+ l3 ?对Fonterra集团而言 6 _8 e* k( d0 F! `# h4 c三鹿这个品牌已经不仅是个鸡肋 " q6 m, w/ a5 u w也是个累赘 ( O ?! S j1 \4 _5 j+ [# e- \ & k/ n) b0 Z8 m& f这是因为在计算投资比例时2 @" x# n3 H% v( K: r, o2 Y9 m 三鹿的品牌价值要算人民币3 D0 S7 _, Z. c1 \| 三鹿事件后 1 [6 ]$ j2 X3 a6 P5 v我可以放心的说 ; ~ P$ B! `1 a, J3 A# _% B9 R2 z三鹿的品牌基本上完蛋8 {% v' @% \" T6 P6 d/ G" _ 销售也差不多完蛋 $ S3 q6 e) G" Y Fonterra集团06年如果能以8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份 # O1 B+ K6 y$ H5 u- i4 C那么当它下一步提出来注资, `; J( C, S* N# o. b7 v) \|/ v% ^ 重新比比双方手里的牌 S; k. V8 \& @ 剩下57%的三鹿股份 1 C7 r- O8 k* O$ z/ I& x4 \能值个5亿元人民币就该烧香 " u% \3 p) v8 _0 d" ~' L. @0 O* ^ 三鹿最后的命运很可能是乖乖地给人绝对控股 ( s# j% Q# {' v * l+ \: F! `% c$ S# M" E6 D( I2 W2 g* i+ { 写道这里小结一下：我说Fonterra集团是三鹿事件后面的黄雀是因为： 0 S" B# e( r; a, ^ 0 }. @7 F% [2 F* m/ w6 Q（1）国产奶粉的信誉被打垮/ Z( c2 Q% U8 D x8 J& \|$ F1 ^ 洋奶粉的信誉相对建立起来了+ U- D. X9 X( F; \" Y6 X 5 O6 v* k3 c% E$ \|6 b （2）三鹿下一步的发展必然被Fonterra集团控制4 p. \|: I- G) Z) }% Q& ~ Fonterra集团可以理直气壮的冷冻三鹿品牌3 z' P2 }6 A7 _4 u 推出自己的品牌 0 v- I1 X& y( p% M5 g $ ?# k Y. L5 R3 T（3）Fonterra集团可以进一步控制三鹿的渠道- H' a$ w0 I4 x9 t; F 渠道商们正等着拉兄弟一把呢2 H. v9 B! o& U3 _6 Q/ \|4 \ - Y/ C1 D( K2 T （4）重新建立了低价奶粉=质量不合格的消费心理定势' q3 G: y# J$ W: a 为以后获取超额利润打下了基础$ j. n J5 C5 O' N1 I' }6 z $ u0 g7 }8 y9 ~0 c* q$ F! J3 ? 6 G+ i" z' y7 k你别说 ' Q5 i) j/ C, u) T \|( m* {, d4 N三鹿给人控股还真是洋雷锋雪里送炭：地方政府" V* @8 X4 }+ K! w- \| 三鹿企业还有员工磕头谢恩都来不及 . _5 y4 X; s, ?- Q" M6 I/ A+ ~ 地方政府税收又有了 ) \+ ?+ A. P0 }# Q' x外资也加量引进了 1 r* v4 U$ m+ ~1 ?! G0 v 企业管理层可以歇口气卸包袱拿钱走人了 : I3 p9 q2 C9 {# u# ]员工又有活干了 s3 r0 ^! b8 W 市场上 # `% L" d; Q/ p4 Q5 M' w# x受害者获赔了1 J" A' n: Z9 {& z! M6 _ 可能还有终身免费奶粉供应的添头 # ~& O/ a9 `. k7 W' m; n: L/ z: k奶农又能卖奶了 ' A1 C; `, \|6 \|) ]8 f) Q' s渠道又可以卖货了7 h3 A! B, B+ Z/ Q g% Z 不过这次不是国产三鹿牌危险系列奶粉6 X6 [( G& u! A7 y 而是纽西兰精选纯味名贵高雅天然铁锚牌奶粉 1 o) t2 j" U5 U( Q# ^4 { ! _7 i7 k! A3 ~5 \|9 X人人都是赢家 * w, T% K6 l$ p+ A( X 4 B6 e0 F9 \; Q% l, s- V" \|最后只剩下一个问题, R9 J# \|8 }4 D4 W 别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题 , ]* N: T: c' \* n8亿元的注资从纯投资角度 9 r& t# {# Z; h9 k' R回报岌岌可危8 P0 Q1 @7 I5 E3 B Q3 Y 老外啥时这么大方过 % J2 O$ G( D \|" T我不知道. \|8 \|8 M* W- n+ x5 w 我只能说 0 [2 m7 ~% D9 S; F5 K$ U+ \|$ l这个世界有时候不是很完美# T0 a/ Y+ r3 o6 X0 [ 所以你我不仅需要多一个心眼* [# P" u: E4 _4 w% A/ x3 w$ P8 U$ g: v 还要多两个强壮的肾 , d; k& o! ^2 f, M 0 R5 E% E3 n6 x6 C; }

悠悠晃晃 · 发表于 2010-5-26 02:35:29


	可怜的孩子 + Y* r c# Y6 z2 H) D3 D% P有钱还是去外国吧. U8 ?& N& J7 E% o0 ~6 N ' L2 Q2 [1 M$ u

灌水健将 · 发表于 2010-5-26 02:35:30


	我是不赞成将责任推给外国,毕竟自己的错就要直面 8 I2 k9 j7 U( _+ l( s! W/ B' v) l* V8 K% p" b* K, c & a$ q& L4 b! s& H2 i# [3 E' u

天太热 · 发表于 2010-5-26 02:35:31


	话说回来 # o9 R: g8 [% P& F( M3 Q& j4 D造成这种局面的根本问题仍然是资源贱卖吧…… v& V4 j+ M( y( c5 B% ] f" V超额利润是建立在及其不健全的劳动权益保障- _; M v6 H4 S: B 并且忽略资源成本的结果 ( p# }- E3 ^5 V- `* b$ W+ _ R0 A9 S5 {& w# f4 `8 i( o 7 L- V1 D6 m! y

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:35:32


	说的很对3 J k* N5 N1 f( {# _! \ 从前就看不惯洋货横行 5 {, A* V9 `& n2 w9 H$ `: e我一直很支持国产" q4 R* w8 F) \* _ 但是现在2 n6 y2 G6 B7 \: A$ k # G# Y9 `2 l: H4 c8 O3 `, U& B7 C / k- C+ a1 N( b食品不同于其它服装或电子产品. b. N; I- \" D 食品对人体是直接的伤害+ s+ y4 @- l* S/ p4 H 爱真的需要勇气 {1 f4 f& @" Y; d# {4 f, \|) N- L( Z% P# {9 v) V : n7 g3 n# B" [5 S6 [2 I

山人 · 发表于 2010-5-26 02:35:32


	从前批判旧社会 2 O# e5 V% Z: ~+ j说有钱人家的娃娃有奶妈喂奶9 f# I& H2 V' v7 }: [/ k2 ] 奶妈自己的娃娃没有奶水喝# R" M: `- Z% I) y ××××××现在是农村的爹妈出去打工9 ~$ [' I; n! V$ \: p' @* ]+ k' Y* j 娃娃吃不起贵的奶粉 + t9 E1 z/ v* A2 ]% q从前吃十几块的阜阳奶粉营养不良死了2 q. f) y/ W0 K2 w* N* i9 \ 现在是吃十八块的三鹿奶粉死了 , \|* R$ i0 V U农村的娃娃吃不起奶粉 ( U% E/ g/ T" d- g1 Y# E9 ?国家能不能管？ ) [; U# x- ?, z# D/ y0 `) L救救孩子 K6 I* S" l) W1 I' s# C9 H" [* A/ J8 K$ b ` A

大雪缤纷 · 发表于 2010-5-26 02:35:33


	顶 + H$ M% d/ I7 _: \* P 很有道理 ( E6 a6 x8 [/ s2 \|! C; } ) V; ]+ @9 o( e* h& R. T. w

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:35:34


	引用:2 N% \|4 t; h3 H! K; z/ T/ T9 O 送你一句供产党的话:＂转移国内阶级斗争视线＂ * ~( L- Z3 D- m* ~( ^6 U0 R" K6 q3 X1 r o $ ~; ]2 v3 U; R* v" O0 \|/ C5 T/ L！＠＃＄％＾＆＊（ 2 K! V0 U7 `" r H7 R, r% @: f* S; v, O% Q& ]

乱舞天霜 · 发表于 2010-5-26 02:35:35


	又见阴谋论 6 F; O5 C) S6 V5 x- g) S " s6 J/ m. K7 o, B _ $ {2 R# D* {- g2 V4 x( ?8 ^ S- V: R7 M( ?' F+ k% T ; I, `" w6 \5 a0 p* r . L3 X( G" G8 b ; i' J" c7 X% O9 c2 X4 Y3 y 9 `4 y9 Y. d, ]& m8 p / [8 \ M; o, H" g ]

??? · 发表于 2010-5-26 02:35:38


	再补充一下原作者的一些说明---- . R8 @3 D* M4 \|0 ` * l' h" E- j8 h# c% d ) [6 W$ A$ A; a1.我没说三鹿事件是外资的阴谋 5 e- C) o3 B1 i' U {我也没说三鹿事件不是外资的阴谋+ A' W. @1 i2 ^$ u1 r( B. W+ F5 Q w 我只是说) Y# w. @4 v( p/ E. O$ O 三鹿事件后. i9 W/ F* P) X3 N: ^ 笑得最后的是进口奶粉和外国品牌奶粉及相关奶制品 0 N2 }$ H y# s6 G! c4 V# _ 这已经被证实了 " \5 m+ J3 \) J# o. p. e6 U' ^/ `0 [ - L7 ^. Y7 ~/ ?2.渠道对快消品非常重要. Z8 h3 I% U& H( T- i o# c8 v& n 重要性大过品牌% m6 r; v* r2 S# g, u 渠道的重要不仅体现在一个个店面, h0 f& x; E" E! h1 y* V6 r% g 货架和货流中心: ^% P5 ?+ P3 ]4 f 更体现在一队队了解产品! K( p6 u5 r, D2 m4 B& [ 了解市场 . F/ _; B# J8 ?8 J% n" u/ [了解消费心理的销售人员+ A+ e7 C7 Q& H# v, O+ R 渠道的目标是在有限的货架上实现产品大类的利润最大化（所有的奶粉销售）/ g/ }- ]1 m1 T- _5 a# c! N 而不是具体品牌（比如三鹿奶粉）的利润最大化 & I( c9 a2 @ X7 {$ I所以渠道对于新品牌有本能的抗拒心理5 r: B# C- N s9 w 对外来户来说% C4 Q) B1 n0 A6 a) A" P! ~ 控制住渠道的重要性可知 # f8 z( N' s; {0 d( D/ R6 m1 ^) Y+ a1 x; S5 l* J4 m' r 3.在今天的中国5 l/ T- x7 y% @6 L! G1 p1 K 不是说国产品牌没有价值 & h# r) o4 z. Y4 d而是犯三鹿这种作风错误的国产品牌没有价值 g" K( [) Q* X3 e7 L6 Q1 X. ]; y# c5 t! J" w 4.今天的中国 3 J9 u3 \|7 U P8 I1 y产能不是问题：有需就有量 ' l M. B9 s' g# W) o$ G0 K0 v 外方控股后还是用三鹿这帮奶农4 y0 F0 x' J9 ~, M1 [1 p 工人* J/ Z3 k( j; C: G3 @ 设备 6 s7 n2 F% q/ a厂房" O6 z* m, p! _2 Q1 \ 但是换经理 2 P3 W$ e2 b# s" o4 C# K3 @换品牌/ c. I# J2 \/ {% z 换广告 . T1 d) m2 e2 M2 n" _8 ?* a' ?下面这个公式 7 M+ ?2 ?4 L- A7 X0 u6 k% j1 r5 e# S& g$ g7 ^* D% V 合格的原有国产产品的成本和质量+现有渠道+外国品牌+新消费理念=高价+高销量 0 B- ^# L4 q( ]9 r9 O- x% L* w( j- q这难道不是任何一家实业外资入股的最终期望的吗？ ' d) w' w" J6 K) V3 x! A0 m5 y $ I7 x& B/ J W7 K6 S9 h/ }; Z- ? 5.“穷人”的奶粉怎么办？ % j' H/ r+ t( J5 C* d+ [9 I可能性之零：短期：穷人调整消费观念 6 z0 T8 m, w6 G \|, s$ d: ?+ z* D改变家庭开支 , ~3 ], d9 ?; A/ a6 I. X减少其他生活开支 & i, Z5 m9 T/ D* G保证对外资奶粉的消费 # ~1 J+ ^% R8 d) y( r: S 长期：不要孩子或者少要孩子（这是华夏民族的噩梦2 @4 c( U( }5 H 如果这个可能性有1%是真的 5 N4 g/ \0 F S我真想kao某些人的niang）) V, j- g! e8 a 可能性之一：外资也不放过：启用新的或者收购现有的国产品牌打农村市场 ! S# b) \7 o- r4 ^5 Q ) O, ^$ I* I% U; D可能性之二：国产品牌龟缩到那里苟延残喘1 \% u. R# e- N8 I6 _ / ^5 ?6 w( o# \|7 Y 可能性之三：渠道出手 / r0 S9 J! ]9 Q' P' \' A& V, `用渠道品牌的信用代替厂家信用：沃尔玛牛奶传递的质量信息比三鹿之流高多了 4 H+ b7 C2 Z1 b; f' \| & c. R j$ z0 ^" e$ P) ^3 E2 C, v% d3 l! u& J" V; x1 j3 S 最后指出一点 $ n9 r! \|, Q! M) k% J三鹿事件真相如何 R, ~3 W. Q4 r a. Z8 I 我们都不清楚 $ D7 n; @' A5 H: b' R3 [也许永远都弄不清楚& k4 H6 {* d* F 黄雀一文没有分析内幕# x6 W% T0 G5 ?% a 也没有猜测动机. G0 p) b1 M! z6 Y& e; m 只是根据营销理论指出后三鹿事件事态和市场最有可能的发展方向1 g; [- V/ Y0 \+ d& u! F; d 这就是黄雀一文的目的：以三鹿为鉴/ B3 L0 M) F7 \|% S, g 当每一个有责任在身的人清楚自己行为的后果 ; ~ c- M K6 J. S4 B4 q也许他就能真正的负起责任来* w5 a& `! F5 k 8 Q: Z% y1 T2 Q# C+ `* C2 P

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