三鹿事件后面有黄雀

+ L) s& W& s' O5 G2 V% U' g
5 h" C- G% G# ]' |5 M
8 x  o; p! H! I( N' ^; C8 i0 @
先引一段过期新闻---- , [" y5 y1 d7 m* ^$ W* b

  M. h' J8 R  s9 G' [- d+ s* N6 B& a- s; W1 {. Z8 a
引用:
# C  f0 W" L1 [8 @中国奶粉销量最大
, M* c$ Y9 t9 B4 J0 Q/ `% x占内地奶粉市场超过18%的三鹿集团1 v% E8 O7 i% J! R3 f2 \
原来早在两年前已由新西兰天然合作集团(Fonterra Co-operative Group Ltd.)控股' s3 x4 f# E/ E  f
    据新浪财经报道5 d  I7 |4 T+ d) J- K
天然集团有关人员昨日称
  g4 W5 B3 r- H* h9 o" p集团已获悉三鹿陷入产品品质相关问题的事件% K: R  V2 _  e
正努力解决9 ]* O& f3 h* R, l' k
    据该名人员表示
! c+ x$ b% N3 x" A: F6 n( [! ?作为持有43%三鹿股权的股东
2 k) S6 {. ?% }3 E( f7 Y, ]集团获悉三鹿正处理有关产品质量问题
; Z$ L3 W- K  c并获三鹿告知正回收市面有问题的产品3 A/ ]& X* w3 k) g* b
    集团正极力敦促三鹿密切配合中国政府的相关调查活动( L/ D% T  f& n3 Y1 d; g+ |; [
并竭其所能保证消费者的健康和安全
! {$ N2 ~- a) M+ m  t' R6 O# O, d( m4 `" `
据资料显示
: Y0 Q& w8 s0 u5 i: T2006年6月15日2 m5 h4 W' U& @9 c
天然注资8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份
: e; @/ x% L4 V) f1 j并成立三鹿高端乳品事业部
) }8 R% O  Y- _8 R/ w授权三鹿经营「安满」、「安怡」等奶粉品牌* x0 Y" Z% k! y6 K. V
而天然则通过三鹿的营销网络
: m1 \8 y0 b, ^5 p6 ?9 x0 G实现内地的营销/ Q, X0 V8 _; o: r. c* _
    报道指出
1 e  G  N5 c5 L- b: b集团这次收购三鹿的目标! C5 K8 l( H! P. }" K- O
是想进一步发展三鹿在液态奶、奶粉和酸奶市场等业务
! {6 _: J) b6 z* ~9 O, J1 x
' p* d' M( p  d: {3 c
$ \" R& c% r& l& g7 v忘掉阴谋论
: S! ?) g' d( N  i) @5 F2 {因为预设立场的观点基本上经不住推敲. C- F8 h! c8 X  l. Y! ]% z
    我们只是客观的去猜测去寻找三鹿事件的受益人
1 x2 K, Q5 Q# M/ }/ p" H    那么8 c: L2 Z5 Z9 n. n/ x) j& y5 _8 P
三鹿事件的受益人会是伊利& P# i/ g( m; J4 y
光明
8 x$ n3 _3 A' i' d/ v9 v) z蒙牛它们吗？绝对不是' ?8 j. w% l2 x3 c
    消费者怀疑的眼光同样会扫向身为国货的他们; l' K: S6 b/ O+ O* j* v
    这个事件的深层影响不仅是某个企业" T0 w% v) Y6 n# V" z; t  }0 r
而是某个国货行业
+ F& T; J1 R1 l甚至是数个国货行业
8 ?0 c- i7 N: u% c. Z    我敢打赌
  e! N9 n  o* p. v2 c( c0 v企业管理层
, ~, |) ~) r/ q0 z三鹿员工
  [+ g1 k: i0 U奶农
- e4 v& Z  `7 L3 r: e- G分销商+ K' ^6 l  E, @* `# i
石家庄市政府
$ W2 C& p" P7 F* i甚至杨利伟他们
' C  ]8 d9 u, r$ g4 w1 g现在全都有被screw的感觉
$ G1 q: Z6 ?' x    一句话
% l0 ^9 Z- V- |& Q他们全是loser9 X4 ]/ y$ m( c' U+ A7 c, G
3 ~2 O! O9 _( A. d" Y; `0 n1 _5 r
那么上面这个新闻里提到的Fonterra集团
( o; s/ ^1 ~  t5 N3 r% n5 q开始进入我的视野
$ ]# a6 T5 N; R7 s2 ]+ X    查了一下1 Z4 d  U8 m9 m) m( E
Fonterra集团是新西兰最大的奶制品生产商. L& J3 D% k6 R# o# Q  r
全球排第6
; ^( z& X5 u9 J. ?2 h但是它控制了全球奶产品交易的1/3(奶产品是一种地方性消费品. M$ [7 ?9 Y4 N; i& n
很多大公司的奶制品是本地销售的
: w3 {  N& V$ _! L7 I不进入全球市场）) K9 ?0 l! j5 Z; Z9 v

3 ]  m0 j6 J- H1 d. m: ^/ a- }如果Fonterra集团入资三鹿是真的1 ]7 G9 k4 L) S1 s$ p
那么我可以说Fonterra集团看中的更多的是是三鹿的网络
! c5 X- o& N4 A: D5 }3 f而不是三鹿的品牌! z7 k7 n0 z: T) e
    Fonterra集团自己有全球品牌Anchor铁锚牌
; G, w- k4 a% W" z7 c还有一些子品牌
2 f, U- F" H& M& H6 F4 i1 {- L) b    今天各跨国企业拼命在全球内做大做强同一品牌  p8 L: d6 N; q1 L6 w) {
想想在佳美改凯美瑞, k# p, ^( J, j0 M9 g, u
凌志改雷科萨斯
( V, N/ g* n# K/ X/ B" W* e' v花冠改卡罗拉
8 M* B2 L% ?) B. A/ F+ f霸道改普拉多的今天
. I6 \7 V+ F+ G' J7 n$ e# C对Fonterra集团而言
" c! t  Y9 A8 {6 C2 T" f( H# b三鹿这个品牌已经不仅是个鸡肋
( ^9 g; ]7 [+ _) A) J5 Y也是个累赘
# c/ k) e) `! l3 ^% P" ?
5 ?" l: o. Y/ }* \这是因为在计算投资比例时9 N, i/ u# f- T' }: g
三鹿的品牌价值要算人民币
8 `. R3 c% i9 H' m, D. e1 A* y2 P    三鹿事件后
$ L7 S: D. H2 G3 H5 A2 H9 n! Y我可以放心的说4 M, C" L9 O& U( B  c  A6 T
三鹿的品牌基本上完蛋
8 w" V% h, d: N2 l8 C' {销售也差不多完蛋
9 L5 s2 x' X8 ?( w% M+ Q1 n    Fonterra集团06年如果能以8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份9 b8 h. L& I& O) t! s/ O* I% Z
那么当它下一步提出来注资$ W: Y9 Z2 b: Y$ G2 d
重新比比双方手里的牌
! S8 ^# G: c8 }2 H- _+ e剩下57%的三鹿股份
+ l$ V7 o- h( z5 n# c能值个5亿元人民币就该烧香* E, [3 D! e, B" `
    三鹿最后的命运很可能是乖乖地给人绝对控股
! p6 Q" H9 d5 M( f4 ]" {! U- T7 w4 K  I/ F  F$ D

3 M: g8 E# E) W( H5 Y写道这里小结一下：我说Fonterra集团是三鹿事件后面的黄雀是因为：5 L8 l5 ?  [6 @/ S8 N  v) j0 i
0 e8 C0 _0 k, b* z4 h9 n
（1）国产奶粉的信誉被打垮
# B* T% Z) ^6 Y# ]) A* g洋奶粉的信誉相对建立起来了- |1 ^  H% v; u& U; i8 ~
$ x- b, r. }0 s* S( L
（2）三鹿下一步的发展必然被Fonterra集团控制6 w- F. `5 C8 z$ M% j3 A
    Fonterra集团可以理直气壮的冷冻三鹿品牌* U) b$ T4 z- P% q, h
推出自己的品牌
* g$ \" X4 D+ n( l0 Q; o, W4 H, B
2 S% z# l* A( F& ~+ A2 h0 I（3）Fonterra集团可以进一步控制三鹿的渠道) x4 C* J( J$ b% c- |; V
    渠道商们正等着拉兄弟一把呢
8 P9 G* k  R# n( c: v' x
9 W! ?/ y) u( F3 |; V% o（4）重新建立了低价奶粉=质量不合格的消费心理定势
1 h# b4 A7 U4 ]# X# B0 S8 q为以后获取超额利润打下了基础' s* S$ N) `; w! K  k5 Z& ^) `
6 d# r- {" u0 a9 u

0 A3 q& A% R  V# D- ^+ ^) {  Z你别说# m1 R1 w% y- r0 ^9 m
三鹿给人控股还真是洋雷锋雪里送炭：地方政府
; q+ x. D6 I7 j5 o三鹿企业还有员工磕头谢恩都来不及
0 n) n) _$ Q9 X6 H& w    地方政府税收又有了, R& @# k* o2 b  s. f0 J5 b
外资也加量引进了) t; ~) \$ M' k/ s/ {9 L
    企业管理层可以歇口气卸包袱拿钱走人了
) n; x+ A7 C! j9 f: f  U员工又有活干了; w+ W$ a( ]+ Y3 B6 B6 h0 C7 l' g& ~
    市场上
- o7 u8 \' s  E/ [; O  [0 Z受害者获赔了( f- G4 C9 i( F# Z5 }
可能还有终身免费奶粉供应的添头7 }: o9 _; D- y2 I8 d2 t
奶农又能卖奶了% \: C1 R' F# R& Y4 n
渠道又可以卖货了
4 ~" c- e5 B! H5 [& c) y不过这次不是国产三鹿牌危险系列奶粉3 y" |9 V' X+ b5 f% U2 J% D
而是纽西兰精选纯味名贵高雅天然铁锚牌奶粉
; L+ U4 u4 M6 }$ S" z; M3 x4 b. _8 x3 R' _# t  e
人人都是赢家/ t4 ^/ G8 j  J# O7 }3 U

% i7 O+ F9 j" F) V% W5 q最后只剩下一个问题9 L0 o4 \+ W  G( t* H6 n
    别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题
  S- G. ~) e! Y) f8亿元的注资从纯投资角度9 w, v9 h# s. r# O- D' d% \
回报岌岌可危
# l3 i0 o0 F% }* B. P) g    老外啥时这么大方过. _# m7 X2 l3 N* `/ P
我不知道; J  f' h( v6 ]/ ?! }
    我只能说
9 P: a. z: }4 U这个世界有时候不是很完美
, J  |1 G, {0 ^$ k" @# ?所以你我不仅需要多一个心眼
1 k. ]* q* C9 i还要多两个强壮的肾& B2 f6 ]- h  E9 @5 e1 t$ V& H

" _3 @4 G0 L+ K8 }+ E$ t' _

可怜的孩子
; V7 C0 ]# ]9 ]2 }. y( S. J7 W! q有钱还是去外国吧
+ E& \! B3 @8 k: ?$ V' B* p$ ~7 T: c& p7 P, @4 E5 `# z

我是不赞成将责任推给外国,毕竟自己的错就要直面
, h; [8 ?( X* @! f
7 E- a# R, w. Y8 n" @7 \+ x. z* g4 B8 |% l  U+ H" J, X4 `! k! [

话说回来& S2 E) V  p1 d
造成这种局面的根本问题仍然是资源贱卖吧……
7 V% S6 Q+ @6 ?2 Y  L) J; f( n超额利润是建立在及其不健全的劳动权益保障3 H  p4 v8 }6 T4 z5 W5 `
并且忽略资源成本的结果
& J) r+ u0 F3 L7 h9 F0 c6 r- a- S; S# v9 t4 }$ l& _. M$ P7 m

. C7 t4 N4 X$ K3 ~) \( W

说的很对* }7 K$ x8 Q( t1 v7 F& z
从前就看不惯洋货横行 0 [; u. y- L! R2 i% F: r7 M
我一直很支持国产7 \% E2 x) ^3 N+ M& s2 L1 z
但是现在4 t9 z: Z5 ~# ~" m  u: M
   
9 c1 i9 Z4 R9 A' G   
) G6 K* F( o( }1 X食品不同于其它服装或电子产品# i- U. W* k5 s9 t. A; C
食品对人体是直接的伤害0 o8 [8 D! H+ K
爱真的需要勇气' [/ B$ l" u# f3 }, {

5 i0 L0 ]5 K& X+ ~, N# B/ x# U! m% f" h# n  g1 c+ E

从前批判旧社会   o! k7 Y) s( Q5 F8 i
说有钱人家的娃娃有奶妈喂奶
  k4 L5 P- i' \# f' x0 h奶妈自己的娃娃没有奶水喝& ^9 ?! D8 [3 X
××××××现在是农村的爹妈出去打工
; k; S9 M, S: f. z' O* l娃娃吃不起贵的奶粉
. V0 F7 s& I  F0 q( \- A( e# B- y7 x从前吃十几块的阜阳奶粉营养不良死了
. E$ O. ~+ S: B2 R) s5 ~0 v& j现在是吃十八块的三鹿奶粉死了
) P0 L' T  c: A) t- N* s3 {0 C9 H$ S农村的娃娃吃不起奶粉
4 @; g. R( L1 L% ^7 K: w8 G" w  r, A国家能不能管？
! f& a+ K% ]) x/ H救救孩子1 b* a1 O2 ]5 K  ?
' r  o, v' V! A0 [

顶
& U: G3 U3 u4 Z0 \" [! x6 b    很有道理
7 d$ @) \& g  \  Z9 t, ?$ y1 X# N: u5 H# W8 ^* t4 n

引用:
' l" v: {) k- q送你一句供产党的话:＂转移国内阶级斗争视线＂ ( m4 O& f- s& i- u5 S! v; C) F
, h& j# S0 j  Q; q! z/ Z  Y7 |5 l0 q0 Z
1 m7 i! S2 m- X+ a
！＠＃＄％＾＆＊（) o# O% X+ M! l. m% b
' \" x- B4 Q% x: D# B

又见阴谋论
: E% |( B* t4 W/ Z# a      ~* |3 d+ L% B; Q. D* E, [
   
5 K) t- j5 T5 t  I6 m    5 E+ U6 h+ O6 N. O7 C& J
    ! P5 C2 l. B! ]+ I
    ) ]' o4 _# W% k4 }3 X- l
    , o/ j# K( Y7 n$ k! m# O

" l4 a+ A* `& V! @& W) j7 u9 G6 [1 ?+ b" w

再补充一下原作者的一些说明---- ! c' n: n0 R% x' Z9 L6 ~

6 ?" h; G1 b: [9 [2 Z- U0 x0 P' m9 o/ ^* J5 @% t
1.我没说三鹿事件是外资的阴谋
8 U( w2 @0 D, u  e' a5 U我也没说三鹿事件不是外资的阴谋
- }# J- y: S6 o; h. ?我只是说7 W# V& B& I$ E
三鹿事件后
6 f: \5 L3 p: W* V( d笑得最后的是进口奶粉和外国品牌奶粉及相关奶制品
# r0 {2 L* W7 ^3 v2 w1 t2 S6 P    这已经被证实了; t% V+ t; X  d7 d; Q9 ~

' X6 f+ m3 V' k8 A. [
1 L0 w) n+ b$ N( J- K9 v) `: [2 U0 q2.渠道对快消品非常重要
1 {4 _+ O9 d" J重要性大过品牌0 Z. s' c$ @/ n6 A; \$ Y
    渠道的重要不仅体现在一个个店面& d( n9 \$ T) @) w! v& ?) N, D3 Y
货架和货流中心- B9 P+ ^: Y' P. Y9 A3 t# r1 Z
更体现在一队队了解产品% b2 q* ?/ Y5 o
了解市场0 b0 o- m3 ~" ^$ h7 e+ h/ |
了解消费心理的销售人员) ^! f3 q* x- m. K5 j2 r% f, O7 I
    渠道的目标是在有限的货架上实现产品大类的利润最大化（所有的奶粉销售）
: x( ?: A. R- D; }9 ^4 y' X& k而不是具体品牌（比如三鹿奶粉）的利润最大化
: e$ L+ o& Y8 u, v" }6 v, W7 v' V所以渠道对于新品牌有本能的抗拒心理  ?  U0 D* u) @" X
    对外来户来说
/ n+ A1 J6 X& i( m6 }控制住渠道的重要性可知1 W: s1 x8 b1 d+ @- H/ `
% N! d! |% D' m: F% m2 h
3.在今天的中国0 D! c$ h* Q: n0 Y
不是说国产品牌没有价值
; u5 I0 `2 h8 x% X0 a2 K8 {而是犯三鹿这种作风错误的国产品牌没有价值
( _" w$ {' M; x, t0 e. Z+ W# x+ J( |, K
4.今天的中国
) ~8 L; o! p  N5 H产能不是问题：有需就有量6 `, T* G. q8 h3 Y/ D# J1 Y1 B
    外方控股后还是用三鹿这帮奶农5 ^: l0 F& ^' H
工人/ E3 Y- n- {; v3 v: G. q  l$ O/ p
设备
1 Z" C: o9 m5 z- O; A7 W( K. u# r厂房' \* T4 l) @# @" [
但是换经理8 E; q& m8 X% z, W- y$ N6 u  h7 `; G
换品牌
/ w1 T0 t: z) E1 S/ F5 w/ G1 A换广告
2 |( k; U% j6 Y' K. z3 `' X9 i2 g1 R3 Y下面这个公式+ J3 U7 i+ g0 h& ]6 }1 J
& b* G! z" ?+ I1 o, n
合格的原有国产产品的成本和质量+现有渠道+外国品牌+新消费理念=高价+高销量
7 I! y9 @: ^- U: _6 f这难道不是任何一家实业外资入股的最终期望的吗？
, y0 Y* W6 G/ p2 Z- |. X
$ N- {, f1 s2 k9 R! Y5.“穷人”的奶粉怎么办？: g) c0 X# U" f( y2 l/ i
可能性之零：短期：穷人调整消费观念+ `3 l, Y6 g! ]2 Y, E
改变家庭开支4 x; T5 i  d3 `. a
减少其他生活开支
: I4 Q* U( a" M" A  P: m6 q保证对外资奶粉的消费
! u/ _+ E% b* R3 G    长期：不要孩子或者少要孩子（这是华夏民族的噩梦
5 F9 A- n( D; V0 S6 r如果这个可能性有1%是真的
9 J' g) Y% _# ]. |' q+ o7 q我真想kao某些人的niang）
# @5 c1 \' t; S& P: t! S, G1 z可能性之一：外资也不放过：启用新的或者收购现有的国产品牌打农村市场
8 K  ?% H  j3 z8 V1 j* y, K
* G, G& ]" U+ F4 }: w! y, C0 n7 a可能性之二：国产品牌龟缩到那里苟延残喘
5 w' z, A' Y9 ^% `: W0 X
* f5 a: P+ J+ h; R可能性之三：渠道出手% _* u9 D7 p# ^4 C
用渠道品牌的信用代替厂家信用：沃尔玛牛奶传递的质量信息比三鹿之流高多了) o6 k% b' H: F7 y0 P6 f% H

4 d9 A4 I4 @2 K* r4 R4 \- b" v9 S3 c# Z3 d: M  ?. g
最后指出一点
% E1 Y& A: A9 w# S2 F, G三鹿事件真相如何4 K  C8 d4 Z" a& U. Y) S
我们都不清楚
6 x8 I7 [2 Y- w( @! Y也许永远都弄不清楚
/ t" Q8 s! ^, d  o! x( X    黄雀一文没有分析内幕
+ M, c5 B4 |5 f9 T% z0 q也没有猜测动机
% F! i) z  |2 f  O只是根据营销理论指出后三鹿事件 事态和市场最有可能的发展方向
# c0 H& w0 X' F6 x9 n    这就是黄雀一文的目的：以三鹿为鉴$ E4 t' K/ w8 l. M, Q$ w8 k
当每一个有责任在身的人清楚自己行为的后果
) v+ J: P/ w4 J+ H' _4 ^2 y( A, B9 `也许他就能真正的负起责任来
3 g9 @% J* n+ p7 @  |. \* Z: A# P+ \0 G  p$ d( I! Q( j' k