三鹿事件后面有黄雀

% h; J4 K$ L! o6 {& K" E1 O
9 B# T% r' V0 M% s1 t+ C4 t
& c; D5 `* W' L& D
先引一段过期新闻---- 8 H1 r% j0 x( G5 T3 g( S+ F

& o7 [+ X& B$ f$ |( v
5 J  N3 T- M2 n1 s7 {& o6 h7 O% e0 E引用:8 a: g8 A7 ^4 A/ h$ v" f
中国奶粉销量最大
+ }( B6 K7 J+ A* f占内地奶粉市场超过18%的三鹿集团$ K5 k8 w& u& K1 \
原来早在两年前已由新西兰天然合作集团(Fonterra Co-operative Group Ltd.)控股. O2 u+ u! P" o! }
    据新浪财经报道/ k* ]! t! p6 H$ a2 K: p7 v, U
天然集团有关人员昨日称1 ?: o$ ~; E- U5 |
集团已获悉三鹿陷入产品品质相关问题的事件0 X- V- u. t" y
正努力解决  q: m+ U6 Q7 n2 q
    据该名人员表示2 \; p4 @: ^1 k
作为持有43%三鹿股权的股东! `. ?/ ^: v$ n- {
集团获悉三鹿正处理有关产品质量问题/ {/ W8 W! n+ F( `' J
并获三鹿告知正回收市面有问题的产品9 K0 t) C9 F4 f& d$ S1 E* F
    集团正极力敦促三鹿密切配合中国政府的相关调查活动
1 E5 u$ u) T( L- P并竭其所能保证消费者的健康和安全, m2 h. o6 k+ u* V1 X( M
: x( c; k6 I5 L- F5 S1 @6 E
据资料显示4 c4 Y5 [: ~; b/ ^# x* V3 a2 V
2006年6月15日+ u9 i; v% n& B1 Q+ Y6 r
天然注资8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份; U. _" ]' O+ ]; e& C1 _& o! u" I
并成立三鹿高端乳品事业部- Z5 h& g/ H4 P, ]* T' |0 z
授权三鹿经营「安满」、「安怡」等奶粉品牌9 K) s" T( |* {: y$ ?" i" e. ?
而天然则通过三鹿的营销网络
/ `$ ?0 F: x. I. m实现内地的营销
, o4 t) i1 e2 q. w5 J    报道指出& r* F3 S# z8 @' l9 C( T
集团这次收购三鹿的目标4 V; L. U4 r3 T3 I/ G# J, T* G# i! L
是想进一步发展三鹿在液态奶、奶粉和酸奶市场等业务
: _9 _( h$ ?1 ?. |8 N! F7 E7 m8 e% M% g8 l' f7 Q& K$ M3 A

; P0 ?: t0 k$ D. `7 ~忘掉阴谋论% X9 m# n* X- k; h1 i5 o) b
因为预设立场的观点基本上经不住推敲
* z. i; Y$ I. n: b* R" R" X# P    我们只是客观的去猜测去寻找三鹿事件的受益人( T1 |" ^3 f  M0 `: M* p/ c; Q
    那么% R! {$ `0 y2 c% ]) n
三鹿事件的受益人会是伊利
6 Z. h! i- F' N- f1 w光明( r: _8 L. s" k' R+ o" ]/ R
蒙牛它们吗？绝对不是
9 V9 }- P! N- E5 T    消费者怀疑的眼光同样会扫向身为国货的他们; H0 w/ M" z% [8 \
    这个事件的深层影响不仅是某个企业
& r4 [, ~7 b" @3 e% t而是某个国货行业
! ]( L9 W( Y9 h1 a甚至是数个国货行业0 t3 E6 W1 L( x' V) h* S
    我敢打赌. ?% K% w/ F* ^9 _
企业管理层
7 K7 U$ G* z4 |& }: `三鹿员工
: ?; B& |/ ~$ P! \5 q7 M# a2 G9 F奶农- Q6 o/ d9 g  \& J
分销商
* c" q3 \; N& i' C# t% E石家庄市政府
7 ~/ D! {$ s; ]/ a6 u+ k% ]2 U甚至杨利伟他们
4 K; y9 D3 i9 j) ?) o& G4 ~现在全都有被screw的感觉3 i, m) z! ~9 c, ?
    一句话, G: X- F3 R5 X) w) Y, w/ z/ i& x
他们全是loser  N6 P* m3 ?; T) g* H: t
4 |6 H9 R$ H8 \
那么上面这个新闻里提到的Fonterra集团' d3 }: P* }& K4 l
开始进入我的视野
5 \$ ^; |/ [8 f1 X* C) D% C" ~    查了一下- \7 `$ u; x( Y: k; {9 `
Fonterra集团是新西兰最大的奶制品生产商
9 g$ [6 i$ I0 m6 g& @, w# F全球排第63 N6 S- ]8 o  O+ V, z
但是它控制了全球奶产品交易的1/3(奶产品是一种地方性消费品: Q$ e) \& ]0 X
很多大公司的奶制品是本地销售的
8 l. U7 I6 F, u( v' R) k1 ?不进入全球市场）
8 l6 ^: o8 Y/ W
7 ~' A! ^2 o, I' b- J& G如果Fonterra集团入资三鹿是真的
% n% f) |# ]$ s; U0 V7 X那么我可以说Fonterra集团看中的更多的是是三鹿的网络. k4 h: ^8 `8 Y. t0 O' k' F
而不是三鹿的品牌$ ~' ^$ F. |! I3 D8 Q1 \
    Fonterra集团自己有全球品牌Anchor铁锚牌
" C" I7 }7 g5 o5 r还有一些子品牌
  U2 |4 w/ P5 c- Q! y    今天各跨国企业拼命在全球内做大做强同一品牌
* }% O8 V, ^4 r- s7 G# F6 j. q想想在佳美改凯美瑞/ S  ]: O" Z; a6 @" M' o) a' t, ~
凌志改雷科萨斯
" ]4 V3 C( N6 u& F7 `/ N2 R花冠改卡罗拉
! j- x+ X/ k# |$ W4 h* H霸道改普拉多的今天/ r  y- l  B2 B  X
对Fonterra集团而言$ C5 @( i6 w. C- D
三鹿这个品牌已经不仅是个鸡肋1 D% \2 t, s' s2 {$ L  g
也是个累赘$ Y3 i- `  u: K5 u6 H
+ q* S6 X& _8 ^3 H9 r* e
这是因为在计算投资比例时
; ~" `8 O! g/ }5 A4 l三鹿的品牌价值要算人民币; T; W+ k( w8 i$ G) h, D& [
    三鹿事件后0 M' ?2 \7 x4 T% j
我可以放心的说( H* i4 M& M) d- z" R+ a5 e
三鹿的品牌基本上完蛋" i- [* v7 g, g, O6 m
销售也差不多完蛋  s% D7 S5 y2 i. }" E7 I9 k
    Fonterra集团06年如果能以8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份/ P  k  _8 |7 z$ ~9 K4 Q
那么当它下一步提出来注资
1 D& V! J* a! y. g) P$ T重新比比双方手里的牌
1 h5 o0 ^* k  \- o剩下57%的三鹿股份/ O" C, E' @8 m
能值个5亿元人民币就该烧香8 ~8 x/ t, Q/ G+ f: J  B* f
    三鹿最后的命运很可能是乖乖地给人绝对控股
) d" A# |' q( v* f5 v; C9 W/ |  T$ @6 t! v+ d- S8 D
0 N' u5 E1 K" S% c% W
写道这里小结一下：我说Fonterra集团是三鹿事件后面的黄雀是因为：
% o+ u/ B- {  n% q, D
2 b9 A5 Y6 a: K2 w! e7 b* P4 B) A（1）国产奶粉的信誉被打垮+ N: H% D& d' v% T$ X+ R
洋奶粉的信誉相对建立起来了
# ]* ?- N% A0 Q9 }% Y/ a3 f1 k' @4 S' m- O6 y  J
（2）三鹿下一步的发展必然被Fonterra集团控制$ h, O7 _! e6 M! Q3 r- }- q0 ]
    Fonterra集团可以理直气壮的冷冻三鹿品牌
1 f. k! H/ [6 {  J推出自己的品牌
5 b( p+ f) C: f# N$ ~4 B- {: Z
（3）Fonterra集团可以进一步控制三鹿的渠道
& K4 F5 W- q, ?9 ?9 ]5 P! h8 v: l. k    渠道商们正等着拉兄弟一把呢
% |4 S& L7 g; Z! z% C' t! D/ ^! n; h7 T! O6 Y
（4）重新建立了低价奶粉=质量不合格的消费心理定势/ N6 Q, S: n) a- H* u
为以后获取超额利润打下了基础
/ e! o0 X2 J' L# R( R+ w
9 F- L# S& @  u1 S( Z! L
+ T  G+ M+ |+ h0 p1 |) a  p8 y你别说9 a3 Y. I- X' N" o7 `" G
三鹿给人控股还真是洋雷锋雪里送炭：地方政府
- g2 T: b3 t$ Y4 o7 j) y' j" R三鹿企业还有员工磕头谢恩都来不及, a) j  r' X+ V* ~5 y, U
    地方政府税收又有了
: w, X, d( R: E9 @外资也加量引进了. S2 B2 ]1 b1 [8 b. ~
    企业管理层可以歇口气卸包袱拿钱走人了
4 X" f& h# U+ [7 z! _, v员工又有活干了
$ y0 H) B( {! f" c5 C/ C    市场上
: Q, t2 k) Z& z. l# S受害者获赔了
$ @/ \% p9 ^/ P7 U$ C9 ]可能还有终身免费奶粉供应的添头) J" e# c, K0 \4 k0 x. y4 z# }# W
奶农又能卖奶了
. S- i7 g) Z6 V/ {5 [9 k渠道又可以卖货了. a, @2 S4 t- |8 d9 s" t9 T
不过这次不是国产三鹿牌危险系列奶粉
5 U2 ~  Y, {& C4 _而是纽西兰精选纯味名贵高雅天然铁锚牌奶粉, @& r: x& o8 A- c

2 w- t' x7 S- I' g" g# w" a" U- U人人都是赢家0 |( F& Y* q: X$ Z* l8 X- W% C5 r
3 j+ Y" a( v5 |% m' c7 F
最后只剩下一个问题7 O. D$ M! Z, t
    别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题
) p6 Z2 m2 n1 M( [8亿元的注资从纯投资角度$ j6 i* L$ D! @4 D
回报岌岌可危
) w' a" R" @7 K1 ~& x" U4 R    老外啥时这么大方过# A( k) C& q0 h2 T) d6 H
我不知道; u; T0 g. y( l+ D! ~/ E
    我只能说
& t- `8 H; l/ u0 {; F这个世界有时候不是很完美$ ]# R0 c% E. z9 T$ j2 n
所以你我不仅需要多一个心眼
' k7 K, o2 |0 _) W4 K还要多两个强壮的肾! L( l' s( V" w/ a  g& U
3 h7 P+ O. i% q8 Z0 n9 ?

可怜的孩子 ) |* Z; c6 Z0 p: ]* j/ r
有钱还是去外国吧. P1 j: E+ Y3 R1 s5 L5 S1 x! n
! N  x( W1 x4 |  b- Z! X

我是不赞成将责任推给外国,毕竟自己的错就要直面
6 `( c! Y3 ?+ M/ E" y# l; M
/ w( p5 Y: O# b& R
. c6 s9 p# [! R, [, D

话说回来6 U' _2 C; O% q. ~
造成这种局面的根本问题仍然是资源贱卖吧…… + P+ h: x( z% y4 ~. j
超额利润是建立在及其不健全的劳动权益保障
, C3 _. Q  ~& d7 x: y并且忽略资源成本的结果5 W% X$ D: V- M/ U2 \; L: s* A, M

1 I0 z3 s; n( {* M5 ]/ N8 c
0 U. c' g  O2 g  z5 n4 ~( O. ~5 f

说的很对; [/ y) v) w+ ^* D9 h
从前就看不惯洋货横行
" K8 X( L3 u  U6 q$ i5 m: T. L5 B) a我一直很支持国产
% a- b# S  A1 P/ Y% u5 ^9 o但是现在
) f7 ]4 u: b! D- V: f/ ?   
0 L  \; [% ~! Z" T3 L   
2 Q$ A% H: @4 ]* a  P/ E食品不同于其它服装或电子产品0 h. R( K& i% j
食品对人体是直接的伤害! u6 F  z1 L7 s$ N2 o& c( d; d0 M
爱真的需要勇气; u1 y: P/ a5 t( E0 L, x; b7 w1 `, W

% N: U1 J( ]+ c3 w. E& ]
* `2 k% U0 ^' o: Y: a: j

从前批判旧社会
, ]$ ^. a3 {2 u6 o& O$ a  Y( C说有钱人家的娃娃有奶妈喂奶
- |, Q' O+ ^8 \" {奶妈自己的娃娃没有奶水喝
, V) Y6 `( ?6 H7 z) i××××××现在是农村的爹妈出去打工9 ~; ?# b4 O7 R" q. x& |  O
娃娃吃不起贵的奶粉% v$ s% r* D3 v- h9 U
从前吃十几块的阜阳奶粉营养不良死了% |5 b  q$ F* R- Z8 r
现在是吃十八块的三鹿奶粉死了- g6 i  q6 u- D; W
农村的娃娃吃不起奶粉, E! y8 c: }2 |' c+ g
国家能不能管？2 h8 \/ H5 [$ i
救救孩子5 O. u: m; k; p9 L. [
8 e' v! {$ `& A

顶
5 ~+ C5 T1 i! M    很有道理 3 w5 d! T% Y0 W  o  S: M) p

1 h& K" J; s3 W8 f! L7 K

引用:
9 D" U3 s- H- M6 |1 Q0 c: U! ~$ ]送你一句供产党的话:＂转移国内阶级斗争视线＂ 4 X! e2 m2 q. |% Z9 b6 h# i
& v5 S8 m( U8 X# I4 t* c" p$ e5 ]
  y  i  M% e* B' F+ A
！＠＃＄％＾＆＊（. M& l% U; A6 F6 k0 V7 C9 Q9 Z

: E- U! b4 T- L' h3 I5 @

又见阴谋论 & A, v" _7 l) X$ K  B) \8 l
   
5 b- N& y8 U) R9 c; X7 d3 [    6 ]9 o$ {6 C! b7 a* C- l
    ! m# ?6 z- W5 I- v, g! w
   
) J: e& U/ U5 R5 I5 \- h    8 e" q+ U- y- N6 v0 u0 Q
    9 K4 u. ~. j3 E

- p- X/ Y6 V* `9 o% h& ]0 h" b  E7 z. g' B' m

再补充一下原作者的一些说明---- / r- c/ B3 N8 w( E

3 b$ S9 m: g; a" R0 z4 i; c1 q$ s3 r9 `# {
1.我没说三鹿事件是外资的阴谋
% M, p' e7 G# N8 v我也没说三鹿事件不是外资的阴谋
) i, {$ y6 e2 z, X- ~我只是说8 G2 _2 z2 b4 I. w  Y
三鹿事件后; L* W3 }) j* l3 Y/ P* o
笑得最后的是进口奶粉和外国品牌奶粉及相关奶制品
* d2 e1 l- T- Z& J$ e& t    这已经被证实了
3 H+ T7 C3 h6 J1 p7 ]- f9 D6 @( }4 E( Y4 b
, j0 P9 F2 G1 Y! f& K
2.渠道对快消品非常重要- P( Y% h8 N+ ^7 U3 H0 T4 n, v
重要性大过品牌
3 P3 K# u( Q7 S, z5 _+ p    渠道的重要不仅体现在一个个店面
8 r5 A9 \9 a8 a! y& l% t. N3 F货架和货流中心6 i9 k) ]# P, M; s+ B. z
更体现在一队队了解产品/ R( c, g' E. @5 ?) n8 {1 p
了解市场2 U7 I3 C( f+ e8 l- t; F, S
了解消费心理的销售人员
5 S, a4 Q' c( e& K% H4 s    渠道的目标是在有限的货架上实现产品大类的利润最大化（所有的奶粉销售）1 U( p# U5 z8 `2 X
而不是具体品牌（比如三鹿奶粉）的利润最大化
( m5 q; u: r, F6 Z# p所以渠道对于新品牌有本能的抗拒心理. E% _: q: U( V
    对外来户来说
& m1 \) z7 ]+ w" L控制住渠道的重要性可知
& F( [% j- O( j! v  [: i+ {5 K0 S; ]/ U! }, p7 X; C
3.在今天的中国
' ^' r2 d5 J: h6 j不是说国产品牌没有价值
# t* |( S! j5 v而是犯三鹿这种作风错误的国产品牌没有价值7 i( Z0 n# v9 f; J8 V( _

! j3 r7 p0 j& a! Q4.今天的中国. r) |" N. S* w& ?
产能不是问题：有需就有量( t2 U# r6 K9 V6 m1 u: w6 E
    外方控股后还是用三鹿这帮奶农
% i/ k2 F( j& m# I" m工人+ k/ ^& r+ F# t
设备" p2 s, n. Z. g
厂房4 ^: m& k' _, Q# s
但是换经理. k, e8 t7 B) p9 q& h3 D0 R/ A
换品牌5 ^7 @, Q  i0 _! N
换广告" G/ D& w, `0 N# C+ t* V4 p/ n
下面这个公式
+ s5 P4 e* s7 c* n# g# I: r* q7 W4 g% F$ d
合格的原有国产产品的成本和质量+现有渠道+外国品牌+新消费理念=高价+高销量
6 \, Z1 q# s, z/ O这难道不是任何一家实业外资入股的最终期望的吗？ 0 e, K# Y# t( n0 Z
6 i" F3 E: s; E6 @' H5 u
5.“穷人”的奶粉怎么办？
" H2 P% x8 m4 k7 z4 C6 g可能性之零：短期：穷人调整消费观念
5 O/ H) [3 H6 X& n改变家庭开支
; a7 ]* {. [+ s: _" m" G2 c减少其他生活开支
9 R: d/ [5 ?3 I# y5 F保证对外资奶粉的消费
% v* A2 O3 `) a+ w    长期：不要孩子或者少要孩子（这是华夏民族的噩梦5 O7 a4 O1 p0 I0 T4 H+ ?
如果这个可能性有1%是真的
4 C4 l5 E" [8 C我真想kao某些人的niang）
& M+ e) X# i4 Y5 U6 B可能性之一：外资也不放过：启用新的或者收购现有的国产品牌打农村市场" ^7 i$ [4 L+ x; _2 L5 K
. }& E! `( }% @+ X, ]; t" `2 `
可能性之二：国产品牌龟缩到那里苟延残喘
: w5 c1 \% K  N+ B) n
! d/ C3 a% e' c( a2 P可能性之三：渠道出手
6 r1 F& [/ W. g2 @8 c) `1 }, g用渠道品牌的信用代替厂家信用：沃尔玛牛奶传递的质量信息比三鹿之流高多了
: ~/ ?- j: f( a/ Y- ?6 ?- v# Q) z$ w1 J; y3 r! Y( C7 \( v& W3 @4 _

/ l4 {, k! v& y9 R  a& S$ ^( K最后指出一点
, x/ k7 z5 d& Z1 x' ~0 x三鹿事件真相如何
; ~) D% h% Y; _- P- b% |  O我们都不清楚
; t+ Y+ Y3 z# e0 F) ^+ w7 R5 v! C2 D也许永远都弄不清楚
+ R- I- B* B7 }0 k- r& {; d    黄雀一文没有分析内幕
  B7 n- i$ i- I  T$ I8 }/ a也没有猜测动机
3 g! ?2 f0 R; R$ S# G只是根据营销理论指出后三鹿事件 事态和市场最有可能的发展方向
1 K0 a- D& Z# m1 h    这就是黄雀一文的目的：以三鹿为鉴% V1 X6 Y2 \' b4 N4 F* D! C
当每一个有责任在身的人清楚自己行为的后果
! x+ B9 B7 v' J3 _- O- h! ]( k" V也许他就能真正的负起责任来
& s0 p! Y# k9 z0 W; Q7 p1 D1 w) l' o2 d& q) Y% e