三鹿事件后面有黄雀

蓝弦月 · 发表于 2010-5-26 02:35:27


	% d. J1 T5 ^& I/ b, b- I- T6 R2 w: C. X& o$ P9 j ; @1 }4 C# L$ d' L# K' {, T 先引一段过期新闻---- 6 ^3 b( L* A q2 G( r- v5 C) r 9 y7 s- l; P# n5 K) d& p 0 N7 @3 k) X) \. }8 l6 P引用:, D- A I) c7 K1 I5 e) x 中国奶粉销量最大1 p4 P: V! j; @& j 占内地奶粉市场超过18%的三鹿集团9 ~& j- F6 u! \! D o 原来早在两年前已由新西兰天然合作集团(Fonterra Co-operative Group Ltd.)控股/ z( \|& {3 A( W7 i 据新浪财经报道( \) L/ `6 j w/ o. ? 天然集团有关人员昨日称 & V2 ^, C& J8 T( V$ e2 e集团已获悉三鹿陷入产品品质相关问题的事件 ; Q$ b6 f' E. _( O6 J正努力解决1 P* I5 q1 p. {- ?( e! c 据该名人员表示( o1 Y- V3 F8 g+ j- W 作为持有43%三鹿股权的股东0 ?# {' l+ d7 M3 l- u% [- L 集团获悉三鹿正处理有关产品质量问题: S4 o+ }2 `) e4 e2 ` 并获三鹿告知正回收市面有问题的产品 ) E* z6 V0 v c& E7 P2 t# H 集团正极力敦促三鹿密切配合中国政府的相关调查活动 : J$ a# o& m6 z6 L. ~, W并竭其所能保证消费者的健康和安全. Q- S! F1 r6 Q% `7 P$ U5 Y I9 u4 ~* D2 X! L3 s. E5 H+ m 据资料显示 ; S" `* _* W- k. v! w* [2006年6月15日 # L' j/ N) v, O! r7 t天然注资8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份 : G' l, J7 l+ [0 k: S9 \|8 A& s并成立三鹿高端乳品事业部 7 \% X5 x( J8 `# z5 c. p9 N( h授权三鹿经营「安满」、「安怡」等奶粉品牌2 \|9 ~9 ?( {* Z9 J1 ?! B/ R 而天然则通过三鹿的营销网络 3 n6 T. M# g" f1 ?实现内地的营销 " b+ i0 `7 d+ B+ S 报道指出 4 k4 c9 n. i4 g集团这次收购三鹿的目标2 \: ~; z5 e8 L8 Q) p9 \| e 是想进一步发展三鹿在液态奶、奶粉和酸奶市场等业务 $ D5 f$ L1 R4 b9 v( y1 H) q" R * U; D+ [! g, u) S! A( N. O2 l) G0 Y" h* b) r; P 忘掉阴谋论8 O$ B" C5 F$ C$ _& I/ z 因为预设立场的观点基本上经不住推敲9 \|7 v* t) y# J! B, @6 W" l 我们只是客观的去猜测去寻找三鹿事件的受益人 / {3 g, `7 i7 E+ \| 那么. t% Y. H) E9 r" [4 {+ _2 q 三鹿事件的受益人会是伊利* v: H, I1 O- A$ E 光明 i+ E9 ^/ M w( ?蒙牛它们吗？绝对不是 + K9 D' g w* p( S# ]0 U 消费者怀疑的眼光同样会扫向身为国货的他们; x2 Z6 r; X, w- o4 X! v& m% @/ N 这个事件的深层影响不仅是某个企业' {& \|* [+ \, l/ I$ ~" h0 O+ s9 d 而是某个国货行业2 \| `% w. B0 o2 w 甚至是数个国货行业, s: R: u- s& `1 t, v 我敢打赌" Y: e( Q. b4 `' L8 S 企业管理层 . d Q: h% a4 \6 t: ~2 U/ r三鹿员工 " a9 B* i$ G7 S2 ]7 H# D+ g M5 ]奶农# I4 J- V/ d! u* d' \|; q; ^( I 分销商# l& P( Y8 M' r 石家庄市政府 9 o% w! F5 d* `$ \甚至杨利伟他们 8 b! x1 R; i4 j7 @1 t现在全都有被screw的感觉 6 ]5 M z" D) _! H. y3 f# o# r \ 一句话 & {6 A$ Y) H4 _: ?他们全是loser 4 d- {" q3 S/ O4 t, Q! X1 i" T" W4 g# g' n# j 那么上面这个新闻里提到的Fonterra集团 " S. e; o4 c- k8 q( \|开始进入我的视野' O7 o) q0 b8 X6 N% h 查了一下0 M' ^" t# ]0 m, x0 P, t# O Fonterra集团是新西兰最大的奶制品生产商 9 p5 u$ R* b/ b全球排第6 % E. J* r; ~+ q5 E' B( j% \|但是它控制了全球奶产品交易的1/3(奶产品是一种地方性消费品 / C& {; m& G# }" p2 C很多大公司的奶制品是本地销售的0 C- r1 q+ }6 s. } 不进入全球市场） b5 W1 ~8 g# Z% Z+ e' s4 m 9 D4 w2 K) A; {7 O0 \# h如果Fonterra集团入资三鹿是真的- u6 W: b9 x3 \' M! G2 r! Y 那么我可以说Fonterra集团看中的更多的是是三鹿的网络 2 n6 `/ s& l7 k) T5 I, g; u而不是三鹿的品牌* m' O; s: S' g: \( I Fonterra集团自己有全球品牌Anchor铁锚牌8 u8 F( O: p( @8 a% W& J 还有一些子品牌 $ h5 V, x8 Y+ Z3 } ` 今天各跨国企业拼命在全球内做大做强同一品牌 ' @- ]$ b" d* ` [0 K1 D$ D' ~想想在佳美改凯美瑞; Y1 m! c6 N3 I* T% H1 _ 凌志改雷科萨斯 + \|+ P/ ]# h6 z花冠改卡罗拉 9 Y k* q# w' m霸道改普拉多的今天4 f( X( ^' J& m' {5 q& K5 \|! h$ ^( _' N 对Fonterra集团而言3 X0 \* m' x( b 三鹿这个品牌已经不仅是个鸡肋 0 e0 \|5 b; E: ]/ K) m6 M" \也是个累赘3 Y4 I$ k+ W# \$ R( s9 @6 e / E$ O8 t, m f" J这是因为在计算投资比例时6 } O& _5 I6 [/ Y. \|" \|) o; Q 三鹿的品牌价值要算人民币 8 p, T% e5 p# W6 P 三鹿事件后4 x/ E, n, x; d0 w8 \|: ?2 O' D9 W 我可以放心的说 9 u4 f, Q9 M* J& g- ^, {三鹿的品牌基本上完蛋 - Q! \8 }* O# g; @" h( ^) ]销售也差不多完蛋 7 o( c+ g' Z$ S) Y" t) k Fonterra集团06年如果能以8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份. x; }# z& m$ V% y0 r9 \| 那么当它下一步提出来注资: [9 N) X/ @+ @+ x 重新比比双方手里的牌9 U" k# D9 k i 剩下57%的三鹿股份 + Z" E9 y }' N q( \|+ z! e能值个5亿元人民币就该烧香 - ?$ Y' R& L( j6 }( o, M& i7 _' i 三鹿最后的命运很可能是乖乖地给人绝对控股2 ?& P7 i- I1 Y' P5 u, O " F( ^: {, }3 }+ @% {& b9 z7 j! g ) D% ~! [8 u. b+ Z; k% A 写道这里小结一下：我说Fonterra集团是三鹿事件后面的黄雀是因为： ) G) P' m9 b% F5 }8 ^" T/ g 3 T% V6 @1 c3 f1 M3 }6 x（1）国产奶粉的信誉被打垮2 x; C8 m2 s5 g! S& m5 f$ b6 C 洋奶粉的信誉相对建立起来了 5 q C1 H1 k% T* K& I- }% [' ]6 O( @4 C) Z3 N6 P （2）三鹿下一步的发展必然被Fonterra集团控制 $ H i: Y! x2 l7 i Fonterra集团可以理直气壮的冷冻三鹿品牌" r) k" e) J( W' s: G- c 推出自己的品牌- s) X& K( n; Q( x* o8 I 0 p" d6 F# s2 N0 ?( R9 G （3）Fonterra集团可以进一步控制三鹿的渠道 . {1 u. _" q& o5 F" r+ m: h. v 渠道商们正等着拉兄弟一把呢7 H) E! N) h2 V2 _. p & E& e/ ~) f; X$ G* i @ （4）重新建立了低价奶粉=质量不合格的消费心理定势; A8 y+ U1 X. O# J/ Y D" d 为以后获取超额利润打下了基础0 [' M# \|- I) _ p( m, S 5 ]* U0 U! j0 Q: Z4 D : g7 u4 d& H& t" O2 c你别说0 j! Z$ \6 x* @$ j0 }' a* ]1 \|$ N 三鹿给人控股还真是洋雷锋雪里送炭：地方政府 . t9 I7 U% F( {7 Y# W1 b三鹿企业还有员工磕头谢恩都来不及 j3 f0 v7 N1 M' S O& R 地方政府税收又有了 V' S% B2 z0 r9 C, ]5 Q) t7 F外资也加量引进了 L+ p' B/ z6 Y# q 企业管理层可以歇口气卸包袱拿钱走人了 3 z+ p) }9 ?# a# f K8 ^. y) O' u员工又有活干了" o; A7 N }$ r5 s1 @6 ? 市场上# v! z9 [$ U( Q" t7 O, b 受害者获赔了! c. p; W. X- ] 可能还有终身免费奶粉供应的添头 0 I+ A4 r1 [1 U6 Y: k$ y- x奶农又能卖奶了) x; h3 N$ Y) r* f7 F 渠道又可以卖货了 : f/ ^8 W$ Y+ V' e! g8 ^; l不过这次不是国产三鹿牌危险系列奶粉. V& n; I# Q5 C2 N# Z+ T8 b8 F4 C 而是纽西兰精选纯味名贵高雅天然铁锚牌奶粉- j2 g, d2 ?* P & D- V2 P2 \|: P: V4 _2 V 人人都是赢家 8 t; X% T' Y/ C" K! K% a; L5 C4 p8 `: ]( J$ J 最后只剩下一个问题 5 K1 n1 x% s, M# \; d 别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题 5 Q3 z2 { ~% A3 U; \+ s7 z4 y8亿元的注资从纯投资角度 . Y/ T! e1 ~ p- v( w3 a+ }回报岌岌可危+ ^1 p: Z! `; G+ `) I" t1 p 老外啥时这么大方过8 n- g5 t* m' A 我不知道7 _( ~. r: _& C 我只能说- p7 D) U3 T% f5 l$ v2 C 这个世界有时候不是很完美 9 m: w6 z9 _9 o: c) A1 @9 ?所以你我不仅需要多一个心眼 9 b5 g: `9 {/ Q$ G还要多两个强壮的肾 ) g+ @# ^9 \. V1 \/ M" i! {$ G ! K9 G7 v& z( @% P0 h/ F: R1 x" k

悠悠晃晃 · 发表于 2010-5-26 02:35:29


	可怜的孩子 / p1 \0 t& `8 m# \. \| 有钱还是去外国吧' N% l( t E1 ]' z# \$ M2 \8 ?& d , U1 Y5 E. B$ S. b+ l5 [! B; L6 c

灌水健将 · 发表于 2010-5-26 02:35:30


	我是不赞成将责任推给外国,毕竟自己的错就要直面 j7 F# b* p) }/ ]7 G& K2 s' @8 Y" u' i7 i* h" ^2 Y( s% e- a 0 s! B( {: x% K" D% S6 m, I

天太热 · 发表于 2010-5-26 02:35:31


	话说回来 G4 H1 s7 l* n$ X 造成这种局面的根本问题仍然是资源贱卖吧…… ! V, E% S0 p0 p 超额利润是建立在及其不健全的劳动权益保障6 d6 X+ _; h$ \|, k2 r+ j. r { 并且忽略资源成本的结果" {4 z9 E6 J/ h& B , Q2 Y. y4 a2 m V$ E 6 _6 E, {- w4 h6 c. m' ?( ]

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:35:32


	说的很对 5 D' e5 F3 g+ T9 J+ F从前就看不惯洋货横行 & T3 M( r5 o9 c0 w& I我一直很支持国产 / I3 I( ~4 X$ f. {+ t8 b2 v9 K9 @但是现在, m/ Q, n; [- r( s; Z5 U * \|: t2 }4 L9 J+ b( H ' H5 K2 C( J5 r* Q7 n 食品不同于其它服装或电子产品 9 Z3 y0 l! f8 R食品对人体是直接的伤害 6 t& ]$ v1 W& e/ F+ [1 G2 o爱真的需要勇气 * v1 E5 x+ M) j4 n/ J) T. d# `9 I+ a/ X: e7 y/ ~. [0 C 4 o# ?( e+ d0 @2 @* h6 e! O T) J

山人 · 发表于 2010-5-26 02:35:32


	从前批判旧社会 # a& n7 z5 `$ e" x2 D) G3 Y说有钱人家的娃娃有奶妈喂奶 ( D2 Q' s4 `7 D0 D: v奶妈自己的娃娃没有奶水喝" w! q$ _* ~0 d& m" c0 c ××××××现在是农村的爹妈出去打工' [! f3 z; r1 s( k7 M7 Q 娃娃吃不起贵的奶粉; s9 L b2 q4 \|3 h 从前吃十几块的阜阳奶粉营养不良死了 ]* B8 r2 {9 [现在是吃十八块的三鹿奶粉死了 0 S! G) Q2 X$ C, u$ c- P农村的娃娃吃不起奶粉" v, G0 d4 R6 N- u; H% r 国家能不能管？ 2 S; `" q3 z, } D6 ]0 Q救救孩子- q7 a s g. Y+ u ! g$ h! j+ A. G4 F

大雪缤纷 · 发表于 2010-5-26 02:35:33


	顶 q' T4 h, V# v m1 O 很有道理 & J* j3 `9 b: ^ " j1 t& p0 A, q; p

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:35:34


	引用: * I, G' n6 f& Z5 o* p# A, [/ T送你一句供产党的话:＂转移国内阶级斗争视线＂ # C3 S$ V) e0 W# ?3 \|" \|" D7 A2 U 2 L5 F* j* l) m5 } 4 R, f M# ]( Y0 t！＠＃＄％＾＆＊（# q @. e% \|. G# E

乱舞天霜 · 发表于 2010-5-26 02:35:35


	又见阴谋论 $ T; Q9 }$ o6 C, y2 ~ . B( G* s6 r( ?7 Y) P- D% a 4 J0 ~( W8 ]8 B7 }) J7 J : V: z: l5 G3 z! t 6 U; X3 X& ?- `# L ( g5 _7 G5 G0 G- ~3 M ) i" J6 Z2 _( N7 w5 ?0 [( A& f* F. F6 A8 U2 e " j. V: w+ } m# r; R5 o( V: b

??? · 发表于 2010-5-26 02:35:38


	再补充一下原作者的一些说明---- ) H3 \|0 E4 _7 x0 q. k, }* Q) k- z4 r( b8 d9 C$ H/ V+ V3 \7 m) n/ \ 1 u/ @# c; {: q6 i' y7 O( D 1.我没说三鹿事件是外资的阴谋* @; E. Z0 n! \|" \|4 Z* X* x: U 我也没说三鹿事件不是外资的阴谋) g$ \|9 J: Y6 P0 A 我只是说' l7 ~4 [# G9 Y- h) \1 y; g' b& W 三鹿事件后2 e) Z7 e' j/ _: B2 W: w, c 笑得最后的是进口奶粉和外国品牌奶粉及相关奶制品' Y; Z3 F3 x0 [+ W' H; ^ 这已经被证实了 + b) N( v& ~/ n, Y# U- l3 C3 l1 [ ~- ?) M8 [' E * \. U, j3 N# H$ ~# Z: b% ?% a! W 2.渠道对快消品非常重要 $ _$ V% K1 R% V& \|* Q重要性大过品牌3 Q4 N G, T1 r5 g' c 渠道的重要不仅体现在一个个店面 . n, f, m; `3 r* ~# G5 V! F货架和货流中心 2 V: d: o* H- l- R* P7 T更体现在一队队了解产品 9 x. k" a9 n2 Y了解市场 ) J! Z g, j8 e5 G8 Z了解消费心理的销售人员 & A) D+ a& x% s) z" q 渠道的目标是在有限的货架上实现产品大类的利润最大化（所有的奶粉销售）) j1 A4 [$ t2 j9 m 而不是具体品牌（比如三鹿奶粉）的利润最大化, O' v- ` D# p7 _ k+ D0 }4 Z 所以渠道对于新品牌有本能的抗拒心理! I& \) s! a5 i9 F- M# P Y' b' T 对外来户来说% K, \5 U# w: o' z1 W1 [ 控制住渠道的重要性可知 0 ]/ Q2 n" x: A; A' {/ Y3 G3 W: j: \9 i3 i 3.在今天的中国 7 g+ ?, N: c" O0 }3 o不是说国产品牌没有价值6 m+ w3 ^0 Q% ]1 B 而是犯三鹿这种作风错误的国产品牌没有价值+ F% I0 }9 q6 J! \|" D " C; l/ A' X! v4 d 4.今天的中国4 R& [8 h9 x* j# D1 @) P+ o 产能不是问题：有需就有量( q. L; b8 e4 f* s. I R% M 外方控股后还是用三鹿这帮奶农 { O- h2 } q0 R! ~工人 3 \, d! h) ~# A/ W设备 4 u7 U6 X; ?9 \ N厂房 0 X* l% r6 K+ c3 {* W+ w但是换经理 & K" R$ q- [& s) \|换品牌 + q$ a9 L+ R8 R$ D0 o换广告 ) H) J8 I8 a% X4 \- g下面这个公式 8 Y+ X$ }' n- I) U) \0 A r( l6 C4 e 合格的原有国产产品的成本和质量+现有渠道+外国品牌+新消费理念=高价+高销量& J+ h0 v( x4 `' ~2 ~' j( N 这难道不是任何一家实业外资入股的最终期望的吗？ l# d1 B/ W( T" w5 C$ z- S! x) i 5.“穷人”的奶粉怎么办？ , D, r# X2 U. P6 K) r& Y: a可能性之零：短期：穷人调整消费观念 ; J: n0 H1 c u( [改变家庭开支: p0 v% ]1 b$ o: c, J 减少其他生活开支 ) J P1 s" @, d i8 O B保证对外资奶粉的消费 - A1 J( \9 k; W1 \| 长期：不要孩子或者少要孩子（这是华夏民族的噩梦5 _6 F9 A5 O u+ \| 如果这个可能性有1%是真的 . h" a2 \|( Z# v) M2 i0 F5 j我真想kao某些人的niang）可能性之一：外资也不放过：启用新的或者收购现有的国产品牌打农村市场 0 d- U! [2 {% F* j& o' m ; w6 J( ?5 ?! d$ }" q+ T9 g2 {! t可能性之二：国产品牌龟缩到那里苟延残喘& \| U) `* V* s' W* M& L& j 3 b1 W; k$ V1 A 可能性之三：渠道出手 8 D! \|( T/ r1 \- ^% s& W5 @! P用渠道品牌的信用代替厂家信用：沃尔玛牛奶传递的质量信息比三鹿之流高多了" O% j; \|' @. v5 r# \|3 ]6 H 2 y; Z: S! A/ r' T- Q / U& L" \5 }9 m# _2 Y 最后指出一点 : ?7 W6 I3 \|" l& r3 O9 k三鹿事件真相如何 7 w- {# ]2 c5 a$ G6 L) B1 F我们都不清楚: @( v; F3 r' ^; p 也许永远都弄不清楚# Y$ `* T" \|2 z1 K F' _ 黄雀一文没有分析内幕) S6 T: o" T( O# r5 X$ c, q* v 也没有猜测动机- I1 K9 \|$ y( O5 S4 Q 只是根据营销理论指出后三鹿事件事态和市场最有可能的发展方向 3 \9 }5 n* q T j$ }3 V) _ x8 o 这就是黄雀一文的目的：以三鹿为鉴 2 \8 x5 I ^/ O. W当每一个有责任在身的人清楚自己行为的后果0 L# I2 I- a( x6 r5 ?5 c5 j 也许他就能真正的负起责任来* W6 s; r7 m; C4 G& g3 B" g2 O $ E# r: {6 h1 \2 T3 \|8 Z" n) k

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