三鹿事件后面有黄雀

蓝弦月 · 发表于 2010-5-26 02:35:27


	. R& b" ^* d* C: E S5 d0 L. c) V8 G' R2 m2 K1 \ . S+ X3 ?6 \|4 F8 u) L 先引一段过期新闻---- ! V$ w) Y/ r- x6 V ( Q2 I, x$ b, w4 C5 { ( l# J9 n+ ]% h: ` A& H引用:) M1 H( _: ]; s% m 中国奶粉销量最大% V& L* f3 ~; Y; O' E: \|( }% K 占内地奶粉市场超过18%的三鹿集团 6 j* k" ?7 a2 Q8 f* b- ?3 u0 ^3 H原来早在两年前已由新西兰天然合作集团(Fonterra Co-operative Group Ltd.)控股 4 s7 T8 E6 V) q7 t 据新浪财经报道 ( g2 E W' @1 Z [* E天然集团有关人员昨日称9 h2 T, s. Y, Y& @1 `9 \/ v 集团已获悉三鹿陷入产品品质相关问题的事件% J4 p' @% {; Q0 {! O2 X7 @ 正努力解决 7 ]! V' i/ h! ^% x 据该名人员表示 . k4 Q$ o; H& I) H' D7 y作为持有43%三鹿股权的股东' k6 A( C- q% B3 @- B5 B: \| 集团获悉三鹿正处理有关产品质量问题( e) @9 b( C {! j/ u! O: v 并获三鹿告知正回收市面有问题的产品" g2 m1 g. @8 C5 d 集团正极力敦促三鹿密切配合中国政府的相关调查活动$ r. B( L3 ?9 d) D R0 A 并竭其所能保证消费者的健康和安全 0 \" Q5 n8 o- \|; Q& f1 U ; f' J& r% I2 n* t据资料显示2 \! V8 ?* p$ b. B* B0 U 2006年6月15日 # _$ h2 e* }2 ^. ]/ I天然注资8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份 4 j, g) V$ A* ?并成立三鹿高端乳品事业部 # b" s5 ~" c& [" }2 j+ c3 ~" @授权三鹿经营「安满」、「安怡」等奶粉品牌 + a! i: W" _+ K' r# C% S而天然则通过三鹿的营销网络 / O+ h, r' I' v实现内地的营销 . W6 j9 N* [$ ^1 T% c' w- t0 l# R 报道指出: _& u! t* e* [& I6 R 集团这次收购三鹿的目标 % @. R4 \8 G9 v+ ^3 N是想进一步发展三鹿在液态奶、奶粉和酸奶市场等业务 " M1 x, [( L: @5 n: `& B * W, h/ M* S) I( B5 p7 Y : C" q( Y2 n5 R0 B ~9 N忘掉阴谋论 7 J. T% q& z$ Z ~因为预设立场的观点基本上经不住推敲 $ s# s. L: j# A; W 我们只是客观的去猜测去寻找三鹿事件的受益人 ( r; k6 D0 m$ `$ K, G# v 那么% V7 Z9 @0 f) Q* h9 ]/ ^ 三鹿事件的受益人会是伊利) z% e& u1 w6 n1 R& e% d4 ?( g 光明 ! D& p) ^. @) h0 d) `8 Z. O蒙牛它们吗？绝对不是' ]: d3 b7 x& b+ h$ o/ \| 消费者怀疑的眼光同样会扫向身为国货的他们 3 l# z- B/ z% m, n) G' p1 P 这个事件的深层影响不仅是某个企业! X( p% p* r7 a0 ] 而是某个国货行业* }9 Z% v p5 A+ c ^ 甚至是数个国货行业 $ D" C% g4 B, F( U+ ]9 q 我敢打赌 + G/ C, R& Q$ f* [企业管理层 8 m. k" e9 E$ X, l9 G三鹿员工 + N% {* q" c7 x7 \|奶农' o7 N" g' V' a6 o6 ^" @4 ?- A 分销商0 s! U5 [1 c- f( o 石家庄市政府 X2 N% H5 t* Y$ `, p' c( N 甚至杨利伟他们 6 B: h' {: s) ]) ~% p' A现在全都有被screw的感觉 1 O$ n' X( H* [ 一句话) z& P0 ~! E% v8 g. z 他们全是loser S% [$ F0 G1 W7 a- o$ M " d/ Z6 I3 s0 H! ]( N' ?那么上面这个新闻里提到的Fonterra集团 2 Z7 e2 f% r: O1 B0 c6 w开始进入我的视野, L- Z4 \|: ]5 z% r) w/ S4 J 查了一下 . e4 l* h% l$ F, {$ [- JFonterra集团是新西兰最大的奶制品生产商) K- Q# P6 {! Y7 R& F( ~ 全球排第6 9 [, P: t4 t5 A. }; h7 I9 t但是它控制了全球奶产品交易的1/3(奶产品是一种地方性消费品 ( _ h+ ?, a, b9 ^很多大公司的奶制品是本地销售的& [, o R5 E P# q6 a# L- D' {3 z 不进入全球市场） # p1 H% X! N# {6 P8 B8 I. @3 v6 @& ]0 R' u/ U5 {$ E6 Z 如果Fonterra集团入资三鹿是真的 8 r4 X) P m3 O( @. j8 {那么我可以说Fonterra集团看中的更多的是是三鹿的网络: \$ b. M$ s$ ]( ]& L* ^ 而不是三鹿的品牌 2 j% `2 {+ P# O n7 h Fonterra集团自己有全球品牌Anchor铁锚牌) f- i& S( Q" r/ _' n 还有一些子品牌 7 ^* M0 b' ?- t* p. ? 今天各跨国企业拼命在全球内做大做强同一品牌) @- ? b/ w! f9 N+ g 想想在佳美改凯美瑞 ! x$ s' M2 w- ~* \' z9 d @9 u凌志改雷科萨斯 $ z/ ~2 b. }1 o2 f; r3 e2 n花冠改卡罗拉. c; k8 D/ O2 D0 X { 霸道改普拉多的今天* U" c+ p, A5 ?5 K, W5 b3 D 对Fonterra集团而言' x: U; t3 r5 D' c 三鹿这个品牌已经不仅是个鸡肋! p) p/ }3 t; E1 U; ^3 ? 也是个累赘 6 a8 G4 _/ a& F* y; _2 Q$ H# n 4 E* E# r: V4 R4 r# u这是因为在计算投资比例时) y1 @# \! Q. Y, r* O" p 三鹿的品牌价值要算人民币 ) Q. A s3 ^9 U2 s1 p1 q8 {: ? 三鹿事件后5 y1 ]2 d9 }6 t% t# A 我可以放心的说 ' t s7 _ Z3 @# K) @, b H三鹿的品牌基本上完蛋0 u6 a: X& A* Q 销售也差不多完蛋2 o7 ^' ~6 W2 o Fonterra集团06年如果能以8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份 - W# F5 P6 \| T- i# I那么当它下一步提出来注资, h' b5 F8 _# v- t" f 重新比比双方手里的牌4 X+ r, \|3 F$ j7 ~9 f8 L 剩下57%的三鹿股份 B% j! }; D7 h- N5 D1 T/ V能值个5亿元人民币就该烧香5 S; [3 Y! h; R: U& `$ J4 Y 三鹿最后的命运很可能是乖乖地给人绝对控股9 R4 Q7 u! I- Q5 h1 } # U& y/ J( V. H7 d: ` 2 v7 H* l( W4 R0 G写道这里小结一下：我说Fonterra集团是三鹿事件后面的黄雀是因为：+ G4 j: k* K& R- Z$ U 5 ?% g& O, N( [, q3 k# N8 u K（1）国产奶粉的信誉被打垮, }1 Z/ S5 k" x8 Z5 K 洋奶粉的信誉相对建立起来了 + _/ x$ H6 x7 J4 L1 p - z, e& i# E( {（2）三鹿下一步的发展必然被Fonterra集团控制3 w( v5 e' ]( \- z2 p; Q( Z' Q$ } Fonterra集团可以理直气壮的冷冻三鹿品牌 5 ~+ ?4 ?' R" c- ?0 X推出自己的品牌 . v- z) [) n8 n- X& _4 g + W' z# d- s0 l$ `1 b（3）Fonterra集团可以进一步控制三鹿的渠道( \0 W. V/ t$ i/ l) { 渠道商们正等着拉兄弟一把呢 + h h& A: X" k2 J1 l" v: J- J# a/ G6 P& @& p) Z; E- l$ ]% R. k* l （4）重新建立了低价奶粉=质量不合格的消费心理定势- _% T1 A2 d, O4 M+ }! q 为以后获取超额利润打下了基础3 ^: d, N/ P+ K, d# O# p1 l ) Q9 U$ T" f2 \|$ e% ^. M( `9 u 3 ^3 N* }, H! H v9 b4 } 你别说$ e) B- R& T) Z7 I 三鹿给人控股还真是洋雷锋雪里送炭：地方政府/ S9 g; {: O) Q/ u9 t 三鹿企业还有员工磕头谢恩都来不及 ; H% A; c4 R+ d) \|3 O' K) b, B 地方政府税收又有了 4 y. I- _4 T8 Q0 _, L外资也加量引进了. i8 Y! @9 } D' Z 企业管理层可以歇口气卸包袱拿钱走人了# S& m4 \# H7 V- [0 @ 员工又有活干了- S) B+ P" G$ y 市场上2 D& y) I' c7 B2 N1 G3 r. ?( Y 受害者获赔了 8 n. E; r7 b" @9 i5 C可能还有终身免费奶粉供应的添头" d. ]5 T, q$ w 奶农又能卖奶了 2 F" u+ {7 c: {6 I* y渠道又可以卖货了8 N4 D: ^- k: b% o 不过这次不是国产三鹿牌危险系列奶粉! S/ I) Z( N2 V$ ~ d 而是纽西兰精选纯味名贵高雅天然铁锚牌奶粉5 P! W$ k; J4 J0 n1 { h) t 3 A2 g* \|; I* i7 x$ L$ {/ F0 a" Z9 ?2 F 人人都是赢家" [" h6 ]3 _8 I q+ Q/ J" P 6 b3 d. ~! C0 v' h, z7 c) R4 J5 W 最后只剩下一个问题 ' o0 \; e: Q+ j* D, C 别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题 6 }6 _% I o- i# E) X' N b H8亿元的注资从纯投资角度 ' F% Q! Y* m) j* p% k回报岌岌可危$ f x" d! D/ ]+ q# B 老外啥时这么大方过 L1 \, W4 y3 E' T 我不知道 : w: V- ~: Q! K/ u) Y) T: O3 p8 Y2 U 我只能说1 J" G% z0 a: ?# H! F 这个世界有时候不是很完美$ k$ D# j5 l( ?" R 所以你我不仅需要多一个心眼& m) j$ q. k1 H7 j/ Z 还要多两个强壮的肾 J" Q) D5 I9 y2 Q, ?# D( g- ]9 l1 ?

悠悠晃晃 · 发表于 2010-5-26 02:35:29


	可怜的孩子 # R8 `! P$ z9 i' f$ c 有钱还是去外国吧1 ^! m! A" F3 q) B9 k ! L) Y5 c. b" ?2 s

灌水健将 · 发表于 2010-5-26 02:35:30


	我是不赞成将责任推给外国,毕竟自己的错就要直面 : q+ h: Q2 a! L: H) S. G . f, n# g/ M+ D% O v, B $ a+ t) ]9 l! T. O

天太热 · 发表于 2010-5-26 02:35:31


	话说回来3 ^4 s5 K+ f8 e, U/ f 造成这种局面的根本问题仍然是资源贱卖吧…… 1 O# F. N! _; O' E' o# ~/ B 超额利润是建立在及其不健全的劳动权益保障 ) ] P. m. q5 X" n9 [3 Z4 ~! z并且忽略资源成本的结果 & Z- ]5 V7 y1 \$ r1 z' r8 E1 [- Z6 F * g, {+ q% v; \|& [+ ^

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:35:32


	说的很对 x' X4 I& N6 {0 ?5 i- M从前就看不惯洋货横行 ! x- w/ R Q& L$ q1 z J" r& X我一直很支持国产$ o' w0 s- n6 h4 v! M 但是现在 7 M& H8 P! \|" j$ o, b) b) E T# O1 m . z8 E' L# I2 o7 m3 T$ b * D1 p. T( H9 D: e1 r5 Y食品不同于其它服装或电子产品" k$ `8 h0 m) i J x7 {0 f0 W/ O 食品对人体是直接的伤害 8 k3 a" x/ \; i爱真的需要勇气3 T, ^# S, W: M1 A4 M- n% }: n: M 5 ]5 D9 z! U1 I; r7 e+ @9 \| 4 g1 I$ s6 E7 _4 E

山人 · 发表于 2010-5-26 02:35:32


	从前批判旧社会 9 a' J Q- s$ \|' L) s4 [ 说有钱人家的娃娃有奶妈喂奶: x5 f" o. M5 K. J 奶妈自己的娃娃没有奶水喝; j. A+ Q# \|! L( D ××××××现在是农村的爹妈出去打工5 }+ U# T3 U8 ?& n5 X 娃娃吃不起贵的奶粉 & ]3 I1 b" w' U& }6 k H4 `8 U从前吃十几块的阜阳奶粉营养不良死了6 X7 @1 O6 v. V& P1 i- I# h. Z 现在是吃十八块的三鹿奶粉死了 \, k d; P6 D8 V5 X8 \ 农村的娃娃吃不起奶粉2 L# Y* n3 c. P- p# d( D; B% L 国家能不能管？ * l2 v+ q& j7 ?* u, z" ^救救孩子 $ l! w1 w2 W0 k8 @* k K# _1 {* y8 \|

大雪缤纷 · 发表于 2010-5-26 02:35:33


	顶 # Z5 H& M2 l6 T0 q. [ 很有道理 3 K8 f6 }( n! Q5 P+ \|5 h " z) N( R8 {2 B; R. w; x9 ^

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:35:34


	引用: ' z; P' l7 ? i- H- i2 v( L送你一句供产党的话:＂转移国内阶级斗争视线＂ N9 t& L! b" l: O1 {5 O 4 \|4 E5 t2 f; _9 G6 R: l5 c # O! s6 c- k" D4 L/ q* [4 D! Q- W！＠＃＄％＾＆＊（ 8 t, w) r1 p8 u! _! L' ^( c( p6 q

乱舞天霜 · 发表于 2010-5-26 02:35:35


	又见阴谋论 % n9 @4 Y _7 { / ?8 p+ f- E+ _! R3 o! v9 \6 R' e1 q 9 x9 u9 B7 j9 ~( b: g% w 5 J: B5 C- }- P9 d . D2 P! ]# ?3 [3 F1 W ( q% H% N2 i+ y) X5 v 4 Q& T1 u$ g: M ' k8 ?/ @6 `( R1 a2 Q. R0 k( \' G/ y" M& {

??? · 发表于 2010-5-26 02:35:38


	再补充一下原作者的一些说明---- 8 ~/ l/ U: O% K7 l5 \4 T9 u, _' K$ i' A0 @$ A% R, }6 t( {" ? + c3 _; C9 N2 P' E# t 1.我没说三鹿事件是外资的阴谋7 z, R2 J: p- R J, ] 我也没说三鹿事件不是外资的阴谋, Q9 S9 B1 [/ U' o 我只是说6 u# i2 u5 @6 r 三鹿事件后# K" \4 k- B2 \|/ d$ }: ` 笑得最后的是进口奶粉和外国品牌奶粉及相关奶制品 # b7 ^/ m) c7 J8 U0 M1 I* ~) W: Q 这已经被证实了3 r8 R* K" m9 ?; K , C3 k" z1 L. O; X; N4 x* P* t# z 5 _' _1 }' f/ y' B2.渠道对快消品非常重要8 E" e( o* ^% ~2 Y3 r4 b- o 重要性大过品牌: ~. Y5 ^4 F6 t4 V G( N 渠道的重要不仅体现在一个个店面2 @5 l& n- z1 ~0 v1 Y 货架和货流中心6 }/ Q, a7 A& y0 {' B. B3 o6 S6 L0 ~ 更体现在一队队了解产品 ( w: p- a8 K7 z4 D/ W了解市场# b6 i6 C( z$ V7 d3 i* ^ 了解消费心理的销售人员 # c4 c/ B& B" e 渠道的目标是在有限的货架上实现产品大类的利润最大化（所有的奶粉销售）( H0 v% X' ?9 q$ _ 而不是具体品牌（比如三鹿奶粉）的利润最大化所以渠道对于新品牌有本能的抗拒心理 ' r& W/ K$ T: _ H7 u6 M 对外来户来说( i8 O+ h5 \, `- b3 T 控制住渠道的重要性可知 p( }+ D/ L, z# L& \! _, O- ^9 @7 n/ v 3.在今天的中国' e! L5 k N; T' d* Z2 O 不是说国产品牌没有价值% u6 o% M$ L4 N: {3 m9 M 而是犯三鹿这种作风错误的国产品牌没有价值 0 W) X2 c1 R- Z+ X$ j X* q% W2 g6 u% V" j/ J1 r7 R8 m 4.今天的中国/ ?, k- H3 s4 i1 V; H3 C 产能不是问题：有需就有量 ) D8 P" [- p4 N. g# c3 r( H0 h 外方控股后还是用三鹿这帮奶农 8 U* F2 h G4 {% J工人& G) a/ t) ~( U: t" M; H6 ^ 设备 * O3 o6 ?' `& m1 K厂房7 a# y( G; D+ u+ _$ p4 h( e! Z 但是换经理+ l6 n1 t8 W* J( W6 o: h% U8 W" b% n 换品牌 - L3 ~1 ~7 Q- @% J7 y5 Y换广告. q5 u+ c; I: \| 下面这个公式! T5 U, v2 k( C2 y- H3 _9 h* p: a7 o ' e6 Q+ I6 J+ K o7 Z u 合格的原有国产产品的成本和质量+现有渠道+外国品牌+新消费理念=高价+高销量9 V1 h) }! X, b& w3 p$ u1 I. [: n 这难道不是任何一家实业外资入股的最终期望的吗？ , H6 ?9 D) c* L, {! i% [' i9 z; ~4 B3 S9 H, C 5.“穷人”的奶粉怎么办？1 N& A/ m: u8 v9 [ {( i, o 可能性之零：短期：穷人调整消费观念4 o* z; D5 W: z6 C% `/ M# v9 @ 改变家庭开支 + R9 S( j6 A+ F0 w; i: `减少其他生活开支# J8 r+ s# }0 U: R 保证对外资奶粉的消费 + A: T* L. e3 _4 Z( e! m# t9 N. W 长期：不要孩子或者少要孩子（这是华夏民族的噩梦 & J! u/ Y% b5 d2 S# n! F% A如果这个可能性有1%是真的 - B( A7 t' }/ P+ k" {" v7 X我真想kao某些人的niang）. p: E6 N: Z. f: }& X: u 可能性之一：外资也不放过：启用新的或者收购现有的国产品牌打农村市场 . S9 ~8 j( {; ?) N9 B0 o ) Q* z9 Y" V* \|2 m7 \可能性之二：国产品牌龟缩到那里苟延残喘 ; I8 P- d' b0 `# ?; d3 y! A3 X& h % {" S5 X/ m- E# P( h& ^# B. V$ O可能性之三：渠道出手- m# X- ~" S2 p+ \| 用渠道品牌的信用代替厂家信用：沃尔玛牛奶传递的质量信息比三鹿之流高多了4 \|9 C, k+ D$ [' { / L) {! N9 m7 \|. w% g% n- ]: \0 ~2 e. n5 y( ^" U4 I" X( C8 A! G 最后指出一点 2 d4 J( s1 c' ]3 @- J: l三鹿事件真相如何" m* P9 O- n5 v$ \|9 C+ m2 y4 [ 我们都不清楚 $ U: F" u1 @ w0 e也许永远都弄不清楚 + @7 G, w P% h3 X, d 黄雀一文没有分析内幕 . E: Y1 ~8 ^2 ^) G1 `* g- J1 `也没有猜测动机& {- c* F) q1 N, H 只是根据营销理论指出后三鹿事件事态和市场最有可能的发展方向7 }5 i: G2 O/ r+ ~ 这就是黄雀一文的目的：以三鹿为鉴 & ^' e* E, P# v! t; ~4 l当每一个有责任在身的人清楚自己行为的后果 # V$ O7 ~) S" h/ }0 ~1 N也许他就能真正的负起责任来 # e+ N7 N+ ~6 e$ Z5 p* c ) r, b% R5 V$ @ r0 a+ m

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