本是外国货牛根生莫谈民族心

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# ]6 R( r; m8 l& C8 @9 v: ~
5 q' y" a3 \) i/ p9 a 因“三聚氰胺”奶粉事件
/ w! ~7 I2 D0 X& ?' `# ]/ [蒙牛陷入困境
2 D4 [. Y# {- P    产品下架及召回让蒙牛损失了近50亿元0 f$ T' {6 s" |' t; E) S8 T
蒙牛乳业9月23日在港交所复牌后+ @+ @$ o2 K* k
当日即暴跌60.25%
& A: n8 z% h( a( F8 G( n! K! S    日前$ O& b& Y0 d( k5 D- I, e3 r9 d
牛根生写了“万言书”《中国乳业的罪罚治救----致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》求援4 `% j" j: h8 D' b) ^4 t% _
    其核心议题是
+ D, n3 b& s( N; D2 n蒙牛乳业股价暴跌导致抵押给摩根士丹利的蒙牛股份价值大缩水
) {* E; i/ p" m/ P8 ?蒙牛有可能被外资收购
0 Z6 x! ?+ s2 u+ @) M0 V作为民族乳制品企业的蒙牛
% G7 f/ a, W! \% C" O到了最危险的时候
8 g* Z9 p  _3 \    随后联想控股答应提供抵押贷款% u  `9 V0 t/ k+ w3 h& U
风险解除1 w! M' h1 M' \0 O+ c
但外资仍可轻松增持蒙牛股权
7 Y; y* L6 d; f6 Z% ~稀释牛根生对蒙牛的控制力& V. ]2 l; D& T+ d+ u
     ) [1 A3 Y, K  y0 g3 _+ z" Q: m3 F

  j( \# @  R8 p) C& i这是一次正常的商业活动
( }* z. O. e/ I7 `  b( k    不容易理解的是* f  H( K  i8 m5 W0 M+ N+ h! z
每一次并购都会引发一次关于民族企业的争论1 Y7 f$ L) _3 T1 o
而这些争论又往往似是而非; X$ \7 r  }9 j- w
    我们不妨问两个问题：首先
. q: \: V, P  a7 s( Q蒙牛是一家民族企业吗？其次
: ~) L! m( g6 `如果外资并购了蒙牛
$ P7 p; w5 b$ E消费者会遭受损失吗？
$ u. m* E" _, c8 B5 E* V$ R; \' \( w: g6 j
对于第一个问题
1 t0 Q' `' q2 d0 i- L5 `7 a* F: X2008年蒙牛中报的抬头写的是“中国蒙牛乳业有限公司9 P2 D4 _$ O! B* T  ~2 |7 V4 I
于开曼群岛注册成立之有限公司”
5 j5 F$ V" @8 H" I" j" ^4 S- y    细究其背后的股权结构/ e1 l% ?- |  F0 u( E0 s) |0 i
2002年6月5日
* N4 z$ ]( W' W% a( o6 V* l摩根士丹利在开曼注册了两家壳公司：中国乳业控股(China Dairy Holdings)和摩根士丹利乳业控股(MS Dairy Holdings)# t$ F8 p# v- T- }5 i4 _( \
第一家作为未来接收自己对“蒙牛”投资资金的账户公司
6 Q$ E2 q" c4 w# g  y' a+ O第二家作为对“蒙牛”进行投资的股东公司
4 Y5 {5 O( ]* d6 M- p% a9 I# A    其后
9 I$ J* T4 F$ E  B中国乳业控股又在毛里求斯设立了全资子公司中国乳业毛里求斯有限公司(China Dairy Mauritius Ltd.)$ H, E( a5 b4 N$ R/ U, L
该公司实际控制后来的“蒙牛股份”1 h. I; _- g' Y1 l- K0 w; w$ L9 p
    不管从什么角度来看
2 Z: f. V' V. j% @- N蒙牛股份都不是一家中资公司
: b* ]  y1 Q2 j% r) a; {而民族企业也不过是一个幌子
- }  Z  f9 r, _% k: w( R3 D     
# ]" }6 `) ?! W! Y  e+ y% m+ L# j* r. C
因此对于摩根士丹利并购蒙牛9 s! @1 d! ?7 c  E# T7 J& v
说起来其实是大股东可能吞并作为小股东的牛根生( e. }& z! e8 W: a2 \
牛根生求援只是其个人的危机: ^$ K( v' c5 b
捆绑所谓的民族企业有点言过其实了
* e$ [9 y, V% b8 ~. [: ~7 O3 B    相反
0 G  F- J9 w2 ]3 }1 V& J% j民族大义恰恰经常被个人用于牟取私利* p0 S$ F# G/ g
这倒是值得警惕的, ]1 O) V5 M4 u* V) |5 a
    有一种“阴谋论”的观点认为% R- x$ [, k1 ^  ?1 d( R4 M: |, s
外资投行可以在二级市场唱空蒙牛: H6 k/ `0 U" x, H4 o7 J& p0 {
使得蒙牛股价下跌之后逢低收购" B8 r+ J# C2 C8 G, d* J
减少并购成本) ?0 `& B9 E" F" S" G2 }2 V+ s
    这是一种成熟的商业手段+ P! ^  z' V# {! ?- N8 q
只要不违反相关法律
# T: z. G; D; }: X2 X- M& a0 }. Q. `0 d很难被阻止
1 {( b, O6 `* x2 G* o    由于蒙牛乳业在香港上市
9 E( u6 F; X5 V) H: O/ v作为全球成熟的股市% w( c9 Z' ^( K/ u9 @
做多做空的机制完善
9 Y: N5 }0 B! v& |+ B投资者可以借助商业规则来规避风险
; n3 m) S; f# E    而对于牛根生来说
, F6 }/ v% \/ ]3 V" u) o7 P将个人与民族捆绑起来的销售方式
. S* T( ]' E  |# ~- U只要有联想这样的愿意购买者
  C  Y  `* B+ Y. e似乎也无可厚非  T/ v2 v: }4 V  K. K5 H" M' z: |
     
" `  z( X/ W% o5 b. f0 b2 Z5 |6 S  `; P" g1 r+ ?; k/ `4 }
这就说到第二个问题了
4 x4 k" O, B& B3 B- X    如果蒙牛被外资并购了+ d, x" {  ?% O/ j# o$ Z" H, I9 ?) n
对于消费者来说意味着什么？牛根生之前打理的蒙牛尽管成绩斐然
/ y& k- X, T0 M4 N( ^5 C但产品中有“三聚氰胺”
6 `' f, F" e) T2 Y- ~; E4 R给中国的消费者造成了不良影响& N; _; t, c/ u. \6 H
    我相信蒙牛在拓展市场的时候! Y6 ?" k3 h) B" Q
“民族品牌”的幌子也在其中起了一定的作用
% Y1 r& V/ e' g- I0 `5 C" R尽管事实并非如此( L% E4 A- D2 T0 O
    也就是说) C4 k$ H: L  \5 Y+ n1 q% X
事实表明牛根生打理的“蒙牛”也未能避免对消费者的侵害
! \/ P* ?% }8 Y; t$ J与浙江的“贝因美”恐怕还是有差距的9 ^$ ^+ K* B0 L' S4 }
     % d. \% b) U0 N) A3 K% l5 W' @1 V

! {9 m5 K; X6 W3 [2 G$ b那么
" i& H0 _. |4 G* H6 t: i, k( m如果外资并购了蒙牛
" x0 G/ D8 I* u7 I. z+ o消费者的权益能得到更多保障吗？答案是不得而知) I  c; y# T: Q4 W& z' b
    而且一个品牌是不是民族品牌
- K% v" p# p! L1 ^4 ?. U跟它能不能为消费者提供好的产品是没有关系的1 j- ^! _" R  u5 C0 s
可口可乐就是一个很好的例子
' B9 A# Z. L% R8 _    实际上一个公司的股权变更对于消费者而言并非最为要紧的事情
, n8 V( o/ k" f9 e& [消费者需要的是安全有保障的产品3 m3 ^6 i0 x- t0 K9 s8 k0 g
    假如外资并购了蒙牛之后; P; }# V; n! u. {5 H$ C
能引入更为严格的质量监控体系
4 D: l( b; Y. s% p提供更好的产品5 h* r/ _+ [3 W8 @, F1 E2 |
对于消费者而言未尝不是件好事( R, |: @& p, D1 F) x

6 V( G) A5 D. ]+ K! w

楼上说的很对 你们学学历史 以后自己创创业 就知道民族企业有多么的难了
( s) f7 D3 y: |) |/ _% Y
+ `6 Q$ ^' d8 }: \3 c' y/ p' s( ^0 b# l5 @1 m

我很支持民族品牌. 4 s# a( K8 D: K
大多民族企业离真正的品牌文化都还是long way to go.....; K+ `! p, O& K! S4 c7 X/ J; h

6 F0 z2 M$ c  q) Z' \" A' o

我固执地相信
. ~' {% T: S) Z2 b如果因为蒙牛犯了这个错5 v! ?6 m6 k% \  T: s
就一棒子将它打死
* B# J! c1 [$ d8 u8 @( e中国未来五十年内很难会有真正属于自己的品牌！苛求完美
/ ^) F1 y8 H+ O但不能过于苛求
( D- L* `$ w- E要允许犯错误的机会
. ]: J. E) _. T" O# o6 J不能因为一点错就彻底全盘否定+ }8 b. z, ]8 ?
如果错而后能改" f8 E3 b" u, R2 K- t
不失为一件好事！蒙牛、三鹿等乳业品牌
+ v: j( V! V5 j# N对于中国企业长远的发展影响深远. K$ x: b- K, B2 Y2 \" o
如果连自己的国民都始终耿耿于怀于过失
9 A5 M( N9 T4 y% \+ x$ m; |窃以为此做法不妥
/ q+ v% A6 u2 X8 e, z0 g教训和经验一样& y# B2 K! X( J- B' U- E) M
都是财富！没有经过挫折的人
# b8 V, q8 y6 L9 q9 R- W% B2 u难以真正成熟- P1 Z9 {% U" Q3 G$ j
没有经过挫败的企业/ V' Y3 y1 W/ b9 N! q
难以真正壮大！, B% u8 A0 W5 ^. e+ }
转载篇：
  b) u2 p2 a3 W2 ~& M如何判断一个品牌是否民族品牌？
" P. [0 C4 |* @9 G) I4 {所以% S$ B  S/ G8 C& y& U1 X
我们判断一个品牌到底是哪国的品牌7 ]8 `) s* Q/ `( b
不是看拥有品牌的企业是由哪国资本控制, u6 @! O5 b: c! J$ R. ^
而是看消费者的认知
2 D; A4 H$ r0 F看消费者认为它是哪国的品牌
6 }. ?. T, L7 r$ p; B+ d看品牌所代表的文化意义
. Q+ X$ N  V( U* ~6 i# }    如果消费者认为它代表的是一种中国文化, J; D4 t$ |8 c5 b* t
那它是中国品牌2 e. @; x4 A) t, _: z' P
如果消费认为它代表的是美国文化+ d; ^3 j! A! ^" c/ L
那它就是美国品牌' \; o" ^2 g* p6 y/ @' r
    所以
- v; n1 m0 V& Y& y; |  m$ h+ u0 J不能仅仅从品牌拥有权的变化就判断其是不是我们的民族品牌了9 B" O6 y, w: i' k/ N& M' T
    劳斯莱斯被德国公司收购了
" K9 k  l" Z5 W但是劳斯莱斯代表的这种英国贵族文化没有变
- U# r! v: D" }6 ^. _6 [消费还是把它看作是英国品牌；就算日本公司把好莱坞所有的电影公司都收购了
% ^( M; b3 ?' Q我们也不能说好莱坞是日本品牌了2 H  S# z2 h3 a3 W8 h
因为好莱坞电影所代表的美国文化是轻易改变不了的
8 K, {) s9 h) Z8 C, ]+ c/ H     
+ _7 j4 _/ z* H2 [8 ^" g
! {; _) x7 e( l: \, Y一个知名品牌被外国公司收购了/ q6 f8 a8 N; e; A+ X  \* `
那并没有什么可怕的
2 k4 |" k. U9 \( w' _* d只要该品牌代表的中国文化还在
# w+ K; }( F) W$ q6 [0 E它就是中国品牌
5 {! L+ O& v& v8 [; E1 w就是我们中华民族的民族品牌% r# ]5 Z8 c$ Z# F- l
    我们的民族品牌能够借助国际资本的力量走向世界
, L: u5 J- L: z% b+ t取得更大的成绩+ f1 S  K, t  \# J2 `
企业的规模做大了
" s" D+ P- e/ u; [中国的品牌在国际上有影响了增强了
; Q% J( `+ S6 X2 Z9 U* R' R企业的利润也增长了
# k0 {  V- N+ G: e# U: z中国文化也借品牌文化传播出去了! Q% f6 q% U% n6 I" ^* G
我们何乐而不为呢？企业的规模大了3 k" j  ^2 H/ ~: p
利润多了! z  a4 O" o3 e* V* M# J
中资分得的利润自然也增多# @9 _: a8 m4 a# o* c/ c
国家获得的税收也增多* W! |' q0 F% h/ F
我们又何乐而不为呢？所以7 u1 O$ d4 W4 t% U5 T; _) F9 E5 H
没有必要为国内知名品牌被外资收购而过分担忧
$ |$ ?" F  U+ C: M9 y+ k( p关键是保持住品牌的文化内涵) C: ~2 M5 h4 C% p; o

# F) ?1 \- e9 e1 Z4 ]　话又说回来
) Q7 i, P6 T; M在品牌的第二个意指系统中! G& O% ]2 H, }. c% \/ D- L2 l
品牌的能指与品牌意义所指之间具有任意性* B8 |$ c7 r+ b1 s8 _  [! d2 Y
品牌意义生成其实是由存在于市场中的各个主体（企业、消费者及其他相关利益者）共同制造的
0 J- I- m* n/ O) r8 ?营销者可以根据营销策略的需要对品牌意义进行选择和塑造的结果( y! [9 `% V. k/ I2 U7 |
    民族品牌原来所代表的中国文化在被收购后是不是能继续得到保持和发扬, l1 J  c4 p4 \9 [  ?/ w0 o& G+ n
那就要看外资和中资的博弈的结果了& b) q9 `  d8 J8 L2 V# u& I' @/ _
    苏泊尔在和外资战略合作时作了比较好的制度设计
$ e7 I- F( i' N, s双方协议规定不改变原有的管理团队和品牌
8 D  h; `+ z  v" o. V; e' TSEB不进入中国市场
' P( z) K( g5 i. ~- b/ N在中国用苏泊尔品牌
0 P3 J7 C7 C0 }在进入国际市场时可用苏泊尔品牌
( W% ], I& h+ w, }( _    相信苏显泽能保持和发扬苏泊尔品牌的优势
7 M1 Q+ i9 ^( E( G; w* U( y将这个民族品牌带到全世界9 J& T) v1 L% T; x  L
* V6 }- V0 K: N9 U. r

让所有的中国奶制品企业都让外国收购吧
2 K- S6 T7 }. {( B# q6 C然后让他们给中国的娃娃们提供质高价优的奶粉吧
5 J! L" _8 O9 i/ y4 B1 ^( G
1 N5 ]8 l, J3 e
% W4 ^% E" |5 o% {

我固执地相信
3 f/ \3 ], y7 ?7 z1 [( e如果因为蒙牛犯了这个错, k1 O' \$ b# f. S) `2 M4 D: L
就一棒子将它打死
3 t, z% U0 }, ^中国未来五十年内很难会有真正属于自己的品牌！苛求完美- Z1 K9 k; C/ P3 J" G8 v
但不能过于苛求$ [: I5 D" Z, g' X, J8 U
要允许犯错误的机会
7 ?; `+ S& k! a$ v4 C& ~* `不能因为一点错就彻底全盘否定
: ^2 s* w9 d5 i! K9 [) z3 E; e如果错而后能改' A3 D5 \, l  ?! n
不失为一件好事
. t1 I! _9 l$ E$ c  k* \; u你犯了错违背了市场原则就该被淘汰 那给你那么多机会让你再毒死几百个婴儿然后你成为中国品牌走向世界 你觉得这样来的民族品牌有意义么？
  ?8 N. M$ q) `8 M; y6 o那些父母就那一个孩子" g! u# {1 u$ J. D
什么错后能改是好事？如果你孩子被这样毒死了你想他们怎么改正？' n$ z8 l& @% I1 t: j- J  H2 r
话说中国就是太多政府救济的企业了 这些企业不是为国家创税收创利润而是在吸食国家的钱 你别说这些企业有什么成就给中国挣了多大的面子
9 |! R' t  ^1 Y: \7 s' Z知不知道 那些寄生虫企业靠政府的钱给中国挣来了1元的利润 花去的是中国100元的成本
& A. a. w" D. g& |别说什么民族企业不容易 就有犯错的理由了 一个无法自己走出逆境的企业就不是好企业 企业管理不是总是让你在顺境中管理成功的7 {2 H; [" x9 {6 t  ?% a
我挣钱不容易我就可以抢银行了？
  q# S9 D  W5 V4 t8 _
' C! O" |/ {: D; @+ u& t1 g( A' A5 T; }1 d% P) U

不要这样讲~给蒙牛一个机会~~给所有辛苦半生创业维艰的第一代个体户一个机会~~ & ~% M! l4 W6 H! g4 c& g

5 l1 Y* Y7 O* n6 s

引用:
5 h5 O9 U7 F1 b0 r/ k+ q% C
% R# ~* S# a3 `5 `我固执地相信
  U2 `( J0 }. W如果因为蒙牛犯了这个错7 X8 b( i6 M- M- Y* c) @
就一棒子将它打死
( L" R1 d( _' n0 T) y中国未来五十年内很难会有真正属于自己的品牌！苛求完美
4 y- ~5 R4 E0 c, O- c但不能过于苛求7 f( L) Z$ d! C2 e8 a$ w4 q, z
要允许犯错误的机会- k4 h3 d" w# e' ?0 M6 A
不能因为一点错就彻底全盘否定
5 N: `3 w4 v4 W如果错而后能改1 s  Q% \/ v! ]9 e& p; u9 O$ ?
不失为一件好事！蒙牛、三鹿等乳业品牌
! H, x6 g) W% @/ X对于中国企业长远的发展影响深远
: b( {* U5 p! z如果连自己的国民都始终耿耿于怀于过失: B$ [3 j* d+ B: q  X! }
...$ P" |# S! X+ m4 X, {
% v/ G4 ?" G( T* Z5 L- d

  W1 O2 {7 e. ?$ O: `, b难道“民族牌”这么好打? 先扇你耳光再拿你做幌子打悲情牌
# ^" r4 `; A3 C4 u" X! x* ~你就这么容易买账？搞笑
+ Z  ?2 t' F7 a. N. ~5 N    其实我想表达的就俩字：活该1 J% l$ N3 @! C9 O
/ }2 z. C. Z0 S$ T3 `2 ~" r% q: e
好吧
, n" N1 p# @5 l0 b3 u' R% z你既然拉拉扯扯说到是非问题
8 l5 H# D7 P) b# x当年的“大头娃娃事件”三鹿也是榜上有名
! D1 a1 L4 j; }8 M7 U没有一棒子打死结果出现个三聚氰胺
0 }6 ?# z8 E& |2 Q* T8 H; T8 f2 R  K难道还嫌不够- y6 Q% m/ |: O
隔个一两年要来个X聚氰胺？在国计民生大是大非的问题上你到底是要温和给谁看？不要拿什么“知错能改! R  b+ f! _9 N4 v# a# \* H% J8 |
人人都会犯错误”的教条来为大非做替罪羔羊
7 G+ J- k5 k1 N1 d9 `  K这样的事你能改得起吗？站着说话不腰疼
+ l1 ]9 ~% C- G1 P% h( J' B! Q
3 T+ R5 q% q/ `1 l  I
6 \; r5 [- r$ _; ~9 [# h至于蒙牛的归属问题# l% D' s) S) N, y
争论来争论去无非就是法律条文和浪漫主义的较量
4 i/ U: Q* f, m浪漫主义总是凭感觉看问题
/ p1 t' i7 G* s( i自欺欺人' z" M/ W+ f+ L' }/ @- I
也未必是件坏事
7 b1 F9 n! `6 G' T) b. G& @% i% o1 b# ]5 o) @( T  e
& t3 U9 Y0 j: z& S2 q9 z

这贴别沉啊 好好讨论下啊 2 j9 D( `/ q$ R2 K7 C5 e$ C

/ g( {$ \; A7 c* q* p$ @2 h' @. Q7 D5 D. ^  k! {

, S5 k5 m3 q. P/ t; ~
( l' ?5 j, b# M! r8 F! G5 B$ d5 E7 q

呵呵 华南虎事件 瓮安事件 深圳猥亵门......这么多牵扯到政府部门的问题存在
0 D" }& @& `: c4 H, d2 |& ~接二连三的悲剧发生
& }4 n5 E8 \( T$ P也没见楼主将政府一棒子打死啊！难道你认为有哪个企业或者个人是完美的) H* R* H- x2 B5 f/ G9 \' f
可以不犯一个错误吗？三鹿、蒙牛都是食品行业的企业1 x5 s8 `3 `2 ^
即使出一点问题都会惊动不少人的生命安全
/ a. l9 z4 r4 {/ M3 H; C, \& Z- p+ Q是否这就意味着他们必须要走对每一步呢？. `9 O1 q' R$ W3 x+ N5 x4 R' S

) h8 c8 S7 C. P- B; |/ T如果每个品牌企业都能使得万年船1 S( W6 p4 c. W  {, M% H
企业也就不用重视什么危机公关了
  Y' j; }; b& [+ [1 T% S    作为一个人- y4 W5 Q: Y/ B) r7 Q6 y: \
都知道吃一堑长一智
" i4 M4 Y* B2 R/ `8 _, f' Q4 k, k难道作为一个企业
; g  E- _: \% b5 u就会傻到每天和自己的消费者开生命玩笑吗？况且
1 p5 P* p; z. O2 c$ _/ ^- j6 x三鹿蒙牛等奶粉问题7 ^, \% j4 y  }% m; D& w0 V  m
恐怕政府也要承担更多的监管不力的责任吧. q, }  y5 ^7 b/ i' e
市场经济不完善的时候
3 w+ M4 `! z/ V. F) X. s监管的力量到位本就是政府的职责' U$ N" {2 s9 S7 Y/ U: U7 c
不过政治力量压倒一切
" ^8 B* m0 K2 Q; G只好让处于弱势的企业来扛下所有责任了) ^6 v& _0 K& L, k0 q
    不要拿西方有百年基础的品牌和来中国只有刚刚诞生的品牌做比较
/ N0 ?$ U4 X( b7 a; d  z要知道那些企业也是在经验教训中成长的
) o$ y9 W; R% m- I3 b
9 @( l  l% |* Z) j0 r: M, ]% s% O& R痛打落水狗
( a& m) ~+ c8 v7 f) z/ l貌似是鲁迅所说的国民劣根性6 v: z3 G) t5 i" b
但是我更希望能给蒙牛等企业一点生还的希望  W' c3 M* i5 H1 ~& B
别一竿子打死
) Q1 ^/ K, V  s" y: s可悲的是连现在的不少媒体都站出来
5 U1 t* _. m1 j4 a大有摇着正义旗帜的勇猛壮士的身份意识# ?0 h, R: \5 r6 |- O
猛烈地炮轰蒙牛等企业
- M( b3 d: ]8 o7 ?比如前段时间老牛募集资金以避免被外国资本控制的危险$ `8 j: }4 a! b1 b) W$ k* }
没想到那些自诩正义的记者们非要去搅局3 U3 b% y* O; ~' _% q7 N) r
一再去打电话骚扰那些出资的企业或个人' N. C8 U+ c# d. \) c# C. W( J
还冠冕堂皇地打着客观报道的旗帜# O% k0 I7 `# P9 m! Q1 f) J: @# W  O9 u
9 \0 x, s6 J& J  {
在中国特有的体制下0 f; K! s; A4 h, \3 a$ x8 `" g
如果再没有国民的宽容心态
3 w5 ^* ?/ S; l0 U恐怕真正的强大的民族企业、民族品牌永远都是病弱的孩童！好# u: {& k7 a0 s, x7 s5 x, L
就是神; W% a" H& o8 a
不好$ ~! e2 [9 c2 j, |; v' }7 I
就是妖
1 I/ h) h, i, H" T# W咱们国家极左或者极右的思想太严重了7 A6 [+ J; v6 X4 W: |
以至于舆论常常会陷入到极端的思维中
  j0 w0 Y0 y  g6 o% R    痛恨三鹿、蒙牛等企业出现的问题
. W0 q, @6 C# H8 n( [但更希望能让他们在教训中
  R! F, @, x' F  V/ W) Y3 E1 D给他们继续成长的机会/ L: {( K. C" D# w3 K! F) i: j

! G3 D3 C7 L9 SPS：能有企业做到蒙牛这样积极投身公益事业的不多2 H0 p' h) f* D: y5 v! X3 [
蒙牛的社会责任感在中国的企业中可圈可点了9 }2 i5 k% n" [$ l; F
要是因为奶粉事件彻底完蛋; ?# C0 K( L* Q! s% r) f
对中国绝对是损失大于收益！
$ t6 [0 _; H' ]( s5 I
' B* O& L1 d: D8 d- L+ j4 S9 i% t. S1 q: a$ l; D- j
4 i$ J9 V5 z8 T( ~; r) k

# c3 g( c6 t  U* q0 \