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关于学校承办的第二届中国民营企业营销创新高峰论坛

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秋中湖的鱼 发表于 2009-11-23 22:58:21 | 显示全部楼层 |阅读模式

! I( X* _( ~# K/ B. S" e0 p+ Z第二届中国民营企业营销创新高峰论坛

走在校园的主干道上,习惯性的左右乱看,都是些学校的海报,主要是不想错过一系列高水平的讲座和比赛,总给人一种特别有活力的感觉。

工商管理学院,很喜欢这个院系,可能是跟自己的理想最为接近的一个院吧,曾参与他们的活动,也看了他们好多场有意思的比赛,感叹这里的人们都好有思想、好有锐气。。。总是觉得自己真的不适合搞研究,也许而更适合他们。。。

看到第二届中国民营企业营销创新高峰论坛在周末举行,不知道他们具体会讲些什么东西出来,但知道自己一定要去看的,还好自己有空,备忘在手机里,早上爬起来的时候发现有点迟了,冲进餐厅买张饼啃完就再次冲进学校祖杭楼四楼的明德堂,奇怪的是竟然还没开始,竟然推迟了半个多小时,这可不是华大的风格啊,不过自己还在那暗自庆幸,没有错过任何部分,只是没有位置了,两层都是满满的,没办法只好站在门口,不行啊,不能站着一上午吧,顶不住啊,肯定有空位吧,果其不然还有一个,呵呵,高兴啊~~

今天主要是分了上午和下午来讲,上午主要是几个主要的嘉宾发表演讲,即高峰论坛,下午进行的是高峰对话,很好奇他们会讲些什么出来,真的~~耐心的听,不着急,把饿啊渴啊都抛在一边。。。。认真做笔记

第一个嘉宾是符国群,北京大学光华管理学院教授、博导,中国高校市场学会副会长,他的题目忘了,只记住了一些笔记。

?民营企业品牌产生的背景:OEM转向;国外品牌代理转向;利用原有的“特殊资产”;羊群效应;“品牌专家”

?行业不同,品牌的价值大小也不相同,主要是根据消费者的决策时间长短不同来决定,比如饮料行业,就采用的是品牌依据,而非技术依据

?机遇:经济腾飞;中产阶层;崇名文化;低行业集中度;企业家精神;制造与渠道;市场理解


8 }7 w$ ~8 Y6 b; [?挑战:品牌的意识;品牌团队;现金流压力

?一些思考和建议:广告的长期性和奢侈性;品牌价值源泉;功能、形象、体验的融合,品牌团队建设;策略方面(非主流营销,比如哈根达斯和红牛;二手联系的开发,比如一些欧洲的品牌;协作与多赢)

?他认为品牌是做人脑的工作,中国有五千年的文明,他相信中国一定会做出国际品牌。。、

  以上是他讲的一些笔记,只看这个会觉得很干巴。。。记得由于时间的关系,每个人只有

30分钟的演讲时间,记得当时他的语速非常快,而且时间把握的也是刚好,听完之后还是

收获不小,之前总觉得做好一个企业是很难的一件事情,特别是品牌的建立还有产品的销售,

想着是件很大的事情,具体的操作不是我现在能考虑的,也就懒得去想,只是真的没想到

会是这般有趣,这般富有挑战,很和胃口,更加喜欢。。。。。

      第二个是晃纲令,上海财经大学国际工商管理学院教授、博导,市场营销研究中心主任,他的电脑坏了,准备讲的东西拿不出来了,就以上海周立波自勉,即兴演讲。呵呵,也是一人才,笔记如下:

  ?同质化的竞争→产生的效益降低→中间商比广告有效,导致促销→分销

  ?不仅要研究消费心理,也要研究企业心理,研究企业做每项决策的原因及影响因素

  ?产品转移的最佳时期是销售的最高峰时期,但现实中由于怕得不到回报而忽略,不知道产品的研发到底是“陷阱”还是“馅饼”,曾采访一些大的跨国公司,他们没有考虑“陷阱”的问题,他们只是把产品的研发当做是一种常规工作

  ?看人家是怎么活的,是怎么思考问题的

  ?不要总等着市场来教育我们

  ?企业创新的目标,不仅仅是拿出是拿出市场上比较好销的产品,而是要为企业培育出别人

    不能替代的特色

  ?女装是比较难做,但有些做的还是很好的,比如一些国际顶尖品牌,一定要营造特定的风

    格和特点,给你的顾客找出理由对你的产品忠诚

  ?要有自己的特色是说:寻找企业的某一个特色而不是全部;不要轻易改变这个特色,特色的终点是要做到不可替代,不要怕别人模仿拷贝,就要永远领先,就要不断创新,不是单个研发,而是系列研发,依个推出;做成自己的品牌,长久

        他讲的这个和我之前的想法是一致的,要做就做品牌的东西,品牌也是一种价值。。。  

   第三个是钟育赣,广东外语外贸大学工商管理学院教授,中国高校市场学会副会长,他的题目是战略视角的营销创新

  ?dell的大规模定制

  ?擦皮鞋店面的连锁

  ?杰格迪什?谢思 1985《夺回失去的市场》

  ?菲利普?科特勒 2005

  ?卓尔思、家乐福-----延展经营范围

    Dell、莫泰------------优化资源配置

    国美电器、沃尔玛--再造市场优势

  ?锁定合适的顾客,提供合适的满足

  ?把事情“最对” 把事情“做好”

  ?学习 思考 借鉴

第四个是龚振,华南理工大学工商管理学院教授,中国高校市场学会副会长,他的题目是营销组织创新

  ?双方的收益,比如沃尔玛和宝洁公司

  ?没有销售部只有客户业务发展部

  ?业务过程,不但要把产品卖给客户,还要帮客户改善业务

    对生产者客户:帮助合理使用产品

    对经销商客户:帮助卖出产品

    对耐用消费品用户:帮助提高使用效率   

对于这些东西还是有点感触的,大三实习的时候是在员银现老师的饲料厂,每次跑市场都是帮经销商去搞市场调查,也就是为了提高他们的销售量


 楼主| 秋中湖的鱼 发表于 2009-11-23 22:58:38 | 显示全部楼层
上半节是利郎商务休闲服饰有限公司的董事长王良星,董事副总裁胡诚初,还有中国服装网创始人廖斌,对话上午演讲的四位嘉宾。开始就是对利郎公司还有中国服装网的发展过程做了简要的概括,然后四位就轮番开始问问题,或是对两者的一些决策谈一些自己的看法。他们的对话还很顺利,我也草草的记了些笔记。
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?创新,实质上就是观念的创新,与同行品牌要有观念上的差异) X9 x2 B4 i; o) t5 r
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?服装要满足的是消费者的心理需求,好的品牌推销的是一种生活方式和态度
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?决策要有一定的魄力,要有前瞻性的眼光' G9 E3 N9 ^5 F$ t) E/ T4 u3 O
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?电子商务不是一种渠道,而是一种市场。+ d' `* U* E3 P2 }. o, k
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?有些企业认为,网上的店铺也是一家商店,不会打折的% F8 W0 T" j6 X% g# M0 `
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其中大家最感兴趣的是利郎董事长当初从1亿的营业额中拿出六千万来做品牌时候是怎么想的,有人问到时,他说他不懂财务,没管那么多,呵呵,其实人有的时候就是这般可爱。

 楼主| 秋中湖的鱼 发表于 2009-11-23 22:58:56 | 显示全部楼层
下半节是361°的首席运营官夏友群对话四位,也就是1对4,很低调、善于思考的一个人,这是他自己介绍的,刚开始就觉得他很猛,后来发现他不怎么低调,再后来发现他果然是一个很有思想的一个人。 3 e' H1 _% N  D7 K$ d% A' e
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?361°含义就是360°完美的结局,1°一个新的开始: K) Q$ F0 b4 O) p, w

) B4 v+ m9 a+ Z6 }5 X8 J?广告是为了终端品牌感,而不是为了招商而广告8 S2 m# g( e+ P. H- x* g
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?三个真实而又有升华的故事
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  从人性的角度去沟通,激发人的潜力8 W8 ^4 f! v% u, }* I& I( B

  C% s' ?$ }( X& F2 i9 e+ P, B  利益共同体→事业共同体→价值共同体(让供应商明白大树好乘凉,但也要浇水施肥)0 c0 H1 j7 a7 U/ x( n

7 `: R/ q9 c9 A& p# K1 T9 K  机会总会有的(要这是在国内主要市场被李宁、安踏差不多都抢占光了之后,要进行营销创新来争取一切机会,受到超女的激发,知道了依靠媒体提高关注度,找话题曝光不失为一个新的营销途径“361篮球赛事”)见缝插针求生存7 {. C. S" Q+ F! }3 E  z3 x2 v

: b5 B- q8 m" M# `?中国勇敢做自己(奥运会)强到不可捉摸
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?在管理区域市场时; Q$ E, e4 k5 ^

! [- s/ G% e" k1 H) q6 Z  要区域独家经销:并做到了军事化管理,要有“执行力”,要有好的习惯
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  要抓现金流:每周都要汇款
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  合理盈利,不会高也不会低:单店零售管理,盈利不能太高,要予以控制( w7 x( X8 A; K7 X
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?品牌的设计:好奇心
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3 A  ^5 ?7 I3 A5 m?产品的定位过程也是一个取舍的过程,不能满足所有的消费者群体,有舍才有得,不过2 \: ?4 F: ^5 X2 U7 J( j9 i. e+ `

! u. l7 f2 P# [/ u. v; T361现在有在做儿童系列,不知道会怎么样(362,百事可乐定位)
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最让人觉得高深的是他们管理单店的“狠招”,从控制他们的进货量,到调整他们的进货产* E% b6 C. }( Y# o/ \8 C, `
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品,真的是能够做好让经销商“又爱又恨,身不由己”啊,够有才
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% p8 s5 ]9 o+ P    这就是一天所听到的东西,比我想象中的好多了,感觉一下子好多都需要去了解,去消
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化。。。有的时候真的觉得人是很聪明的,特别是人的创造性,总是令人惊叹。
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   不知道为什么对这些东西这么感兴趣,这个还需要慢慢发现,整理完笔记之后长舒一口( D2 @2 x0 O& h4 e, J$ q1 D# [* V
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