三鹿事件后面有黄雀

	先引一段过期新闻---- ' Y1 P4 ]: V  U* X% }4 Q5 t 引用: 6 p) u5 R1 Q* q, k7 E中国奶粉销量最大 ' M/ o0 x$ B& f) F占内地奶粉市场超过18%的三鹿集团 原来早在两年前已由新西兰天然合作集团(Fonterra Co-operative Group Ltd.)控股 # R, Q5 P7 g  J. }    据新浪财经报道 天然集团有关人员昨日称 9 w! {( b$ ~, I/ I& U" S0 c/ Y* q# i8 h集团已获悉三鹿陷入产品品质相关问题的事件 4 X5 c) y4 u. ~( G/ F正努力解决     据该名人员表示 $ o  Z1 ?! U* `& A作为持有43%三鹿股权的股东 7 P4 f4 z3 }; D2 F: H/ Y/ Y集团获悉三鹿正处理有关产品质量问题 8 t3 j: }) Z- m( X" W0 l并获三鹿告知正回收市面有问题的产品 ! x* a. v/ f- Y7 b    集团正极力敦促三鹿密切配合中国政府的相关调查活动 并竭其所能保证消费者的健康和安全 6 X0 D, p) o7 v1 n3 e# q" L, I 据资料显示 - ^6 U' _9 d' P0 c- u) K( X2006年6月15日 # u& u6 t; B0 r+ W天然注资8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份 并成立三鹿高端乳品事业部 授权三鹿经营「安满」、「安怡」等奶粉品牌 而天然则通过三鹿的营销网络 实现内地的营销     报道指出 , l2 [" W; Z* W% _! W9 b( W集团这次收购三鹿的目标 7 h! I! y( A8 l是想进一步发展三鹿在液态奶、奶粉和酸奶市场等业务 5 r) Q2 S1 j, w1 y6 f 0 }( t0 h& o0 p忘掉阴谋论 因为预设立场的观点基本上经不住推敲     我们只是客观的去猜测去寻找三鹿事件的受益人     那么 三鹿事件的受益人会是伊利 + E* w, J& a/ z* y光明 蒙牛它们吗？绝对不是 4 R2 s- z' f% Q; p    消费者怀疑的眼光同样会扫向身为国货的他们     这个事件的深层影响不仅是某个企业   V5 H, B- _0 c# F; X而是某个国货行业 甚至是数个国货行业     我敢打赌 企业管理层 三鹿员工 % Z: P& E( n- r  y: ]9 m奶农 , `! X; J6 P! ]- p分销商 7 ]9 @# j8 l0 y" V. J石家庄市政府 . ^3 o: Q" @. m甚至杨利伟他们 3 b6 p* j( i+ s* `8 L现在全都有被screw的感觉 0 L- }  y* p1 }, ^    一句话 ) j" c9 ]5 x& U他们全是loser 那么上面这个新闻里提到的Fonterra集团 开始进入我的视野 % H  e9 f8 U( W3 p1 W( z& M2 R    查了一下 & G$ \+ ?: n$ s+ U! [1 N4 fFonterra集团是新西兰最大的奶制品生产商 2 L$ b) [1 |: n2 j$ J全球排第6 . y5 g3 P; h! x4 }: _. I9 l/ ?但是它控制了全球奶产品交易的1/3(奶产品是一种地方性消费品 很多大公司的奶制品是本地销售的 7 _" N: k( a9 Y, c不进入全球市场） 如果Fonterra集团入资三鹿是真的 0 Z8 L; J- V4 U那么我可以说Fonterra集团看中的更多的是是三鹿的网络 * O# z- S5 s3 }% A( e& \, Y3 G6 }而不是三鹿的品牌 6 Y  H, r! T  y" L" p8 x$ e    Fonterra集团自己有全球品牌Anchor铁锚牌 / U1 f8 G6 V+ l' o" A# U8 B. U还有一些子品牌     今天各跨国企业拼命在全球内做大做强同一品牌 . l9 B3 j" |3 [7 c想想在佳美改凯美瑞 凌志改雷科萨斯 & y! e  V( z6 f* I5 P4 W花冠改卡罗拉 3 r+ |# ?& j: G霸道改普拉多的今天 5 @; S' t! D( [& I, ~8 f9 W对Fonterra集团而言 7 j4 l! t' K# k: D三鹿这个品牌已经不仅是个鸡肋 也是个累赘 & P% Y! Q5 o# p0 T, [# m# I; B这是因为在计算投资比例时 * o9 {! f+ i5 i( K7 [: |% V0 Q三鹿的品牌价值要算人民币 0 U1 ~4 ~2 h- N! v4 P0 M  w% s    三鹿事件后 我可以放心的说 7 j. u! m0 |& K) t) Z2 [' K三鹿的品牌基本上完蛋 0 a6 E# b  v: O1 ~1 b; O# Q销售也差不多完蛋     Fonterra集团06年如果能以8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份 9 r* T" g0 o$ \那么当它下一步提出来注资 重新比比双方手里的牌 剩下57%的三鹿股份 能值个5亿元人民币就该烧香     三鹿最后的命运很可能是乖乖地给人绝对控股 5 I+ e# z( Y7 M4 \1 o( w* ~ 2 Q; f) O5 F8 B* g( V& U 6 G7 z$ V* L  c5 U4 L; f' A写道这里小结一下：我说Fonterra集团是三鹿事件后面的黄雀是因为： （1）国产奶粉的信誉被打垮 洋奶粉的信誉相对建立起来了 ( O) V! j. v* _4 H' {（2）三鹿下一步的发展必然被Fonterra集团控制     Fonterra集团可以理直气壮的冷冻三鹿品牌 ; d! v3 e# c0 q% q3 T$ d4 n( z) P+ _推出自己的品牌 （3）Fonterra集团可以进一步控制三鹿的渠道     渠道商们正等着拉兄弟一把呢 （4）重新建立了低价奶粉=质量不合格的消费心理定势 为以后获取超额利润打下了基础 1 {$ Q9 N7 ]# H! n: ?4 A9 [ 你别说 三鹿给人控股还真是洋雷锋雪里送炭：地方政府 , A- {( k8 p4 O4 V5 ?# c三鹿企业还有员工磕头谢恩都来不及 ' [, ]  X9 o+ M/ y( }    地方政府税收又有了 5 v& b* j0 B2 R5 y2 L$ {外资也加量引进了     企业管理层可以歇口气卸包袱拿钱走人了 $ R0 {8 s$ @9 ~( B2 X) B9 u+ q员工又有活干了 : _+ I# |! j" R9 [" H+ @0 k    市场上 6 Z! g+ |- Y" v) p4 ?/ |% h受害者获赔了 4 K6 y, e. E3 J. D可能还有终身免费奶粉供应的添头 奶农又能卖奶了 / Z: U3 u8 M; s: _# ]渠道又可以卖货了 不过这次不是国产三鹿牌危险系列奶粉 而是纽西兰精选纯味名贵高雅天然铁锚牌奶粉 ) n# v' A; l  r3 r& ^/ C" a0 @人人都是赢家 最后只剩下一个问题     别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题   R+ k8 q1 P6 k; o; Q. }7 T8亿元的注资从纯投资角度 ! [1 I! j) E) }: j5 m回报岌岌可危     老外啥时这么大方过 , \) A) ]$ b# g, p我不知道     我只能说 这个世界有时候不是很完美 $ k0 \% W. B$ M, \3 ~! F& n: b所以你我不仅需要多一个心眼 ' I6 c4 f# e" k' O' c) t/ j还要多两个强壮的肾 : E+ z- k1 a) V! r, b* [9 @% F

	可怜的孩子 有钱还是去外国吧

	我是不赞成将责任推给外国,毕竟自己的错就要直面 : v4 o& v; W% ^) k ( l6 s' L2 C( _2 d( G  ~ " L! O3 F6 Z* s. }& g4 [

	话说回来 造成这种局面的根本问题仍然是资源贱卖吧…… 超额利润是建立在及其不健全的劳动权益保障 并且忽略资源成本的结果

	说的很对   \8 w& _, b2 |从前就看不惯洋货横行 4 f+ r9 Z/ X  }' W3 C# Q8 ?% h我一直很支持国产 但是现在 2 o0 J1 e+ t* z' l- S0 ]        + O( `- L9 I, n. I( y食品不同于其它服装或电子产品 , x! F3 y) w5 w! A食品对人体是直接的伤害 $ S5 o' ]" p9 H爱真的需要勇气 ; q' v5 h- ~( I+ P

	从前批判旧社会 # \1 l0 Y8 n4 L. O3 @7 E说有钱人家的娃娃有奶妈喂奶 奶妈自己的娃娃没有奶水喝 3 e5 I+ \+ ?1 l  o4 Z* n××××××现在是农村的爹妈出去打工 娃娃吃不起贵的奶粉 - d# v8 S2 ~9 C. l从前吃十几块的阜阳奶粉营养不良死了 现在是吃十八块的三鹿奶粉死了 8 Q" K0 c/ _7 p# n6 A1 R, W3 ?农村的娃娃吃不起奶粉 8 l# k9 t; ]2 l# V. Q, N国家能不能管？ 救救孩子 ; P" z) @% n6 u! g& U" E4 \. g$ n' Y

	顶 2 n" n6 d" G8 I  I    很有道理 ! _/ q7 I% j7 m3 B/ v1 Z* ]# j9 {+ c

	引用: : J) P4 B8 s* _7 b送你一句供产党的话:＂转移国内阶级斗争视线＂ 0 g1 @/ o( J; e ！＠＃＄％＾＆＊（

	又见阴谋论         ( q/ |0 p) |9 S+ t: h. d    / i: H& j) `% `% Q' f% d3 R2 a            8 |  o/ J. e8 ^8 y . M; B$ d8 B4 s

	再补充一下原作者的一些说明---- 1.我没说三鹿事件是外资的阴谋 我也没说三鹿事件不是外资的阴谋 . y8 q( W1 o8 A- i4 p) r% M* `我只是说 ; k, R- s7 p2 ^; r三鹿事件后 笑得最后的是进口奶粉和外国品牌奶粉及相关奶制品     这已经被证实了 * }, r( l, Q- Y; r* |' ` : l* {. Y$ i2 Z7 c2 \6 H2.渠道对快消品非常重要 ( B, C% p+ A9 K$ ~8 R重要性大过品牌     渠道的重要不仅体现在一个个店面 货架和货流中心 更体现在一队队了解产品 6 S: n, A5 V' z' ?* G" D9 t. g了解市场 & f6 h1 T6 \) z) V了解消费心理的销售人员     渠道的目标是在有限的货架上实现产品大类的利润最大化（所有的奶粉销售） 6 N% q' h9 w6 H. j, u而不是具体品牌（比如三鹿奶粉）的利润最大化 所以渠道对于新品牌有本能的抗拒心理     对外来户来说 控制住渠道的重要性可知 3.在今天的中国 1 ~! d1 M$ J/ E& J不是说国产品牌没有价值 6 }* j* o) f/ k) L而是犯三鹿这种作风错误的国产品牌没有价值 , |9 F! s7 G& V% V7 J3 X9 o 5 m0 ^; O: T0 ^$ O9 @( M$ X) F4.今天的中国 产能不是问题：有需就有量     外方控股后还是用三鹿这帮奶农 工人 设备 厂房 ! ~' s4 n3 c4 K0 m但是换经理 - E( a$ j1 v7 ]9 M) Z换品牌 ; U$ J8 d) u( v6 U换广告 1 m' E6 R0 c* \% I6 L' j下面这个公式 & y/ C0 ^0 g) c( Z$ i / l- B0 \+ L2 y8 F2 u# h# W/ h合格的原有国产产品的成本和质量+现有渠道+外国品牌+新消费理念=高价+高销量 ! Y. o$ s. U* B. P6 w# w& J1 [这难道不是任何一家实业外资入股的最终期望的吗？ & W+ w- L" |5 \( b* _) u# [ 5.“穷人”的奶粉怎么办？ 3 C$ w8 W# H2 S7 X& S0 I  g4 _3 X可能性之零：短期：穷人调整消费观念 2 }5 `& n: u$ J0 J- d; C9 B改变家庭开支 减少其他生活开支 % O7 o. E! {' `4 S6 S5 z3 |0 G保证对外资奶粉的消费     长期：不要孩子或者少要孩子（这是华夏民族的噩梦 如果这个可能性有1%是真的 我真想kao某些人的niang） 可能性之一：外资也不放过：启用新的或者收购现有的国产品牌打农村市场 - b2 P0 F. A' a" w: J可能性之二：国产品牌龟缩到那里苟延残喘 " `# {6 N3 _6 k/ _9 x6 e, }可能性之三：渠道出手 用渠道品牌的信用代替厂家信用：沃尔玛牛奶传递的质量信息比三鹿之流高多了   J- g: X$ |" k( e+ S8 }' f - s- U  S) v( A6 e( X最后指出一点 三鹿事件真相如何 4 L1 L- ?5 t5 n5 L我们都不清楚 7 E. R, \% s) h& u. [% z也许永远都弄不清楚 : r8 Z( F- ]' F3 R( i    黄雀一文没有分析内幕 . r( e. N8 K- ?" V+ v, E5 @! z+ U也没有猜测动机 ; {3 F3 `+ Z# Y! s# }4 }/ Q只是根据营销理论指出后三鹿事件 事态和市场最有可能的发展方向   A! g5 \* c# g* W3 Q- Z& I    这就是黄雀一文的目的：以三鹿为鉴 6 F: c. j3 n1 V) y3 q) p当每一个有责任在身的人清楚自己行为的后果 也许他就能真正的负起责任来 ' r+ @( T9 L) j