三鹿事件后面有黄雀

	先引一段过期新闻---- ! P' b3 G! g, P$ U9 t / t( ]4 A$ ?. |/ }+ o* ?& t6 P ' L) q; X0 D( ], j引用: 中国奶粉销量最大 占内地奶粉市场超过18%的三鹿集团 原来早在两年前已由新西兰天然合作集团(Fonterra Co-operative Group Ltd.)控股     据新浪财经报道 ' _8 @/ T9 d( x/ g- |/ K天然集团有关人员昨日称 集团已获悉三鹿陷入产品品质相关问题的事件 2 n/ ~% F$ A+ k7 h8 y4 V$ U3 U正努力解决     据该名人员表示 作为持有43%三鹿股权的股东 集团获悉三鹿正处理有关产品质量问题 & A# u2 g% d0 X5 |+ x/ P并获三鹿告知正回收市面有问题的产品     集团正极力敦促三鹿密切配合中国政府的相关调查活动 并竭其所能保证消费者的健康和安全 ) ~$ @* B/ N9 `, Z+ e据资料显示 2006年6月15日 # j9 W* t3 s. S4 i- R4 q天然注资8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份 4 a: N+ E0 O. A并成立三鹿高端乳品事业部 授权三鹿经营「安满」、「安怡」等奶粉品牌 ( O7 \' }5 r2 x+ W& d& ~而天然则通过三鹿的营销网络 , N) T- w9 }0 ]' H实现内地的营销 ) r8 y. X  h% t# r: _    报道指出 集团这次收购三鹿的目标 8 n9 _2 Z# x3 @: \8 v( P7 m是想进一步发展三鹿在液态奶、奶粉和酸奶市场等业务 - ?% j+ t4 \, H0 A  w 7 h) W# m+ a- r: B( u' D忘掉阴谋论 " r2 o& V1 T+ O" |) s因为预设立场的观点基本上经不住推敲 4 Z. b2 b$ |7 P  \' U1 t: x# S; g: D    我们只是客观的去猜测去寻找三鹿事件的受益人 / B! }2 c0 k9 v    那么 6 R" ~3 A: H+ Z& `' D' |三鹿事件的受益人会是伊利 ) R/ C* v: o8 U( y光明 9 P4 C; v) j: }* s! i1 y蒙牛它们吗？绝对不是   L7 U. A. @, v" \3 m# s2 Z    消费者怀疑的眼光同样会扫向身为国货的他们 4 P) J/ f7 C' O' m4 n' H    这个事件的深层影响不仅是某个企业 + _3 Y' I% P8 A/ j而是某个国货行业 : J5 k. }" u; W9 T8 H甚至是数个国货行业     我敢打赌 企业管理层 三鹿员工 + l: `' Q9 ?0 }( M) k6 b奶农 分销商 9 |2 p  f$ y3 y石家庄市政府 3 i2 p' A1 s( T( G甚至杨利伟他们 现在全都有被screw的感觉 5 P, A1 q+ Z! o  V6 A    一句话 4 j) J- i' D- m9 J" E0 {他们全是loser + I# d# j/ r7 o9 B: w' `4 Z; w ( R0 \! d" \# ^2 i; `那么上面这个新闻里提到的Fonterra集团 开始进入我的视野     查了一下 Fonterra集团是新西兰最大的奶制品生产商 全球排第6 * q5 h/ e# E2 v: {' O但是它控制了全球奶产品交易的1/3(奶产品是一种地方性消费品 很多大公司的奶制品是本地销售的 不进入全球市场） - [- b, m2 G1 h$ O3 i" U! ? 如果Fonterra集团入资三鹿是真的 那么我可以说Fonterra集团看中的更多的是是三鹿的网络 而不是三鹿的品牌     Fonterra集团自己有全球品牌Anchor铁锚牌 / w! S) g2 Y" p  I还有一些子品牌 5 A8 z- Z( N. O/ I1 y; d" A7 a    今天各跨国企业拼命在全球内做大做强同一品牌 想想在佳美改凯美瑞 凌志改雷科萨斯 & `1 ~1 V7 x, _- h花冠改卡罗拉 霸道改普拉多的今天 3 D% D# l8 b2 a. `9 ^对Fonterra集团而言 三鹿这个品牌已经不仅是个鸡肋 - M1 C. E6 I3 w" t2 j/ l也是个累赘 % x: |- k5 P1 |6 K6 f) M) l这是因为在计算投资比例时 8 t! s* U5 C+ r* |7 r. |9 G; z三鹿的品牌价值要算人民币 & \; f8 Q6 j  Y4 T, R5 U    三鹿事件后 我可以放心的说 三鹿的品牌基本上完蛋 销售也差不多完蛋     Fonterra集团06年如果能以8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份 * R1 |: k( @: v$ u/ c6 n1 |/ J0 \那么当它下一步提出来注资 # G) ^2 K# @  Y+ r. h重新比比双方手里的牌 " m% b/ v$ i% b: r, n7 b  n, Y剩下57%的三鹿股份 5 F8 s, m0 I2 S& o6 S/ h能值个5亿元人民币就该烧香     三鹿最后的命运很可能是乖乖地给人绝对控股 写道这里小结一下：我说Fonterra集团是三鹿事件后面的黄雀是因为： # }: l, z* J" K/ Q: X 1 a* h$ ~0 b9 {( Y（1）国产奶粉的信誉被打垮 $ E) k- k. o* j% k# V洋奶粉的信誉相对建立起来了 " ]' W# ?' ?' c- V) O& j0 c 4 D% N: `  u5 z2 |& _1 j（2）三鹿下一步的发展必然被Fonterra集团控制 ' ]/ {1 l1 _4 W' Y! E- G    Fonterra集团可以理直气壮的冷冻三鹿品牌 推出自己的品牌 4 [; c7 V5 ], a6 l, h( O* Y （3）Fonterra集团可以进一步控制三鹿的渠道 , G1 x  ^) B# ^/ {5 C3 O  M    渠道商们正等着拉兄弟一把呢 " `5 @# S- s7 V/ S  F; U; Y（4）重新建立了低价奶粉=质量不合格的消费心理定势 为以后获取超额利润打下了基础 5 y0 A3 ?3 J/ E% S- F2 ^你别说 4 V% ^5 R) Q6 r, `6 D三鹿给人控股还真是洋雷锋雪里送炭：地方政府 三鹿企业还有员工磕头谢恩都来不及     地方政府税收又有了 外资也加量引进了     企业管理层可以歇口气卸包袱拿钱走人了 # i: g3 Y( [2 P  S+ _员工又有活干了     市场上 ; e, M# t$ w6 S4 I: P受害者获赔了 ( N+ T- j' c' ?% F- i3 X, `) k可能还有终身免费奶粉供应的添头 奶农又能卖奶了 渠道又可以卖货了 9 T- y+ q7 |, X% Q. r) E4 i4 _6 B' v不过这次不是国产三鹿牌危险系列奶粉 而是纽西兰精选纯味名贵高雅天然铁锚牌奶粉 人人都是赢家 ; t3 E+ t$ U4 t2 G2 \9 \最后只剩下一个问题 2 O3 C/ o: d( B$ k, ~1 k    别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题 8亿元的注资从纯投资角度 & i& o) @1 A; D  N; P8 O回报岌岌可危     老外啥时这么大方过 8 M% y  m* `8 }5 _0 ]% ^( I我不知道     我只能说 这个世界有时候不是很完美 所以你我不仅需要多一个心眼 还要多两个强壮的肾 + f. v9 h: m0 u8 S) H  h( S 2 P& ^% l: Q/ g$ A9 r

	可怜的孩子 ) o( n* A6 V% f. b% C有钱还是去外国吧 / F" r/ P) m, N1 T

	我是不赞成将责任推给外国,毕竟自己的错就要直面 # x  Y/ {/ N7 }  I, `3 t9 C " K5 v2 L8 Y9 `' a; D% z & a/ ^3 Z# v1 V: ]

	话说回来 造成这种局面的根本问题仍然是资源贱卖吧…… 超额利润是建立在及其不健全的劳动权益保障 并且忽略资源成本的结果 # S4 z; W4 S' F) S$ \ * n0 T% W5 h% @8 t' ]7 J2 ?

	说的很对 9 u$ E' p) d/ o' U: D+ K" _& j从前就看不惯洋货横行 我一直很支持国产 : Q1 B3 N+ q4 C# g7 O* |3 ~  ~但是现在     0 R+ F  Q, e( U1 P* u0 U7 w/ w6 _$ @    3 Z$ t$ F7 H" t- O8 |; w食品不同于其它服装或电子产品 % m0 T* n4 a9 i( X" G1 d8 R食品对人体是直接的伤害 5 t. k4 X7 J" p7 X! c爱真的需要勇气 & f6 q# I" C* y1 e) q# l6 f : d7 R1 @8 M% P3 ^

	从前批判旧社会 # G( h; p& e+ t- k说有钱人家的娃娃有奶妈喂奶 奶妈自己的娃娃没有奶水喝 ××××××现在是农村的爹妈出去打工 娃娃吃不起贵的奶粉 1 w  P' W8 g, r' D( }从前吃十几块的阜阳奶粉营养不良死了 $ y0 j" c0 p4 W! M+ m) U" g现在是吃十八块的三鹿奶粉死了 农村的娃娃吃不起奶粉 ' X* d- W7 q% O" v8 x国家能不能管？ ! B0 f6 `# S! S8 D  _4 Z2 ?; w救救孩子 9 j$ J8 C; ]! l' t+ q- M

	顶 7 q" O, ]/ e4 y    很有道理 " A! I/ W% q5 |( W9 X

	引用: 送你一句供产党的话:＂转移国内阶级斗争视线＂ 2 T: D( \( q" c: G: T+ Y% p7 ? ！＠＃＄％＾＆＊（ 4 _6 ~3 |0 {  S9 \7 w! l8 I+ C

	又见阴谋论 ( |  `7 l( d  b7 \* m6 B1 a    ) e6 ]  Y6 ^2 M4 [  D3 S( [            5 s- \0 N, K7 r    ) _" u7 e$ ~! L, D9 b. c$ s8 o    - @" f$ U1 q" S! M6 M+ ^) Q

	再补充一下原作者的一些说明---- 8 M$ q- v& a4 i7 ? : c- m! b# W1 N; w 1 Z( B! u6 k5 P' j" w1.我没说三鹿事件是外资的阴谋 我也没说三鹿事件不是外资的阴谋 我只是说 三鹿事件后 笑得最后的是进口奶粉和外国品牌奶粉及相关奶制品     这已经被证实了 2.渠道对快消品非常重要 / R; y( O6 y# z重要性大过品牌     渠道的重要不仅体现在一个个店面 货架和货流中心 * |( s2 J) p, z3 H( b- x1 Y更体现在一队队了解产品 了解市场 了解消费心理的销售人员     渠道的目标是在有限的货架上实现产品大类的利润最大化（所有的奶粉销售） - Q) j( b3 b+ P6 M. Y4 N; G; A而不是具体品牌（比如三鹿奶粉）的利润最大化 ! |. e/ X; W- w, @# |1 m) M! u. l- F所以渠道对于新品牌有本能的抗拒心理 ! U( U( M/ I2 u) q  F    对外来户来说 控制住渠道的重要性可知 3.在今天的中国 . z$ D0 Q9 \) O% A; h9 U7 s1 k不是说国产品牌没有价值 . B" Z; M  b8 h) o而是犯三鹿这种作风错误的国产品牌没有价值 0 q* `1 A' r$ O! O5 ?) S * k- q- D! l7 G- g* A# X9 c/ u0 Y4.今天的中国 1 j1 w* B8 x& \2 e" U* b8 f+ ^: a6 {产能不是问题：有需就有量     外方控股后还是用三鹿这帮奶农 工人 设备 厂房 9 ?  L$ Z" ^" d. C& @- d但是换经理 , d' S& Y$ I( f4 @! Z6 c换品牌 换广告 / n! I9 S1 e4 H# g6 ]# `5 l9 K, }下面这个公式 8 x3 [: O% k, I8 K5 v0 f. _ 合格的原有国产产品的成本和质量+现有渠道+外国品牌+新消费理念=高价+高销量 这难道不是任何一家实业外资入股的最终期望的吗？ ; F# C6 f( u4 t" Q% P 5.“穷人”的奶粉怎么办？ 可能性之零：短期：穷人调整消费观念 ( m2 i/ A& N9 K/ n1 Y改变家庭开支 减少其他生活开支 保证对外资奶粉的消费     长期：不要孩子或者少要孩子（这是华夏民族的噩梦 . y. M5 n* p" E- I如果这个可能性有1%是真的 我真想kao某些人的niang） 可能性之一：外资也不放过：启用新的或者收购现有的国产品牌打农村市场 & h) T. b4 [+ k$ v6 \6 p8 m5 ?. u % F2 T9 x% N* D可能性之二：国产品牌龟缩到那里苟延残喘 可能性之三：渠道出手 用渠道品牌的信用代替厂家信用：沃尔玛牛奶传递的质量信息比三鹿之流高多了 3 _6 \& ^& A. U+ j7 W8 @: v 最后指出一点 7 r7 V+ f3 ?# r; K! V0 s三鹿事件真相如何 我们都不清楚 * f! _& S! |4 {也许永远都弄不清楚     黄雀一文没有分析内幕 也没有猜测动机 只是根据营销理论指出后三鹿事件 事态和市场最有可能的发展方向     这就是黄雀一文的目的：以三鹿为鉴 0 R# V, d( r* \6 y4 d0 e当每一个有责任在身的人清楚自己行为的后果 也许他就能真正的负起责任来 % z+ x- T( w' [- M& o( K0 N5 d 5 \3 U2 A0 }5 Q5 B. X' d" Y