三鹿事件后面有黄雀

	" A, b; i) _! _* W' g9 ? 5 x: k9 H7 k6 @/ b4 M 先引一段过期新闻---- 7 E/ e) C' N9 @, r4 J 6 f9 }% w  H2 ~; \1 y  ~2 s 引用: 中国奶粉销量最大 占内地奶粉市场超过18%的三鹿集团 原来早在两年前已由新西兰天然合作集团(Fonterra Co-operative Group Ltd.)控股 6 o& d5 I0 p" Y0 B2 I    据新浪财经报道 天然集团有关人员昨日称 集团已获悉三鹿陷入产品品质相关问题的事件 正努力解决     据该名人员表示 5 _# r, h& j  ]/ ?- u9 H/ P作为持有43%三鹿股权的股东 集团获悉三鹿正处理有关产品质量问题 并获三鹿告知正回收市面有问题的产品 7 b1 p: H; C; _' h% d* J    集团正极力敦促三鹿密切配合中国政府的相关调查活动 " u& F( k6 V5 L9 ~1 t8 j并竭其所能保证消费者的健康和安全 " _& Z$ j1 ~! u% J; N $ e5 O; e( u+ ~! r7 [7 a据资料显示 4 \/ V+ W1 c( p- Z, ^8 W. {% F2006年6月15日 天然注资8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份 并成立三鹿高端乳品事业部 授权三鹿经营「安满」、「安怡」等奶粉品牌 6 F6 k  S( D6 W而天然则通过三鹿的营销网络 实现内地的营销     报道指出 集团这次收购三鹿的目标 8 R5 @- y  {8 s# v% U. {是想进一步发展三鹿在液态奶、奶粉和酸奶市场等业务 6 Q, V! A) y* T 忘掉阴谋论 因为预设立场的观点基本上经不住推敲   ]7 o# |0 G8 t0 Q4 F    我们只是客观的去猜测去寻找三鹿事件的受益人 3 R5 l7 ?* q) }. |    那么   @8 Z* L, t/ X; k* d2 _三鹿事件的受益人会是伊利 光明 蒙牛它们吗？绝对不是 ; v8 }+ o$ u6 p7 T4 B, D* X    消费者怀疑的眼光同样会扫向身为国货的他们 : c8 O/ ^) y, ~    这个事件的深层影响不仅是某个企业 ' M5 v9 o0 T; U+ |而是某个国货行业 : q* w- ?. F6 p; T甚至是数个国货行业     我敢打赌 + }2 F. I1 C: d: ?8 v企业管理层 三鹿员工 奶农 / G7 @4 ^& X; s  u1 k% }分销商 石家庄市政府 甚至杨利伟他们 现在全都有被screw的感觉 ! }9 q7 k: ?: J4 n9 y) |    一句话 他们全是loser 7 L6 }4 n* v7 a6 y9 w2 n6 M 那么上面这个新闻里提到的Fonterra集团 + u9 V6 ~# |" _$ i& s) W7 X开始进入我的视野     查了一下 Fonterra集团是新西兰最大的奶制品生产商 全球排第6 & T# y- s/ O* E但是它控制了全球奶产品交易的1/3(奶产品是一种地方性消费品 7 }5 ^- a- ]7 O4 a很多大公司的奶制品是本地销售的 6 {2 A6 t" c6 y不进入全球市场） 1 e2 k) H% Q% p. b. |' o 如果Fonterra集团入资三鹿是真的 那么我可以说Fonterra集团看中的更多的是是三鹿的网络 ( A) {5 V% O; d2 T& _- f而不是三鹿的品牌     Fonterra集团自己有全球品牌Anchor铁锚牌 还有一些子品牌 ( e2 J* m" R- j  I    今天各跨国企业拼命在全球内做大做强同一品牌 想想在佳美改凯美瑞 凌志改雷科萨斯 4 W0 O( Y) _3 r花冠改卡罗拉 ! `1 i( m/ I* g: u) Y0 x霸道改普拉多的今天 对Fonterra集团而言 4 p5 S5 i( O1 {' y5 [3 N9 x3 a三鹿这个品牌已经不仅是个鸡肋 - k" z6 X/ E: P7 _也是个累赘 6 I1 e; p; n) Z2 y, d' e2 z 这是因为在计算投资比例时 三鹿的品牌价值要算人民币 : k8 p9 H' |3 n/ F  V    三鹿事件后 我可以放心的说 0 y) c' e4 x4 d& `. B! R三鹿的品牌基本上完蛋 销售也差不多完蛋     Fonterra集团06年如果能以8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份 那么当它下一步提出来注资 9 @  b& k  s# R8 H重新比比双方手里的牌 4 H* Q- ]! A6 B$ t剩下57%的三鹿股份 能值个5亿元人民币就该烧香     三鹿最后的命运很可能是乖乖地给人绝对控股 3 M4 E( V, ?/ W7 C+ K  o1 C4 } , F3 C2 J, s5 j7 i( @写道这里小结一下：我说Fonterra集团是三鹿事件后面的黄雀是因为： $ j" \6 J$ T* J! l- h6 W0 e   Q# N- j+ G1 E7 H（1）国产奶粉的信誉被打垮 洋奶粉的信誉相对建立起来了 （2）三鹿下一步的发展必然被Fonterra集团控制 % S) W* B5 `% B* _# o& X    Fonterra集团可以理直气壮的冷冻三鹿品牌 推出自己的品牌 6 G  G1 i$ Q, h  N; f （3）Fonterra集团可以进一步控制三鹿的渠道     渠道商们正等着拉兄弟一把呢 , C& [: u+ K1 e/ t5 h5 J（4）重新建立了低价奶粉=质量不合格的消费心理定势 ! G( M  `* M$ m为以后获取超额利润打下了基础 0 ^( u4 f  ]/ C0 t2 E( n$ M ( i8 t" A8 o9 y. M; W3 c) U你别说 $ |5 q% n1 i! `) ]# f+ `6 z三鹿给人控股还真是洋雷锋雪里送炭：地方政府 4 G, d. L5 V$ R! y三鹿企业还有员工磕头谢恩都来不及     地方政府税收又有了 2 ^  {/ q  O  ]) }- |, ], M) k) V/ O外资也加量引进了 $ ~7 }3 B( J1 @& ]( _& _  n) T# w    企业管理层可以歇口气卸包袱拿钱走人了 6 Z, @* O1 I) X4 x: t6 K, I员工又有活干了     市场上 - Z9 K$ V7 K: F7 D* a受害者获赔了 4 F- l, O; s, d可能还有终身免费奶粉供应的添头 奶农又能卖奶了 渠道又可以卖货了 不过这次不是国产三鹿牌危险系列奶粉 $ o- @  p( i: c2 u" I0 ?而是纽西兰精选纯味名贵高雅天然铁锚牌奶粉 9 C9 A3 ^2 M, b' C  } : J& v! W* H$ L/ t* g1 S人人都是赢家 最后只剩下一个问题     别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题 2 u8 {3 S  p; V, _5 Q8亿元的注资从纯投资角度 9 k7 R' X8 q9 z4 x1 {回报岌岌可危 ' w8 ^4 T) [: P- Y! \    老外啥时这么大方过 我不知道     我只能说 3 S% P+ h/ c/ r7 n9 u- x这个世界有时候不是很完美 0 {5 R3 {9 F, W& [) ]% |, R所以你我不仅需要多一个心眼 还要多两个强壮的肾 ; z2 C6 i; h/ ]. ~, \8 U, G

	可怜的孩子 - a) v; |* n# ]! D* M7 k有钱还是去外国吧 . b1 ]6 V% G2 ?; R  v % l" a" O- S8 X+ y2 P; J+ S5 I

	我是不赞成将责任推给外国,毕竟自己的错就要直面 ) {2 H  V  G5 q  a; j; [ - ]- @$ ~6 \1 U% `0 A! K0 G

	话说回来 8 X* ?0 W. `" X1 r造成这种局面的根本问题仍然是资源贱卖吧…… 超额利润是建立在及其不健全的劳动权益保障 + K3 K' J$ j; e2 T5 a  z5 J: a并且忽略资源成本的结果 7 V- Y: k* Y! ?+ {8 Q' L

	说的很对 从前就看不惯洋货横行 ( x/ Z" L, z8 h* L$ U我一直很支持国产 5 N& D* ~: ~: G9 k但是现在 ( g9 f( o. [3 g& V, o0 |3 F+ U8 f        食品不同于其它服装或电子产品 . U1 u2 A* ~+ S; {; N( k: y食品对人体是直接的伤害 爱真的需要勇气

	从前批判旧社会 $ b; x+ a; e$ c- b说有钱人家的娃娃有奶妈喂奶 奶妈自己的娃娃没有奶水喝 ' R* c& J! f8 V6 d( M××××××现在是农村的爹妈出去打工 娃娃吃不起贵的奶粉 从前吃十几块的阜阳奶粉营养不良死了 现在是吃十八块的三鹿奶粉死了 农村的娃娃吃不起奶粉 国家能不能管？ " p# p) {+ W4 l7 Y7 ]  J& U救救孩子

	顶   X' Y' l, a$ @) p' L5 _: t; n1 P  p8 x    很有道理

	引用: % I$ Y3 n& [3 P# p0 V. |' L送你一句供产党的话:＂转移国内阶级斗争视线＂ & W0 T6 T6 \( M9 N6 j 8 |7 F- `3 }  j+ H8 N# b & @5 t/ S, D! g6 O4 l！＠＃＄％＾＆＊（ . L; k) F  v; A* B8 X5 N/ E- Q

	又见阴谋论     $ E5 \; B' F& K                    5 ]( D# u6 b. o

	再补充一下原作者的一些说明---- 4 a% `6 v+ h$ v! q1.我没说三鹿事件是外资的阴谋 我也没说三鹿事件不是外资的阴谋 2 m/ I; I% I; L, j+ d5 w我只是说 三鹿事件后 1 [  w( V2 {& P' B7 z7 C笑得最后的是进口奶粉和外国品牌奶粉及相关奶制品 2 l% q% L# b6 U* C    这已经被证实了 % T7 Q9 x1 }$ E* ^0 F ! I0 Y* I; A+ a6 o7 @' ` 2.渠道对快消品非常重要 9 t7 X& A. r3 {/ Y# E' n, R重要性大过品牌     渠道的重要不仅体现在一个个店面 货架和货流中心 更体现在一队队了解产品 8 X; B% b- I0 X, x& Z/ d% V了解市场 % I3 t0 q4 C# B1 i. {* V' s7 O了解消费心理的销售人员     渠道的目标是在有限的货架上实现产品大类的利润最大化（所有的奶粉销售） 而不是具体品牌（比如三鹿奶粉）的利润最大化 . E3 E& J9 Y( q$ R3 W3 m+ y所以渠道对于新品牌有本能的抗拒心理 ; k/ X: H0 E, u7 n    对外来户来说 " }% |' O# W% G: Z控制住渠道的重要性可知 " x0 A8 \+ r/ ^- o* E/ K 3.在今天的中国 / |& V0 k/ b. d' {7 i不是说国产品牌没有价值 8 @/ l" y7 b& f& a9 ~) I' t" d( q而是犯三鹿这种作风错误的国产品牌没有价值 8 @: u$ a0 V5 @( \4 u, {4.今天的中国 ! ]9 V9 n6 t! L( I) T& P: D4 P/ e产能不是问题：有需就有量     外方控股后还是用三鹿这帮奶农 工人 & b( ^$ M5 l8 w( Y" K: p7 I设备 厂房 但是换经理 换品牌 3 B( [* [3 }4 }: r5 ?( v& Q换广告 下面这个公式 3 k8 K) P4 |: V% q* I- ~- z0 a - q; J& b" Y+ I6 G- @5 }2 A合格的原有国产产品的成本和质量+现有渠道+外国品牌+新消费理念=高价+高销量 ' j, D0 B/ e/ W, p' j这难道不是任何一家实业外资入股的最终期望的吗？ ( c% g3 k" F- I- `8 ^( e" ?; s 5.“穷人”的奶粉怎么办？ 8 G" h8 u- z( K1 M可能性之零：短期：穷人调整消费观念 改变家庭开支 ; t$ n7 s/ O8 e+ k7 M( D1 s减少其他生活开支 保证对外资奶粉的消费     长期：不要孩子或者少要孩子（这是华夏民族的噩梦 如果这个可能性有1%是真的 我真想kao某些人的niang） 可能性之一：外资也不放过：启用新的或者收购现有的国产品牌打农村市场 8 a* a( F* Q  j8 o$ Z0 K0 G! X4 B  f可能性之二：国产品牌龟缩到那里苟延残喘 % g" G, s0 i: X+ d  A4 h, J2 u ' l0 V; ~& Y7 M+ ^可能性之三：渠道出手 用渠道品牌的信用代替厂家信用：沃尔玛牛奶传递的质量信息比三鹿之流高多了 # ]# K* X% I/ x  v 3 w) K( @9 a: l9 T1 V 3 C& H; p0 u- ~; y# ~4 C; H9 `最后指出一点 三鹿事件真相如何 - ^& t9 A2 ]4 Q- E9 X我们都不清楚 . C, l( F% I$ q也许永远都弄不清楚 ; T. P  r% y) o+ O9 ]* F* @& D    黄雀一文没有分析内幕 也没有猜测动机 只是根据营销理论指出后三鹿事件 事态和市场最有可能的发展方向     这就是黄雀一文的目的：以三鹿为鉴 ; e: w5 h2 g5 k4 I7 A0 T当每一个有责任在身的人清楚自己行为的后果 也许他就能真正的负起责任来 6 W8 L, o- f8 f; A- U9 a' r+ [ / X' s( A. T  K% B2 _