三鹿事件后面有黄雀

  E4 Z/ c4 J8 `1 ^* o. i
' _- R; c) m9 e( y$ K
& s: _7 \9 x7 F0 w7 J# S 先引一段过期新闻----
' z# J. j& }" {( c" Q  `4 W( `1 N5 D6 h( G2 P5 L, b
( f! N) `3 W- i, g& V8 [- ~8 a* W
引用:
& N& N; D- t3 J7 c! m3 H中国奶粉销量最大6 n+ b9 ?" h' J
占内地奶粉市场超过18%的三鹿集团* }) J8 e0 o$ ?* v) I9 C3 W8 N
原来早在两年前已由新西兰天然合作集团(Fonterra Co-operative Group Ltd.)控股
* h7 O0 l% n$ S    据新浪财经报道
1 k6 @* _( C- E) \1 v天然集团有关人员昨日称
. m8 K& z6 a. o! e& S集团已获悉三鹿陷入产品品质相关问题的事件: b/ W6 e& R4 q9 ]- k
正努力解决* x% Y* W& b2 t7 z" V- q' C) P
    据该名人员表示$ z0 O& c- k3 @, W7 j
作为持有43%三鹿股权的股东
; v: y9 p' c/ s5 }集团获悉三鹿正处理有关产品质量问题5 I3 s; @9 d7 J4 ?" o
并获三鹿告知正回收市面有问题的产品) a& t1 y+ z  ~2 X  k  G; A& \
    集团正极力敦促三鹿密切配合中国政府的相关调查活动$ o, l3 J: i& O/ m9 T% o7 x5 [
并竭其所能保证消费者的健康和安全: e, G. v- Y  N# h- Y

0 m7 {! M( N8 w# d; ~9 R5 p据资料显示4 @  ?7 M9 R$ O
2006年6月15日
+ v! G! a# S6 G: }: ^8 S天然注资8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份
* F$ s+ ?! Q. b& C9 \并成立三鹿高端乳品事业部% ]6 Y7 d. n/ ]' Q
授权三鹿经营「安满」、「安怡」等奶粉品牌6 x% Z7 ]& `1 c3 S2 ~+ m
而天然则通过三鹿的营销网络4 ?9 b1 Q. w  U( F% K
实现内地的营销
% `6 E1 {+ Q! k# u: x    报道指出: f  A9 {  B! `: s
集团这次收购三鹿的目标9 W* i$ }# j: B2 N+ h9 e  z8 U
是想进一步发展三鹿在液态奶、奶粉和酸奶市场等业务
7 ~) m( K& B9 m- x8 `  v# b5 h/ Z6 G; S

7 d3 [0 w0 I/ k; `6 T  ^忘掉阴谋论; I- X4 [1 ?& B8 _+ z3 }: N
因为预设立场的观点基本上经不住推敲
4 d4 i" i3 H' k! g    我们只是客观的去猜测去寻找三鹿事件的受益人- z" W5 c9 `( }9 ?
    那么
, K* M* E% H- g三鹿事件的受益人会是伊利
5 t2 m" ?7 V. Y1 U& e7 Y光明, A. w) N) }, H" ?' Y
蒙牛它们吗？绝对不是
2 u# G& j; Y' P; ?: }7 ~6 z    消费者怀疑的眼光同样会扫向身为国货的他们4 o& ^" X0 t' `! i, h" m7 T
    这个事件的深层影响不仅是某个企业6 j0 F7 t. G$ l' C" B) Q% }+ Q) n) S
而是某个国货行业0 m& J' d# z$ a. v* z6 P" c
甚至是数个国货行业
( m( s1 [2 ^6 y7 o' ?( A/ }: W: y    我敢打赌
; f: f. ^0 W' l2 ~5 {3 Z企业管理层8 d% k! B# C2 ]* c7 ~+ z
三鹿员工
1 @" N9 v3 ~9 f+ ]1 S' L奶农
( `( H6 M. B) U  O& O# r- R分销商
& {* L1 t3 ?! O* h7 B0 [/ n石家庄市政府
8 {6 e# R0 j% g% ?4 _; F6 }甚至杨利伟他们2 E9 ^. A% _7 u5 O
现在全都有被screw的感觉
$ _8 [+ }: T. q/ d1 Y, a" v    一句话" N0 ?: a2 B' B  q
他们全是loser6 r7 S% k/ ]  f0 L  F
/ M2 M) u- G- u; ~
那么上面这个新闻里提到的Fonterra集团
6 b% y3 L$ a( @+ ~开始进入我的视野4 n6 m" h# p" S- M
    查了一下6 I/ D1 T) P) Z/ {8 m2 U
Fonterra集团是新西兰最大的奶制品生产商! e0 A; B* `. u* {: C
全球排第6
! V- y* J- u% T0 J( {9 Z0 Z+ C但是它控制了全球奶产品交易的1/3(奶产品是一种地方性消费品& U8 R8 ~* a+ N2 D% X
很多大公司的奶制品是本地销售的1 F) O1 S; A) j) r  q: L
不进入全球市场）
6 ?1 y1 Y2 H& L  r. r+ {: W  P1 H/ c* ~% h
如果Fonterra集团入资三鹿是真的
8 |8 {  D4 Y& \' Z那么我可以说Fonterra集团看中的更多的是是三鹿的网络7 N" m! c  F$ Q5 Z
而不是三鹿的品牌
; v9 a; B! D& u5 H    Fonterra集团自己有全球品牌Anchor铁锚牌  L  u5 I! T; {: W& w
还有一些子品牌1 m0 }" Q& E$ `3 V0 F/ E8 X
    今天各跨国企业拼命在全球内做大做强同一品牌
% b, ~1 ]2 Z3 P0 i想想在佳美改凯美瑞
5 n4 i  M  |. q/ x3 K7 k凌志改雷科萨斯
# C; U* p0 B7 j6 I- q花冠改卡罗拉
1 z3 N6 k0 `. _# b. Y霸道改普拉多的今天4 H8 b" [9 b/ W
对Fonterra集团而言
" l& t  C3 g1 H* R$ J7 M, |. Z9 U三鹿这个品牌已经不仅是个鸡肋
( Q6 C: T! |& l4 _也是个累赘  w2 q5 j; u3 M. a
7 [4 x  Y0 N" {) N; [
这是因为在计算投资比例时
$ _! p, q5 I! k" i! H三鹿的品牌价值要算人民币
: d! X1 \( `* a6 P  {! H' {    三鹿事件后0 ^) h; L7 |% q' }3 s6 y& `
我可以放心的说  P/ S, n2 p5 y6 j
三鹿的品牌基本上完蛋+ p) @7 I! c  R( l7 F
销售也差不多完蛋, B2 S5 x/ |6 d% }/ b  ~6 }
    Fonterra集团06年如果能以8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份
. V0 L9 g& ^  Z5 e那么当它下一步提出来注资$ m6 f* p# z) h3 S
重新比比双方手里的牌
7 i! {2 w1 N, N剩下57%的三鹿股份
, \* K! r8 I" w3 k, F能值个5亿元人民币就该烧香
' x8 H% D: C; p6 I. m    三鹿最后的命运很可能是乖乖地给人绝对控股
! F# y+ X, }% S0 A* ]  B
9 d0 p1 Y- R7 c9 I$ [! l+ S
; s' {; P$ Q8 }) G写道这里小结一下：我说Fonterra集团是三鹿事件后面的黄雀是因为：
+ {# d0 o3 y/ I( h% h- i
( F  D' H4 J+ k3 g（1）国产奶粉的信誉被打垮: P, z2 j* C; \% u9 j7 d4 n8 N0 j
洋奶粉的信誉相对建立起来了
& x5 h+ U! U* _/ p4 z& w- _
$ a  |6 t/ U. t  b7 l% r# b（2）三鹿下一步的发展必然被Fonterra集团控制
2 _' A- b. z+ u! z) v    Fonterra集团可以理直气壮的冷冻三鹿品牌2 D, r, ]7 d! S
推出自己的品牌! }, U- W' Q0 M5 |! Y8 P' t, S! K
% l1 e8 Z3 Q9 j2 f  g% l+ F
（3）Fonterra集团可以进一步控制三鹿的渠道4 a+ V" O4 T+ _- `  y3 t( E, s
    渠道商们正等着拉兄弟一把呢
2 {3 K; O8 L0 Z- o" A) I
3 P3 _5 U+ n+ f- m+ m1 P$ ]& ~  V（4）重新建立了低价奶粉=质量不合格的消费心理定势
2 \5 h. @5 w) T0 N/ L; X为以后获取超额利润打下了基础
% S* `5 C6 E$ M4 t2 ]! ~( x, i. ?( \
8 z+ x: J% W# J$ l4 D+ ^
; ~5 j8 s+ f- V  ^& I' {你别说
) K. l- i6 I) I. w* T! V7 @三鹿给人控股还真是洋雷锋雪里送炭：地方政府
1 ^3 m, ^0 r9 ^) b, w3 C三鹿企业还有员工磕头谢恩都来不及
& L) h# u3 h/ u- X5 p: @$ \    地方政府税收又有了
+ P2 m5 t& Z/ m1 Q% ?外资也加量引进了) f) f$ R5 M) }+ u4 F: K
    企业管理层可以歇口气卸包袱拿钱走人了) D9 F4 c% x4 s9 \
员工又有活干了1 w2 u5 B# |5 C8 u8 t2 D3 P6 W
    市场上) W: c4 `$ d% k( }9 Z: s9 d) E
受害者获赔了
7 l9 i) g3 p+ \& o可能还有终身免费奶粉供应的添头
; A8 e, U3 J1 V" Z! C9 r奶农又能卖奶了
7 }4 X/ }2 J5 U' F% H7 l9 y0 t渠道又可以卖货了
6 \+ y# a) L9 G' @' o5 b不过这次不是国产三鹿牌危险系列奶粉7 r, t9 c0 x1 m) j
而是纽西兰精选纯味名贵高雅天然铁锚牌奶粉
7 Z3 J6 q. z* t6 U6 i/ X) k) h
' J% d* V- V  p( G) I人人都是赢家
+ o8 r$ m* x( |; t$ V! b8 Y! P* L+ [# D6 f0 I
最后只剩下一个问题0 t7 [: Q  N$ f. Z4 P8 y  W& _0 S
    别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题& P" {! o- z- n1 D/ R+ F
8亿元的注资从纯投资角度
% u6 y& D9 h: J. N# _3 I6 M! r回报岌岌可危' c5 l6 G  }# L& I, n- o! M$ p
    老外啥时这么大方过( ]" k0 K/ {9 t
我不知道( W$ u3 ^% f6 D& K' ^6 S2 r
    我只能说
& |, P0 A, G4 ]5 z0 ?3 H: Z这个世界有时候不是很完美
! N9 p' W. e2 Y0 g" n7 {+ L2 q所以你我不仅需要多一个心眼2 M' m8 y- C9 g7 \1 J7 _, ]
还要多两个强壮的肾/ v4 w& O* @  r  [3 e9 I1 q& L2 [
& l  T% F+ s1 K2 F9 h, K

可怜的孩子
: _: `7 ~) s( r6 n/ e9 e有钱还是去外国吧
3 v3 N$ ?: A+ d5 d  Y& x, ]
1 ]5 \( p. }: g  U: Y- R- ?

我是不赞成将责任推给外国,毕竟自己的错就要直面
0 U4 \8 d; q+ x% @) m$ S2 H
) m2 @& d, u6 T7 O% o# m
5 k! C0 |) n- G0 {; O

话说回来
! A3 d2 T% }5 l6 @造成这种局面的根本问题仍然是资源贱卖吧…… ' Z& |3 [( s9 l% J4 M1 ~9 O" H
超额利润是建立在及其不健全的劳动权益保障
0 f  D* n& U% @# k$ d4 T( l$ D- T并且忽略资源成本的结果4 U* Q% o4 Y9 l# a
6 A) a' y- P0 P( l! n

! K& V4 {. R2 P+ Z* ]$ S2 U

说的很对
- V: K* |" W' [% Y% a# [从前就看不惯洋货横行 + H% L7 A, D& F! Q4 o& d, }5 d
我一直很支持国产- t5 d: J: m: P) l0 h! o( r9 b
但是现在2 Y, f$ t  i$ z- G; x7 h
   
1 F& ^- D% `6 Y9 a& q+ Z# }    0 W& z* I- H! c; W
食品不同于其它服装或电子产品
% n! B% K/ C6 L+ E7 L$ \% u- g食品对人体是直接的伤害
3 j2 G* X. L0 i7 t- D! F爱真的需要勇气# f! {+ C' m( f6 r0 J
1 F0 I# J$ v) b8 q
3 N. }8 r+ S6 F3 E  O

从前批判旧社会 ! r$ O: c7 F4 [. }' |) U
说有钱人家的娃娃有奶妈喂奶
+ w2 f6 _& Z$ [" d: M% ?. q奶妈自己的娃娃没有奶水喝% p7 L7 l% g9 ^" a* {6 J: o
××××××现在是农村的爹妈出去打工2 G7 w; L( R* f: X$ ^0 M& u  s; x
娃娃吃不起贵的奶粉
, O9 o7 T  v) K' u& o$ i; c从前吃十几块的阜阳奶粉营养不良死了; ?  B! Q9 {  G
现在是吃十八块的三鹿奶粉死了# @- L" \/ F2 |( k; c6 \
农村的娃娃吃不起奶粉8 i8 O" y& T/ B2 I/ Z3 d
国家能不能管？
( Y( ^2 ~9 ]/ m; d) d救救孩子: O, J; k2 X, d' r
& _. V8 r% d4 @3 ]

顶) F2 Z6 J7 }0 m$ h3 a9 b* R6 x/ T
    很有道理 ' W  B  y; V3 K* h
, r" M7 z6 H( T) z' K

引用:. g  V5 k; S- M3 z2 Z, ~
送你一句供产党的话:＂转移国内阶级斗争视线＂
0 ?- I* [' d' p9 L8 M5 O( _4 p: i% R" F

/ q: {4 w/ |6 H4 W8 T# u！＠＃＄％＾＆＊（
' m( B1 m  m9 @7 y/ k% c  h  e3 T$ L

又见阴谋论 $ i) W6 {& N  m1 {) e
   
" ^7 ?! x- ~& g- k8 {' a    # |, Y0 k* V  S9 S7 d" T
    1 |1 L6 R$ H8 s- J4 m; h: F" L
    / Z9 }6 o: J' Q# R; U
   
' X7 k! k# e' I' L8 O   
* [. x1 z7 j5 q+ ]# j1 d; ^& i" ~. P( M

0 ~1 C0 {0 {7 Y/ t0 q$ S

再补充一下原作者的一些说明----
: R+ y8 F' v) u3 _. R0 V
( c% n6 f7 l: O" M/ Z7 U
) X: {! C' W4 R/ v) v$ U1.我没说三鹿事件是外资的阴谋& n5 Q2 b0 F; e( f& u3 A9 ~
我也没说三鹿事件不是外资的阴谋, V6 y0 h+ `2 X  R
我只是说
. ]8 w% R2 ]7 F! _) Z三鹿事件后
+ z; k9 d, e: _# y7 b笑得最后的是进口奶粉和外国品牌奶粉及相关奶制品
7 j; y8 E+ }! v% H: f; \' n: T    这已经被证实了+ g4 n. o' g8 g" q6 z

/ z; F( @, e: }" `8 y/ I& x/ A, u( n7 Y
2.渠道对快消品非常重要
5 v6 c) v! _! I( S8 F重要性大过品牌0 t5 r% E: u; f
    渠道的重要不仅体现在一个个店面5 A1 t. m' P0 N* Z0 k
货架和货流中心" i- Q$ h1 ~) o& R
更体现在一队队了解产品; j: f- K( w7 s  ?% d* \0 l7 G
了解市场
: ^6 t( U( f1 o了解消费心理的销售人员# X5 K, Z' K" }% G. O
    渠道的目标是在有限的货架上实现产品大类的利润最大化（所有的奶粉销售）( v  W3 ~# W$ H: v& W
而不是具体品牌（比如三鹿奶粉）的利润最大化" L; |) T( n" ?6 I
所以渠道对于新品牌有本能的抗拒心理2 W- V& K- k3 \8 {& W
    对外来户来说+ T1 ~! z2 V* f& ?* L! b
控制住渠道的重要性可知& r  m. R+ d7 w' i7 L3 ]

" D2 f4 I! s7 C2 V6 ^* u0 u3.在今天的中国3 a0 m7 b- ?4 U
不是说国产品牌没有价值
. j1 f) A# B, `' o( @  r  v: ^而是犯三鹿这种作风错误的国产品牌没有价值% @# n7 s4 x) o- d- y7 @

7 _/ c( [4 f. L* W1 Q, u5 h/ o6 ]4.今天的中国
4 e' b3 |* l* R4 {/ O- @产能不是问题：有需就有量# |# J! J) F& N$ B$ Y" g
    外方控股后还是用三鹿这帮奶农2 ~; j) [6 K  F, z
工人1 h7 U7 f' v; t: }7 `
设备
; Z7 |8 h. o2 f3 i厂房' a* e% k0 C8 l) t" |' V
但是换经理
; k4 \; D1 y# o换品牌) x, s1 _4 I6 }- M; ]3 C+ Y" u
换广告: g' ^/ Y% n4 r' L: m; P
下面这个公式/ q( a+ r  K0 k5 Z3 ]

8 h2 p7 ^5 J/ p# Y: @) }0 j合格的原有国产产品的成本和质量+现有渠道+外国品牌+新消费理念=高价+高销量
  @3 ~/ O1 t4 K9 z! C这难道不是任何一家实业外资入股的最终期望的吗？ , `3 f9 |& n; B& g

3 z$ k: J/ Q/ p3 Z5.“穷人”的奶粉怎么办？
8 O; {* w, o' C3 Y$ G" B可能性之零：短期：穷人调整消费观念
5 ]: l9 o  Q0 x. \. h, C改变家庭开支
0 P' m* s/ ~6 M2 ^$ |4 x减少其他生活开支( }7 J9 I5 g2 X" b3 k: u% B, o. g
保证对外资奶粉的消费7 A% I# s$ X9 @, {
    长期：不要孩子或者少要孩子（这是华夏民族的噩梦0 z' u8 U3 Q6 w" a6 P2 y3 m
如果这个可能性有1%是真的
, |+ H* l' P( ^* X我真想kao某些人的niang）2 w1 O8 L% U3 V7 C8 j
可能性之一：外资也不放过：启用新的或者收购现有的国产品牌打农村市场4 u0 L4 n$ ~* g2 p

  m# i' c, Q2 O$ X& I8 P. P/ P可能性之二：国产品牌龟缩到那里苟延残喘+ g) E+ J+ V+ _. f9 s! l

; r. J9 @, X: P: h可能性之三：渠道出手  s% h3 k4 G9 E4 s6 k: ^
用渠道品牌的信用代替厂家信用：沃尔玛牛奶传递的质量信息比三鹿之流高多了
! O5 b$ ?( L. o' X7 j% I
! T: |. K( B# E0 \0 y
4 X. B' U6 R+ G: v# l最后指出一点9 K7 Y6 ]5 {6 n& F
三鹿事件真相如何1 N% v+ Z& s3 ~; @) k2 s/ H" ^
我们都不清楚
( J! U+ I1 b! D1 Z' q% d* o也许永远都弄不清楚& Q& j! m4 Q; d. Y9 M8 M1 l
    黄雀一文没有分析内幕
9 }8 m5 [, r5 K0 i0 ?9 o8 N也没有猜测动机
! j0 t9 n4 U) m( L只是根据营销理论指出后三鹿事件 事态和市场最有可能的发展方向9 e: p' _* A* c# E" F* ?" H2 F7 @/ @
    这就是黄雀一文的目的：以三鹿为鉴
1 b1 B7 i4 z# F当每一个有责任在身的人清楚自己行为的后果, _7 r" g- P% v8 t" }
也许他就能真正的负起责任来
* f1 x6 c5 v4 ?" F4 _4 E$ n. E  @6 j: q( m$ L- d/ g