三鹿事件后面有黄雀

) @) O! G; T! A- n0 t; g
: N/ Z9 D. |; I7 J3 T1 M
& A2 _  O7 e3 [* ?' X" U 先引一段过期新闻----
$ R8 b! S, ^/ x8 j8 B
) C4 w8 {+ L" v$ J0 w- Z+ c  ~" b0 T: z( b/ x4 @
引用:
& l! I3 w# P( o$ {, I6 z中国奶粉销量最大
  ^7 F, w! w& ]( C" O占内地奶粉市场超过18%的三鹿集团3 k  \# m4 `6 R. K
原来早在两年前已由新西兰天然合作集团(Fonterra Co-operative Group Ltd.)控股' ]- m4 ?* ?; w" X6 A3 [( B' Y
    据新浪财经报道( ~+ s. r" s1 n- h) g5 }/ B
天然集团有关人员昨日称& ]$ R5 l% T) |4 T# X0 x
集团已获悉三鹿陷入产品品质相关问题的事件0 j2 s. a; I  z1 u: M, S
正努力解决- Z5 n( k- R3 j2 ]; w8 q) o, X
    据该名人员表示
, {+ p$ u8 y$ D  }) W$ k4 ^- i作为持有43%三鹿股权的股东
" I# R5 z  ~, u" [, o2 y集团获悉三鹿正处理有关产品质量问题
4 ~- j: x% ~3 i2 D4 I并获三鹿告知正回收市面有问题的产品/ w7 Z# G4 y; D9 F- r. N
    集团正极力敦促三鹿密切配合中国政府的相关调查活动+ k2 O/ ]* [7 b/ d, ?
并竭其所能保证消费者的健康和安全
3 j7 i& c, |+ |5 n& y+ Y6 `: c. M$ c2 b. ?
据资料显示" U' M- ?# R0 y$ W! o
2006年6月15日8 J0 g' }+ h" L
天然注资8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份
0 a( z' c: x  E2 B并成立三鹿高端乳品事业部
( `- e9 m, a3 [" ~) a7 t. w9 n: R6 p0 \授权三鹿经营「安满」、「安怡」等奶粉品牌
% X0 p" q8 B9 m3 P; K+ a/ h而天然则通过三鹿的营销网络5 E  p# u" z/ r: S8 z& ~# _' ^8 l) N
实现内地的营销' x# ^! f( o+ Z/ y; _
    报道指出
# W# {4 L! v. _集团这次收购三鹿的目标9 R: Y  |- Z' L/ k
是想进一步发展三鹿在液态奶、奶粉和酸奶市场等业务$ A  ?, w3 J; z! y" B  l
. v7 e/ S$ ?6 A& f( k! ~! J& y2 c
+ X3 E8 N! F0 O# d! H  g' v
忘掉阴谋论
9 }8 R/ J* ]) E4 Q0 g9 I因为预设立场的观点基本上经不住推敲
$ j1 `  t: ]7 c) P' B& m    我们只是客观的去猜测去寻找三鹿事件的受益人
% r7 b( I( n3 N    那么" g( Y1 k0 b! J% a
三鹿事件的受益人会是伊利
/ G% y1 C1 A: ^( Z7 {, T光明0 L& x9 i+ h8 ~  b
蒙牛它们吗？绝对不是" U8 q$ `9 k# j# @2 e6 U
    消费者怀疑的眼光同样会扫向身为国货的他们
( {* H, |# c" H% _3 ^; U1 c    这个事件的深层影响不仅是某个企业
1 D# L; Y5 W$ B. M) Z: e而是某个国货行业$ U8 w# r8 q# @: }  |8 _# f
甚至是数个国货行业$ Q) ~4 M" Y7 _' `
    我敢打赌$ ~3 |9 e# |) [+ X$ e
企业管理层$ v) C; `3 u( y0 d
三鹿员工
5 q5 P6 G& o$ Z' F奶农
" p2 c9 r. I& u- T分销商
' z( w" E) m4 {  F8 j石家庄市政府
! P7 C7 [/ H! G) C; v+ ~3 w) h甚至杨利伟他们% s& q& D) V) i2 k# a
现在全都有被screw的感觉7 s6 i9 c( c& a9 Q! j% {
    一句话
) c) {4 W' ]: z7 Y7 _他们全是loser
7 N; P0 X6 B! z
- r& U* O/ ^2 j那么上面这个新闻里提到的Fonterra集团
$ ]. A# w  H7 E5 f( @开始进入我的视野" c6 ^  X3 C# ]( b/ u
    查了一下
0 P, F4 X3 j/ A( r. hFonterra集团是新西兰最大的奶制品生产商7 N: B) N  B" d# Z) B: t
全球排第6* W8 p! p" g3 w; s! g3 \: r
但是它控制了全球奶产品交易的1/3(奶产品是一种地方性消费品
8 T, N! W0 ~- o- w: y- V很多大公司的奶制品是本地销售的
% b7 O. g) ~" f4 T不进入全球市场）
. B9 g) [9 U/ r+ x% Z  r/ n3 M
6 U" X8 A; [  v5 u如果Fonterra集团入资三鹿是真的
* N; z# U1 K9 v* n/ j$ o2 Q) E1 s那么我可以说Fonterra集团看中的更多的是是三鹿的网络# S2 e8 L2 s) l! K. g- _8 U  U3 h, c
而不是三鹿的品牌
$ c4 {' O* ?! ?+ q9 j% r, O0 P! O    Fonterra集团自己有全球品牌Anchor铁锚牌8 S" m" Y  \) D# R' e* X) d
还有一些子品牌
- H- s( m$ [- z2 E& D2 a9 g: c    今天各跨国企业拼命在全球内做大做强同一品牌
$ {: ~% N& G+ {, b想想在佳美改凯美瑞
& L8 W. Y! m& j9 y6 J* [1 _凌志改雷科萨斯
- m7 W' S1 }! ]) `花冠改卡罗拉
+ r7 B% Z6 v3 \  \( \霸道改普拉多的今天
7 \; N% t4 R7 T- h/ `3 n+ F对Fonterra集团而言
: U! V% s1 h2 Y; L三鹿这个品牌已经不仅是个鸡肋: \1 \. T8 _: a9 u; g4 L% O& e
也是个累赘) f9 F, t4 b7 V8 {/ z  z
# t7 {) W1 n5 S  I! r( L) E- x
这是因为在计算投资比例时# E+ ]. t( a8 [* w
三鹿的品牌价值要算人民币0 W( i& m9 `1 {3 w5 {: `8 K
    三鹿事件后: b1 q) `0 P* |1 W
我可以放心的说
6 q7 Y1 i4 O3 M( G! r# D6 q! B' n三鹿的品牌基本上完蛋/ m) ~  M! }/ N+ t) G1 W
销售也差不多完蛋
8 M. S" k5 W5 Q# L$ q    Fonterra集团06年如果能以8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份( o- h- ^$ t, d# o% H, S, i
那么当它下一步提出来注资
  l: N- I0 p2 c( s& F8 T0 `重新比比双方手里的牌5 T+ G. C2 }! p/ G2 t& |/ N4 k9 Z
剩下57%的三鹿股份
+ }' f3 d/ c* ?  h! m: S+ b能值个5亿元人民币就该烧香
; r4 V$ x- p4 n    三鹿最后的命运很可能是乖乖地给人绝对控股
+ x/ h( S6 b' b2 F0 u6 z2 E  z8 \$ B* _; B0 y% G8 S

2 i. d* |6 l- b6 s. i- n9 G; i7 ^写道这里小结一下：我说Fonterra集团是三鹿事件后面的黄雀是因为：
: }8 U' F3 G3 f
: I7 ^1 r5 h* g. r8 \& t1 o（1）国产奶粉的信誉被打垮
5 a6 a( @6 a1 A- k9 m0 n' l% y洋奶粉的信誉相对建立起来了: H9 y  p: ~4 k) @9 `
- [. g+ d3 A: o: x5 D7 p- E
（2）三鹿下一步的发展必然被Fonterra集团控制
! J$ H' [' A  a    Fonterra集团可以理直气壮的冷冻三鹿品牌
3 _5 W0 Q/ s7 o( P$ C推出自己的品牌
. M( c% Q/ a' ^5 b
. L, o! A% m2 x: N. Y8 Z（3）Fonterra集团可以进一步控制三鹿的渠道
' P/ @0 B% p! A0 E' W    渠道商们正等着拉兄弟一把呢
; H. X# E: g7 c. p6 N+ \" o4 E7 ?
（4）重新建立了低价奶粉=质量不合格的消费心理定势; k0 Z! q4 s5 ^, u
为以后获取超额利润打下了基础$ w( R3 v, `& B# E$ f
3 ?+ p( x: C6 ?+ L
8 S/ y1 Z; |$ K2 E$ L
你别说% A* Z5 v' n! b7 Y  G, @
三鹿给人控股还真是洋雷锋雪里送炭：地方政府) Z  y, E9 Y' {8 b, W0 o
三鹿企业还有员工磕头谢恩都来不及
3 Q2 n3 E2 g4 R7 m- l    地方政府税收又有了
1 k% H. Q' ?/ T! @4 J1 r5 \, R外资也加量引进了/ Z% \: r" [" u1 H3 H
    企业管理层可以歇口气卸包袱拿钱走人了0 M& j& Z4 F" V2 M' G4 |1 n* ]
员工又有活干了5 N3 E- Z' f1 h9 G7 V2 q5 M
    市场上3 ~* g7 L6 {  F+ y! r2 a5 m. s
受害者获赔了
# T# e( a* q& ^& v% o/ E' s可能还有终身免费奶粉供应的添头
6 r! b+ n, C6 O1 i奶农又能卖奶了# M' f6 Y1 S. ?, D3 E% L" G
渠道又可以卖货了& w  r% x& W. \* D5 o: r/ {
不过这次不是国产三鹿牌危险系列奶粉
  [, l* q' l: x; \) Q1 P3 p! H# Z而是纽西兰精选纯味名贵高雅天然铁锚牌奶粉
: H% y$ ~$ }" o
4 n0 M1 I; u& p* ~8 `$ F人人都是赢家: b; a1 C. W1 b: i
, M  b' f0 V1 F* ]8 d5 O: k
最后只剩下一个问题
/ a; w9 C  ~* t4 u& Z0 V; P8 G    别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题/ S' k* U; j* i- v" y$ w
8亿元的注资从纯投资角度- ^" |& x7 X0 m  i
回报岌岌可危
! ?  Z1 W7 m1 D; s2 z5 p/ q    老外啥时这么大方过
1 f$ A# V; Q% f# y9 M9 L, @我不知道
; J5 |% x& u+ d; D2 d# S8 @    我只能说
- W, r, {0 O/ O8 i- K! G2 {这个世界有时候不是很完美
6 q+ L4 g% j5 |2 ~- F+ F所以你我不仅需要多一个心眼
. D# H& w# F; D) q: J$ u' }还要多两个强壮的肾
- d  O" t  ]$ d- p7 h3 K! H! n, a- d# E& Q1 g" t. x

可怜的孩子
; M' T- ]- n3 a% s+ |  S有钱还是去外国吧
& r* o! Z4 h  ^# p: ]# `; _8 Y
6 Z& a$ O6 `9 N& ~. }; o: j

我是不赞成将责任推给外国,毕竟自己的错就要直面
3 N7 y$ X9 \' t/ {0 P# @+ m; {  ?3 f+ P. }  L

; n! G. {. P; b

话说回来
9 L$ K7 j3 U9 A9 q9 ^; X9 d2 J造成这种局面的根本问题仍然是资源贱卖吧…… 9 U5 O+ y' G4 ]5 {
超额利润是建立在及其不健全的劳动权益保障% g/ k4 I6 b/ c
并且忽略资源成本的结果6 u# Q  P, b# _9 h9 l6 V  ?

2 E1 F/ P  k& Z9 k& R: d/ B* A! d! \# n6 g/ R

说的很对
$ R* o1 u9 U, H% x从前就看不惯洋货横行 , x' G4 `/ H% A, N
我一直很支持国产5 O0 s3 {  \& U4 z
但是现在
; `, ]# _6 {1 B5 P7 q7 l   
, p$ l: i6 \! m( s/ E6 t3 P4 m2 J    6 |& ^4 D  Y& n' o7 g1 N
食品不同于其它服装或电子产品1 o9 `1 ]) G# r) F( s; I
食品对人体是直接的伤害
! O& j+ Q! T+ L爱真的需要勇气/ J4 {2 J( H! y" G$ x
+ F$ {# z, u4 ]+ K! Y6 Q. K2 d

3 X& I+ u% c) L$ g; C( W

从前批判旧社会 1 S5 Z5 m% ]8 i$ i/ b  @; K
说有钱人家的娃娃有奶妈喂奶
! ?. i! F7 N( i' q" y( U; _5 ^奶妈自己的娃娃没有奶水喝
, X/ N1 _% b6 b3 C1 u0 ~) ]××××××现在是农村的爹妈出去打工
7 J1 y7 r6 ^1 E6 o0 V8 C' a娃娃吃不起贵的奶粉; ?1 S7 |0 O0 s5 e0 _% d
从前吃十几块的阜阳奶粉营养不良死了
2 F. C1 I( b! h5 R- `- C7 o1 r现在是吃十八块的三鹿奶粉死了
9 x+ S' H+ T$ C; q/ |# h: F' Z. l农村的娃娃吃不起奶粉
% c; H: C1 M9 `- p国家能不能管？
% F/ h! g# x! {- j3 a0 f救救孩子: N$ A) ]" M8 S" I) H; ~
( p' a! a$ B* S. j! i# n% b

顶* L3 s$ Q- T$ f
    很有道理
4 j9 t, c( s/ B. |" g' W2 C
0 R8 |4 n# @5 T

引用:
2 M! W: O5 g! G7 c9 _3 f& s9 C7 }送你一句供产党的话:＂转移国内阶级斗争视线＂ 7 a8 ^# y1 `; S5 s% x4 Y9 r
4 K7 ~& ]' \! {4 Q+ W  `  J

9 E) j9 u- M1 t# k0 E4 G* J！＠＃＄％＾＆＊（# E3 k) ]! t- N) z; V
" ^# s! L7 b% `

又见阴谋论
) X  i1 Y/ Y) k; b2 V: [' L    6 Y$ a9 t/ U3 q  r
    ) J& q+ y& i6 T  q1 n3 z8 G+ A
   
; [; o  P/ q7 H    1 ~9 V1 H) M( `3 o# {
   
) k3 G( L! Y; k7 a" d8 r* t   
1 Z7 ~8 P$ t. \4 o, V
8 u4 B2 B; k$ \) k0 W6 A; t8 b0 g; u1 G( J: F3 X

再补充一下原作者的一些说明---- $ c7 N2 _' F# M$ y. d8 Q5 D' r) K
8 E/ f6 i7 N7 P
/ x: i$ X. u8 i: z) u7 @0 M$ m) j
1.我没说三鹿事件是外资的阴谋+ _) c3 C  R8 J
我也没说三鹿事件不是外资的阴谋& l5 p. a3 D& O+ |% x2 G
我只是说
; r3 Y: k1 i# c三鹿事件后
; |( O" J& K8 J+ s3 I* s笑得最后的是进口奶粉和外国品牌奶粉及相关奶制品  [" O9 s$ u) D2 t" K" y
    这已经被证实了
3 X5 k/ v& r3 G$ k# J' z
+ \0 l$ Y6 T0 H+ P; i% U
" H: o; i2 ~& W! y2.渠道对快消品非常重要
; m) h9 R( B4 P! f" I# @重要性大过品牌
. b. b( p6 D" P- I. P& c6 K- m    渠道的重要不仅体现在一个个店面
0 d0 c- r+ X8 W" q+ x7 w% x货架和货流中心3 k% s: F1 A  S
更体现在一队队了解产品& B8 u5 V# J. k+ G; e* h
了解市场, n" g& X3 l( T) |- E  w# Y" f+ S
了解消费心理的销售人员
) v! o. K9 ~3 ~' l    渠道的目标是在有限的货架上实现产品大类的利润最大化（所有的奶粉销售）
$ D: o9 ?# b. u, |0 F! Z, P) j而不是具体品牌（比如三鹿奶粉）的利润最大化
, H% u8 N+ h# W# _- d0 t& O: m所以渠道对于新品牌有本能的抗拒心理" {0 w5 N- C* }: I9 @* W& c
    对外来户来说' D+ [' m: ^/ r  W4 ]: H
控制住渠道的重要性可知8 [. C( F: x; y+ p  B" w
( V! [& ?! c0 ]1 E
3.在今天的中国  N$ z4 b! C% o0 r; r, ?
不是说国产品牌没有价值3 S+ p, ?8 j! N0 A  s5 C2 @
而是犯三鹿这种作风错误的国产品牌没有价值* i6 x* @8 l% t& a+ B

% O8 Q/ x: v2 ]6 e  z7 F4.今天的中国6 i' U5 W) p6 O; o( c" l/ T
产能不是问题：有需就有量
, c# Q9 y- F; x    外方控股后还是用三鹿这帮奶农
+ @: p0 Y0 x; T8 b工人: t& Z  N, X7 Q: M; l0 @# Y0 ^9 y
设备7 M2 ?+ v& ^9 T/ ?' d" r/ k& n
厂房8 y" [& [+ _0 o( f
但是换经理
: [0 N, o, R* d4 V" q# n% V1 m+ [换品牌7 v) H2 s- m. P
换广告  q& n+ r8 H1 C/ b0 _5 V+ S% l
下面这个公式% s& G, p. j9 q8 m

6 z5 M: t$ M, m7 A; E. l合格的原有国产产品的成本和质量+现有渠道+外国品牌+新消费理念=高价+高销量! s* D; q' g# A# H( I8 f1 t! V
这难道不是任何一家实业外资入股的最终期望的吗？ ( D: y/ B: {. E9 ~4 N

' s( M: q! u  X; Z- e5.“穷人”的奶粉怎么办？! f6 y7 L. ?0 k9 r3 O0 `" o+ E. B
可能性之零：短期：穷人调整消费观念. E6 s8 o# [! J
改变家庭开支
% F3 x! r( W0 |. I减少其他生活开支
1 c$ K0 D( n5 Z8 Q9 f2 L9 b; v9 N保证对外资奶粉的消费1 q# [4 {$ _! D
    长期：不要孩子或者少要孩子（这是华夏民族的噩梦, G- h/ z# E8 u2 u+ Y
如果这个可能性有1%是真的
) H6 T  D9 K! [, s3 U我真想kao某些人的niang）
' M1 r1 s, R: n" K$ P可能性之一：外资也不放过：启用新的或者收购现有的国产品牌打农村市场; x5 ~( `3 d' K9 q8 N4 b6 p' J

4 b5 _# _' S) U) Y$ y3 t可能性之二：国产品牌龟缩到那里苟延残喘* N) J( U2 F) b. N

+ y! e3 n7 N; H  I- ~可能性之三：渠道出手3 z9 |9 V" }3 k) H( y% h4 j3 D
用渠道品牌的信用代替厂家信用：沃尔玛牛奶传递的质量信息比三鹿之流高多了
6 h1 z5 D8 [  y6 `6 \0 p( w
/ r: q1 v6 j. M2 m# V$ w/ o4 W) f
% }- p  H, S2 i8 N最后指出一点7 U6 i7 C* c; A- G: l5 m0 ^
三鹿事件真相如何7 [5 R' r2 r& y9 A6 F
我们都不清楚- v# U- h7 u. h# p6 g2 @
也许永远都弄不清楚& p% r, \8 Q2 `- ]4 g- o8 p9 j
    黄雀一文没有分析内幕
$ O0 T; {6 J8 O* e& `- R也没有猜测动机
- n4 g2 U0 h7 o! g  Z只是根据营销理论指出后三鹿事件 事态和市场最有可能的发展方向  A0 j! }# E: L. Y" T" ^
    这就是黄雀一文的目的：以三鹿为鉴1 F6 t( [6 G0 J3 F7 @1 \; a, ?
当每一个有责任在身的人清楚自己行为的后果
, u3 `% D; B7 g, r1 }$ p6 D9 G! `8 z也许他就能真正的负起责任来, f3 P; Z6 Y1 o6 P, }

  K; m) _5 \0 Z+ O# ]7 I3 c8 g& p