三鹿事件后面有黄雀

% U% q% ~  W. |8 N: j# J
6 n) B. }# t9 }4 u
: E1 U) l! N5 Z4 u- X
先引一段过期新闻---- 5 }7 ]" z1 }* q# [2 J& a+ _

$ d( Y( c* P" f. J
# F( E0 g4 {4 i* E引用:
# `+ |8 \- {" [& E& \. b* i! a- L: t中国奶粉销量最大
% [& @% w* f' A8 E占内地奶粉市场超过18%的三鹿集团5 R3 j- b6 a7 {  l# t
原来早在两年前已由新西兰天然合作集团(Fonterra Co-operative Group Ltd.)控股
$ D1 m& y0 _1 P. M# c    据新浪财经报道
' ?5 J/ z: o0 `' S- ]& D天然集团有关人员昨日称
( W' X" ^$ n: l集团已获悉三鹿陷入产品品质相关问题的事件/ U" K' g0 g8 B+ u2 f4 W+ Z
正努力解决
, |# _  E% p4 V* M    据该名人员表示% X: ]. L$ L* o+ o' U! w
作为持有43%三鹿股权的股东9 u: j% q, H( G( M
集团获悉三鹿正处理有关产品质量问题3 r9 L6 I6 i+ o% y
并获三鹿告知正回收市面有问题的产品
. N7 c4 d3 ?; Y# [    集团正极力敦促三鹿密切配合中国政府的相关调查活动  {: f7 M. g! F% n! L+ c8 m
并竭其所能保证消费者的健康和安全
- E) T- t1 P5 }$ G1 i/ p, D
: {0 }& w& |/ Z; Z3 v据资料显示
+ h+ C; `) G2 \$ b2006年6月15日9 ]* f5 y. O% u8 M5 T9 v
天然注资8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份( y- S1 L, w8 t: O; p. ^
并成立三鹿高端乳品事业部3 z7 E0 c! ^4 N2 Y- K2 v
授权三鹿经营「安满」、「安怡」等奶粉品牌# U1 w0 {+ a. q! f: I( D5 L/ k. P
而天然则通过三鹿的营销网络6 Y4 ~, M3 D- }: f
实现内地的营销7 B9 `$ H% W; c2 J$ T
    报道指出
* s7 l" w1 R% g4 I. g. F0 a& r2 G集团这次收购三鹿的目标' l+ \" V# Q: f3 U2 u
是想进一步发展三鹿在液态奶、奶粉和酸奶市场等业务; G" B1 @" B7 A3 {. @! E

. W- r8 {+ n% ], \. r1 X7 [; J9 d) G! V. w
忘掉阴谋论; h8 R) k% }8 y, v* ~5 Q
因为预设立场的观点基本上经不住推敲
* E* m1 d6 Y* M- V4 R$ Y    我们只是客观的去猜测去寻找三鹿事件的受益人( m8 d5 C' C8 E, N. a6 ^+ x" {9 I2 R
    那么  j1 p, p( t) l: S7 c
三鹿事件的受益人会是伊利3 \8 I! E% n) i( e% H
光明
2 H! v2 w) ?9 R7 @7 y/ P蒙牛它们吗？绝对不是
0 x) w9 R) g0 Z3 y: b  v    消费者怀疑的眼光同样会扫向身为国货的他们
8 `) x3 g, e$ S4 G4 n, V8 ^6 O3 B: M/ E    这个事件的深层影响不仅是某个企业
0 e1 L% i, z* Y9 l而是某个国货行业
8 A% i6 m1 x9 n7 |+ q  {甚至是数个国货行业
  \/ z. _3 f/ b: T# ?8 k    我敢打赌( Q( W! `* e) Z* p$ U5 H
企业管理层
( N' h+ g" O! F1 q4 e7 n三鹿员工
# q5 t* O8 _/ c0 C0 m奶农8 p; ]) m0 A( Z! y
分销商
9 f1 ?8 x/ q, y7 c石家庄市政府
4 Y2 F) J3 \, @5 B# o' q甚至杨利伟他们
: B: c" B5 j) e" _现在全都有被screw的感觉
4 O: ]9 c/ S, X. X* c/ y0 D    一句话8 V2 y6 ~. A1 H+ d9 Z. p
他们全是loser
- A5 N: M! ~/ y. z% Y2 Q! y6 c0 n5 t2 `$ ?5 |5 X$ {* M
那么上面这个新闻里提到的Fonterra集团
( p* M% H* K) E6 Y开始进入我的视野
! A1 s* p$ w+ w. c! ]2 E    查了一下
4 a! V5 o# K% Z. j( F5 K- O$ K" HFonterra集团是新西兰最大的奶制品生产商- V) M1 _6 G1 |* j
全球排第6$ n7 F, c/ S' @' `8 k
但是它控制了全球奶产品交易的1/3(奶产品是一种地方性消费品/ K  x7 Z# V" x# S3 K
很多大公司的奶制品是本地销售的6 f+ m% T/ Q- s! b. j
不进入全球市场）
( I" B+ p3 q5 _. {4 g) v2 z6 E; h- n3 g8 M! w8 w; U
如果Fonterra集团入资三鹿是真的: j+ Q  |& g1 W" Z
那么我可以说Fonterra集团看中的更多的是是三鹿的网络
$ U: v3 s$ x, O' A  D0 N( u$ t* S而不是三鹿的品牌
$ V; e4 [! Y8 Q( ?! n( _    Fonterra集团自己有全球品牌Anchor铁锚牌
: [  E4 t6 I, E; m还有一些子品牌1 ^  L- }) W( \
    今天各跨国企业拼命在全球内做大做强同一品牌
! B) y  C- b" k) k9 V  L: W想想在佳美改凯美瑞$ l. U9 H. a4 {  i% _
凌志改雷科萨斯
) p3 b: X, z7 n' V& `: f; L, T! y花冠改卡罗拉2 m% B% g8 l; Y; ~# ^: Q
霸道改普拉多的今天
2 A& k7 R7 ?1 ]对Fonterra集团而言3 }- Z9 Y5 t) v4 \
三鹿这个品牌已经不仅是个鸡肋
2 q& o  I3 I0 Z" `' i/ e" A* i也是个累赘) b& r5 Q& W) ]$ W9 r% R" u
/ U! s  n: D9 i, l
这是因为在计算投资比例时
! s# f6 h+ T- I7 z( j3 V三鹿的品牌价值要算人民币: E+ O$ I0 T1 F! Q& l  i9 D7 q8 v
    三鹿事件后
5 P' X0 t5 I$ }我可以放心的说
4 [0 Z# X0 K, X& s% w三鹿的品牌基本上完蛋' [: R$ l+ i8 E' p
销售也差不多完蛋+ U  w  I/ @- R" M
    Fonterra集团06年如果能以8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份* L9 a  z& E4 T/ l
那么当它下一步提出来注资
; C6 o4 I# v8 d9 Z重新比比双方手里的牌! A( `# U% k+ U( t
剩下57%的三鹿股份) t0 r! h- N; O3 k
能值个5亿元人民币就该烧香; `( W& k. Z* K
    三鹿最后的命运很可能是乖乖地给人绝对控股' G: S$ {; B1 b/ b2 Z, C+ l

1 H7 F: U) P6 P$ h! N. f
- k, p+ y/ K0 C( z写道这里小结一下：我说Fonterra集团是三鹿事件后面的黄雀是因为：
6 W; _; V6 ~6 Q" I
7 R; w. i0 L; n- R（1）国产奶粉的信誉被打垮
% I$ G3 o( Q- F0 S- A% j: E2 t洋奶粉的信誉相对建立起来了; L) w& x9 |  x2 X: g  D5 }* ^
" c" ?( b& _6 |0 ~/ Z
（2）三鹿下一步的发展必然被Fonterra集团控制* D# h2 S) x- {. L) S
    Fonterra集团可以理直气壮的冷冻三鹿品牌
+ }5 {( ?5 ]* `" m) s6 z推出自己的品牌9 R! E7 |1 C# Y5 j9 x! T7 Y

1 m& B9 |% i- z3 U! h& e（3）Fonterra集团可以进一步控制三鹿的渠道
% u+ h& c+ \! s0 q/ I* N6 V    渠道商们正等着拉兄弟一把呢3 Q/ ^% V! n. _. q+ Z/ Z# m
0 x+ h' Y; W& `6 l- k3 n, `
（4）重新建立了低价奶粉=质量不合格的消费心理定势3 E3 [9 A( G: C4 c) ~
为以后获取超额利润打下了基础
' ?4 \8 D( b1 Q* C$ V; _- e& N9 b. w% i  |
' X( z, t3 U" e' h, Q# @' t7 h
你别说4 L  C+ J! u$ C% g
三鹿给人控股还真是洋雷锋雪里送炭：地方政府
- z) {3 r$ @: A  S& v三鹿企业还有员工磕头谢恩都来不及
0 E  \) b+ Z0 v    地方政府税收又有了
% O) e% \) h& x" ]3 I- H8 C7 a1 s& V外资也加量引进了
3 Z: g+ T1 _( ^- C1 ?0 D2 m    企业管理层可以歇口气卸包袱拿钱走人了
6 Z. g8 u9 K) f/ L# i6 K) k5 O员工又有活干了
  V; K% X! l& S5 B, t8 B    市场上# i1 ]  T" f: ^
受害者获赔了7 |4 a7 m3 x2 t$ Y8 b* G% P! x. l
可能还有终身免费奶粉供应的添头2 B+ ]' ^6 K( c  l1 C+ R
奶农又能卖奶了6 ], Q3 Z! M- F: Y
渠道又可以卖货了8 Q; c  x: D' Z. `- n: q
不过这次不是国产三鹿牌危险系列奶粉
; \5 [+ B& L; F9 V而是纽西兰精选纯味名贵高雅天然铁锚牌奶粉
, f  B( j0 m+ H! I" e6 y- v
7 e$ k3 k0 x% J8 c) o1 `% |人人都是赢家
, c( b+ k2 N! c7 q# M5 S
9 g0 m# t* v& P0 ]/ X最后只剩下一个问题4 C* [6 V4 q8 M* U- d0 C
    别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题9 e, {3 F, L+ g1 E8 r
8亿元的注资从纯投资角度9 n% N: `  v; t( z, a
回报岌岌可危7 t! W+ ^) x* F5 L9 t1 ?
    老外啥时这么大方过$ Y* k' g& D  z* ]: q; _8 C9 z! o
我不知道
3 N* \$ L3 S0 V* o    我只能说
: h$ f( M) _, b8 U这个世界有时候不是很完美* b1 G/ U; C; P; {# V9 C, _
所以你我不仅需要多一个心眼/ u' }5 _: u5 N+ w4 N9 }
还要多两个强壮的肾. ?6 o/ \2 Q# i' n; s" e  p
0 G7 \" A; k9 D0 g- x# J1 u

可怜的孩子
' ^- l. s" a% N1 u0 {有钱还是去外国吧
; @8 a- y! |% c; q+ [
8 `5 q: X/ q% y

我是不赞成将责任推给外国,毕竟自己的错就要直面 1 [! f" s6 C; n( O9 {& m0 _

* g% d. \) b, q- i# J& {* ]; h; o: e

话说回来* G' l7 t2 M& T+ N% `7 S
造成这种局面的根本问题仍然是资源贱卖吧……
, |% ]) s% Z6 u% l超额利润是建立在及其不健全的劳动权益保障" \3 D5 S& i. u: g% {( M' j+ v
并且忽略资源成本的结果  o8 N) G, G9 |& }2 U) P

0 G* X/ g- j3 W5 {6 T( f# p  d; C

说的很对( r" r  Z! v* ]) [
从前就看不惯洋货横行 . y, s( e' N8 B& I
我一直很支持国产7 m4 @' v* f+ d4 L
但是现在
3 Z' L) ^; V! G0 R" j4 a  d    : ?8 ?+ F5 j' Z  E
   
& f$ k& K# o* e+ ^0 O9 Y食品不同于其它服装或电子产品
8 K+ e6 [5 D1 Q食品对人体是直接的伤害5 R  m8 B( p7 w# Q5 ^+ e! N5 J
爱真的需要勇气
+ I5 l5 P" t" h* B0 m0 ^
9 h, u  d9 A4 G" C3 ]/ l1 w4 A6 y  }$ `& @  `9 n

从前批判旧社会
! s# ~4 y5 d( D# K: K4 L2 K1 R说有钱人家的娃娃有奶妈喂奶
* h- m: e) R- c3 q1 w奶妈自己的娃娃没有奶水喝/ y. A( m( P  f3 M
××××××现在是农村的爹妈出去打工& @' g) y  d; y  ~8 K' P0 w
娃娃吃不起贵的奶粉
/ J% M' O/ U" f. m& J& P从前吃十几块的阜阳奶粉营养不良死了- g* s8 w4 @0 j5 b) V" O4 j7 N' O
现在是吃十八块的三鹿奶粉死了
# D7 M* @! @0 S' V* _2 s! q+ D6 }农村的娃娃吃不起奶粉
6 ^+ @) J) ^- v. p& b5 I1 _8 P国家能不能管？
# k8 Z- U5 o* @# a救救孩子/ K7 f4 B7 w3 ^# D( r! L8 s/ g& V

2 F5 `9 x5 T3 {3 B0 Q

顶0 e; V+ E. ^' j9 T( I9 ]' U* O7 g
    很有道理 " p( A5 v; M' g+ @2 w+ Z* C

; y4 |, I- d+ v- N5 V# Y* s, F

引用:8 [. B  L+ L: F
送你一句供产党的话:＂转移国内阶级斗争视线＂
  G0 W- ^" g* ~% j. F
7 C+ ]& a2 I$ `  x
" _; X7 N! ^( J5 k# @9 k- i！＠＃＄％＾＆＊（
8 J& V% ~4 m) s- K  m
* D/ I4 a. }# y, S* S

又见阴谋论 9 j$ x1 v! T- r9 K: C8 q7 g
    4 b1 f2 g+ x9 t, N8 Z% K& I
   
4 w" b! O) F1 D8 D   
3 ?3 M, _5 x, p  G+ w  L   
7 Y8 k$ L) W( m. g   
' b8 w4 N1 n  a/ Z0 S   
! t, j" H$ N6 ?4 p- H' `9 _3 V) J

' B1 L  E" I2 C* q6 ]

再补充一下原作者的一些说明----
6 d0 Y9 G1 X6 j. x& `  v
, P1 [+ P3 e) v  s; d/ i( c1 s  s! n9 p( V' D
1.我没说三鹿事件是外资的阴谋4 @4 Y" b6 w. B& B3 S- l
我也没说三鹿事件不是外资的阴谋
* t8 h2 v! T: M. e; x  ]$ H我只是说& _5 @; n9 D6 t/ m# F; I, q
三鹿事件后* F  [* [! M6 C" q) v: p% V1 T2 h" I
笑得最后的是进口奶粉和外国品牌奶粉及相关奶制品
; a( _: q0 v" U$ @# u    这已经被证实了
7 H3 M  N4 T* p' O  h5 o# W$ _, W
, [/ @7 Y/ {! j& }1 t
9 \) d! ]- N+ H4 W6 m: `2.渠道对快消品非常重要. d/ V' w5 x2 ?4 u* d
重要性大过品牌
4 ?" p' J9 q% j) c1 x' |* D: v2 `1 K    渠道的重要不仅体现在一个个店面
; w) h$ L( I' G$ z6 ~, u. K% K货架和货流中心
  X4 f6 w+ U0 i0 B' U1 Q. D9 X% U更体现在一队队了解产品$ j! v* t0 g3 J$ }
了解市场
$ m: P0 H& G" L! x0 x& y了解消费心理的销售人员# u' E2 `' M& C1 V/ b- v, l
    渠道的目标是在有限的货架上实现产品大类的利润最大化（所有的奶粉销售）
/ |, t' O, g5 w/ f* x# }* F而不是具体品牌（比如三鹿奶粉）的利润最大化
; N$ a( L# W! b( a7 Y+ x7 z所以渠道对于新品牌有本能的抗拒心理. \7 K) e/ a- g1 A7 W
    对外来户来说
$ ]- O1 ?1 h: N" m' ?' |控制住渠道的重要性可知# _+ o& Q+ O6 G
1 U1 B6 d8 [+ R9 N, c; y
3.在今天的中国
4 K) R1 Q: \) {不是说国产品牌没有价值
' @1 e: X; ?7 i- X, ^3 h而是犯三鹿这种作风错误的国产品牌没有价值
/ }0 z" P$ @  ^2 l% [0 Y, i
& K7 c2 E/ T5 |2 o  ~* I/ }* A4.今天的中国7 i% n2 B) d5 {7 {& [* C  B
产能不是问题：有需就有量
: m" e- R' m, `# j& H0 Q& C    外方控股后还是用三鹿这帮奶农
" Y. Z3 z5 s! {. e+ v工人/ m5 z- _6 o3 ^
设备" y( [" w# F) j$ e! ~
厂房
8 I* b. a" F* ]! E7 B# j1 X但是换经理
( A  H; c1 \' X3 g; k% I) b# D换品牌
* {+ H; ^" m$ I* m' A9 O7 H% j换广告9 m# A) w: v0 B8 f
下面这个公式
9 P8 r7 i$ v. h' g. W
7 i6 C# |$ k* _* o# j* ^  g合格的原有国产产品的成本和质量+现有渠道+外国品牌+新消费理念=高价+高销量0 Q& Q: S  b& n) a) x# m: q
这难道不是任何一家实业外资入股的最终期望的吗？ . I5 M) x- o& f4 U  P$ V
5 [6 B0 R5 o+ }% j1 x& v* `  V7 e# ~
5.“穷人”的奶粉怎么办？
" r, J3 _) S, t6 z, h. d可能性之零：短期：穷人调整消费观念6 A0 _( ]) I$ f* n
改变家庭开支
% M* P% {$ C+ o& `4 \$ g减少其他生活开支+ G$ y3 c3 f6 X/ P
保证对外资奶粉的消费, w5 P+ r8 m! U, G# C: g0 g( G4 l
    长期：不要孩子或者少要孩子（这是华夏民族的噩梦
2 Q7 M6 z7 {% O5 h如果这个可能性有1%是真的" Y7 X- S/ `/ F1 I8 f# T& Y
我真想kao某些人的niang）9 h" g! `7 ]) ]1 c; e
可能性之一：外资也不放过：启用新的或者收购现有的国产品牌打农村市场
( V3 I! ?* S" V- X6 ~9 D3 ?+ d) N7 H& {& k  S
可能性之二：国产品牌龟缩到那里苟延残喘  C2 e" O1 v2 |% s
$ l% |; V( I' B& l+ _  j4 B" ~
可能性之三：渠道出手+ g5 O( j- n/ s7 H+ b3 ~
用渠道品牌的信用代替厂家信用：沃尔玛牛奶传递的质量信息比三鹿之流高多了
& T* p) t1 C6 Q3 U# }7 `. {: Y3 K- M& D1 F& n3 Q

9 |' V- [! n: o* V2 u最后指出一点) a+ F8 O" Y1 \, S+ [' o1 }
三鹿事件真相如何
8 u+ S+ h& @5 `  N! Z# [我们都不清楚' A* {' {6 W, B4 v
也许永远都弄不清楚
% B' _% K* n& a# g3 y& l4 l$ A    黄雀一文没有分析内幕$ r2 i* a9 S  u
也没有猜测动机
- K2 e* X0 S% }  [) J. r只是根据营销理论指出后三鹿事件 事态和市场最有可能的发展方向
, S2 x1 ~9 P, j. r2 U3 _0 m7 s    这就是黄雀一文的目的：以三鹿为鉴
, \1 z3 @7 [! a当每一个有责任在身的人清楚自己行为的后果+ |  |, e8 Y8 s. M% f
也许他就能真正的负起责任来
" X; v7 l) F/ G. J
' F7 k$ {: G5 }- p- r' h" ]% m