三鹿事件后面有黄雀

6 y& {8 _4 |+ H0 N* B

' \5 t, _) W1 y7 E! t9 S. m' q. s3 E/ X- p0 v5 H
先引一段过期新闻----
4 C/ W2 j# U+ O0 ]* V+ r' j) R% P& l
" z) Y. d5 l! f+ V3 \! W& [
引用:
$ P1 K1 E" b- ~9 @* A中国奶粉销量最大
6 P* c' Y) Q8 |+ D6 V, U占内地奶粉市场超过18%的三鹿集团
& M: P0 A; Y) {; B, x9 H原来早在两年前已由新西兰天然合作集团(Fonterra Co-operative Group Ltd.)控股
! h% H# a2 T! o8 a2 g( N; t$ O4 R/ W9 d    据新浪财经报道) n6 f' S$ e% J  f' |0 ]" a
天然集团有关人员昨日称# m# D  V  J4 n, e2 I
集团已获悉三鹿陷入产品品质相关问题的事件' z+ F4 T/ F: w% m
正努力解决
. r% u7 z' J: b6 x' w# ?    据该名人员表示
9 X6 O, F# Z3 H! N) @. c作为持有43%三鹿股权的股东, H: W8 X6 r1 O
集团获悉三鹿正处理有关产品质量问题9 l% q+ e4 g3 c! Q! P1 N1 A; d
并获三鹿告知正回收市面有问题的产品
" _/ L$ ~6 N# W/ H' k+ B, C    集团正极力敦促三鹿密切配合中国政府的相关调查活动0 Y, K3 S$ Y3 n1 {9 I+ }
并竭其所能保证消费者的健康和安全* ]4 f& x+ A) Z

1 C4 A. R/ f7 {据资料显示% T1 u8 h: o9 l5 @! p
2006年6月15日3 p% M* k2 a# C) N1 \  y  o6 V
天然注资8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份
# I; A# m$ l! J) d并成立三鹿高端乳品事业部3 u* [7 R2 m% ]. U
授权三鹿经营「安满」、「安怡」等奶粉品牌
) X, _& ^& s5 U( O4 J而天然则通过三鹿的营销网络
% a' {) G  B3 z* ~5 ?& O& {实现内地的营销
, G0 ^" t6 W- B    报道指出
( w" ?& d, ~$ Y6 Y& |2 k" X0 E集团这次收购三鹿的目标4 w* D$ X7 i/ u
是想进一步发展三鹿在液态奶、奶粉和酸奶市场等业务
1 i; n5 {: @, J/ Q7 v0 u7 x4 a* a/ ~9 W5 t' g# H% W4 J- b
) Y8 K3 B0 H6 y6 B3 \& ]+ L
忘掉阴谋论
; X, R! f" m- C9 K" H$ ~7 ]因为预设立场的观点基本上经不住推敲1 W' c% h' ~3 A  E
    我们只是客观的去猜测去寻找三鹿事件的受益人4 a6 R' \- D+ D% i& `$ }8 n
    那么
6 F; M% R+ Z0 g- P/ F$ K三鹿事件的受益人会是伊利7 I9 w5 I, N( u+ y4 i
光明( Z1 I7 ~6 s% E# J0 N9 V0 Z
蒙牛它们吗？绝对不是
7 A% f' d9 n/ Y) L! _! E    消费者怀疑的眼光同样会扫向身为国货的他们
1 j% X% d' T8 ]! n- i1 I    这个事件的深层影响不仅是某个企业
5 W: t, h# ]7 w& Q* x而是某个国货行业
# d2 ]$ [, H" g* g# G- O+ e甚至是数个国货行业" g3 X/ B" P8 ]$ J) h
    我敢打赌, N0 o( u: }" U  e" j6 f
企业管理层* q$ g1 X. w4 X8 @9 [- c
三鹿员工
% [0 k4 n0 e2 q( r$ ~奶农
, h) _4 S6 N6 _; T8 B8 ~分销商
* c0 d/ Z/ e3 }2 L. Z6 e石家庄市政府
) |/ j$ H6 Q9 y5 Q2 s5 G甚至杨利伟他们7 P" ~' @- ]# B) Z
现在全都有被screw的感觉
" X- H! t- D: Z" \5 R    一句话+ O# a+ z! I9 }, e
他们全是loser
) Q0 Q4 E& M1 Z0 M: X6 u6 l% k; |5 W6 C3 z1 ]( ?& ?7 x; U
那么上面这个新闻里提到的Fonterra集团
/ [- |4 l  A0 d# M开始进入我的视野
( {- I: ?3 p) \  @3 Y7 Z    查了一下# i' \$ I: |' V4 q0 j' \: w
Fonterra集团是新西兰最大的奶制品生产商& i, Y8 X7 L+ s# u
全球排第60 {% K6 Z# c' L/ M4 y: m7 R
但是它控制了全球奶产品交易的1/3(奶产品是一种地方性消费品
# Q- N1 k- d4 P, z: Y  |4 U/ y很多大公司的奶制品是本地销售的5 B) o% R; w: O; ^0 |- E, S
不进入全球市场）
9 N7 \. C/ L+ F1 ], |  ]4 J5 o5 X: a0 s9 k, J9 o
如果Fonterra集团入资三鹿是真的, F3 @7 Q) F& A1 F2 ]( A
那么我可以说Fonterra集团看中的更多的是是三鹿的网络
$ `% f( I1 r0 @而不是三鹿的品牌
3 b: I' o% _+ {  o/ J  I    Fonterra集团自己有全球品牌Anchor铁锚牌
/ `4 H  T) @. N- R# r6 Y; _$ f还有一些子品牌
  ^2 Q- g/ B% h; G. h2 N9 @. r    今天各跨国企业拼命在全球内做大做强同一品牌
& @1 M" }2 S) g- O5 Q想想在佳美改凯美瑞) ^! U) W" g5 o. C# @
凌志改雷科萨斯
1 p4 Y' F" i2 P  i! n花冠改卡罗拉' ]; j6 D! p6 X+ d0 `
霸道改普拉多的今天7 Q+ H& `0 \# d
对Fonterra集团而言4 I7 Y# m* g- g6 Q! @* o* a
三鹿这个品牌已经不仅是个鸡肋
3 v3 J& Y* |8 a; D  W! Z" d也是个累赘0 [1 k3 u  t$ R+ ?" C6 C4 P

7 ^% Q7 V2 K/ h) J4 ^1 W这是因为在计算投资比例时" L8 [- k- u6 H8 k2 {3 y. G1 ^
三鹿的品牌价值要算人民币
3 {* G: ~# |; g" N    三鹿事件后
% i. ^! r- N/ X5 H2 N( [我可以放心的说2 a: e; ~/ b" l" H$ u5 B' z% M
三鹿的品牌基本上完蛋; j. v! P. F0 F5 e
销售也差不多完蛋- z8 ^3 u( f) I
    Fonterra集团06年如果能以8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份
" f+ y+ z+ t2 X% q那么当它下一步提出来注资
* h8 k9 }* S' i  M2 j! {重新比比双方手里的牌5 F* Y) a0 m& S  _1 q4 U1 A
剩下57%的三鹿股份4 F  t) M) g0 C5 v, e$ B1 e6 _
能值个5亿元人民币就该烧香% L; P6 e5 L5 @( D) s& H
    三鹿最后的命运很可能是乖乖地给人绝对控股
8 W8 J+ m+ G$ o+ b1 B
: w( [% F, ^. A0 D3 `9 g: X- v* \
1 K/ N& Y8 h/ _" p* Y写道这里小结一下：我说Fonterra集团是三鹿事件后面的黄雀是因为：
9 J) {3 s1 d1 o  T
  f' N# T& e7 B, }1 n9 h4 z（1）国产奶粉的信誉被打垮2 b" C9 G5 P3 H
洋奶粉的信誉相对建立起来了: y/ z- M) M9 h6 u: F7 B

; S6 ]# A+ \/ R+ E9 |9 R（2）三鹿下一步的发展必然被Fonterra集团控制8 B% S7 g4 p# y" G. q' O9 m8 K
    Fonterra集团可以理直气壮的冷冻三鹿品牌
$ q0 M7 }) P) ]) w5 Q: ?, ^+ i推出自己的品牌: [. c4 B2 I! D: i
7 p7 O8 u2 k/ }
（3）Fonterra集团可以进一步控制三鹿的渠道
& P* W& M! o7 l4 g, V    渠道商们正等着拉兄弟一把呢0 J  |7 c" p- q1 `! Y. g

# L7 T' h2 P& C) E5 O（4）重新建立了低价奶粉=质量不合格的消费心理定势8 d& ?# q( R/ V. c3 Z
为以后获取超额利润打下了基础
) B0 {& N" j( t* T7 U) R
) R& R$ r5 k& ?+ P5 @& Y3 |
; `# H# X4 H# x: @* @! ^7 U4 e( W, O你别说
1 T$ U4 R; l' A5 F) C& p. n三鹿给人控股还真是洋雷锋雪里送炭：地方政府
, |# j% u/ ]5 D8 s8 R4 h% i0 P三鹿企业还有员工磕头谢恩都来不及
8 a1 o% \" V0 d" A. n8 j) k: T    地方政府税收又有了! f; [8 r( O: C% X" X* s
外资也加量引进了- N: Y# D, J" H" L" U
    企业管理层可以歇口气卸包袱拿钱走人了
; g, d( `* B0 k6 b员工又有活干了1 v6 @) y# ^( r
    市场上8 e9 D/ K* T8 N- t
受害者获赔了( c5 B# U9 i9 J/ Y$ F
可能还有终身免费奶粉供应的添头& A5 U; |/ L. {8 o, C7 E
奶农又能卖奶了# d; f5 c. v! d* I* u
渠道又可以卖货了
6 ]& {/ C* B5 Y- h/ _1 d$ F, \不过这次不是国产三鹿牌危险系列奶粉9 c, j% T& o$ h8 E; w) k
而是纽西兰精选纯味名贵高雅天然铁锚牌奶粉
$ o1 H' M4 A$ O  `+ p- e0 g1 ~2 V  }: V% G; S/ G# T
人人都是赢家
" a$ ?4 ?* f, [% `9 g; G: A3 ]" E7 i
最后只剩下一个问题
) q. m: R8 v( ^' P+ x# E$ {5 P    别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题/ i% w9 L8 C7 h6 P
8亿元的注资从纯投资角度
' p* C# U% c% o9 J( V回报岌岌可危
* F; g( L; I5 [& C2 G9 _4 r    老外啥时这么大方过
3 f9 ~5 G3 _( s# o我不知道9 M5 i9 S" I3 \+ v! j2 m6 l6 ]4 y
    我只能说
- e) B9 C+ R1 }  v" ~- i这个世界有时候不是很完美
( w3 {& q$ b2 }7 }所以你我不仅需要多一个心眼
, D# ?4 B/ l3 [- k% H还要多两个强壮的肾, V+ H" ?7 C9 \" g
6 e2 o0 o" s9 |( \5 P

可怜的孩子
" `) \$ H, r, b! t1 V. O' |有钱还是去外国吧, Z+ D$ `0 w3 s( p, O! y$ G
/ `3 L; K3 Z5 P9 _, }

我是不赞成将责任推给外国,毕竟自己的错就要直面
6 i3 f/ N, g4 [3 r" i/ h" z. W/ j: q3 f; n. a" w6 b
* j+ \! k1 i2 s$ a( C1 i. b

话说回来
% P$ {; p% P4 U) Z5 h! Q3 K; d9 a造成这种局面的根本问题仍然是资源贱卖吧…… 7 L9 U$ s5 X6 O% [* q, M6 l
超额利润是建立在及其不健全的劳动权益保障4 @" l$ a2 r0 E) [
并且忽略资源成本的结果3 T/ l& d7 n: [. ^+ S
7 {( C! t, N9 }
; S* U' s' f! u2 U. I( o1 e

说的很对: j3 b# @5 e) C
从前就看不惯洋货横行
- G* M% Z) h2 ^3 V. m& B" g) M我一直很支持国产# s4 U" Q/ s6 ?' C( k: A* H- K6 c
但是现在
1 w/ @% }/ ]9 i' n0 O   
: ]4 R) V( `' e1 T9 x- h   
9 r6 n" k+ Y9 K食品不同于其它服装或电子产品+ b" D/ B1 R/ X, q5 R, Z
食品对人体是直接的伤害9 M# s& Z9 O, t( f9 w$ h6 k$ n, T
爱真的需要勇气
; F% R  S# S/ O6 q4 e1 G7 \8 }7 E
! R/ k: P+ G* P( Q. I6 F0 ^

从前批判旧社会
) M' G# O' q( v! m- v5 f3 l说有钱人家的娃娃有奶妈喂奶
% ^* \/ h. ?: ^  M6 [奶妈自己的娃娃没有奶水喝+ b1 Z# ]3 u9 m6 X/ T/ y$ e5 b
××××××现在是农村的爹妈出去打工
/ W/ @5 s  J; ?' U娃娃吃不起贵的奶粉" W3 ^- E, J! j) i' d
从前吃十几块的阜阳奶粉营养不良死了$ F3 {* y9 ^$ p! F0 [
现在是吃十八块的三鹿奶粉死了
8 H1 r5 t: w1 B农村的娃娃吃不起奶粉/ c& ]# D2 Q; D  h
国家能不能管？: |9 o! l- c  P9 X! q6 M) M  F
救救孩子
. w8 k8 ]: N0 B  t0 a
2 M" v( q7 g! N. X! g# I6 d

顶
/ X# n9 {& G4 }0 p    很有道理
: j7 |, k- x) p2 A) ^+ Y' F) c- f8 O1 c0 L+ r$ v, P# h

引用:
- ^) L; U" X& n) d% V送你一句供产党的话:＂转移国内阶级斗争视线＂ # ^0 x# ~3 n& M, P+ k

$ h1 m3 J* s5 K0 r* E  r
7 R" K- V0 P# i4 H8 K0 @！＠＃＄％＾＆＊（! w( l' A& x- G, M7 r

9 i4 N- y3 p' _

又见阴谋论 7 k$ D7 g3 O. ~* V* X) X
   
2 m1 Z3 c$ j8 L    : w+ t; {  N1 k; q% X+ r# J! X
   
( ?8 H# f6 V" Q9 @: C/ h) T5 Q5 O   
3 @& q2 S% ^7 a' {" R: T    7 e. k) D; ^0 g6 p
    / x6 K, ~9 _, J5 W
' F' N& W0 B  q- f$ `% z5 z( m% y

" j8 ?& N' K% q* z6 k

再补充一下原作者的一些说明---- ; d& l" T' j0 A& w3 E/ I/ l
$ S6 i& J  H& I8 r' y9 A3 a

$ P" P$ F' S8 u- [4 @& i1.我没说三鹿事件是外资的阴谋
9 f( S+ t4 o9 x& N  T/ [( g% x我也没说三鹿事件不是外资的阴谋
# {8 i$ l2 }4 t7 K  J" ^* f1 A我只是说4 o6 ]( X( T7 \) c* W1 }
三鹿事件后
+ B. t* z3 N4 {' ?4 A笑得最后的是进口奶粉和外国品牌奶粉及相关奶制品
0 {- ~6 p9 x3 L; `    这已经被证实了) p' d# i2 ?* @8 W' A5 ^
7 c  z1 u3 M5 L3 }% [/ a6 S& d# E
, T+ |5 [' q  o* B# H; ?
2.渠道对快消品非常重要
4 _$ y$ l) c2 C, Z8 s重要性大过品牌
- Q& Y7 @: O- B- p. J    渠道的重要不仅体现在一个个店面6 w# a" H& z: ?3 [
货架和货流中心
6 V2 Q" Y+ {4 N' r" M更体现在一队队了解产品$ \/ i/ e  g9 Z, ?
了解市场& p( a; w& \+ Y. Z' m6 C" n% q/ Q% K
了解消费心理的销售人员
7 C0 v+ e+ b) N& p3 u9 ~    渠道的目标是在有限的货架上实现产品大类的利润最大化（所有的奶粉销售）
  \- u! e$ C3 _" r* R  `6 q而不是具体品牌（比如三鹿奶粉）的利润最大化" v0 I0 S( \! Z
所以渠道对于新品牌有本能的抗拒心理9 E' ?  j- g! d% w) d) Q: i4 T
    对外来户来说5 v# C" C) x  P5 u
控制住渠道的重要性可知, [; t# B8 Q% x- T4 j

3 f" ^/ U& n* }/ @( [3 w7 y3.在今天的中国
( g. k6 _- p6 C不是说国产品牌没有价值
( A2 v+ L, ?9 ^! D$ k而是犯三鹿这种作风错误的国产品牌没有价值
9 z3 B9 `# _1 X/ {2 D
' `6 A: [+ }) t- z. S4.今天的中国
& s6 m3 l0 a* e% H4 H5 x产能不是问题：有需就有量* n) U7 Z- v+ N/ S2 E
    外方控股后还是用三鹿这帮奶农
; e3 X2 Q( ^7 H+ l. d2 ^- L) K工人+ y6 @! ?0 x" ?+ K8 E8 H
设备! v+ [/ G. Q3 R0 G* ], }
厂房
0 i5 G0 B7 m% D但是换经理5 ]+ \* O3 {# B6 M6 k% l" T4 P% W
换品牌
! L- Y5 S2 y( \" |7 L2 I* Y换广告
. g: \3 M3 ]  n4 M. p- C下面这个公式7 H3 G$ x9 M/ R3 q* ?& p
( |% n8 y/ N( \* ]# U3 c; l; i3 q) V
合格的原有国产产品的成本和质量+现有渠道+外国品牌+新消费理念=高价+高销量" x: g' s; y9 q. Z) I  }
这难道不是任何一家实业外资入股的最终期望的吗？ . z; r, I0 k' f0 f2 M1 w0 f8 o

+ Z* D8 ?* t% k! c& x5.“穷人”的奶粉怎么办？
9 C  H7 g5 {( F' W& e可能性之零：短期：穷人调整消费观念
2 V# h  `. E2 o# Y# j! N' l改变家庭开支
. h5 v  ?( O6 |4 M2 l% h* C减少其他生活开支8 u; H/ q* D% G. N$ K: P
保证对外资奶粉的消费; W, ^0 k8 w. y% J: Y
    长期：不要孩子或者少要孩子（这是华夏民族的噩梦/ H6 T8 Q0 Y& [# D' I
如果这个可能性有1%是真的
3 k* h% ^1 j2 ^我真想kao某些人的niang）# A) i, w+ }$ W! g. j/ |+ A$ b
可能性之一：外资也不放过：启用新的或者收购现有的国产品牌打农村市场, _/ m, P* T6 V6 V3 R- O4 o1 W7 i

4 Z. o3 Q' f( X9 |可能性之二：国产品牌龟缩到那里苟延残喘
2 @! _! h3 g# k8 j
, `) R* f& Z; X6 o7 \7 U可能性之三：渠道出手
, n' O4 I% b* g8 h. M% u( T+ V, z用渠道品牌的信用代替厂家信用：沃尔玛牛奶传递的质量信息比三鹿之流高多了
9 j: {, X; W6 B  m9 k) k- @
: G( j$ j1 R1 Q- E( P$ y/ \
% J* a! ?' o, ^: m9 Y最后指出一点/ }7 n8 e% @! E$ D. `& w
三鹿事件真相如何
6 D! C. G" i+ I) o% d我们都不清楚! I8 ]  p4 a$ n6 f0 p* [( W/ q) D0 z
也许永远都弄不清楚
& |2 q1 K2 j  |9 t0 e9 x' [    黄雀一文没有分析内幕
' \! k6 r, d7 k也没有猜测动机0 A: a' N+ d$ k) |
只是根据营销理论指出后三鹿事件 事态和市场最有可能的发展方向
4 C: W1 s% @  r3 Z    这就是黄雀一文的目的：以三鹿为鉴% J3 \3 U, n" n" f( Y
当每一个有责任在身的人清楚自己行为的后果
, ~% c. v; G3 |' R  {$ @% `" ~也许他就能真正的负起责任来+ I8 s' X7 ?1 i: M) h

1 ?3 _/ s  k1 y; X% n