三鹿事件后面有黄雀

蓝弦月 · 发表于 2010-5-26 02:35:27


	0 J+ W3 @" Q0 w* L L$ f ; Q- V2 J( G, {6 c4 o' c* C 4 p5 [' Z: j# R- x- \|" W 先引一段过期新闻---- % [" I" g o% f # U2 i# t) N8 v7 `9 ~& Z3 p; m( A& s# X+ N" p( @ 引用: ! }8 G: K( C4 }( K& t& O" b, s/ C9 Z中国奶粉销量最大 9 [! j4 A$ r- K' e占内地奶粉市场超过18%的三鹿集团 8 F" p& }: Q5 u5 d6 `原来早在两年前已由新西兰天然合作集团(Fonterra Co-operative Group Ltd.)控股 - `& W+ i9 f1 Z. \$ \ N* o 据新浪财经报道 ! D/ h3 y* O8 p7 d天然集团有关人员昨日称8 J: a& W5 Y0 X+ u 集团已获悉三鹿陷入产品品质相关问题的事件! [1 q+ p" t7 X4 m9 L 正努力解决4 Q" r- R+ V2 }) Q! `& o 据该名人员表示7 w, V5 o8 n& N7 P6 \ 作为持有43%三鹿股权的股东# h4 ?! o5 Q! w& h$ j) q 集团获悉三鹿正处理有关产品质量问题$ P; b! N; k4 @ 并获三鹿告知正回收市面有问题的产品" B6 D- D6 r2 \|5 [ 集团正极力敦促三鹿密切配合中国政府的相关调查活动1 [9 s, `! H( U# [ {" j. p7 c 并竭其所能保证消费者的健康和安全 - R! y9 o) H& g ; f, b, a" u- U* x0 g% y据资料显示 ! U6 v6 N: h$ z+ H2006年6月15日 3 r. c. s( _" [: M天然注资8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份 4 p: f/ [+ m: `; h" L: K& G并成立三鹿高端乳品事业部 * E! H9 E2 I& ?$ l, t. F: t授权三鹿经营「安满」、「安怡」等奶粉品牌 / I9 k, @' X' b2 l/ A1 f而天然则通过三鹿的营销网络 , h( ~# T6 ~1 M% M) l/ ]& b( S7 [实现内地的营销5 w! g( E0 w0 @+ K 报道指出 $ @8 J' e4 S4 j/ @. z/ u集团这次收购三鹿的目标) {- Y" A6 ^" ^( d$ r/ } 是想进一步发展三鹿在液态奶、奶粉和酸奶市场等业务! B' w0 B% Q7 d& Z/ D( _8 Y2 t; E % Z8 i* {4 Y$ t# N- w* q \. y% F$ ?0 V! W 忘掉阴谋论 , X- Y/ V( R" X7 W0 \|2 ^0 G因为预设立场的观点基本上经不住推敲% W. o1 m2 Q' h; C 我们只是客观的去猜测去寻找三鹿事件的受益人9 Z" s X3 y3 b$ L 那么0 C" I! U1 L# }* [; X- d 三鹿事件的受益人会是伊利9 M/ e8 _% L! U# u0 b' a* _ 光明4 g; L. x% \5 { Z, [( f6 L. o 蒙牛它们吗？绝对不是9 O+ n A$ r/ t5 L+ \|! H* U 消费者怀疑的眼光同样会扫向身为国货的他们( u4 ^3 [" m- A9 t+ l; Q 这个事件的深层影响不仅是某个企业 % q; T, U3 `! g; [ \|而是某个国货行业$ o, i# a1 k7 B( p$ H 甚至是数个国货行业 - [/ H0 t" c5 b 我敢打赌 " e8 x% G) Q3 O9 f: i2 p8 h2 F企业管理层 7 A6 G, v3 C9 y三鹿员工 / q# Q# o, r7 z D3 b奶农 : w/ ~) \0 @8 _" l& h分销商 ! j/ R( ?, Y1 ]/ C; }# B石家庄市政府/ X8 ~+ z8 b4 ^- C5 T; ]% ~ @ 甚至杨利伟他们/ i9 f, L( ]# X7 V/ V1 `& H7 q 现在全都有被screw的感觉* b# P9 g- ^; ~4 Q: v C 一句话! d3 n# T+ c- u5 g* M 他们全是loser 2 G- i7 D- a o# \3 H- Y; p. z) [, V) `6 k6 X/ T9 J M 那么上面这个新闻里提到的Fonterra集团 2 p" F/ v8 K8 t w3 ?开始进入我的视野 % D* n# C; ?1 G' h3 H, L6 U) b 查了一下1 ]4 J3 h( \# ?* Y& d" O2 u& k Fonterra集团是新西兰最大的奶制品生产商8 H& d) X. d, }6 e' U 全球排第6. J% Z6 U8 Y" {" `) F5 u! X( v 但是它控制了全球奶产品交易的1/3(奶产品是一种地方性消费品 ' \+ R4 X f- P/ D g很多大公司的奶制品是本地销售的 6 ]- j4 b2 Q% C% }2 ^/ P不进入全球市场） 8 ^( M# m1 O( a4 g" \7 j* b3 d) k 4 \|( j `) ^' E* g如果Fonterra集团入资三鹿是真的+ P8 W' w) w, D S$ r7 e: l- ^0 \2 P 那么我可以说Fonterra集团看中的更多的是是三鹿的网络: s' K1 N4 z$ f6 d/ d 而不是三鹿的品牌 6 I0 d9 x! h6 C Fonterra集团自己有全球品牌Anchor铁锚牌5 P# \|3 Z3 H) C0 A- b( @! i$ ]+ g5 A: n 还有一些子品牌1 e3 K8 A5 ]0 j3 H( G" h! U# J. y 今天各跨国企业拼命在全球内做大做强同一品牌 & O- k2 h1 W0 d& s2 U想想在佳美改凯美瑞 , [2 U/ p2 Y1 W: g5 A# i凌志改雷科萨斯 9 Y, H. q$ Q3 }8 }: \. V. u. N+ p8 y花冠改卡罗拉 . x! x1 s, i6 E ~% R% E9 t, F" X8 j霸道改普拉多的今天! t4 K' X3 e/ ^' V- W' i 对Fonterra集团而言 7 P" P* e' g+ H/ W. Q; L三鹿这个品牌已经不仅是个鸡肋: }; i! u; n' X 也是个累赘 3 v8 c. z& @1 d5 ?/ `: }0 J: @+ N! J4 r 这是因为在计算投资比例时/ Z( `. y! A8 Q! ` 三鹿的品牌价值要算人民币8 g4 M5 x# }' K. S9 B* \|/ I 三鹿事件后0 x: U# K# o& D2 z) ^ c 我可以放心的说 + p5 m% f0 I, f& w5 \|# s2 F三鹿的品牌基本上完蛋' y7 v7 F1 H$ U8 h& J$ {3 a 销售也差不多完蛋 # Y$ W7 ^( ]# [+ h0 L6 ~8 \; x Fonterra集团06年如果能以8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份 : J' ^% E" } h. h那么当它下一步提出来注资 . [; Z b2 S% ~. E. V' `+ f重新比比双方手里的牌% o" v6 [3 J& E 剩下57%的三鹿股份 " v. x: X) N! [( [) ~5 Y# E能值个5亿元人民币就该烧香 & C" O% F' l& S8 j 三鹿最后的命运很可能是乖乖地给人绝对控股 $ n* p) w8 j9 I/ A/ D 9 B7 V! p8 {4 V8 C( R5 s$ x+ ^ f9 \6 \8 K# W6 i 写道这里小结一下：我说Fonterra集团是三鹿事件后面的黄雀是因为：2 d5 t1 o8 S3 e, _- o( H 7 a5 b+ O$ z- m# g( D2 d （1）国产奶粉的信誉被打垮& ^0 v2 \|3 n# j/ o 洋奶粉的信誉相对建立起来了 3 j& w$ d0 {) [ M( S9 e, y 2 t3 p. a' v9 R6 w) ]（2）三鹿下一步的发展必然被Fonterra集团控制 . [0 X0 Q2 B- x/ Y4 z# J Fonterra集团可以理直气壮的冷冻三鹿品牌 8 P' V( t6 x$ X9 L, K9 X/ ^$ T推出自己的品牌 , l o* q- n0 T 0 l" r8 C' e; n6 z（3）Fonterra集团可以进一步控制三鹿的渠道 ! G1 }7 x8 T0 b0 C- Z; ^; f 渠道商们正等着拉兄弟一把呢5 z: ^. g5 v: Q( b3 s% ^5 y+ B 3 V5 w7 E7 }3 } （4）重新建立了低价奶粉=质量不合格的消费心理定势 . _# p% r M1 h6 v( s, d# O0 k) {为以后获取超额利润打下了基础8 T, n, W3 n( u+ V : m4 B+ D) q1 P6 [6 Q % S) r( d1 m+ ]" x3 L) U你别说 ! q' p. S1 T" K0 O$ E三鹿给人控股还真是洋雷锋雪里送炭：地方政府 - K% ~" `/ r$ n2 H+ n# q三鹿企业还有员工磕头谢恩都来不及 ; Z$ L. t c3 u5 m 地方政府税收又有了+ w3 H- @% z g: h( o% }+ u: v) x& G 外资也加量引进了 7 Z4 X2 n, L) J6 R) X- O" x+ S 企业管理层可以歇口气卸包袱拿钱走人了 ; `% n0 b9 v9 c. B0 }员工又有活干了: _2 C! S( F0 z' H: t+ Z, ^ 市场上& F* o3 y( D' r( g) i 受害者获赔了 0 A% t! a) j" g# m& z5 B+ L可能还有终身免费奶粉供应的添头 , `8 d, b) y8 x i( o% K4 B奶农又能卖奶了! f% T$ N4 `; P" Y4 i; \|. a& p: _$ G 渠道又可以卖货了2 h6 q# w y4 L# u* h5 ]. F9 L( C 不过这次不是国产三鹿牌危险系列奶粉 , z8 w4 ]$ d& P4 t而是纽西兰精选纯味名贵高雅天然铁锚牌奶粉 1 M( q) L3 ?0 ] 0 U, l! X% i- q* Y$ j) V人人都是赢家 ) k' { o; E; g: {/ F % Y6 R) F! i. ~. B; Q1 o* K5 w9 {' d最后只剩下一个问题 1 E8 h9 k' m; f& x0 ] 别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题 / @& l0 u D5 G) }7 v% S: B! g @8亿元的注资从纯投资角度 3 M0 }% ~+ Z2 ^/ L- I5 t3 k回报岌岌可危$ W- I' M' {7 R6 d5 g 老外啥时这么大方过/ H9 `, E9 I9 N$ H5 ? 我不知道 $ G! d, b4 c0 X$ B- B8 z 我只能说 G9 n @/ q4 [这个世界有时候不是很完美0 p8 Y0 @$ l# _# t 所以你我不仅需要多一个心眼: ]9 y' c, n8 T5 \|0 ] 还要多两个强壮的肾9 J( t& J: z5 Q; v- } y1 y2 B 3 o! {# H" V" W: G: \|

悠悠晃晃 · 发表于 2010-5-26 02:35:29


	可怜的孩子 5 a3 i m: b; b2 ^" N. S, B有钱还是去外国吧% \ d& i5 e$ e0 B , a6 l' Y! \|2 M$ s0 u

灌水健将 · 发表于 2010-5-26 02:35:30


	我是不赞成将责任推给外国,毕竟自己的错就要直面 , Y' o- _6 [7 z O. `! K, X4 i1 a- m$ a5 Q# ?( Y 5 k& F. e/ e; c

天太热 · 发表于 2010-5-26 02:35:31


	话说回来" c" ~ Z" u& _ 造成这种局面的根本问题仍然是资源贱卖吧…… ; G2 L3 q b4 x: j% Z" h; b9 n( u/ F超额利润是建立在及其不健全的劳动权益保障4 B# K8 ~' {/ i, `' q1 f' w 并且忽略资源成本的结果2 g/ c! j3 ^, G* h - ~9 r8 o. {0 r, J6 f$ _: E # d& Y; r2 v1 z' ^6 q* c) z

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:35:32


	说的很对 ( z4 `1 o6 g, i6 W从前就看不惯洋货横行 9 ^5 l) @( d$ x我一直很支持国产% t$ g6 c( e* x( K# d2 H' Q 但是现在 , y9 M) }4 ]) [3 ?$ S9 U 2 p9 S, \|! [$ i! T$ J ! M5 \/ g+ A$ H; b4 H食品不同于其它服装或电子产品 0 \|' R/ a) k9 n* z) I食品对人体是直接的伤害7 i! {. a8 X; K% Q7 a" U 爱真的需要勇气3 x& d0 q% j' r / g2 i4 D" c6 O2 B6 A% Q3 c A+ e " G) Z, o5 X" q$ S5 W6 T5 w4 ^

山人 · 发表于 2010-5-26 02:35:32


	从前批判旧社会 . \|- K, ?( Z% B1 ~1 x- _说有钱人家的娃娃有奶妈喂奶 9 ^( ?, c* T" c奶妈自己的娃娃没有奶水喝" L4 X/ ]$ R2 ^0 k" G! o, K ××××××现在是农村的爹妈出去打工9 d: B5 i! ]3 A* U$ j. U# y 娃娃吃不起贵的奶粉 % z2 b* P' W$ P n$ c/ u$ y从前吃十几块的阜阳奶粉营养不良死了: O+ k8 u3 l5 B; s9 U! D9 b: { 现在是吃十八块的三鹿奶粉死了 % b# W1 O/ o; P# B3 d农村的娃娃吃不起奶粉 6 ]/ Q+ {+ e0 M; d! G# Z国家能不能管？ 1 @ @6 o- Q5 L1 Y6 O9 V4 e救救孩子% p5 [9 S/ A) U; S( O7 M. \|2 _4 D % q: B) i, t+ r; L5 }# W* q

大雪缤纷 · 发表于 2010-5-26 02:35:33


	顶9 P( n* b% N! @/ v 很有道理 # A) w9 Z# A6 J % H& c& p6 Y/ m4 ]! I+ N1 ~

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:35:34


	引用: * Z1 t% b& U+ u) q3 F, d1 W送你一句供产党的话:＂转移国内阶级斗争视线＂ f5 Q. S7 S9 S: m3 m$ O3 r 5 j' G& d" b7 u% \|* t - C# E6 Y8 T" H% r7 O5 L& L！＠＃＄％＾＆＊（ 4 Y2 K, V8 v: ]. k7 z X% d 2 O7 w$ ?8 z9 [4 `! d5 F J

乱舞天霜 · 发表于 2010-5-26 02:35:35


	又见阴谋论 ' `7 v1 {, o! x6 \|* h% i9 J+ v / h3 g4 ~, \|) y' y$ \ 5 P# a9 K- E: M$ w " m- E( i- H4 a2 \|% Y 8 g2 o) a1 g1 G- C& T ! V8 w) n: @5 Q4 Z9 K / ~: Y$ [! B( d7 s' V2 B+ n, c! h9 D! x) C( t 2 z: d1 m7 ~& S3 l1 i

??? · 发表于 2010-5-26 02:35:38


	再补充一下原作者的一些说明---- ! Q- v3 \|" ~8 [* J 6 E) T' o. W9 N" M: `" Y , A7 K' J7 g4 y& ^4 a; N8 F1.我没说三鹿事件是外资的阴谋 7 j* Z7 h& y% x$ Q# }我也没说三鹿事件不是外资的阴谋 2 t" h( d4 f" S1 K5 d我只是说6 m; _9 ^6 o( ^2 h 三鹿事件后8 w2 Q- A6 W1 g 笑得最后的是进口奶粉和外国品牌奶粉及相关奶制品* E6 A" F" S% F- i7 }1 s2 L5 s' Y 这已经被证实了6 O& ~" V8 ?5 K, ` 6 {, u% B5 {$ P4 y p 1 H3 `1 @ K2 N0 ]# E( h2.渠道对快消品非常重要 2 N- U: j/ S. k重要性大过品牌 8 @* [9 K" A* v% G' Q5 M/ f3 Z 渠道的重要不仅体现在一个个店面 6 ~: e4 ^% [6 O( Q4 [% e6 N& M9 n货架和货流中心 $ T% _! {9 A( o1 i更体现在一队队了解产品- n) j) m9 \% k1 f, G G 了解市场 ; D! V+ ~5 e) ?: S& k6 `: G了解消费心理的销售人员 % d, W+ ?9 \|' c8 w 渠道的目标是在有限的货架上实现产品大类的利润最大化（所有的奶粉销售） 6 D2 e) r1 h& s+ s: @- e6 x而不是具体品牌（比如三鹿奶粉）的利润最大化 / d2 c( K0 n, `/ \- N2 N# ^所以渠道对于新品牌有本能的抗拒心理0 w1 d& s; `) D- Q7 x 对外来户来说 9 o: j ]" J y. E& E; }4 w. y控制住渠道的重要性可知 7 q3 f2 J7 k) e% ]8 z+ s1 C3 u K' O- p 3.在今天的中国 # U1 f k- U3 [不是说国产品牌没有价值; S& ~1 A- M2 I) y( s 而是犯三鹿这种作风错误的国产品牌没有价值 * Z* c2 g5 F6 a; L' g% P% E0 {6 W5 f) {; k( ^+ P) t 4.今天的中国: ^1 z! V9 d8 I0 T 产能不是问题：有需就有量 4 y: E, X* y5 V 外方控股后还是用三鹿这帮奶农 ) f2 x" }( {; g+ \& C工人- H: ^) B7 q# Q/ D 设备) u [, `' i1 U9 u3 e- e: X 厂房 ( P% ?; E7 K. d2 x3 D k但是换经理 + e' B) W( X' R2 y' ?1 N换品牌 9 @. P1 D$ j2 d; O* [换广告8 h* n" x; S# ^( B 下面这个公式; N% i$ e( t6 M3 D 7 Y' _- j2 y/ d1 y' \( ] 合格的原有国产产品的成本和质量+现有渠道+外国品牌+新消费理念=高价+高销量 2 ?; Y% B5 O7 }$ y' b" y- ^, B$ K这难道不是任何一家实业外资入股的最终期望的吗？ # H4 }& C) c0 K: _4 p1 i " ]( X4 X% \|# V5.“穷人”的奶粉怎么办？6 V& L* r* f/ b1 E 可能性之零：短期：穷人调整消费观念8 j4 S- f3 q0 f6 W% d 改变家庭开支6 P$ }# ~; m6 q+ ^* q 减少其他生活开支 : J- ^- Y3 ^4 W. _3 @7 x% ~保证对外资奶粉的消费. m9 i/ v( u n. O& f [ 长期：不要孩子或者少要孩子（这是华夏民族的噩梦2 E+ f; Q' ~0 ~ 如果这个可能性有1%是真的 ! a/ d! h% f- K, K) V我真想kao某些人的niang） 0 a/ u. }8 S3 E+ g" K可能性之一：外资也不放过：启用新的或者收购现有的国产品牌打农村市场% T, Q; H$ M5 F, Z$ Z% w$ X8 f * x. y+ M d' c/ @0 u 可能性之二：国产品牌龟缩到那里苟延残喘 4 w5 l3 ?$ b& M# e 0 L* L- Q0 z& l. \可能性之三：渠道出手 6 R$ ~4 f# o" s用渠道品牌的信用代替厂家信用：沃尔玛牛奶传递的质量信息比三鹿之流高多了2 Q, e8 K& s4 m: u, j* m8 k 4 h! C" K) F8 D" u & z# Z* `, y, ?; b7 d# N0 E最后指出一点 , i- T% E8 c7 ^+ r4 W2 w- p; `三鹿事件真相如何7 z3 `' D% a5 Y2 V+ f$ z& T 我们都不清楚! F# B9 A& ^ g& Y& W/ p 也许永远都弄不清楚4 o7 c+ `6 a- ?! x( A7 d 黄雀一文没有分析内幕 , P5 ~ [. o- s$ U0 q0 f, q; ~也没有猜测动机 ( D8 W- I# J8 V L% ~9 W只是根据营销理论指出后三鹿事件事态和市场最有可能的发展方向6 Q3 s5 K' m+ I& M2 Q3 X 这就是黄雀一文的目的：以三鹿为鉴( K+ T3 t& {; c" O 当每一个有责任在身的人清楚自己行为的后果: K/ ]& o( }0 P 也许他就能真正的负起责任来. \& R! q2 H0 \7 a9 q* W + w( T8 \# K! G

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