三鹿事件后面有黄雀

蓝弦月 · 发表于 2010-5-26 02:35:27


	: V9 g9 x$ d' P5 I4 M% Q& J( S' f' \$ T1 i' g0 r! u6 ] " s5 W B) g# Z# S6 c 先引一段过期新闻---- ! B9 ? J# Z( r! M7 d g u6 ] 7 a4 w( y8 v; b% ^' I; U6 y' h* E4 v: p* t: C3 W+ \ 引用:; H1 C7 `- J l+ r% {( q 中国奶粉销量最大' f: R. J5 k* g# A; i 占内地奶粉市场超过18%的三鹿集团6 x3 O8 u$ M+ v 原来早在两年前已由新西兰天然合作集团(Fonterra Co-operative Group Ltd.)控股! s6 T0 @6 N4 o 据新浪财经报道 # `) P( \|' g, a8 [/ j, E天然集团有关人员昨日称. a) T" }# O1 q* t 集团已获悉三鹿陷入产品品质相关问题的事件0 v ~) q& x+ f5 j+ t 正努力解决 $ ~9 T# v3 `2 [- H$ H+ x 据该名人员表示 {! x3 R+ q- T. k作为持有43%三鹿股权的股东% X. V7 x; M$ v9 i8 a9 {- s& s 集团获悉三鹿正处理有关产品质量问题 0 k* R' k& `9 x+ q并获三鹿告知正回收市面有问题的产品 # L# g- e/ u. Y; E 集团正极力敦促三鹿密切配合中国政府的相关调查活动 b1 s) V, [6 `+ `" `并竭其所能保证消费者的健康和安全* }4 G ~1 ^ e# P1 N* A. e & ~9 c1 F0 S8 t5 \|6 b+ p, i据资料显示 2 }4 r6 G. o( c2 N2006年6月15日% @8 W) P. b4 K( J, [: x 天然注资8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份- ?$ `& f* s% V1 h6 w 并成立三鹿高端乳品事业部 1 ?! ~+ _6 S( E8 K. s, Z" ~% v授权三鹿经营「安满」、「安怡」等奶粉品牌" N5 K* ?8 S2 P, R5 k) y) } F 而天然则通过三鹿的营销网络, j3 n( y1 p( q5 U+ i+ A4 F 实现内地的营销 , v! b- @8 h' \ G; g 报道指出 ) t* B3 w! H% v2 X" F2 k) @集团这次收购三鹿的目标. a' W. ~2 ~3 w( ]+ W& p* H 是想进一步发展三鹿在液态奶、奶粉和酸奶市场等业务! g/ H% p+ r/ S/ D' j 3 l4 Z* Q8 V2 h / o9 }/ H* N3 j \: X0 ^忘掉阴谋论, w/ ^0 P3 n. \ Q: x5 ] 因为预设立场的观点基本上经不住推敲% `5 R( c( S a5 @# }0 N 我们只是客观的去猜测去寻找三鹿事件的受益人 0 T2 @* L* E, \ 那么 1 P2 J. K1 C0 p, E三鹿事件的受益人会是伊利 * d3 w& S+ g$ s; M光明8 Z! H9 `# J- U1 q& d/ y 蒙牛它们吗？绝对不是6 o# G8 U* [( _8 u" Q! C 消费者怀疑的眼光同样会扫向身为国货的他们8 }/ x' o& z1 K( b4 \/ J2 ?2 G 这个事件的深层影响不仅是某个企业 & s* e, L" B! x- [1 C( m$ b$ z( [而是某个国货行业 * e0 X& O) [6 \|! s, y. M5 z5 P甚至是数个国货行业 ( Y. i# [* T! ?* N: j 我敢打赌: N! I6 }* n( j7 s 企业管理层3 H( V& t1 N* J# w _8 x6 k, ` 三鹿员工. b$ V& M% k/ c/ ?2 \|, W 奶农 5 @# `6 C3 ~: j" Q4 R* M: \/ J分销商 3 i2 h5 v" K" o) U7 ]9 ^石家庄市政府 0 `! H5 f1 H G# T8 B6 }甚至杨利伟他们( K5 B, i6 N* F3 L# M6 d: x! c( O 现在全都有被screw的感觉3 k% ~# T0 ~" h q9 H 一句话 2 @( s: P m! R$ E, C7 k/ _8 Q. D他们全是loser ! Z+ n8 u2 G! V / U; o2 s( w, h' b( J7 Q0 h. n- e; W0 P那么上面这个新闻里提到的Fonterra集团+ M c! z/ F$ e2 X 开始进入我的视野 # a1 @2 r# I6 k" W 查了一下( f! f9 i. {! i, ` c# y/ s Fonterra集团是新西兰最大的奶制品生产商3 E, d4 P& Q* S6 I% p# g: q 全球排第6' A8 z+ x) F0 E( ` 但是它控制了全球奶产品交易的1/3(奶产品是一种地方性消费品 . l7 g/ T. r2 f1 j很多大公司的奶制品是本地销售的 ' Z# l6 g( ~; Y% i不进入全球市场）; q5 m( J' l. l; X' t g$ J3 ^ $ o* c' B4 p' h/ n, z+ v V 如果Fonterra集团入资三鹿是真的 # n# s' a/ k6 k0 s那么我可以说Fonterra集团看中的更多的是是三鹿的网络$ u$ K: F7 \|0 V4 n 而不是三鹿的品牌7 P. F( Q) h0 \|9 d9 {: p Fonterra集团自己有全球品牌Anchor铁锚牌2 z& S2 w* O. x5 p$ N( j! G 还有一些子品牌) O6 G: E$ e E& E1 s _, h& S& \ 今天各跨国企业拼命在全球内做大做强同一品牌, \|5 D1 k( ]5 @, p: M! B; s, A 想想在佳美改凯美瑞 7 d9 J; {; ~; _0 k% u- X( f8 i凌志改雷科萨斯, I0 ?; R! Q7 u1 n 花冠改卡罗拉* u3 I3 T4 y* u 霸道改普拉多的今天7 D: B- Z6 D% l" U- \|8 x: B 对Fonterra集团而言 ; T. {% v. `' r1 U* {9 W# z4 V三鹿这个品牌已经不仅是个鸡肋 8 Q' k0 q* L$ M) \|也是个累赘 - k; ~# e5 o- I) c0 X3 s. N1 s, \, I* [+ ? h! q. m! J6 I 这是因为在计算投资比例时) n# R! D: j1 g( l: n 三鹿的品牌价值要算人民币* Q# \2 @! ]# e- \| 三鹿事件后 7 l8 H. A R% K$ t我可以放心的说8 F* s) ^4 d) k# f 三鹿的品牌基本上完蛋0 M& V& X6 Q" W: d/ s- \|* T' ^ 销售也差不多完蛋 ) T2 o7 s' w2 @% P& v0 J4 Y Fonterra集团06年如果能以8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份 % `' W% y _/ d3 L6 i- W那么当它下一步提出来注资 / Y& [3 B! N5 k1 K重新比比双方手里的牌 A9 G- L9 O( O 剩下57%的三鹿股份 ( C& F6 W/ O4 u, D. C/ c能值个5亿元人民币就该烧香 : y% y t! D6 A' n* ~" l 三鹿最后的命运很可能是乖乖地给人绝对控股& f+ X- b6 s* ~: J2 u1 u % f( y; M5 \|9 l0 m+ t/ W7 ^ ~1 U 7 X: B% x. g% L, ^6 x9 ~2 m写道这里小结一下：我说Fonterra集团是三鹿事件后面的黄雀是因为： . M7 m- ^- y3 p9 V, _* f6 G1 ?0 b0 m% E （1）国产奶粉的信誉被打垮 ) `5 ~' F* K9 U, g洋奶粉的信誉相对建立起来了 _. m* g( a7 n. Y7 H N. j* A' ~$ z& S* k5 j（2）三鹿下一步的发展必然被Fonterra集团控制 ?8 j1 @5 y( I7 \$ _/ T Fonterra集团可以理直气壮的冷冻三鹿品牌9 x! _) T: c# ~) \6 F; { 推出自己的品牌, u" ]0 }' o1 Y! U 6 J. K+ d* h( o# P7 F（3）Fonterra集团可以进一步控制三鹿的渠道8 l" g2 K: a {( A! k 渠道商们正等着拉兄弟一把呢 0 ^6 f* G% P. b( p/ N' j 3 [0 u) Z2 g! a# B' Y（4）重新建立了低价奶粉=质量不合格的消费心理定势4 x$ G8 o* R) H% n. B8 D. p 为以后获取超额利润打下了基础 - L' ]+ v5 g+ d7 I) f ( O# L" u/ \2 p, X! ?; ? 3 @1 \) D5 z$ G* j' \|: f5 \你别说, T+ [7 h5 p+ `* s6 e5 _ 三鹿给人控股还真是洋雷锋雪里送炭：地方政府8 o, q0 ^, t! I6 x 三鹿企业还有员工磕头谢恩都来不及 7 H0 ` h# R( `: H# v; N 地方政府税收又有了9 J5 G X8 ^! p8 e 外资也加量引进了 ' w& I) y5 E- X, P; k 企业管理层可以歇口气卸包袱拿钱走人了 ) Q; n) @3 n: P) I' ~3 w员工又有活干了 * p0 Y+ `+ t$ n$ N 市场上 " o. C# `& w5 p2 ]) \% ]( m& O受害者获赔了" d7 h# ?) t; J 可能还有终身免费奶粉供应的添头2 P6 G+ G% o7 L& z' H 奶农又能卖奶了 4 n9 ~! E, V% G; o1 Q0 f1 p渠道又可以卖货了4 l N% ]- L0 L6 \| 不过这次不是国产三鹿牌危险系列奶粉 % w5 r6 ^/ U3 H! N4 A而是纽西兰精选纯味名贵高雅天然铁锚牌奶粉" M0 ^0 E' U9 r4 x- g ; o8 ~8 k3 y( V6 U, K$ i 人人都是赢家 - E7 J5 m; q0 B ! I$ `. D! R1 l. e/ z: w最后只剩下一个问题) r2 d5 t. g- t 别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题4 f% q+ s3 _2 \|! w6 A 8亿元的注资从纯投资角度; F( x M' ]$ A6 Z& Y. L. a+ q 回报岌岌可危 " r1 ^- O: T. F2 R3 e 老外啥时这么大方过/ j! J, k! q8 g/ p6 h' h9 Y; b$ b 我不知道 5 [* O5 x( H# z. i 我只能说$ b+ l+ H+ \| F, ?0 s$ l* @ 这个世界有时候不是很完美 ~, J. k+ s6 B e5 Y7 v 所以你我不仅需要多一个心眼 4 s4 D+ \ A4 G8 n* y还要多两个强壮的肾 0 j: b+ ]6 Y: q* [% v' z9 } X, \- u5 b6 j

悠悠晃晃 · 发表于 2010-5-26 02:35:29


	可怜的孩子 7 n* G* ]: ?1 o& Z( Y有钱还是去外国吧 / r: T" t1 P+ l& I, s" y6 Q! i0 {. O; v1 n

灌水健将 · 发表于 2010-5-26 02:35:30


	我是不赞成将责任推给外国,毕竟自己的错就要直面 ) V* ?. ]1 _1 x' ?' v, I1 E" i ( N% \# p+ W3 W3 c2 W7 Y) F, C 3 O$ t; U. Q& W& a

天太热 · 发表于 2010-5-26 02:35:31


	话说回来 * ^, {. \|' H$ L2 [造成这种局面的根本问题仍然是资源贱卖吧…… 0 z5 K, Q! {8 T超额利润是建立在及其不健全的劳动权益保障 + Z2 q! q; F6 I5 Y6 v- X0 B: {并且忽略资源成本的结果+ K& g1 k8 z8 T% c8 @" V: I 6 y; f4 T/ O% O ! G6 e% U$ Q5 K# I/ }# K

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:35:32


	说的很对5 T5 \|/ N9 G+ q' n2 c 从前就看不惯洋货横行 , U. L3 C m" K- ]: e我一直很支持国产 3 b/ m1 c! @4 D2 h- j' _+ K但是现在 & ~8 K7 S1 l3 p G' O 0 \) l7 ~/ @+ R& i/ [/ j食品不同于其它服装或电子产品 y p8 D; r* n& s 食品对人体是直接的伤害 . O! Q: ^# e% L3 l$ c$ z爱真的需要勇气) `' \|+ s3 f7 b. a) g . `. I A6 B8 H) a% S! j4 O. {7 {$ q8 {, d& m, B

山人 · 发表于 2010-5-26 02:35:32


	从前批判旧社会 # [ k6 y$ R5 V4 ^说有钱人家的娃娃有奶妈喂奶 6 L, o1 s, M5 p K, v& A9 M奶妈自己的娃娃没有奶水喝# s0 \|' N) {; n. W ××××××现在是农村的爹妈出去打工 % {( d7 h2 I# g5 U: f! p娃娃吃不起贵的奶粉& {# d7 X; q+ h# E, j+ J 从前吃十几块的阜阳奶粉营养不良死了 ) p) _' s d3 B. a B3 v, ~现在是吃十八块的三鹿奶粉死了2 y6 _% A& V: x% T: x0 ~ 农村的娃娃吃不起奶粉& W% m2 m7 y/ h# k' l, P 国家能不能管？ % }$ K0 m- @& f( N; T救救孩子 / O4 G; F! ~( z+ D ; `# T. Y }* G* \

大雪缤纷 · 发表于 2010-5-26 02:35:33


	顶: x, z+ o$ ]2 ^+ Z" c 很有道理 5 Z6 p9 w# D/ }. v5 v 1 A) X0 b7 @) s

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:35:34


	引用:/ R4 Y1 g8 L. U! ] 送你一句供产党的话:＂转移国内阶级斗争视线＂ - b' q0 z ]5 [7 i! ?- J3 i, O' D5 f 5 ^$ t7 N# \; c+ C , b5 ?8 w7 y. d2 Q. V3 j. p! s！＠＃＄％＾＆＊（0 H( s1 \) d1 t) _ 2 m D0 o8 u, X; {3 i

乱舞天霜 · 发表于 2010-5-26 02:35:35


	又见阴谋论 f# s2 m5 N: w# G3 V3 Z5 n : A5 T1 ]/ V+ k% s$ H 5 e# r+ s: O: Q. R# q G' g; Z # r& [, q1 g# _ x 7 S* X+ J% I9 e' O" o6 J 4 x' x: Z. o% p/ W, d 6 L. f% t- \|; g1 j - k6 u4 b1 z/ s f. ]8 M4 u5 N ! F8 B- H4 z, i2 g3 ^& e

??? · 发表于 2010-5-26 02:35:38


	再补充一下原作者的一些说明---- 2 [: j+ K' k! K+ e( n# ~7 v- _! G $ e' \|6 x7 i, W; w' {- _/ v# P! K' J - t$ `7 Z" ?2 F: Q$ I6 R0 \|8 Y$ i 1.我没说三鹿事件是外资的阴谋 8 B) R- c2 n W/ v0 _+ C2 E2 Y+ n我也没说三鹿事件不是外资的阴谋4 m" Q/ v+ r4 m( k* [4 U( q 我只是说. d5 G8 E+ ~8 g* N5 i! G 三鹿事件后 ; k* B7 t B- h+ `: {3 o3 X笑得最后的是进口奶粉和外国品牌奶粉及相关奶制品) E) v- J" A- ?& X$ U- X: C2 S$ U5 l 这已经被证实了7 Y* l, A% c& ?1 z% I0 V3 L m 5 `/ k5 j: [" K' J8 W- i0 o & m, I0 k' R z" _( R' m7 N 2.渠道对快消品非常重要; `3 u5 }8 b3 Z3 E3 [9 @+ V 重要性大过品牌5 R6 \- H; k) J+ y0 I 渠道的重要不仅体现在一个个店面 1 l$ b$ S1 i* G- Z货架和货流中心" `' s# m, I" ?6 R5 s" n: {( X 更体现在一队队了解产品2 w, y' z( G) P: L 了解市场 ' n6 J9 _% q/ A/ T: f了解消费心理的销售人员- G% _% \/ l, a( d+ {/ k 渠道的目标是在有限的货架上实现产品大类的利润最大化（所有的奶粉销售） ( Q6 `( u: z6 e而不是具体品牌（比如三鹿奶粉）的利润最大化 0 U- x* z6 l! Z* s所以渠道对于新品牌有本能的抗拒心理, ^, o& P7 H# [/ A( E ^ 对外来户来说 " a/ v1 E$ b( ], D, D( i8 Q/ T; H控制住渠道的重要性可知 : [+ z4 B( r3 b2 [ , M+ G7 m6 z4 J/ F& @3.在今天的中国 3 i4 b3 C: N. D6 N! i7 y不是说国产品牌没有价值6 }, c+ y6 `# G s 而是犯三鹿这种作风错误的国产品牌没有价值 & d5 `1 d$ W# F0 w' J% O" b; { @6 I& R% B/ o u" j 4.今天的中国 2 A5 z' U# K- @0 T产能不是问题：有需就有量 ) ^8 j7 z! e) D" N' p 外方控股后还是用三鹿这帮奶农 * K: \) y) M3 R1 t* s工人 7 H2 I) p. L7 ^* u9 p) {6 p' _设备# ]2 _, O+ i; J `2 Z 厂房 ' G. x, K# O0 W* m" n l但是换经理) V4 Q% G7 q5 F3 c/ s# } 换品牌# ^0 T7 U: }/ ^/ X5 _ 换广告3 c" q6 F2 \| P. t* [ 下面这个公式+ K! a: \& t& h, O5 n, {5 x! X ( l8 K7 {! _" O% M合格的原有国产产品的成本和质量+现有渠道+外国品牌+新消费理念=高价+高销量 ) d5 R* f+ O0 ~" T p' f这难道不是任何一家实业外资入股的最终期望的吗？ / E0 D& l l k) ~) U4 H 1 B* {9 ^4 E: S" Z5 {5.“穷人”的奶粉怎么办？/ B: y r% L& y0 P0 V, D 可能性之零：短期：穷人调整消费观念 # B% p, z- E+ H8 I改变家庭开支 1 {7 D6 f+ ^1 X" f X! l减少其他生活开支8 N6 \|9 L/ F9 D4 z" ^; ~1 N" Z 保证对外资奶粉的消费% C# k- v$ `9 p 长期：不要孩子或者少要孩子（这是华夏民族的噩梦3 a8 p& j. Q% E 如果这个可能性有1%是真的( W; `6 K! {6 I5 l$ T+ r& E 我真想kao某些人的niang）4 \) s6 j3 M- b" k8 d9 x 可能性之一：外资也不放过：启用新的或者收购现有的国产品牌打农村市场$ a- m& H8 W G" @2 W / F' k# \% S; f8 \可能性之二：国产品牌龟缩到那里苟延残喘 # I+ ^+ x& p0 X4 E0 _% q, e) n, B$ K+ T2 Y( L. f4 L 可能性之三：渠道出手 / R N+ p$ o! L1 o {用渠道品牌的信用代替厂家信用：沃尔玛牛奶传递的质量信息比三鹿之流高多了 + i5 s' I0 T4 ~2 i- `, K/ f - P2 ~, f v r, ?6 i" Z% B" k3 J5 y; Q. Z7 e, e6 I! Y, t3 J; e 最后指出一点4 f4 I; X( V2 M9 k( B 三鹿事件真相如何; @7 U+ ]+ x0 o7 z( O 我们都不清楚. ~5 l% g' m$ w+ s 也许永远都弄不清楚, n8 S" L; r) `% H9 o 黄雀一文没有分析内幕4 ?, w# U1 y1 t 也没有猜测动机 . B% {3 J% \1 K4 S6 Q; J只是根据营销理论指出后三鹿事件事态和市场最有可能的发展方向+ z' _ Y: p/ f$ d: a) m 这就是黄雀一文的目的：以三鹿为鉴 # Y/ V. ?# U7 A h8 j7 G" B, s) ^当每一个有责任在身的人清楚自己行为的后果/ o4 C9 p$ V; t/ s, T' L 也许他就能真正的负起责任来 . v. k/ [( T' q6 r0 C ) Z$ f/ k4 y1 b$ h8 ?6 s

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